江苏某框剪结构高层住宅楼工程创优方案.pdf

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1、.目 录 一、工程概述 3 1.1 工程概况 3 1.2 工程创优目标 3 二、编制依据 3 三、工程质量保证体系 4 3.1 质量保证体系 4 3.2 质量管理制度 5 3.3 创优组织与实施 13 四、主要质量控制措施 16 4.1 事前预控 16 4.2 质量控制要点 16 4.3 钢筋工程 27 4.4 模板工程 28 4.5 混凝土工程 28 4.6 砌体工程 28 4.7 楼地面工程 28 4.8 墙面抹灰、涂料 28 4.9 防水工程 28 5.0 装修工程 31 5.1 测量工程 31 5.2 材料检验 32 五、资料管理措施 40 5.1 技术资料管理 40 5.2 分部工程

2、资料要求 41 5.3 单位工程观感质量目标 41 5.4 单位工程质量保证资料 42 六、成品保护措施 43.6.1 成品保护的责任 43 6.2 成品保护措施的制定和实施 43 6.3 成品保护工作的惩罚方法 44 6.4 半成品及成品的保护 44 6.5 构造工程成品保护 45 6.6 电气配管、接线盒的成品保护 47 6.7 砌体工程成品保护措施 48 6.8 屋面工程成品保护措施 48 6.9 门窗工程成品保护措施 48 6.10 装饰工程成品保护措施 49 七、质量通病防治措施 50 7.1 地基与根底工程 50 7.2 砌体工程 50 7.3 钢筋工程 51 7.4 混凝土工程

3、51 7.5 屋面防水 51 7.6 楼地面工程 52 7.7 装饰工程 52 八、节能专项创优措施 52 九、平安文明施工 53 9.1 平安施工要求 53 9.2 文明施工措施 53.一、工程概述 1.1 工程概况 工程名称 国信宜和工程一标段 建立单位 国信嘉源房地产开发 设计单位 华坤建筑 勘察单位 省岩土工程勘察设计研究院 监理单位 国通建立工程咨询 施工总承包 六建建立集团 工程地址 市润州区庄泉路与北府路 构造类型 框剪 层数 33 层 建筑面积 1#楼 14999.2m2 2#楼 14571.74m2 3#楼 14653.3m2 5#楼 16932.9m2 施工工期 700 天

4、 1.2 工程创优目标 四栋高层主体构造要求到达省市优质构造标准！二、编制依据 1、依据建立单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。2、工程地质资料书面文件。3、现行的施工验收规、规程和标准，有关建筑技术、质量、平安和文明的规定：、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001、建筑工程地基根底工程施工质量验收规GB50202-2002、混凝土构造工程施工质量验收规GB50204-20022011.、建筑地面工程施工质量验收规GB50209-2010、建筑地基根底设计规程GB50007-2002、混凝土构造设计规GB50010-2002、工程测量规GB50026-93、建筑基坑支护

5、技术规程JGJ 120-99、混凝土质量控制标准GB50164-92、砌体工程施工质量验收规GB50203-2011 11、屋面工程质量验收规GB50207-2012 12、建筑装修工程质量验收规GB50210-2001 13、钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003 14、建筑施工平安检查标准JGJ59-99 15、施工企业平安生产评价标准JGJ/77-2010 16、施工现场临时用电平安技术规JGJ46-2005 17、建筑施工高处作业平安技术规JGJ80-99 18、龙门架及井字架物料提升机平安技术规定JGJ88-92 19、建筑施工门式钢管脚手架平安技术规JGJ128-2010 20、建

6、筑机械使用平安技术规JGJ33-2012 21、建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规JGJ130-2011 三、工程质量保证体系 3.1 质量保证体系 我公司坚持法人管工程、系统化管理、持续改良、相关方满意的工程管理方针。在本工程的具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据 ISO9002 质量标准的要求建立了文件化质量保证体系 质量保证手册，体系有效运行已通过了第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行标准化管理。公司根据工程管理的需要，建立起工程管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和

7、质量保证标准ISO9002。强化质量职能。建立由工程经理领导，执行经理、总工程师中间控制，专业责任工长检查的.三级管理系统，形成工程经理到各专业的质量管理网络。成立创优领导小组，成立以公司总工程师领导的工程创优管理领导小组，制定创优方案，及时指导解决有关问题以到达整体精品工程。建立健全工程质量组织机构：工程部成立以工程经理为组长的质量管理体系。加强过程控制，确保道道工序到达精品要求。公司的质量管理网络 本公司施工过程控制以控制系统为维系手段，对于一个具体工程的控制主要表达在人、机、料、法、环五方面。本工程工程将建立健全工程质保体系，明确各职能部门负责的质量体系要素，严格按照质量体系程序文件运行

8、。3.2 质量管理制度 质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象到达规定的要求；为了使被控制的对象到达规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，建立健全全面有效的质量管理制度。通过对该工程的管理、运用，建立一整套质量管理模式，配以规化、标准化、科学化和程序化的管理方法。主要质量管理制度制度如下：质量预控质量检验材料试验质量监督技术方案工程测量施工质量工程技术项目工程师成本核算回访保修资金管理施工机具设备供应材料供应计量管理设备检测采购质量资金保证材料物资项目质量员经营管理公司总工程师质量管理网络图项目部经理.质量责任制 建立健全质量责任制，明确领导班子成员

9、的责任，确定每个部门的职责，最后落实到工程每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由工程经理为主负责，工程技术负责人和工程副经理领导监控，工程部及工程分部各职能部门执行监视，施工班组严格实施的网络化工程组织体系。技术责任制 建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。图纸会审、图纸交底制度 实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，工程经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了

10、解业主要求和设计意图，参加施工图会审，承受各部门提出建议，完善设计容。在施工前，对全体施工管理人员进展图纸交底。施工组织设计、施工方案的编制与审批制度 开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进展。技术复核与技术交底制度 建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进展图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的根底上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和防止施工误差。工程质量检验验收制度 建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施

11、工完成后，首先由施工班组自检、再由工程部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进展互检和交接检，最后由工程部和监理工程师组织验收。同时，公司、分公司、工程经理部对工程工程实施三级检查，对质量进展层层把关。特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均到达合格以上，以最终到达工程优质目标，可合理安排协调分包单位、监理、工程经.理部三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量，也保证工程施工进度的顺利进展。分项工程验收管理规定:1、凡工程部施工班组或分包单位需报验收的工程，必须先由工程部专业工长或分包单位技术负责人组织技术交底人员对该工序进展部联合检查，合格后按照有关规定填

12、写报验资料上报工程质量部门。2、实行工程工程的方案报验制，质量部门根据工程部各施工班组或分包单位的报验方案进展统筹安排，有方案的约请监理组织三方现场验收。一些特殊情况下急需验收的质量部门具体安排。3、工程部各施工班组或分包单位验收人员根据验收方案安排按时到指定地点等待验收，并携带报验工程的自检记录单，无自检记录单者工程部质检人员拒绝验收，并认定验收该工程一次不合格。4、为了加强现场验收的严肃性，验收工程第一次不合格，质量部门将填写存在问题通知单，并要求整改后进展二次报验。凡第二次报验不合格工程，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理，同时对该工程施工负责人罚款，并

13、召开现场质量会。5、报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经历收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理。6、对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监视部门参加验收的工程，由工程经理部提前约请参加，并办理签认手续。7、工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，并返还质检员和资料员存档。工程质量奖罚制度 建立严格的工程质量奖罚制度，工程经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据，根据工程部制定的规定负责签发工程质量问题奖罚通知单；并相应建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。1、工程质量奖罚制度是认真

14、贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法令和.标准以及业主的相关规定，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规，质量评定为依据，对在施工工程进展奖罚。2、工程质量奖罚途径是由质量部门以工程部各施工班组或分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据规定建议工程经理签发工程质量问题奖罚通知单；质量部门及财务局部别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。3、工程质量奖罚制度主要奖励规定 1、坚持样板引路。质量部门对同一分项工程的样板质量进展总结评比，获得第一名的班组发给奖金。2、对有要求的地下室、屋面、厕浴间工程，在进展蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对班组或分包单位给予一次

15、性奖励。3、每月进展一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无过失的施工班组或分包单位，给予一次性奖励。4、为激发搞好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。4、工程质量奖罚制度主要处分规定 1现场未按标准工序操作，发现一次罚班组 10100 元，并责令改正。由工程部质检员和工长负责落实，创优工作小组组长副组长督办。2每个分项工程验收创优领导小组或创优工作小组到达质量目标者，奖励班组 3001000 元，反之罚质量检查人员 100400 元，由创优工作组组长 副组长落实。3对质量不负责任，粗制乱造，严重违反操作规程并造成不良后果者，罚班组 5002000

16、元，并责令整改，仍不见效者予以辞退。4对现场生产、技术、管理人员，在自己管辖区屡次发现质量问题，且造成后果的，罚有关人员 50200 元。5对敢于坚持原则、大胆管理，制止和纠正粗制乱造行为的人员，经核实后每次奖励 50100 元。由创优工作小组组长副组长落实。6对班组未进展自检或弄虚作假者，每次罚款班组50 元。工程样板引路制度 建立严格的工程样板引路制度。在装修、机电安装分项工程中推行样板制，.经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况分期分阶段进展样板的施工验收。在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板，样板工程未

17、经质量部检查批准，该分项工程不得进展大面积施工。所有的室外装修及机电安装的各项专业分项的施工必须通过样板引路这一模式再全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成优，起到关键的作用。针对工程施工材料品种繁多、新工艺多、工序穿插作业多等特点，在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板验收的程序、规定如下：1、所有分项工程必须先做样板。2、样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况分阶段进展样板的施工验收。3、验收程序(分三种情况)：1、针对工程部施工班组或分包单位做的分项施工样板，应由其专业工长或技术负责人组织先行自检，并按细化设计，施工方

18、案所要求的标准进展评定，在符合要求的根底上，填写样板验收记录上报质量部门，由质量部门邀请监理、设计、建立单位组织进展核验及办理样板验收会签手续，重要的样板工序可请政府监视部门参加。2、由质量部门依据各工程分部或分包单位情况、技术水平，指定单位、地点来做，其他单位共同参加样板会签，待其通过后参照执行。3、精装修阶段中，对于没有定型的材料(设计没有最后确定的)及新材料、新工艺，即通过样板选材造型的前期分项样板，由质量部门指定单位、地点来做，并组织邀请监理、设计及建立单位共同进展验收，确定其最后做法。4、在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。5、在装修施工阶段中，样板通过后，需挂牌标

19、识。6、样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进展大面积施工。质量分析会制度 建立质量分析会制度，将工程质量推向深入，对工程缺陷有目的有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。质量分析会.由工程经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及班组长参加，每月不少于一次。质量分析会针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。1、由工程经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及班组长、分包单位负责人参加，每月不少于一次。2、各班组或分包单位部要开展质量分析会，由其班组长或技术负责人主持召开，各部门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合

20、格原因调查报告。3、质量分析会主要容：1、对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。2、对工程质量趋势进展分析。3、分析已经出现的质量问题(含不合格物资、不合格过程)和可能造成质量问题的潜在因素。4、针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。4、对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。持证上岗制度 实行持证上岗制度，主要专业工种均应有操作上岗证书，特殊工种操作人员必须持证上岗。1按工程需要对操作工人进展培训，特殊工种确保100%持证上岗。2对新技术、新材料、新工艺、新设备的操作方法，由技术部向施工员交底，由施工员向班组长交底，班组长向

21、班组工人对操作方法进展交底并作记录。5、工程质量奖罚制度具体处分细则 为便于实施处分，工程经理部根据构造、装修、机电安装等不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。在施工过程中，一旦发现有违规情况者，将对其负责人和操作责任人处以罚款，交财务实施。实行罚款的同时对专业工长或分包单位负责人处以罚款总额的 10罚金，交财务实施。现场材料设备管理制度 建立健全现场材料设备管理制度，现场材料设备严格按施工总平面布置图存放，材料设备存放场地须挂牌标识，应指明材料设备名称、规格、进货日期、检.验状态和供货厂家。露天堆码的材料设备要分区分类码放，底垫木高度不小于200mm，码放整齐，钢材、设备必须

22、有防雨措施，上盖下垫。需入库保存的材料布局合理，库容整洁，便于收发。化工油漆等危险品材料，单独设库存放，库房远离火源，不得将库房设在建筑物。计量管理制度 建立健全计量管理制度，按 1S09001 标准要求建立计量管理体系，提高施工质量，降低物耗、能耗。为保证计量器具的精度，在用的计量器具必须按技术监视部门规定的制度进展定期检定。特别加强对钢筋、混凝土施工过程的计量管理。总承包质量管理制度 1、总承包工程部在本工程中实行 IS09001 质量管理体系，各专业分包单位应建立相应质量管理架构和制度，总承包工程部将定期对各专业分包单位进展检查。2、将质量目标分解到各个专业分包单位，在分包合同中明确质量

23、要求；3、总承包对专业分包单位提供的分包工程质量实施方案进展审核，主要容包括：1、质量方案与目标 2、图纸会审情况及技术交底 3、作业指导书工序控制点 4、过程参数和产品特性的监控 5、对人、机、料、法、环五大因素的控制 6、产品的验收交付。4、在现场施工中，总承包对分包施工过程的质量监控要点有：1、对作业人员进展工艺过程技术交底，并做好交底记录 2、实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录 3、对工序间技术接口实行交接手续 4、复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书 5、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作 6、加强成品保护和施工现场工作 7、承受总承包方和监理单位的指导.8、

24、认真做好本分包工程的验收交付 9、按合同规定做好本分包工程的回访保修工作 5、加强对隐蔽验收及中间验收的监控，要求分包单位自检合格后上报总承包部，总承包质安部进展复检合格后才上报工程监理单位验收。6、重大质量事故应及时向总承包报告，总承包负责处理，查明事故原因，并做出事故分析调查及善后处理事宜，呈报监理和甲方。7、总承包工程部除了每天质量员进展检查外，每个月进展质量平安联合检查，各个分包单位派人参加，对检查结果进展通报，并向监理、业主提供质量月报。对于施工成品达不到质量标准的，总承包单位将根据情况要求分包单位采取撤除重新实施或采取加固等措施，保证到达质量标准。8、总承包工程部负责组织各工程验收

25、，在提请监理正式验收前，总承包工程部应对验收工程实体和资料进展核查，到达验收要求才上报监理，否则责令改正。9、抓技术交底和质量预控。在工程施工前，要求分包单位对全体施工管理人员进展施工组织设计的技术交底，在每个分局部项工程施工前，对有关的工程技术管理人员进展详细的施工技术交底。施工班组进场时，由工程经理、技术负责人、质安员、专业工长对班组进展施工工艺标准操作规程、质量要求、质量通病防治措施和有关考前须知，施工平安及文明施工的技术交底。在重要分局部项工程施工前，先做样板，然后组织施工班组进展现场讲评，起到良好的示作用。在施工过程中不断跟踪检查，发现问题及时制定纠正和预防措施并进展整改。10、抓施

26、工过程的质量控制，严把验收关。在质量管理方面，强化总承包、分包单位、施工班组的三级质量自控。工程部成立质量平安监视检查小组，制定明确的质量指标，加强质量监视力度，明确管理人员与质安人员的质检权限，落实质检职责。对工程质量做到施工人员对工序跟踪检查。质安员日检、分包单位周检、总承包月检。在工程验收方面坚持三检制，不允许例外转序，对未到达优良要求的坚决返工整改，特别对隐蔽工程执行严格的验收制度。本工程将通过严格执行质检程序，做到工程质量责任到人，质量层层把关，严格按设计图纸及建筑施工质量验收规要求施工，保证工程施工质量。11、总承包将严杷材料质量关，做好原材料、半成品、成品的检验，混凝土.和砂浆配

27、合比的设计，以及混凝土构造试件的检测工作。检查现场材料，成品、半成品、构件、设备等的质量情况和质量主控资料，定期和不定期地进展质量抽检和试验。严把材料采购关、材料进场检验关、材料正确使用关。3.3 创优组织与实施 组织措施 a、工程部将本工程作为重点工程组织施工，实施全面保证，全力以赴，确保工程所需施工设备、人力及材料资源的及时到位。b、工程经理部与施工队，施工队与作业层，层层签订保工期合同，实行重奖重罚，并根据情况撤换责任人或作业队伍。c、组织专业化作业队，采取分段分区大流水作业务法，组织土建、安装及装饰装修各专业进展立体穿插施工作业。d、实行作业队长责任制，在工程经理部的统一指挥下，树立土

28、建保安装、安装保装修，确保工程的连续进展。e、及时贮存大量材料及构件，工程部材料采购科安排专人负责现场与生产生活基地的联络，确保施工物资及时供给。技术措施 a、采取水平模板快拆体系，以加速模板周转，尽快腾出作业面。柱墙板模实施定型设计，现场组装，以提高模板支设工效 b、混凝土入模采用泵送技术，混凝土养护采用塑料薄膜，最大限度减少施工现场湿作业程序，为各专业施工创造条件。c、垂直、水平运送采用塔机机施工电梯，减少人力搬运时间。d、配备专业设备检修人员，定期对设备进展维修、保养，保证设备能充分发挥其工作效率。e、应用质量管理与质量统计技术，发挥验证过程能力和产品质量保证能力，及时发现潜在的不合格因

29、素并分析原因，制定和采取预防措施，防止不保格产品的出现。管理措施 a、本工程进展 全面质量管理，工作责任到人，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。.b、应用现代施工技术与方法，以科技保质量进度。本工程深基坑围护采用砼围护桩+土钉斜拉锚构造进展支护。c、编制施工进度方案时，充分考虑本工程的建筑构造特点，施工条件，气候环境，成品保护及业主的要求，并结合公承包方的具体情况，统筹安排，合理组织流水施工和立体穿插作业。d、以业主确认的施工 总进度方案为目标，结合实际情况编编制月、周、日方案，以控制关键线路的节点日期装点到达为主干，以滚动方案为链条，确保方案的衔接，稳定与均衡。e、建立每周例会制度及

30、加强季节性施工管理，及时消除工程施工中出现的阻滞进度的各种因素，为确保工期创造条件。f、制定奖罚制度的具体标准，促使各分承包方和作业队伍从根本上重视施工进度方案。施工质量保证措施 1建立质检制度保证体系 a、建立以工程经理为首的技术负责人、施工队长、工程质检员、班组质检员组成的部质量控制体系。另外，由公司质安科对工程工程质量实行强制的部监视制度。b、实行质量认证制，每道工序完工后，由工程部质检员及时验收和评定等级，未经历收不得进入下道工序，不得结算，验收不合格坚决返工，其质量等级，作为工作结算的依据。c、实行质量工资制，工程管理人员奖金与质量挂钩，定期进展考核。2建立各环节质量控制措施 以公司

31、编制的质量手册和程序文件为依据，把好五道关：人员素质关、材料验收关、操作工艺关、预检复验关、信息管理关。a、人员素质关，通过业绩、能力和技术水平考核择优先用工程班子，建立一支高水平的项管理队伍，把好操作工人素质关，对进展新技术、新工艺、新材料操作人员应先培训上岗，外墙装饰装修工程、安装工程、分包严格总包管理，要求管理人员和特种工种人员均必须持证上岗，严禁无证上岗。b、材料验收关：把好采购、运输、储存、使用等质量环节关。所有材料除.符合规要求外，要有出厂合格证,应用登记证，做到先检验后使用，严禁不合格材料进场。c、操作工艺关：严格按设计和施工规要求施工，尤其是对渗、漏、堵、蜂窝、麻面、胀模、钢筋

32、偏位、接缝等质量通病，建立工序控制标准和技术复核制度，实行施工全过程中的监控，积极采用新技术提高工程质量。d、预检复验关：每道工序前，施工负责人须对工人进展详细的技术交底，施工过程中把好质量管理关，严格执行三检制度实行层层把关，并做到工程档案资料与工程同步。e、信息管理关：工程部按公司质量体系程序文件的要求负责工程质量信息的收集、整理、反响，工程总工程师是质量的具体负责人，应根收集到的质量信息作好全过各的质量预控，及时下达质量整改意见书，指导项质量管理全面工作。3成品保护措施 a、在编制作业方案时，既要考虑工期的需要，又要考虑相互穿插作业的工序之间不致于产生较大的干扰。合理安排工序，防止盲目施

33、工和不合理赶工期以及不采取成品保护措施造成相互损坏、反复污染的现象。b、成立工程成品保护小组，根据分局部项特点，建立相应的成品保护的技术措施。c、过程产品在检验前，由该工程的作业队伍负责人组织保护，并负责做好交接手续 4季节性施工措施 a、做好现场排水系统，将地面雨水排至城市排水系统，围墙地面用素混凝土封闭。b、地下室施工时，设排水沟及集水井、备用水泵，及时排除积水和上层渗水。c、施工时应做好防雷设施。d、暑期施工梁板混凝土时，宜采用低水化热水泥，以防混凝土出现温度裂缝。e、冬期混凝土施工时，应掺防冻性外加剂，以提高早期混凝土强度。.四、主要质量控制措施 4.1 事前预控 质量预控及检测是保证

34、工程质量的一个重要手段，工程部从施工图纸到手开场，经图纸会审，编制施工组织设计；分项分部工程质量评定；单位工程质量评定；竣工验收，直至竣工后效劳，每一道环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时承受建立、监理及政府质量监视机构工程质量监视站的指导和监视，实现工程质量一次成优的目标。质量预控及检测将按我公司质量预控程序文件及检测流程图进展运作如下示。4.2 质量控制要点 1、工序控制即为 GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001 标准中的过程控制，要经济合理的使本工程正确表达顾客使用功能要求的优质工程和优质效劳，关键在于抓住构成质量活动根本单位的工序质量管理

35、。2、为确保工程质量目标的实现，保证工序处于受控状态，对在本工程施工过程中需重点控制的质量特性，关键部位或薄弱环节设置质量管理点。3、我们通过工序质量管理，对工序实行技术人员事先技术交底；落实预控措施，现场看工质量跟踪控制；质量员对工序质量全过程检查。做到以工施工人员依据图纸的交底施工方案 编 制 质 量方 案 并 交底 分项工程完毕，小组自检，填写自检记录 工程质量员进展分项质量验收 图纸会审 设计交底 编制施工 组织设计 竣工后质量 回访及维修 单位工程 竣工验收 业主和工程管理部及监理工程师 质量监视站 水电设备试运转 分部工程 质量验收 监理进展分项工程质量验收 办理工序 交接手续.作

36、质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。严格实行工程质量及隐蔽工程验收的三级管理验收制度。先由施工班组自行检查，再由专职质量员复检合格，最终报请监理验收，通过后才能进展下一道工序施工。严格执行材料验收制度和原材料取样封存管理方法及计量管理制度。4、我们通过对工程关键部位和重要因素设置质量管理点，有效的控制工程质量，防止出现不合格点，以及有效的实施纠正措施，同时还可以收集大量有用的数据、信息，为质量改良提供依据。5、质量管理点设置 施工测量质量管理点设置表 工程工程 班组目标 分项工程 管理点设置 规、标准 对策措施 检查工具 测 量 工 程 满足工业与民用建筑工程测量规要求 高程控制 水准基

37、准点 工程测量规GB50026-93 水准点应选在土质坚硬，便于长期保存和使用方便的地点用混凝土保护好，校核水准基准点的准确度采用精细制水准仪往返测量，一个测区至少应有3 个基准点。精细水准仪 平面控制 平面轴线控制网 长轴线上的定位点不能少于 3 个，控制网点位布设宜选择在通视良好，易于长期保存的地方。控制网上的点位应埋设混凝土固定标桩，四周设置保护栏杆，严禁扰动。红外测距仪 激光经纬仪 机械挖土工程质量管理点设置表 工程工程 班组目标 分项工程 管理点设置 自控标准(mm)对策措施 检查工具及检查方法 机 械 挖 土 槽底不超挖、尺寸准确、边坡符合要求 槽底 标高 司机与测工配合+0-5

38、白灰点测设及时，间距适中 司机要按要求预留厚度，清槽工及时跟上 测工及时将轴线投测到槽底 选择有利于开挖边坡的行车路线 水准仪 基槽 尺寸 测设-0+10 经纬仪 边坡 行车 路线 不允许偏陡 坡度尺 人工挖土工程质量管理点设置 工程工程 班组目标 分项工程 管理点设置 规标准 对策措施 检查工具及检查方法.人工挖土 基槽尺寸、标高准确 基槽尺寸 测设-0 检查白灰线及时测设，防止基槽过宽、过窄 经纬仪及钢尺 标高 测设+0、-50 及时测设距槽底 50cm水平线 水平仪 平整 测设 小于10mm 沿长向多点抄平修槽拉对角十字线做好控制桩和引桩 钢筋绑扎工程质量管理点控制 工程 名称 班组 目

39、标 分项 工程 管理点 设置 规标准 实施措施 检查方法 钢筋绑扎工程 钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度接头设置符合设计及施工规 钢筋的品种和质量 钢筋出厂合格化验单及复试报告 必须符合设计要求和有关标准规定 加强对施工人员的技术培训，使其熟悉施工规要求和根本常识。认真执行工艺标准，严格按技术交底施工，严格按照图纸和配料单施工。观察 搭接 长度 严格按下料单下料 均不小于定值 施工前检查基层和上道工序质量对使用工具经常检测和调整。施工前应预先弹线，施工过程中采取加固和定位措施加强工序间的自检和交接检。尺量 弯钩 角度 朝向应 正确 尺量 观察 钢筋直螺纹接头施工质量点设置 工程工程

40、班组 目标 分项工程 管理点设置 控制标准 对策措施 检查工具及方法 钢筋直螺纹接头工程 丝扣合格，连接满足要求，接头强度满足要求 牙形规格 套丝加工 牙形与牙形规吻合 检查套丝机的性能，提高工人操作熟练程度。检查管钳扳手的性能，督工人严格按工艺操作。有代表性抽样试验，检查套桶和光面轴用量规 通端螺纹环规 完整牙数 拧完后，接头外露丝扣不得超过一个完整丝扣 钢筋连接 连接套的规格与钢筋相匹配 塞规和游标卡尺.抗拉强度 标准值ftk 抗拉强度实测值fmst 屈服强度实测值 屈服强度标准值fyk均满足 接头拉伸试验 fmstftk且 fmst0.9fSt为A 级接头 fmst1.75fyk为 B

41、级接头 钢筋是否合格。实行三检制 试验机拉伸 模板安装与撤除质量管理点设置表 工程工程 班组目标 分项工程 管理点 设置 工艺标准允许偏差 对策措施 检查工具及检查方法 单层、多层 模板工程安装与撤除 外表平整 垂直良好 截面准确标高无误 轴线位移 模板底口偏移 5 施工前检查上道工序质量，柱钢筋位置及放线位置是否准确。及时更换有缺陷的模板，并予以修复。加强工序自检。加强材料进出场管理及现场保养。联结件扣紧不松动。支撑点结实可靠。用盒尺引测检查 截面尺寸 板面变形，支撑不牢 +4-5 盒尺测量检查 标高 底模标高不准，支撑不牢 5 用水准仪、拉线或用尺量检查 垂直度 模板上口偏移，支撑不稳 5

42、 用线坠盒尺检查 平整度 小板板面平整度，2 用 2 m 靠尺及用塞尺检查 组装大面平整度 5 梁起拱 跨度 中部 13 检查观测 水平仪及盒尺 强度稳定性 计算 排架 无变形 检查观测 普通混凝土工程质量管理点设置表 工程工程 班组目标 分项工程 管理点设置 自控标准 规标准 对策措施 检查工具及检查方法.普 通 混 凝 土 工 程 无 蜂 窝、麻 面、料 根 露 盘、夹 渣 蜂窝 配合比振捣 小于规标准 梁、柱上一处 不 大 于100cm2，累计不大于200cm2;根底、墙、板上一处不大于 400cm2 混凝土搅拌时，严格控制配合比；混凝土自由倾落高度一般不得超过 2m，应分层捣固，掌握每

43、点的振捣时间；在钢筋密集处，应选配适当的石子；预留洞处应在两侧同时下料，采用正确的振捣方法，严防漏振；浇筑混凝土前,应检查钢筋位置和保护层厚度是否准确，注意固定垫块，垫块放置必须合理，分布均匀；为防止钢筋移位，严禁振捣棒撞击钢筋，操作时不得踩踏钢筋；在模板上沿施工缝位置通条开口，以便清理杂物和冲洗；模板拼缝必须严密，节点处必须处理妥善。尺量外露石子面积及深度 孔洞 下料,振捣 无 无孔洞 凿去孔洞周围松动石子,尺量孔洞面积及深度 露筋 保护层厚度,振捣 无 无露筋 尺量钢筋外露长度 缝隙夹渣 振捣 无 无缝隙夹渣层 凿去夹渣层,尺量缝隙长度和深度 位移 混凝土的浇灌振捣 5mm 允许偏差值在

44、515mm间 模板固定要结实；位置线要弹准确,认真将吊线找直,及时调整误差；模板应稳定结实，拼接严密，无松动，螺栓紧固可靠，并应检查核对，以防施工过程中发生位移；门洞口模板及各种预埋件位置应符合设计要求，做到位置准确，定位结实；防止混凝土浇筑时冲击门口模板和预埋件，坚持门洞口两侧混凝土对称均匀进展浇筑和振捣的方法；振捣混凝土时，不得振动钢筋、模板及预埋件，以免模板变形或预埋件位移和脱落；浇筑混凝土板时，应采用平板式振动器振捣；混凝土浇筑后 12h,应进展覆盖浇水养护，在混凝土强度到达1.2MPa 后，方可在已浇筑的构造尺量检查 平 整 度 标高线及模板 3mm 框架允许偏差值为8mm，大模板允

45、许偏差值为5mm 2m靠尺或楔形尺检查 垂 直 度 模板及下料力度 3mm 允许偏差值为 5mm 2m托线板或经纬仪或吊线和尺量检查 截面尺寸 模板及振捣力度+4mm-1mm 允许偏差最小值为-2+5mm 尺量检查.标高 模板及标高线 允许偏差值为10mm 上走动；模板应有足够的强度、刚度和稳定性；柱模板外面应设置柱箍；混凝土浇筑前，应仔细检查模板尺寸和位置是否正确，支撑是否结实，发现问题及时处理；混凝土一次下料不得过多；不用重物冲击模板，保护模板的结实和严密；减小放线误差，及时校正调整；加强支撑 竖向尺量标高线检查 砌体砌筑工程质量管理点设置 工程工程 班组目标 分项工程 规标准 管理点设置

46、 实施措施 检查方法 砌筑工程 砂浆饱满灰缝均匀 底灰饱满度 水平缝不低于 90%，竖缝不低于60%保证砂浆饱满 严格控制砂浆稠度，保证良好和易性 根据砌块尺寸计算排数，分好皮数 用百格网检查底灰饱满度 灰缝与皮数杆比拟，用尺检查 墙面平整 外表平整度 8mm 保证墙面平整 挂线砌筑，拉线起线准确无误 操作中随时检查纠正 用 2m 直尺和塞尺检查 墙面垂直 垂直度 5mm 保证墙面垂直 施工前处理好基层 操作中随时检查纠正 用 2m 托线靠尺板和直尺检查 符合 规 拉结筋 保证间距长度 符合规设计 500 尺量 门窗洞口位置准确 窗位上下偏移 20，洞宽5 1.保证墙面刚度 2.拉结筋 按设计

47、要求设置混凝土带或拉结筋 墙体顶端与框架梁或板底作好稳定处理 用尺检查 地面混凝土垫层工程质量管理点设置表 工程工程 班组目标 分项工程 管理点设置 自控标准 规标准 对策措施 检查工具 及检查方法 地面 垫层 混凝 外表 平整，标高、外表平整度 混凝土配比与标高 8mm 10mm 严格执行施工中的自检和质量专检 用 2m 靠尺和楔形塞尺检查.土浇 筑 坡度、厚度 符合 设计 坡度 设计坡度与实施 不大于房间相对尺寸2/1000，且不大于30mm 控制坡度、标高，严把操作关 用坡度尺 检查 厚度 垫层基层标高准确 在个别地方不大于设计厚度的1/10 固定实测标记 用水准仪 检查 标高 10mm

48、 找平层质量管理点设置表 工程工程 班组目标 分项工程 管理点设置 自控标准 规标准 对策措施 检查方法及检查工具 屋面找平层 外表平整、坡度符合要求、外表密实无起砂、分格缝作法、间距符合要求 外表平整 标高线 3mm 允许偏差 5mm 原材料符合质量要求，配合比准确；抹压适时，养护及时；严格掌握砂浆塌落度；用2m靠尺和锲形塞尺检查 外表密实 抹压程序 三遍成活 无蜂窝、脱皮、起砂 边角处、管根部位认真清扫干净；细部操作要认真，不漏压；目测和小锤敲击 坡度 分格缝 放线 符合设计要求和规规定 冲筋时按泛水找坡；铺灰时按冲筋坡度刮平顺；用长杠、米尺检查 楼地面质量管理点设置 工 程工程 班组目标

49、 分项工程 管理点设置 规标准 自控标准 对策措施 检查方法及检查工具 楼 地面 保证楼地面平整、不空、不裂、不起砂 外表平整 平 整 度控制 4 3 用 3m长大杠刮平 随铺砂浆随刮平 用 2m 靠尺和塞尺 外表不空、不裂 基 层 与面 层 结合结实 无裂缝、空鼓、面积小于4002 同一检查围空鼓小于 4002且仅一处 基层清扫干净，提前洒水湿润。在抹面层前刷一道水泥浆结合层 随刷随铺浆，上杠刮平 掌握压光火候，压实压光 对面积大的楼地面 增加分格缝 及时养护 用小锤轻击 用目视检查 .外表不起砂 不脱皮、不起砂 不允许 不允许 压光火候恰到好处，一抹跟一抹，不漏压 压光后及时保护，3d后才

50、能上人 及时养护，不少于15d 用目视检查 门窗安装工程质量管理点设置表 工程工程 班组目标 分项工程 管理点设置 自控 标准 规标准 对策措施 检查方法及检查工具 门 窗 安 装 工 程 门窗开关灵活，安装结实，正面、侧面垂直 门窗框两对角线长度差 用钢尺量里角 2mm 2000mm 时 2mm；2000mm时3mm 门 框 安 装前按规标准检查,不合格的不使用 加强支撑，保证尺寸 安 装 时 注意结实，及正面、侧面垂直度 随 时 用 水平尺核对，检查 按 施 工 验收规及设计要求执行 用钢卷尺量里角的对角线 门窗框的正面侧面垂直度 用托线板吊靠门窗框垂直 2mm 2000mm 时 2mm；