综合部年度工作计划模板(汇总10篇).pdf

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1、 第 1 页 共 48 页 综合部年度工作计划模板(汇总 10 篇)综合部年度工作计划模板【篇 1】201_年，在公司领导的正确领导下，在各部门的积极配合和大力协助下，在本部全体员工的不懈努力下，综合管理部紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部参谋、组织、协调、服务等职能作用，较好地完成了本年度各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：一、201_年基本工作情况 (一)部门概述 综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工 17 人，其中小车队 7 人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成。是沟通上下、联系内外、指挥和控制

2、公司各部门工作的中心部门，通过控制和协调各部门经营管理情况，制定并发布公司重要制度，发表决策，宏观控制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。(二)行政办公 1、公文处理。较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作，高效快捷的将收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门，截止 11 月中旬，第 2 页 共 48 页 收文处理 800 余份，基本做到了不积压、不丢失、不拖办，精神传达到位。公司所有对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文字表达准、实、新，确保公文格式规范标准。截止 12 月中旬，综合管理

3、部共起草、修改请示、报告、总结、通知、提案、会议材料等各类文件、材料达 100 余份，印发行政公文 90 份，基本做到了文件内容准确、规范。2、档案管理。较好地完成了公司成立至今的文书档案、图文档案的整理工作，做好各类档案立卷、归档、保管工作。201_年，我部门按照_号文件关于清理中央和省委文件的通知的要求，清理和销毁了公司 201_年度中央和省委文件，并及时将清理结果上报市委办公室保密室。3、文印管理。迁入新办公楼后，公司专门设立文印室，收回各部门的打印机，规范公司文印管理，我部门初步拟定文印管理制度，执行文印审批程序，规范各类文件打印、复 印等，在节约第一的基础上，保证公司文件正常打印，做

4、好相关文件保密工作。4、印章管理。坚持专人对印章进行管理，规范印章使用流程，严格执行使用审批、登记制度，坚决杜绝空头章、未批用章等情况出现，限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响，降低公 第 3 页 共 48 页 司风险。(三)人力资源管理 201_年上半年人力资源管理属于综合管理部工作，因此，我们就 201_上半年人力资源管理工作总结如下：1、基本情况 公司现有员工_人，其中男职工_人，女职工_人，公司级领导_人，总经理助理(待遇)_人，部门正职(待遇)_人，副职(待遇)_人，第一学历中，本科学历_人，大专学历_人，中专及以下学历_人，具备专业技术职称(技术等级)的有_人。现有员工中_人留

5、职停薪，长期病(事)假_人，均由人力资源部代管。2、各项社会保险、住房公积金、企业年金缴纳情况本年度一次性缴纳全体职工基本医疗保险金_万元，生育保险金_万元，住房公积金_万元，企业年金_万元，金额共计_万元。(四)考核督办 1、办公秩序管理。为规范公司办公秩序，201_年综合管理部拟定了办公秩序管理规定，指定专人每日对办公区域内各子公司、各部门环境卫生以及个人仪容仪表进行督查、评比，并由值班领导、值班员每周不定期检查，将检查结果在公司 led 屏上发布。其中，10 月份不定期检查中发现很多问题，将存在问题人员出文 第 4 页 共 48 页 通报批评并处以罚金。为规范公司更衣室管理，实行更衣室值

6、班制，将责任落实到位，保障更衣室的干净、整洁、卫生。2、制度建设。为进一步建立健全公司规章制度，201_年我部门出台了财务代理管理办法、车辆暂时管理办法、薪酬管理制度、考勤及类假管理制度、领导值班制度，草拟了资源节约制度、办公用房集中管理制度、督察督办制度、各类会议管理制度、文印管理制度、办公秩序管理规定、信息报送制度、公文处理办法等规章制度。3、内部管理。一是公司内部管理。201_年，为建立现代企业制度，根据公司发展需要及_大学管理咨询团队意见，结合实际，在广泛征求部门及个人意见的基础上，特制定 三定方案及各部门定岗定员方案，进一步优化公司人力资源结构，明确岗位职责，提高工作效能。二是部门内

7、部管理。严抓工作作风，提高工作效率。配合西北大学管理咨询团队，对综合管理部岗位职责进行调整完善，进一步明确每一位在岗人员的职责分工，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕部门工作的特殊性，搞好各项工作配合。迁入新办公楼后，我部门每两周召开一次部门例会，汇报个人工作情况，总结上周工作，部署下一阶段任务，督察个人工作进展，保证办事不拖沓，提高工作效率。(五)网络通讯 第 5 页 共 48 页 1、信息网络。继续积极对公司的通讯、网络、办公电脑进行维护，保障公司办公网络、电话通讯的基本畅通。7 月中旬公司入驻新办公楼后，我部门协调_、_移动公司，为我公司接入移动宽带 100m 用于日常办公。完成了电子政

8、务统一传输主干线路组网接入工作，市级部门统一互联网出口工作，部分业务专网迁移工作。10 月份，我部门申请采购了竖井配电间备用电源，有效保障了我公司网络的稳定与畅通。综合办公室是承上启下、协调左右的基本管理部门，同时也是公司后勤保障与接待部门，在公司高速发展的情况下，办公室工作将以一个理念，两个要求，三本账务为主要工作思路。一、办公室工作理念：打造高效执行的服务型团队，以提高服务质量和满意度为办公室的宗旨。二、办公室工作口号：团结合作服务至上 三、办公室工作要求主要为：服务工作、安全保障工作。四、办公室在工作的同时，必须做好行政费用、后勤费用、其他费用三方面的成本记录与控制工作。此项费用控制工作

9、贯穿于办公室日常工作中。(三个账本：礼品管理账本、后勤、其他行政费用账本)五、服务工作可从以下几个方面入手：1、行政方面：第 6 页 共 48 页 1.1 确定办公室内部组织架构和分工;1.2 规范办公室各项工作流程(支撑：办公室服务流程手册，提高服务效率);1.3 制定办公室管理规定。(待制定)1.4规范办公室行政费用使用(针对各项费用制定相应的控制规范)。1.5 规范行政监督机制。(发现问题，及时解决问题)1.6 规范公司档案管理。(制度已定，执行以及改进)1.7 规范公司重要资质文件的管理。(待落实)1.8 加强文印的管理。(待落实)2、后勤方面：主要是根据后勤各个方面制定对应的规范，并

10、严格按照要求执行。2.1 制定接待管理规定。(配套需要接待申请表，订餐定宿登记表，票务申请表等)2.2 制定办公用品管理规定。(办公用品申购表，领料单等)2.3 制定固定资产管理规定。(建立台账，定期的监督检查，申购、领用、维修、保费流程等)2.4 制定特殊用品管理规定。(如礼品管理规定，计算机及相关设施管理办法)第 7 页 共 48 页 2.5 食堂管理规定。(规范后勤费用审批，规范后勤采购，确保安全节约)2.6进一步规范车辆管理规定。(配套的有实施细则，出车单，车辆相关信息登记表)2.7 规范公司保洁管理，确保公司环境良好。(配套：保洁日常记录表，监督改进措施)。2.8 规范门卫管理，加强

11、出门管理(配套：出门证、日常巡视登记表等)。2.9 规范公司水电设施的管理(使用、保修、维护，配套有维护登记表)。六、安全保障工作：1、制定公司安全保卫制度。(日常巡视表)2、公司消防设施的管理。(配套有定期的维护登记表等)3、组织开展消防安全的培训。4、监督公司各职能部门关于本部门业务相关的安全知识培训工作。5、制定安全事故处理应急方案。刚刚过去的 20_年，是_建厂 20 周年的日子，也是_成长期间的关键一年，销售收入创历史新高，达到_亿元，利润大幅度提升。这一年也是综合管理部紧张忙碌的一年，是我们不断加 第 8 页 共 48 页 强管理、完善机制、为长远发展打基础的一年。综合管理部紧紧围

12、绕公司_亿元销售目标，大家能齐心协力、主动担责，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。一、人事管理方面 1、人员岗位满足率。全年在职人员平均数_人，20_年同期_人，上升11%。20_年初公司不到_人，过年后综合部率先开工，奔走在_等多个人才市场，做好新员工的介绍、入职和住宿等工作。日常招聘工作按部就班，通过利欧共享的网络资源、台州人才市场，湖北高校，江苏高校等渠道进行招聘。概括来说，办公室年度离职率 4%，车间员工离职率 12%，岗位满足率达 90%以上。从 1-10 份人员完全满足生产经营需求，但 10 月份后离职人员较多，其中 10-11 月离职人员超过 3

13、0 人。针对突发情况，综合部也进行新的尝试，和启明星签订用工协议，新招入 8 人，但是后续学生没有如期而至、过年提前回家等不利因素，一定程度上影响了年度生产进度。启发：留住人、用好人，比招人更重要。20_年人员招入数量可观，但是从部门新员工培养，及在职 6 个月以上的老员工离职的情况可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低。总结两点：一是生产部针对淡旺季明显的情况，如何保证淡 第 9 页 共 48 页 季少走人?任务繁忙时的协调配合，每个员工能赚到钱是留人的关键。二是部门对人员的关心关怀要加强，粗暴管理、不解决岗位实际问题，人心自然难留。2、员工培训，20_年 2-3 月，招入新员

14、工近_人，分_次进行全员素质培训，使新员工较快融入。派骨干人员参加外训，如彭宗元参加测量体系，金启善参加质量官培训，陈亨建参加的劳动合同法规避学习，外贸的业务操作技能培训，erp 升级改版培训等，有利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防演习 2 次。3、新员工考评和转正，人事部能够充分跟踪职能部门人员的按期按质转正，力求在工作业绩、工作能力和工作态度上进行三维衡量，即时在试用期内优胜略汰。车间员工 100%在 7 天内予以跟踪，1 个月试用期内签订劳动合同，保证用工合法化。4、离职人员按流程办理，综合部审批时 100%离职交谈，打算20_年记录离职人员的离职动机，对前 3 项离职原因进行整改和

15、优化。二、项目申报 本年度实际收到财政补贴_万元，另外未到款_万元以上(含201_年获中央技改投资项目经费)。新增主要荣誉：科技部火炬计划承担单位一项、浙江省新产品立项 1 项，浙江省省级技术创新项目一项，浙江省重合同守信用aa级，省标准化良好行为aaa级，第 10 页 共 48 页 台州市商标等荣誉。三、lowes 验厂工作 组织各部门做好 lowes 的验厂工作，结合公司的软硬件实际情况，做好与中间商、辅导公司的沟通和整改执行，上半年 3 月份通过了 sgs 去年遗留的复查工作。下半年 11 月开展了 bv 的新的年度的验厂，由于多方面的标准提升，公司对消防设施、逃生通道、质量管理等重新进

16、行布置和整改，最后在 12 月复查时已整改完毕。启发：验厂工作涉及生产、质量和行政管理等几乎全厂运作情况，必须团队合作，对验厂的标准还需进一步认识和明确，对员工的整改执行情况和相关部门的口径一致问题，这些都是 20_年 lowes 验厂的重中之重。四、日常管理方面 综合部的部门职责之一是服务部门，我们部门人员_人的编制，对某些特定工作一定要强化综合部团队实力。20_年，我们把内务管理摆在突出位置，努力提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标，对办公室的各项工作和制度进行了准确的定位。首先，规范人事管理工作的基本原则，做到讲程序。要求员工入职、离职、调岗、调薪等

17、各环节，该走哪个程序的，不折不扣 第 11 页 共 48 页 地按程序、按表格办理。从建章立制入手，狠抓规范化管理的落实。今年以来，先后拟订了员工手册、考勤管理制度、车辆管理制度、宿舍管理办法、食堂管理规定等五项涉及行为规范、车辆、宿舍、费用控制、奖罚等管理的制度或规范性文件。检查日常行为规范，在生产淡季 7-9 月份，对穿工作服，早餐，上班时间玩游戏，抽烟等事项进行，发违规通报 10 次，处罚 15人。二是不断加强各板块建设。进一步对部门职责和各岗位的岗位说明书执行情况进行跟踪、梳理，召开部门会议落实，并及时跟踪各岗位工作成效。我们在消防设备设施管理上进一步参照国家标准整改，及在安全生产设施

18、增加，对门卫的管理，夜间增加巡逻打卡，根据员工反馈的食堂问题，进行更换食堂承包。对新厂宿舍重新粉刷和统一配门锁，并且安装了网线。三是后勤服务部门工作，除车辆、门卫、食堂、环卫、司机、劳保、办公用品管理等职责职能外，在外地员工购买车票，社会保险，外地员工子女上学，困难员工补助，工伤员工慰问，抗台等方面都对员工予以关心帮助。综合部年度工作计划模板【篇 2】202_年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、效益目标上，综合管理部紧紧围绕重点展开工作，第 12 页 共 48 页 紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存

19、在的不足，现将 202_年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导及各位同仁批评指正：一、人事管理方面 1.人员招聘方面，参加了专业与公司经营相关的学校招聘，并接收了两位实习生，目前在经营开发部和财务审计部实习。2.人员培训与考评方面，组织了公司经营部门的员工参加了一级建造师与二级建造师及其它相关施工员、材料员的报名与考试。3.在工资发放方面，每月按时完成考勤的统计，保证员工工资的正常发放。4.在员工薪酬管理方面做了更趋于合理化的建议与调整。二、规范化管理方面 组织各部门做好每月的绩效考核工作，以公平、公正的原则进行考核。三、行政事务工作方面 1.做好办公用品、日常用品的采购、领用及发放，

20、严格审查各部门办公用品及日常用品的使用情况，并做好物品领用登记，以节约、降低成本为第一原则，合理的采购办公用品和日常用品。第 13 页 共 48 页 2.做好文件的收发和报关工作。把收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门。同时把公司的文件、签订的有关合同、协议等分类进行整理、编号并同意进行保存，使文件保存齐全和查阅方便。3.印章管理：指定专人对印章进行管理，规范用印使用流程，对公司各类对外文件及合同进行严格审核，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响，降低公司风险。4.做好公司报刊订阅工作、会务接待工作。四、在对外方面 办理好营业执照、组织机构代码证、社会保险证

21、等年审工作及公司重大人事和股权变更、经营范围变更的相关手续。202_年在公司领导和公司各部门的大力支持和帮助下，综合管理部各项工作开展的比较顺利，也取得了一定的成绩，并得到了大家的认可。但在看到成绩的同时，我们也很清醒的认识到了不足之处，主要有如下几点：1.由于综合管理部常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2.抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。第 14 页 共 48 页 3.缺乏对员工的关心与了解，从而不能最好地适时了解员工的思想动态。这些不足之处既是我们 202_的工作

22、压力，更是我们的工作动力，因此在 202_年，我们主要加强如下的工作：1.加强培训力度，完善培训机制 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，因此要根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助，为企业带来利益。2.协助部门工作，加强团队建设 继续配合各部门工作，协助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的团队是公司十三年来发展的重要保障。所以加强团队建设、组织员工开展一些有益的文化活动，增强同事之间的交流，也是 202_年综合管理部工作的重心。3.完善公司制度，实现管理规范化 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司不断的发展壮

23、大，管理制度的完善与规范是公司前进的前提，因此这也是我们 202_年工作的重点。4.进一步挖掘各岗减员增效的潜力 进行公司各部门各职位的工作分析，通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，进一步挖 第 15 页 共 48 页 掘各岗减员增效的潜力，使企业和员工得到双赢。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点、我相信我们_建设一定会越做越强，我们饿明天会更加美好。综合部年度工作计划模板【篇 3】综合部在 20_年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后

24、勤保障工作。一、部门内部工作 整合部门内部资源，提高工作效率。根据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。二、后勤保障工作 综合部对内与公司所有部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具服务与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎复杂，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的高低，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的情况，_年综合部将做好以下工 第 16 页 共 48 页 作;(一)做好后勤

25、保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行。1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率。2、做好办公物品的采购和配给工作;3、证件年检。3 月底前完成;4、合同登记认证工作：根据公司的营养收入情况，每季度或半年进行一次登记。(二)配合公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。1、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档;2、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况，并做好整理和反馈工作;3、加

26、强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进 第 17 页 共 48 页 行分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及 crm 软件的应用。(三)确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核提供依据。1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清晰明朗，春节前完成;2、根据各部门的实际情况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行;同时对各岗位制定 各级各类人员岗位职责规范，6 月底前完成。(四)配合公司发展规划，加强企业形象建设。因公司业务的发展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增强，各部门工作相对独立，大家沟通

27、的机会不多，致使很多员工一起工作很久却互不认识，建议为员工胸卡便于大家互相了解，同时对外公司的形象亦会有提升。(五)加强企业文化建设，进一步提升企业凝聚力。1、每年至少组织一至两次员工集体活动(春游、秋游);2、进一步提高员工福利，为员工提供工作餐、至少三次员工福利(元旦和年终组织聚餐及联谊活动;正月十五发元霄;中秋节发月饼;三八节为女员工准备礼品;五一、十一发放过节费;3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一 第 18 页 共 48 页 年的工作总结并对优秀人员进行表彰，同时确定公司下一年度的发展目标及计划。4、提供根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、游泳比赛等活动为员工减压

28、。(六)对外协调工作，保证各项工作的有序开展。加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。做好相应资源的储备，以保证有序更替。(七)做好部门财务预算的进一步控制。在保证公司正常运作的运物资供应的同时，尽量降低采购费用，控制物品发放和设备采购、维修费用;(八)根据公司项目运作情况做好配合工作：协调安排公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。三、人事工作 现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益发展对人事工作的要求也越来越高，综合部 05 年对人事工作仅限于配合各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最基本的信

29、息，甚至还涉及不到人力资源管理的内容。_年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作。而针对人力资源管理的相关经验也入于学习的摸索阶段，经验的不足也严重 第 19 页 共 48 页 影响着此项工作的开展。鉴于此，综合部_年对人事工作主要从以下方面开展：(一)制作完整的员工手册，完善人事管理;员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册，因此制定好员工手册，是 20_年人力资源的重要工作。(二)制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理。确定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的凝聚力。4 月底以前完成，目标责任人：(三)加强招聘管理，做好人员储备配给。1、网络招聘，以保

30、证公司各岗位人员的储备，同时加强纸媒广告(前程周刊)的投放力度(预计每月一期小版位)，保证销售人员及急缺岗位的人员配备;特殊岗位需求如项目经理亦可以参加大型人才招聘会;目标责任人：2、配合各部门做好人员的初试(主要从任职经历、工作经验、人员素质等方面进行)、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人：3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经历及工作经历。目标责任人：(四)完善人事档案管理，规避用工风险。员工档案内容逐步完善，为规避公司的劳动风险，春节后与 第 20 页 共 48 页 全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任

31、人：(五)员工福利与激励政策。1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用;目标责任人：2、设立全勤奖(奖励方式)、加班补助、3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利;4、设立部门及各人奖项。(六)建立绩效考评制度。确定考核形式、考核项目、考核办法、考核结果及考核重申等制度。四、财务工作 预算管理：项目预算费用控制、各部门预算费用控制。财务核算：发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报。综合部年度工作计划模板【篇 4】一、加强能力 1、努力加强员工自身素质和业务水平的提升，切实起到带头表率作用

32、，从根本上解决思想认识和觉悟的不足。第 21 页 共 48 页 2、加快规范制度建设，使各项工作有序开展。3、努力改进工作方法，统筹安排，提高工作效率。4、通过组织学习活动、考核训练等方式加强员工的团队合作能力，营造团结互助、倾力协作工作氛围。5、努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力。二、建立制度 1、建立办公室工作学习制度，及时掌握各类文件精神和业务知识，树立良好的服务意识，更好的协调各部门顺利开展各项工作。2、建立办公室工作会议制度，开诚布公的进行面对面的沟通，以及时改进工作过程中的不足，化解工作中遇到的困扰。三、管理和规范 1、规范公司行政公文和公函的管理工作，做

33、好对政府文件的接呈工作。2、加强公司各类档案的管理，进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，协调监督完成公司各证照的手续跑办和年检工作。3、抓好公司基层党组织建设工作，完成公司党员大会会务组织和会议决议的贯彻落实、督办工作。4、做好公司工会日常管理工作，切实落实工会代表制度，真 第 22 页 共 48 页 心实意的为工人服务，为员工谋福利。5、做好年内传统节日期间员工福利购置和组织相关集体活动的计划和安排。6、加大办公成本控制力度，使降本挖潜工作落实到实处，创新办公成本管理办法，要严格遵守勤俭办事的原则。7、做好车辆安排和司机班管理工作，合理调度，统筹安排，做好后勤保障工作，尤其要做好公司突发

34、、应急事件的处理保障工作。综合部年度工作计划模板【篇 5】(一)唯才是举，进一步强化人才队伍工作 为适应公司化发展需求，满足各岗位的需要，综合部将通过多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍，强化各类专业人才储备。同时，完善人员考核机制，结合公司文件精神、依照相关考核机制、配合相关部门做好考核工作，为公司的健康发展提供保障。一是重点加强后备人才队伍培养。对后备人才实行综合考核、跟踪考察、动态管理;二是重点加强业务骨干队伍建设，要把有能力的人用起来、留下来、有序流动起来;三是加快人才引进工作，不断促进人员结构的整体优化。(二)稳中有进，进一步推动企业文化建设 根据公司发展现状，进一步打造具有本行业、本

35、企业特色的 第 23 页 共 48 页 企业文化，从而形成自己的管理风格和道德规范，从各个环节调动并合理配臵有助于企业文化建设的积极因素：首先，努力完善推广企业文化的各项机制。通过明确的目标、有力的措施、浓厚的氛围、精细的运作、自觉的行为，形成深厚的文化底蕴;其次，营造浓郁的宣传氛围。通过各类宣传渠道，运用正确的引导方式，着力提升企业的整体形象，为企业发展创造良好的外部环境我们要把公司的理念、精神及战略构想等渗透到基层员工的内心深处，使之变为企业及员工的精神风貌，成为企业共同的价值观和行为规范。(三)提高能力，认真开展培训工作 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养

36、员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。根据公司整体需要和员工的需求编制年度公司员工培训计划，建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。(四)巩固基础，进一步规范办公室日常管理 明确岗位职责、落实具体责任，要求综合管理部全体人员做到严谨有序、服务第一。同时，在公司加强内部作风整顿工作，第 24 页 共 48 页 并使之持久地坚持下去，营造良好的工作氛围。进一步强化服务意识，不断提高员工工作效率和工作的主动性、积极性。(五)尽心尽职，努力完成领导交办的其他任

37、务 总之，作为公司的窗口部门，综合管理部将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素质，努力赶追公司发展步伐。我们坚信，凝聚产生希望，团结诞生力量，综合部工作只有起点、没有终点。我们将始终坚持以服务为宗旨，为公司的飞速发展做好后勤保障，为公司的强势崛起贡献自己的力量。新的一年里，我们继续改进和提高，继续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在个部门的相互配合支持下，将 20_年将综合管理部的管理水平提高一个新台阶。综合部年度工作计划模板【篇 6】刚刚过去的 20_年，是_建厂 20 周年的日子，也是_成长期间的关键一年，销售收入创历史新高，达到_

38、亿元，利润大幅度提升。这一年也是综合管理部紧张忙碌的一年，是我们不断加强管理、完善机制、为长远发展打基础的一年。综合管理部紧紧围绕公司_亿元销售目标，大家能齐心协力、主动担责，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。第 25 页 共 48 页 一、人事管理方面 1、人员岗位满足率。全年在职人员平均数_人，20_年同期_人，上升11%。20_年初公司不到_人，过年后综合部率先开工，奔走在_等多个人才市场，做好新员工的介绍、入职和住宿等工作。日常招聘工作按部就班，通过利欧共享的网络资源、台州人才市场，湖北高校，江苏高校等渠道进行招聘。概括来说，办公室年度离职率 4%，车

39、间员工离职率 12%，岗位满足率达 90%以上。从 1-10 份人员完全满足生产经营需求，但 10 月份后离职人员较多，其中 10-11 月离职人员超过 30 人。针对突发情况，综合部也进行新的尝试，和启明星签订用工协议，新招入 8 人，但是后续学生没有如期而至、过年提前回家等不利因素，一定程度上影响了年度生产进度。启发：留住人、用好人，比招人更重要。20_年人员招入数量可观，但是从部门新员工培养，及在职 6 个月以上的老员工离职的情况可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低。总结两点：一是生产部针对淡旺季明显的情况，如何保证淡季少走人？任务繁忙时的协调配合，每个员工能赚到钱是留人

40、的关键。二是部门对人员的关心关怀要加强，粗暴管理、不解决岗位实际问题，人心自然难留。2、员工培训，20_年 2-3 月，招入新员工近_人，分_次进 第 26 页 共 48 页 行全员素质培训，使新员工较快融入。派骨干人员参加外训，如彭宗元参加测量体系，金启善参加质量官培训，陈亨建参加的劳动合同法规避学习，外贸的业务操作技能培训，erp 升级改版培训等，有利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防演习 2 次。3、新员工考评和转正，人事部能够充分跟踪职能部门人员的按期按质转正，力求在工作业绩、工作能力和工作态度上进行三维衡量，即时在试用期内优胜略汰。车间员工 100%在 7 天内予以跟踪，1 个月试

41、用期内签订劳动合同，保证用工合法化。4、离职人员按流程办理，综合部审批时 100%离职交谈，打算20_年记录离职人员的离职动机，对前 3 项离职原因进行整改和优化。二、项目申报 本年度实际收到财政补贴_万元，另外未到款_万元以上（含20_年获中央技改投资项目经费）。新增主要荣誉：科技部火炬计划承担单位一项、浙江省新产品立项 1 项，浙江省省级技术创新项目一项，浙江省重合同守信用aa级，省标准化良好行为aaa级，台州市商标等荣誉。三、lowes 验厂工作 组织各部门做好 lowes 的验厂工作，结合公司的软硬件实际情况，做好与中间商、辅导公司的沟通和整改执行，上半年 3 月 第 27 页 共 4

42、8 页 份通过了 sgs 去年遗留的复查工作。下半年 11 月开展了 bv 的新的年度的验厂，由于多方面的标准提升，公司对消防设施、逃生通道、质量管理等重新进行布置和整改，最后在 12 月复查时已整改完毕。启发：验厂工作涉及生产、质量和行政管理等几乎全厂运作情况，必须团队合作，对验厂的标准还需进一步认识和明确，对员工的整改执行情况和相关部门的口径一致问题，这些都是 20_年 lowes 验厂的重中之重。四、日常管理方面 综合部的部门职责之一是服务部门，我们部门人员_人的编制，对某些特定工作一定要强化综合部团队实力。20_年，我们把内务管理摆在突出位置，努力提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运

43、转协调、行为规范的管理体系这个总目标，对办公室的各项工作和制度进行了准确的定位。首先，规范人事管理工作的基本原则，做到“讲程序”。要求员工入职、离职、调岗、调薪等各环节，该走哪个程序的，不折不扣地按程序、按表格办理。从建章立制入手，狠抓规范化管理的落实。今年以来，先后拟订了员工手册、考勤管理制度、车辆管理制度、宿舍管理办法、食堂管理规定等五项涉及行为规范、车辆、宿舍、费用控制、奖罚等管理的制度或规范 第 28 页 共 48 页 性文件。检查日常行为规范，在生产淡季 7-9 月份，对穿工作服，早餐，上班时间玩游戏，抽烟等事项进行，发违规通报 10 次，处罚 15 人。二是不断加强各板块建设。进一

44、步对部门职责和各岗位的岗位说明书执行情况进行跟踪、梳理，召开部门会议落实，并及时跟踪各岗位工作成效。我们在消防设备设施管理上进一步参照国家标准整改，及在安全生产设施增加，对门卫的管理，夜间增加巡逻打卡，根据员工反馈的食堂问题，进行更换食堂承包。对新厂宿舍重新粉刷和统一配门锁，并且安装了网线。三是后勤服务部门工作，除车辆、门卫、食堂、环卫、司机、劳保、办公用品管理等职责职能外，在外地员工购买车票，社会保险，外地员工子女上学，困难员工补助，工伤员工慰问，抗台等方面都对员工予以关心帮助。综合部年度工作计划模板【篇 7】20_年综合管理部各项工作在公司主管领导的指导帮助下，在各部门的精诚合作和配合下，

45、紧紧围绕公司生产运营目标，结合部门的工作职责，按照“服务周到、行动快速、团队致胜”的工作方针，大胆尝试，积极创建并认真推行好的先进的经营理念和管理模式，有效地发挥了部门职能作用，使各项工作得以顺利开展，并取得一定成效。第 29 页 共 48 页 20_年 1 月，公司荣获中共榆林市委、榆林市人民政府颁发的“榆林市创建省级卫生、环保模范城市工作先进单位奖”荣誉称号；3 月，荣获榆林市人民政府颁发的“20_年度全市贡献财政百强企业”、荣获榆林市安全生产委员会颁发的“20_年度安全生产工作先进单位”荣誉称号。第一部分重点 KPI 绩效工作完成情况 1、111 月份可控费用完成情况 2、现场管理工作完

46、成情况汇总：第二部分主要工作回顾 一、结合部门体系管理要求，认真落实和细化管理 1、实行晨会、周会及月度会，使各项工作落到实处。通过召开每日晨会、每周工作例会及每月月度工作回顾会制度，使大家明确每天的工作目标，按计划有步骤地完成，并就工作中存在的问题及时进行跟踪改进。树立了为生产经营主动服务、为流程制度专业支持、为管理监督有力保障的思想意识，使办公室工作在服务质量、工作执行、职能管理制度的落实及团队团结协作等方面，得到了很大提升和高效运转。2、建立健全管理制度，使各项工作有章可循。随着公司的日益快速发展壮大，综合部行政工作更加要求精细化管理，围绕管理工作重点，对行政、后勤、安全管理等各项 第

47、30 页 共 48 页 工作从管理制度、工作职责分工、环境卫生检查等方面逐一进行建立、补充和完善，共计新建立 5 项管理制度，补充、完善 10 项管理制度，从而加强了部门各项管理工作基础建设规范，制度执行力逐渐提升，日常工作规范有序进行，使每个人工作有章可循，有据可查，明确岗位职责。3、严格控制各类经费，减少公司费用支出。本着热情周到、服务细致、管理控制、费用节约的工作要求，按照内部可控费用的预算考核标准，严格控制公司各项办公、车辆、差旅、业务招待费用，20_年 111 月份共节约业务招待费40663 元，车辆相关费 6866 元，差旅费 17106 元。职工招待所住宿接待共计 105 人次，

48、收取费用 22160 元，食堂外来招待用餐共计产生费用 6984 元。职工宿舍加强用电管理，111 月份共收缴超额电费 6608 元。20_年共完成重要接待活动 50 多次，接待各级来访客人 100 多人。通过办公室全体员工的共同努力，精细各项活动组织，严格执行各项考核制度，使各项可控管理费用均在预算考核之内，并略有结余。4、文件督办及时，规范管理，为公司的各项文档工作提供第一手资料。111 月份共计办理各类外来文件 470 余份，从签批、传达、催办到归档，及时到位。整理并立卷全厂压力容器资料 49 卷，公 第 31 页 共 48 页 司特殊证件 16 卷，办公资料的存档等工作都能按管理要求顺

49、利完成，为迎接总部及市级各类档案资料检查提供了第一手详尽而完备的资料，做好审计检查基础性工作。5、行政管理分工明确，责任落实到人。按照办公室行政管理实际，拟定了综合管理部员工岗位职责，明确每个人的职责、权限，做到办公设施及时维护保养，办公用品、职工劳保按计划认真采购及时发放，公司内外部业务接待工作服务周到，积极主动。并出台了综合管理部 20_年内部二次考核办法对各岗位相关责任人落实责任，进行严格考核。6、计算机管理步入制度化、规范化、流程化发展轨道。按照计算机管理要求，对公司所属各办公电脑进行巡查，并对存在问题的计算机进行及时处理。对采购的计算机耗材建立登记入库、出库管理，做到有据可循、有帐可

50、查。建立公司计算机管理台帐、计算机维修管理台帐、IP 管理台帐等，并及时更新，使计算机管理向制度化、规范化、流程化迈进。111 月份共计采购电脑 6 台，显示器 2 台，合计费用 27400元，传真机 2 台，费用 2260 元，计算机耗材等合计费用约 20591余元，并及时对设备进行了固定资产登记，按规定对每台设备进行为期 1 个月的。设备试运行工作，做到安全运行，帐物相符，账账相符，有据可查。第 32 页 共 48 页 7、消防安全、厂区安全是公司安全管理的重中之重，加强安全防范势在必行。消防安全是综合部的主要安全工作之一。今年在全厂范围内共组织进行了 3 次消防演练，拟订了榆林公司、渭兴