维修服务人员管理制度正式版.pdf
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1、 维修服务人员管理制度正式版 维修部人员管理建议方案 售后服务部技术支持人员以建立优质的服务体系为目标,完善售后网络,积极向上,团结进取,本着公司利益至上、客户满意至上的宗旨,为共同树立易通的优质品牌而奋斗。1.总则(1)制定目的 为加强公司的售后管理,更好的配合公司市场人员达成销售目标,提升客户服务质量,特制 定本规章。(2)适用范围 凡本公司技术支持人员的管理,除另有规定外,均依照本办法所规范的体制进行管理(3)权责单位 A、售后服务部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。B 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。2.一般规定(1)考勤管理 技术支持人员应依照公司规定,办理各项考勤。
2、但基于工作之需要,其出勤打卡按下列规定 办理:A、在公司的技术支持部人员上下班应按规定时间报到。B 在公司以外的技术支持部人员的出勤时间应以满足工作需要和服从公司调配为基本要求。(2)工作职责 技术支持人员除应遵守本公司各项管理办法之规定外,应尽下列之工作职责:应以谦恭和气的态度和客户接触,并注意服装仪容之整洁。不得有挪用所收货款之行为。执行公司所交付的各种事项,处理客户抱怨。按时呈报下列表单:派工单、维修服务单、客户意见反馈单。定期拜访保修内的客户,借以提升服务品质,并定期拜访老客户并汇集下列资料:产品品质反应、客户使用中遇到的问题及其它需求、有关同业动态及信用、新产品之 调查。(3).工作
3、移交规定 技术支持人员离职或调职时,依下列规定办理。A、负责的客户名单。B、应收帐款单据。C、领用之公物与公司相关信息系统的产品和配件。D、其他。3、工作规定(1)、工作计划 根据各地区客户的反应及公司要求,制定下周工作计划,报部门经理批准后认真实 施。(2)、工作报表及工作总结 技术支持人员依据作业计划执行情况,每日工作之内容,填制维修记录并每周将 产品品质反应、顾客使用需求、所遇问题等信息反馈给公司。(3)、客户管理 技术支持人员应填制 客户资料单,以利以后开展维护工作和定期回访及加强服务品 质。4、迟到、早退及矿工规定(1)迟到:上班时间已到未到岗者,且时间在半小时以内。(2)早退:未到
4、下班时间而提前离岗者,且时间在半小时以内。(3)擅离职守:工作时间未经领导批准离开工作岗位者,且时间在半小时以内。(4)矿工:迟到、早退或擅离职守超过 1 小时,或未经准假而不到岗者。考勤处罚:(1)员工每迟到、早退或擅离职守一次罚款人民币 20 元。(2)一个月迟到、早退 5 次以上(包括 5 次)者行政记大过一次;第一次被行政记大过者罚 款 200 元;第二次被行政记大过者罚款人民币 500 元。(3)旷工半天(迟到半小时以上,或者早退半小时以上按旷工半天计),扣 1 天半的工资。(4)旷工 1 天扣 3 天工资。(5)在一个月内旷工 2 天以上(包括 2 天),或者全年累计旷工 5 天以
5、上(包括 5 天)者,予以辞退。(6)发现以下情况视为旷工,旷工一周者视为自动离职。本公司保留追究其法律或经济责任 的权力:a、未每天向部门经理汇报工作 b、无故关机或停机超过 12 小时而不主动和部门经理或公司联络 C、客户或公司无法联络到该技术支持人员 5、考核管理(1)考核办法 A、考核时间 每月八日前提出。B、考核方式 分为部门考核和个人考核。C、考核权责 考核 考核 初核 审核 核定 部门考核 部门经理 营销部经理 个人考核 部门经理 部门经理 营销部经理 D 考核办法 考核项目 分数 计算方法 工作量 40 区域机器数量X故障率 工作态度 40 见说明 职务能力 20 见说明 合计
6、 100 分数说明:D1、工作态度 40 分 a.积极性一一 15 分(凡事主动、做事积极,尽最大努力把工作做好。)b.协调性一一 10 分(为部门的绩效所做的内部沟通、外部沟通。)c.忠诚度一一 15 分(凡事能以公司利益为前提,并终于职守。)D2、职务能力 20 分 a.计划能力 5 分(有效合理的安排工作的能力。)b.执行能力-5 分(执行公司安排及采取改善措施的能力。)c.工作品质一一 10 分(独立处理故障的能力及工作的品质。)E 评分和奖惩:等级 A B C 得分 86 分以上 70-85 分 70 分以下 E1、分数对应工资发放比例?(待核定)E2、经核实的客户投诉扣 15 分。
7、E3、年度内有 7 次 A 等则升等调薪。E4、年度内有 6 次 C 等则降级或解除合同。E5、月度考核作为年度升降调薪及年终奖金发放之依据 年 月技术支持人员考核表 姓名 初核 复核 核定 备注 考核项目 分数 一次得分 二次得分 三次得分 工作量完成 40 工 作 态 度 积极性 15 协调性 10 忠诚度 15 职务能力 计划能力 5 执行能力 5 工作品质 10 合计得分 (2)考核激励 A、培训:参照公司相关培训计划。B 提升:很多的技术支持人员愿意从事管理和市场工作(其中部分人员却不适合),根据公 司的考核和个人愿望,做出适当的调整和提升。C、奖励和认可:通过物质的手段奖励优秀的技
8、术支持人员,如发放纪念品,会上表扬,发 放奖金等。成都第二绕城高速公路(东段)隧道维修管理制度 复核:成都龙光二环高速公路 2021年 03月 目录 第一章 总则 第二章 编制依据 第三章 养护维修管理 第四章 养护工程分类 第五章 养护管理模式 第六章 清洁维护及保养维护 第七章 专项养护及大中修工程 第八章 工程安全管理 第九章 交(竣)工与验收管理 第一章 总则 为规范和加强成都第二绕城高速公路(东段)项目隧道维 修管理制度,提高隧道养护质量和技术,确立“早期发现,及时 维修”的养护管理目标,提高养护工作水平,使设施设备处于 良好的技术状态、确保路况良好状态、延长隧道运营使用寿命,确保隧
9、道的经济效益和社会效益,特制定本管理制度。第二章 编制依据 根据交通部颁发的 公路养护技术规范(JTGH102021)(以下简称新规范)、公路水泥混凝土路面养护技术规范(JTJ073。1-2001)、公路沥青路面养护技术规范(JTJ073。22001)、公路隧道养护技术规范 (JTG H122021)、公 路技术状况评定标准(JTGH20-2007)、公路养护安全作业 规程(JTG H302004)、公路交通安全设施设计规范(JTG D81 2006)、公路交通安全设施施工技术规范(JTG F71-2006)、道路交通标志标线(GB 5768.32021)及公司 养护管理手册等有关规定。本制度
10、适用于成都第二绕城高速公 路(东段)项目高速公路所有隧道.第三章养护维修管理 隧道维修管理工作是通过检查和监测工作,系统地掌握隧 道结构、设施的运行状况,及时发现病缺陷;通过制定本科学 的养护维修管理制度,指导养护维修工作,确保隧道安全运营,延长结构、设施、设备的使用功能。一、管理原则及要求 养护管理原则:预防为主、防治结合、及时抢修、科学 养路。,绿化协调美观.养护质量要求:保持隧道外观整洁、隧道内路面平整、衬砌完整无明显开裂和剥落、标志标线醒目、排水系统良好。养护方案的编制应当符合技术可行、经济合理的原则。养护施工管理过程应当符合“行为规范,有节可循,质 量保证,加强监管,费用合理,引入竞
11、争”的原则。养护管理及设施台帐应当及时准确、清晰无误。第四章养护工程分类 依据相关规定本项目养护按其工程性质、技术复杂程度和 规模大小划分为小修保养、大中修工程、专项工程和灾害性预 防及抢修工程四类。小修保养:对公路及其沿线设施经常进行维护保养和修补 其轻微损坏部分的作业,单次单处维修造价在 20 万元以内(含 20 万元)的工作.中修工程:对公路及其沿线设施的一般性损坏部分进行定 期的修理加固,以恢复公路原有技术状况的工程。大修工程:对公路及其沿线设施的较大损坏进行周期性的 综合治理,以恢复公路原技术状况的工程。专项工程:对公路及其附属设施的一般性病害和局部损 坏,进行维修、加固、更新和完善
12、的作业,技术要求较高。公 路及其附属设施已达到其服务周期,必须进行应急性、预防性、周期性的综合维修,使之全面恢复原设计的状态。灾害性预防及抢修工程:指对由于水毁、火灾、地震、交 通事故、台风或其它异常情况造成的高速公路及其附属设施的 重大损坏及时进行修复,保证其正常使用的作业的工程。第五章 养护管理模式 为充分利用社会资源,节约养护费用,本项目所有养护工 程均采用招标、询价、竞争性谈判等方式选择具有独立法人资 格、公路养护施工经验的施工单位。需大型专业机械、技术要 求较高的大中修及专项工程,必须委托给专业维修养护外包单 位施工,按实际情况参照养护定额编制预算。一、养护管理体系 养护工程部是养护
13、管理的职能部门。完成总经理布置的 工作任务,负责指导和监督各养护承包单位、小修队的养护维 修工作.养护工程部经理接受公司分管副总经理(或总助)的直接 领导,并对公司总经理负责。负责全面养护管理工作,按照公 司的各项规节制度,带领、组织养护工程部养护管理人员开展 养护工作。养护工程部同时应建立养护工程支付台帐,编制养护工 程预算,统计养护工程的支付款项及完成养护工程项目的结算 清理。按照管理流程汇总养护工程的付款及完成支付工作。工程技术部负责养护专项工程和大中修工程的施工申请 的审批,在工程施工中对安全设施的布设进行检查,及时纠正 违反安全规定的行为,进行验收。二、养护管理制度 养护日常巡查 为
14、了掌握公路路况和交通运行情况等而进行的巡查。1。巡查内容:巡查隧道结构、边、仰坡等构造物、设施 的完好程度,发现病害并查明原因提出处理方案。检查服务设 施的完好情况,发现病害及时维修。2。巡查方法:巡查人员在进行巡查时必须穿着反光背心.在巡查过程中,巡查车辆应按规定开启示警灯具,车速一般控 制在 40km/h.注意掌握公路技术状况的变化,并对重点结构物 和路段的巡查情况作好记录.3。巡查频率:公司养护工程部养护工程师路况巡查每日 一次,遇周末则提前。遇暴雨、洪水、冰雪等自然灾害季节或 紧急情况需加密巡查,每月将养护日常巡查日志、安全巡查记 录等交部门经理核查.养护夜间巡查:指为了检查夜间照明和
15、标志、标线的技 术状况而进行的巡查。1.巡查内容:巡查标志、标线、轮廓标等的反光情况和完 好状况,以及互通与服务区的夜间照明情况。2.巡查方法与日常巡查相同.3。巡查频率:每月进行一次。按照养护工作巡查日志 填写巡查记录。定期检查:指为了掌握公路及其附属设施的技术状况,制定养护工程计划和评定公路使用质量而实施的检查。1.检查项目:隧道结构等构造物、设施等.2.检查频率:依据检查项目的重要性、使用年限、损坏程 度和交通量大小等因素而定。定期检查工作中简单的小型结构 物由公司养护工程部养护工程师完成,对技术复杂的大中桥、隧道、高边坡等结构物需委托有专业资质的单位进行检查,检 查频率按照交通部或交通
16、厅相关养护规范的频率执行,以便为 预防性养护维修或大中修提供依据.公司养护工程部于每年 6 月份及 12 月份安排对隧道结构物的全面检查。结合专门检测 单位的检查报告,提交书面报告。专项检查:指发生大的洪水、大风、地震等自然灾害和 有可能对公路及其附属设施造成较大破坏的异常情况时所进 行的检查。1。检查内容:处于危险路段的隧道等构造物及沿线设施。2.专项检查时,应携带通讯设备和安全标志,以便沟通情 况,采取应急措施;同时还应检查下属单位的材料、设备、技 术力量和抗灾能力,为合理制定防灾措施,恢复原有技术状况 提供决策依据。专项检查应由具有相应检测资质的专业机构完 成。3。专项检查结束后,应及时
17、就检查情况提出专题报告。应急检查:应在隧道遭遇自然灾害、发生交通事故或出 现其他异常事件后对遭受影响的结构进行详细的检查,并根据 异常事件的影响情况,决定采取相应检查方法。第六章 清洁维护及保养维护 成都二绕高速公路保养维护工作以招标方式委托给具有 独立法人资格的养护施工单位,合同期限为一年,从签订之日 起算。合同期满前,项目公司将对承包人履约情况进行考核,如考核合格,公司可与承包人续签合同。一、养护维护主要工作内容 公路小修保养工程是指对公路及其设施进行预防性保养 和轻微损坏部分的修补,是公路养护的基础性工作。公路隧道 小修保养工程的内容包括:洞门结构、路面、衬砌、及其它附 属设施的预防性保
18、养和修补其轻微损坏部分,单次单处维修造 价在 30万元以内(含 30万元)的工作。其主要工作如下,具体 工作详见小修养护合同清单。1、保洁 隧道路面无散落物、油渍。内装饰无污染、破损缺失等。排水设施无淤塞现象。隧道标志、标线完整、无污染。横通道无垃圾等。电缆沟、设备洞室无积尘(积水)。定期清扫洞口限高门架脏污、修复门架撞击痕迹、矫正 门架变形等。2、保养维护 及时修复电缆沟、设备洞室的沟壁,保持不渗漏水确保 完好和正常使用。对洞口限高门架与减光设施的结构破损应进行维护恢 复,保证满足其使用功能.对隧道洞口损坏的雕塑、铭牌应进行维修或拆换等。二、小修养护及清洁管理 1、小修养护流程 养护工程部依
19、据巡查日志、检查记录(报告)及路产管理 大队等业务部门提出的需要维修养护的项目且属于小修养护 范围内的工程,养护工程部以任务通知单形式通知养护单位完 成该病害的修复工作。小修养护项目(除应急抢险外)应事先签发任务单(见附 件施工任务通知单)。养护单位按照任务通知单规定的数量、工期、质量等要求开展养护作业,养护作业过程中养护工程部 对养护工程施工的质量、安全进行监控,养护作业完成后由养 护工程部和养护单位共同对数量、质量进行验收,双方签字确 认,验收单作为工程计量依据。任务单中的工程数量和验收单 不得随意涂改,否则以作废论处。2、清洁管理 养护单位需按照合同和招标文件要求配备保洁人员或设 备,并
20、派遣路面保洁管理人员对上路作业人员进行管理,监督 检查保洁工作效果.养护单位必须为所有上路管理人员及保洁 人员购买人生意外等保险,所有上路人员在上路作业前需接受 成都二绕公司安办及路产管理大队的安全教育,并熟悉上路作 业各项安全措施后方能上路作业。路面保洁管理人员及保洁人 员需服从成都二绕公司各职能部门、高速交警、路政执法等部 门的管理,如因路面保洁不到位受到高速交警和路政执法通 报,成都二绕公司将按照相关规定对养护单位进行处罚。三、小修养护及清洁作业安全管理 上路作业人员必须按规定穿着安全标志服,并严格在作业 控制区内进行作业,严禁在作业控制区外乱放工具、设备、材 料或随意穿越走动,不准在高
21、速公路或作业现场嬉闹,不准向 高速公路上正常通行的车辆抛掷物品或有影响其安全行驶的 行为;作业车辆、机械设备应按规定装设明显标志,由专人操 作,并应明确在安全前提条件下进行作业;同时,加强与路政执 法部门的协调,以便监督和管理。第七章 专项养护及大中修工程 成都第二绕城高速公路专项养护及大中修工程责任主体 是养护工程部。养护工程部负责专项养护及大中修工程的立项(报批)、招标、组织实施、工程验收、交(竣)工及档案管 理。结合成都第二绕城高速公路管理特点,本项目所有单次单 处维修造价大于 30 万元的维修养护工作均列入专项养护工 程,通过招标、询价、竞争性谈判等方式将养护工程任务委托 给养护施工单
22、位。一、养护专项工作原则 1、及时、快速维修,确保安全畅通。2、编制的养护方案合理、经济、高效。3、行为规范,有章可循,质量保证,加强监管,费用合理,引入竞争.二、立项、审批 专项及大中修工程年度维修计划(不含抢险工程和突发性 病害)每年 12 月初由养护工程部根据实际情况,按照“先重 点、后一般、择急择重、量力而行”的原则拟订初步的专项养 护计划报公司总经理室,经总经理室研究决定后报龙光基业集 团,经龙光基业集团批准后执行。专项方案报送程序:有资质的单位编制专项方案设计(含 预算,如需要)-养护工程部初审-公司总经理室审查 龙光基业集团获得审批后养护工程部组织实施。对于当年发生自然灾害的抢修
23、工程和突发病害修复工程,不属于专项工程范围内,列为专项工程及时办理;对当年不能 完成修复的项目,视其规模大小,列入下一年度专项工程或大 修工程。三、招投标 当专项工程及大修工程获得立项及施工图获得批准后,即 可开始进入招标程序。招标工作应本着公开、公平、公正和诚 实信用的原则,按照养护工程预算或估算确定的养护工程规 模,可采用招标、比选和竞争性询价或直接委托等方式.四、工程实施管理 成都二绕高速公路专项养护、大中修工程实行项目业主 制、工程监理制(根据工程实际需要确定)、设计管理制(根 据工程实际需要确定)、安全生产责任制。项目业主制 成都龙光二环高速公路作为养护工程的项目业主,对工程 实施全
24、面管理,具体负责工程质量、进度、安全、投资和合同 管理。养护工程部作为业主代表对现场进行管理。设计管理 根据工程实际需要,如需要委托设计单位进行专项及大中 修方案设计,成都二环公司按照招标管理办法选择一家设 计单位,负责专项及大中修工程的设计工作。设计单位按照国 家规定的勘察、设计标准、规范进行设计,满足相应规范的技 术要求和指标。工程监理 根据工程实际需要,如需要委托监理单位进行专项及大中 修工程施工监理,成都二环公司按照 招标管理办法 选择一 家监理单位,负责专项及大修工程的监理工作。监理单位依据 设计文件、合同条款、技术规范等提出监理计划及各项分类工 程划分,按公路工程施工监理规范 的规
25、定保证工程的质量、进度、安全.工程安全生产责任制 在养护工程合同签订的同时,签订安全生产合同。在专项 工程实施过程中,创造安全、高效的施工环境,切实搞好安全 管理工作。养护施工单位进行前应根据设计方案编制施工作业 方案,施工作业方案应重点包括技术管理、施工管理及安全管 理措施,经公司养护工程部及路产管护大队批准后方可开工。质量缺陷问题处理 质保期期间发生的病害及缺陷,除紧急抢险外应事先通知 原施工单位现场确认,如通知发生后 3 天内未予答复,按同意 处理。原则上修复工作自行完成,如原施工单位确因困难,养 护工程部将按实际发生的费用扣除该单位质量保证金,并委托 其它单位完成该病害或缺陷。第八章
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