专卖稽查中队长岗位职责(共8篇).pdf
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1、第 1 页 共 34 页 专卖稽查中队长岗位职责共 8 篇 第 1 篇:烟草专卖稽查中队长工作标准 烟草专卖稽查中队长工作标准 1、每周五下午制定周工作方案,报大队长审批后上传专卖系统并执行,在系统中应查看到周工作方案。2、对稽查小组的检查日程和检查方案进展审核,指导和催促其完成检查方案。说明与现行要求一致。3、每周开展不少于两次的片区市场检查,每月结合公安、工商、综治人员进展市场检查不少于一次,并形成检查记录。检查记录应当上传卖系统,同时留存结合检查时形成的录相资料刻成光碟的形式。问:如今:这个检查记录是中队长录还是队员录,是怎样的?4、每月对经营卷烟的餐饮娱乐场所不少于一次检查,检查户数不
2、少于持证餐饮娱乐总户数的 30%,无证餐饮娱乐户数的 40%。留存清理餐饮娱乐检查时形成的录相资料刻成光碟的形式。第 2 页 共 34 页 说明 现行规定:客户经理转型后进一步加强专卖管理工作的施行意见要求,餐饮娱乐场所、大型商场、连锁超市日常管理等归机动小组及队员进展管理。变更理由:一在实际的市场走访、管理中不连续,有时走一个镇就只拜记一户或两户零售户,这样工作效率较低,故变更为属地中队管理更为恰当。5、组织中队人员参加稽查大队组织的市场检查,并做好检查前的准备和检查中的指挥协调。问:如今,这个是否也要录入,怎样录入。6、每月跟访稽查队员两次,对队员的走访工作进展现场指导,并将跟访情况记录于
3、跟访记录本中。说明 现行规定:未作要求,属增加内容。增加理由:户籍走访是一项非常重要的工作,它能理解市场各类情况,尤其可以通过与零售户的交流获得很多有用的信息,但队员的素质、秉性各不一样,故需要中队长等上级进展指导。7、每月对户籍稽查走访情况进展抽查抽查户数不少于50 户,并有走访检查记录。走访检查记录见附件 4 8、每周与市场经理进展一次口头交流协商片区存在问题和商量下步的管理措施。第 3 页 共 34 页 9、按相关法规要求对本中队案件文书制作和专卖系统录入情况进展认真审核。10、对新办、变更等行政答应事项的进展实地审核并在审核表中签署意见。11、对中各类上报数据进展汇总、审核,确保数据真
4、实准确。12、每月末根据当前工作的实际,撰写稽查中队月工作分析p 及下月工作安排,并上传卖系统中。根本款式见附件 5 问:如今如何上传?说明 现行规定:客户经理转型后进一步加强专卖管理工作的施行意见要求,1、每月末根据各小组上报的工作开展情况,认真分析p 并安排次月工作方案,的大队长审批后执行。2、每月末对片区市场监管情况进展分析p 。合并理由:市场监管分析p 应当包含在工作分析p 之中,且工作分析p 应当更为全面反映中队的工作,而且工作分析p 与下月安排合并撰写,更能表达工作的连续性和针对性。13、年初制定出中队学习培训方案,每月组织中队人员进展一次中队学习培训。学习培训的主要为廉政建立、办
5、案技第 4 页 共 34 页 巧、文书制作、文明执法等。培训后需留存培训的资料和队员培训记录;14、负责协调与当地派出所、综治办、工商所等相关职能部门的关系,能协调相关职能部门与中队一起进展市场检查,遇到暴力抗法 事件,公安、综治等相关部门人员能及时到场协助处置;小组长工作标准 1、每周五下午制定周工作方案,报中队长审批后上传专卖系统执行;说明:当前系统无法上传,需对系统进展改良。2、每周开展一次片区市场检查,主要对重点监管对象和区域进展检查,检查后,在当日形成检查小结并录入专卖系统。在进展检查前要提早一日制定检查日程,上报中队长审批后执行。问:小组长制定日程当前行不行?说明:当前系统无法上传
6、,需对系统进展改良。3、参加稽查大队、中队组织的市场检查,做好检查前的准备和检 查中的指挥协调。4、每月跟访小组的队员每人一次,对队员的走访工作进展现场指 导,并将跟访情况记录于跟访记录本中。第 5 页 共 34 页 5、与客户经理每日进展一次口头交流,及时互相通报市场情况,协商管理方法,每周参加中队与片区的信息交流,催促 的处理落实。6、指导小组成员按法定程序对案件文书进展制作和录入专卖系 统,并进展复核,。7、对新办、变更等行政答应事项进展实地审核并在审核表中签字。8、对中各类上报数据进展汇总、审核,确保数据真实准确。9、每月末撰写稽查小组月工作分析p 及下月工作安排,并报中 队长审核后留
7、存。10、催促、监控小组队员完成市场走访、案件办理、与综治部门 交流等各项工作。稽查队员工作标准 1、每月对管区进展清户,对持证户名册、无证户名册、特殊区域名册在建工地、废弃厂房、较大物流企业等进展更新。要求:1、清户要认真全面,清户范围原那么上为主要场镇和人口聚集地、城乡结合部和主要公路沿线。2、有当月更新的名册作为留存留存可为电子版本。3、三个名册应详细全面的反映持证、无证和特殊区域的情况。第 6 页 共 34 页 2、每月对所有零售户进展一次走访。要求:1、走访中完成亮证经营、警示卡、与答应事项是否一致字号、地址等内容的督查管理和与零售户交流及法律法规宣传;2、从各种细节上理解、发现推断
8、零售户是否存在违法经营问题和违法线索;3、如实记录走访情况并报小组长确认后留存;4、队员应提早一天制作次日的走 访日程 并严格按日程进展走访,有特情况的需写出说明请中队长签字确认。3、每月对重点涉嫌违规嫌疑户和销售异常的零售户,进展不少于两次的检查,此类零售户的比例应不少于管区零售户总数的 15%,对于销量异常的零售户在每次检查时要一并检查库存。要求:1、提早制定检查,并上报小组长确认,以便小组做好检查安排。2、检查后当日形成检查记录并录入专卖系统。3检查销量异常零售户时留存库存检查记录。库存检查记录见附件 6。4、对于查获持证户的案件,在查获案件的第二周开场的三个月内每月不少于一次复查和现场
9、法规宣传培训。要求:1、队员要将 复查列入拟检查日中,并上报并提醒小组长做好复查安排;2、队员留存复查、培训记录。第 7 页 共 34 页 对以上 2、3、4 项的说明:现行规定:在双基和转型后专卖工作文件规定对涉嫌违规零售户、月销量 800 条以上零售户每月走访不少于 2次,每月进展一次库存检查,并有检查记录。对于 6 个月内有违规记录的零售户每月走访不少于 4 次,每月进展一次库存卷烟检查,并有检查记录。变更理由:取消了 800 条以上零售户的管理,而增加销售异常客户的检查,因为销售量的大小与是否违法经营无直接联络。同时取消了违规户 6 个月内每月走访 4 次,进展一次库存检查的规定,而增
10、加了每月对重点涉嫌违规嫌疑户和销量异常零售户进展两次检查的规定,因为市场管理最为有效的手段还是市场检查并对违法户进展查处,同时库存检查一个人可以进展,不利于互相监视。5、参加小组、中队组织的市场检查,做好检查前的准备。6、与客户经理每日进展一次口头交流,及时互相通报市场情况,协商管理方法。7、按烟草专卖行政处分规定对主办案件进展办理包括一切书面文书制作、处理,和专卖系统的扫描等工作;案件第 8 页 共 34 页 在书面、系统内所有文书办理完毕后,交专卖科内勤进展归档。8、对新申办答应证的进展实地审核,并在审核表中签字,负责零售户档案的清理归档。9、统计上报各类上报数据进展汇总、审核,确保数据真
11、实准确。10、每月末撰写稽查员组月工作分析p 及下月工作安排,书面留存稽查员组月工作分析p 及下月工作安排。11、加强与属地公安、工商、综治部门的交流沟通工作。第 2 篇:中队长岗位职责 中队长岗位职责 中队长在军务处主任领导下工作,其岗位职责是:一、代表学校全面主持和负责本中队的学生管理工作,全面贯彻落实党的教育方针及学校党政工作部署。二、根据学校军事训练方案,组织完成军事训练任务。三、组织施行学生综合素质测评,学生鉴定,学生的各项评优、评先进工作以及违纪处理工作的意见。四、负责学生的思想教育,行政管理工作。第 9 页 共 34 页 五、经常深化班级和宿舍,理解掌握学生思想动态、学习、生活情
12、况,帮助学生解决在思想、心理、学习、生活等方面遇到的困难和矛盾,做好调查研究。六、负责加强与各任课老师的联络,沟通老师环节,提出建议,进步教学质量。七、负责学生骨干的选配、考核和工作指导。八、主持召开中队学生工作会议,落实上级指示,平安措施,预防各类事故案件。九、完成领导交办的其它工作。甘肃省工商企业成人中等专业学校 第 3 篇:中队长岗位职责 中队长岗位职责 1中队平安消费第一责任者,对中队平安管理负领导责任,对党风廉政负责,做好一岗双责;2贯彻上级平安管理工作文件和会议精神,提出详细落实方案措施,并负责在本中队贯彻落实;3担任中队平安领导小组组长,主持平安领导小组工作。大队平安领导小组成员
13、。负责中队日常平安管理及教育工作,负责组织迎接大队的月度、季度、专项检查考核,带头开展平安经历分享活动,协助大队完成上级交给的各项任务;第 10 页 共 34 页 4负责贯彻落实厂及大队交通平安管理各项规章制度、措施、方案、措施的制定和施行。定期对中队月、季、年度平安管理工作进展总结,及时上报,做好风险识别工作;5负责组织中队月度、季度、年度交通平安形势的分析p ,对平安隐患进展排查,制定整改措施。对驾驶员平安才能进展评估,按 ABC 分类进展管理;6负责干部职守,抓好副队长工作,做好日常班前讲话;7负责车辆平安技术性能月度检查工作,对中队发生的交通事故、违法违规行为进展分析p ,提出处理意见
14、;8负责中队资产、设备、设施平安隐患的排查,组织检查、整改、验收工作;9负责组织中队月度、节日、季节、“大讨论、大排查”等专项交通平安活动;10负责路检夜查、消费现场检查、GPS 监控工作,工作中严格管理,及时发现纠正违章行为和平安隐患,定期或不定期向大队领导汇报交通、消费平安工作情况;11负责对长途车驾驶员的教育,利用 GPS 跟踪运行情况,落实车辆回场时间;12负责突发事件应急工作落实;第 11 页 共 34 页 13负责恶劣天气车辆管控,做好预警等工作;14负责对本中队的本钱管控、分析p ,收取劳务,负责单车油、材料考核工作;15负责中队考勤、加班费统计、薪酬管理;16负责完成领导临时交
15、办的其他工作。第 4 篇:中队长岗位职责 中队长岗位职责 1、在站长、值班站长领导下负责本中队的各项管理工作。2、负责当班期间超限治理工作的组织施行,监视执法人员的执法行为严防公路“三乱”和违法违纪现象发生。3、认真学习贯彻治理车辆超限超载等有关法律、法规和规章,纯熟掌握相关处理标准和办案程序。4、负责本中队人员岗位调配,处理日常工作中出现的问题。5、负责本中队的平安、廉政工作,贯彻落实好平安、廉政制度。6、定期召开中队例会,加强执法人员思想教育、平安廉政教育,及时传达上级有关文件精神和要求。7、做好交接班记录,组织搞好环境卫生。8、完成站领导交办的其他工作。第 12 页 共 34 页 第 5
16、 篇:稽查岗位职责 政和分公司公营车稽查员岗位职责 为加强运输纪律稽查以下称运纪稽查管理工作,标准运纪稽查行为,进步运纪稽查效能,有效预防、遏制违背运输纪律行为的发生,确保运纪稽查管理工作的顺利进展,特制定以下岗位职责:一、运纪稽查是指本公司运纪稽查人员根据公司有关管理规定,在执行公务和履行职责中,对所属公营车或协议委托客车驾乘人员遵守运输纪律、效劳质量等情况进展监视和稽查的活动。二、运纪稽查工作应坚持实事求是、公平、公正的原那么,重证据、讲事实,。三、运纪稽查以明查、暗查、随机检查、重点抽查等多种方式进展,以真正起到预防、遏制违背运输纪律行为发生的效果。四、运纪稽查必须在确保平安的前提下进展
17、,稽查工作一般应选择在平安、可行的地点进展。五、运纪稽查人员在施行稽查过程中,必须有 2 名含 2名以上人员在场,并佩戴公司稽查证,实行文明稽查、礼貌稽查。第 13 页 共 34 页 六、执行“跟车暗查”方式的,运纪稽查人员必须携带公司平安效劳质量满意调查表,在跟车过程中,按照公司效劳质量管理规定要求,对驾驶员的表现进展认真考核和评价。如发现违纪行为或嫌疑,要认真确实掌握相关情况,待客车到达终点站时进展查处;如稽查人员只有 1 人,可 联络终点站相关管理人员协助查处。七、查处违纪行为时,须认真如实填写稽查记录,实在做到证据充分、确凿,记录详细,手续完好,尽可能减少取证反复。八、分公司每月平安运
18、纪稽查不少于 8 次。九、运纪稽查人员发现违纪问题应及时向分公司提交书面报告。如发现徇私情隐瞒不报者,视为共同违纪。十、分公司接到运纪稽查书面报告,应在 15 个工作日内提出处理意见并作出处理决定,必要时书面上报上级公司。十一、运纪稽查完毕后,运纪管理部门必须及时将相关材料整理、归档、保存、备查。第 6 篇:稽查岗位职责 稽查岗位职责【篇 1:稽查部】稽查部管理条例 一、概述 第 14 页 共 34 页 督导部是公司效劳质量管理的检查督导部门。代表公司对各部门、各岗位以及各级人员的工作 质量及执行制度情况进展检查、督导、奖惩和考评,维护公司的利益和形象,确保公司各项方针、政策和目的战略的顺利施
19、行。督导部下设督导主管和督导专员,详细负责工作质量检查督导、现场 落实制度执行情况,违章违纪现象处分、调查处理顾客来信、留言、效劳投诉和效劳矛盾,负责公司内部宣传工作导向,为公司决策提供第一手管理资料。二、稽查部岗位构造图 三、岗位职责 稽查主管 直接上级:副总经理 直接下级:稽查专员 1、根据总经理受权,根据公司制度、员工手册、公司奖惩条例以及岗位职责和效劳标准,对 公司各岗位进展督导检查。2、建立三级督导检查体系即主管级部门级公司级,即督导部代表总经理行使检查、督导职权。3、建立督导检查制度,采用常规检查、抽查、专项检查和不定期、不定时等方式,每天按公司统一 第 15 页 共 34 页 的
20、制度标准进展检查,检查结果随时通报各相关部门,同时记入检查日报表,作为奖惩办理 的重要根据。4、加强系统化管理,每周、月上报各项督导指标数据统计表,加以分析p ,并提出改良方案和建议。管理方面的重大事故草拟专题报告,上报公司领导,并作为培训导向交人力资部研究并存档备 案。5、发现公司管理工作存在的问题和现象,坚持做到“三不放过”即 1对发生的问题没有搞清楚不 放过;2违纪者对错误没有认识不放过;3未对当事人按公司规定进展正确处理不放过。6、及时搜集和整理顾客意见反应表,进展分析p ,提出改良意见,送报公司总经理。7、认真处理公司内部各部门间的工作投诉,并及时执罚通报。8、负责“督导检查专栏”,
21、每周一期。9、负责建立公司效劳质量管理和督导检查档案。10、完成总经理交办的其他工作。稽查专员 直接上级:督导主管 第 16 页 共 34 页 1、带头遵守公司的劳动纪律,模范执行管理制度,不断吸收最新管理知识,努力进步工作效率和业 务管理程度。2、坚持原那么、服从领导、秉公办事、不徇私情,公正奖惩,及时兑现。3、熟悉和掌握公司的各项制度与各岗位工作流程,严格按照奖惩条例和公司有关制度施行日常 工作检查、督导。4、认真执行国家的法律、法规及公司的有关规定;实在维护消费者合法权益和公司员工的利益。5、及时发现和处理日常工作发生的各类矛盾,准确全面地向公司领导和各部门反应一线第一手资 料。6、积极
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