调度员年度工作计划1000字.pdf
《调度员年度工作计划1000字.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《调度员年度工作计划1000字.pdf(33页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 第 1 页 共 33 页 调度员年度工作计划 1000 字 调度员年度工作计划 篇 1 为进一步加强调度所安全生产管理,确保电网的安全、经济、优质运行、确保全年安全生产目标的管理,现根据电网及调度所各专业实际情况制定 20_年安全生产年工作计划。一、安全生产总体目标 1、全面完成公司下达的各项生产任务指标。2、全面实现年度安全目标,不发生电网垮网、大面积停电责任事故,不发生设备损毁和人身伤亡事故。不发生违反社会治安综合治理事件。二、安全生产工作重点 20_年调度所安全生产管理重点放在电网安全稳定运行管理、电网经济运行管理、电网通信调度自动化系统的运行维护管理和调度所各专业及调度系统运行值班人
2、员业务技术培训、争创标准化县调和省一流班组五个方面。三、电网安全稳定运行管理方面 结合南坪变电站升级改造、团堡变、石坝变、忠路变两路负荷增加扩容等电网改造,重点研究电网继电保护及安全自动装置(重合闸,低周减载、高周切机的整定计算、装置投退。参与电 第 2 页 共 33 页 网改造方案编制,组织某某电网调度规程的修编。组织落实电网“黑启动”、重要用户保电预案,节假日保电预案等确保电网安全稳定运行的预案和组织开展电网反事故斗争。严格执行 新安规及“两票”实施细则。四、电网经济运行管理方面 结合 20_年电网负荷预测编制 20_年_电网年度运行方式,其中包括 20_年度新(该、扩)建项目投产计划,某
3、某电网网络结构和接线方式、电网生产调度计划、潮流计算分析及无功电压管理、电网安全稳定运行,调峰调频和经济调度(含水库优质调度方案),20_年电网运行存在的问题及建议等内容,在此基础上继续加强电网水、火电优化调度,充分利用现有的水电厂大坝、渠道、前池有限的水源调节手段,合理安排福宝山水库,三渡峡电厂在平水、枯水时期的运行方式,同时加大大用户计划用电管理力度,及电网无功电压管理,削峰填谷,降低高、中压电网综合网损,从而提高电网经济效益。五、电网通信、调度自动化系统运行、维护管理方面 一是加强现有通信网络的运行、维护管理,重点放在对通信电源设备的维护和对通道的运行检测。同时结合 220KV 土桥变、
4、龙桥变的新建,开展与州调度中心形成光纤大环网的研究和规划准备工作。二是结合集控站的建设,加强调度自动化设备的运行 第 3 页 共 33 页 维护管理,重点放在对调度自动化系统的遥信、遥测 SOE 事件记录的准确性、可靠性的测试、调整,进一步完善调度自动化实用化功能。六、调度所各专业及调度系统值班员业务技术培训方面 结合标准化县调的要求,调度所各专业每个季度举办一次业务技术集中培训,通过平时自学集中培训答疑等多种培训手段,不断提高各专业业务水平,以适应标准化县调的管理要求。对调度系统运行值班员计划在 20_年举办一次(两期)电网调度规程、电网“黑启动”、发变电值班员业务技术培训,考试合格发上岗证
5、。七、争创标准化县调和省一流班组 为进一步规范调度所各专安全生产管理,提高安全生管理水平,以适应州公司集团化管理的要求,按公司统一部署,调度所各专业将全面开展创标准化县调和省一流班组活动,通过创建活动的开展不断完善各项规章制度,规范管理流程,使调度所的安全生产管理水平上一个新台阶。调度员年度工作计划 篇 2 20_年就要挥手向我们告别了,在这寒冷的冬天,回想自己十二月三日进入公司以来所走过的路,所经历的事,没有太多的感慨,没有太多的惊喜,多了一份镇定,从容的心态,以及应对 第 4 页 共 33 页 能力。进入公司的第一天头脑里对调度业务还是一片空白,欣慰的是:在同事小黎的帮助下对调度业务有所了
6、解,以及郑经理的到来在他的领导和教导下,对调度业务有了更深层了理解和熟悉,通过跟他们的学习掌握了如何管理驾驶员、车源的收集、车辆的合理安排以及处理车辆在运输过程中出现的问题及时的与驾驶员和客户协调沟通,保证了业务的正常运作。不知不觉中,进入公司就快两个月了,在这段时间里,我从一个对调度业务一无所知的新人转变到一个能够基本操作调度业务,完成了职业的角色转换,并且适应了这份工作。通过不断的学习,使得自身业务知识和能力有了提高。首先得感谢公司给我们提供了这么好的工作条件和生活环境,有经验的上级给我们指导,带着我们前进;他们的实战经验让我们终生受益,从他们身上学到的不仅是做事的方法,更重要的是做人的道
7、理,做人是做事的前提和基础。在工作上,同事之间互相交流,互相帮助,汇聚每个人的智慧,把事情做到极致,把调度业务处理到位。总结一个多月来的工作,自己的工作仍存在很多问题和不足,在工作方法和技巧上有待于向郑经理和同行学习,不断加深业务知识。怎么才能做好调度工作呢?我个人现对调度工作总结如下:第 5 页 共 33 页 第一、掌握货源和车源;如果你掌握了一些货物发运量的大小,也就掌握了市场价格,掌握了车源就是对货物的掌握。第二、合理应用心理战术诚心诚意和驾驶员交谈并对驾驶员好点;可以使人屈服于它的跨下,抓住驾驶员的心态与他沟通。第三、掌握车源常跑的线路;好多司机走的都是循环线路,也就是说司机从某一个点
8、开始走,最后又回到这个点上,只不过是一个 o 型而已,记住他循环的时间,大概多久就来到这个点上,再让他装的货走,很简单的,那就是你要经常打电话给司机安慰和问候。第四、车辆在途跟踪和装货卸货情况;要随时跟踪电话联系驾驶员了解车子情况,装货卸货的时候驾驶员给你说出现什么情况了,你要及时的给以处理。第五、出现异常问题要及时处理;不管是任何时候,出现异常要尽快解决。第六、及时收回回单;收回单的目的一是给司机结款,二是给我们公司结款,出现问题也会及时的处理掉。第七、熟悉各个城市的地理位置和各大高速公路情况。如果能做到这些,对降低成本是很容易的。20_年公司的目标任务是一千万。围绕公司下达的任务目标,继续
9、加大对调度业务的学习,为公司实现目标我订立了以下年度 第 6 页 共 33 页 工作计划:一、熟悉公司得规章制度和基本业务工作。二、制订学习计划。加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合,根据市场不停的变化局面,不断调整思路工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进得步伐和业务方面得生命力。三、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。四、客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做干事,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。以上,是我对
10、 20_年的工作计划,可能还很不成熟,希望领导指正。工作中总会有各种各样的困难,火车跑得快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20_年,我会更加努力、认真负责得去对待每一个业务,也力争赢得机会去寻求更多得客户,争取更多业务,实现公司的目标任务,为公司做出自己的贡献。第 7 页 共 33 页 调度员年度工作计划 篇 3 (一)协助科长加强生产管理,周密部署,确保产、运、销有序运行 在全面推进的同时,把薄弱环节作为工作重点、难点去攻克,对症下药,有的放矢。重点在井、班、队、大队等各层面上强化组织,加强调度,核准产量和成本费用,合理安排调运节奏,确保生产严密,交售有序。(二
11、)协助科长确保完成 20_年目标任务 为完成以上目标,我们要努力克服一切不利因素,统筹安排、分解任务,夯实责任、层层动员、抓早动快、加强组织,狠抓落实、乘势而上,掌握生产主动权。及时掌握生产动态,加强协调指挥,确保按计划运行,圆满完成 20_年各项生产目标任务。(三)以提高生产运行效率为目的,以调度为中心,强化调度室的指挥、调度权 把由协调、服务为主转变为以指挥、调度为主,发挥采油厂资源的最大效能,有效控制生产成本,提高生产运行效率。按照由上而下逐级管理,由下而上逐级负责的管理思路建立采油厂完整、高效的调度管理体系。采油厂设立生产综合调度指挥室(二级),采油大队、井下作业大队设调度室(三级),
12、采油队设调度组(四级)。与油田公司调度指挥中心(一级)形成四级生 第 8 页 共 33 页 产调度指挥系统,进一步完善各级调度系统职责,充分发挥四级调度指挥系统的作用,不断提高油田的现代化管理水平。(四)建立完善信息化系统 与各采油大队、采油队之间已经形成上下网络对接,下一步要应用专业系统软件,建立完善信息数据库,逐级及时整理上报生产动态日报数据,便于领导掌握最新油井生产动态。进一步完善各级调度系统软、硬件设施。软件上建立各级数据填报模块,硬件上完善各级视频系统。建议厂上的调度指挥室配置大屏幕显示器;基层以采油大队为单位,配置视频系统,便于召开生产调度会。20_年就要过去,充满机遇与挑战的 2
13、0_年即将到来。我们相信,在油田公司和采油厂的正确领导下,我工作中的一切问题和困难都将会迎刃而解。“春风疾进迎战马,无需扬鞭自奋进”,新年度,新起点,在新的一年里,我将继续脚踏实地,求真务实,抓机遇,求发展,扎扎实实做好每项工作,为做大做强延长石油尽自己的一份力量。调度员年度工作计划 篇 4 _年是 公司不平凡的一年,10 个月已经过去,现就生产调度室前 10 个月的工作做一下总结:1、生产安全方面:为提高员工安全生产意识,20_年 4 月 5 第 9 页 共 33 页 日生产调度室组织全体生产系统员工进行消防安全培训演习一次,20_年 5 月 26 日派 到德州参加消防安全培训一次,回来后又
14、连续一个月利用各车间班前会的时间,把所学到的安全知识贯彻给全体生产系统员工。20_年生产系统全年共发生 次工伤,20_年共计发生此工伤,具体花费如下:20_年-20_年生产系统工伤费用财务借款汇总与 20_年相比生产系统 20_年的工伤费用直线下降,但我们的工作仍存在着不足,我们部门的安全目标是:安全事故为零。2、现场管理方面:生产调度室每月组织设备动力部、车间主任,对各车间现场和卫生联合检查,每月至少一次,检查后对现场不合格的车间主任和副主任通报批评,并给与现金罚款。通过此方法的实行,20_年各车间现场比 20_年有了质的提高,值得特别一提的是各车间厕所环境的改变。20_年以前各车间厕所环境
15、是每一个员工的心病,厕所内脏乱、插不进脚,打扫出来后,又上了锁,使别车间的员工上厕所都成为困难。20_年年底通过部门之间相互协商和实验,最终拿出解决此问题的办法:以六车间厕所为试点,“轮流值日,接班人员为交班人员监督,上厕所人员自觉抹去自己的脚印。”,从此之后六车间厕所卫生比之前有了翻天覆地的变化。厕所环境变好之后,我们又把此方法推广到了别的车间,同样起到了非常好的效果,厕所环境同样成为了 第 10 页 共 33 页 我们新厂区的一个亮点。3、订单下达及成本测算方面:此方面也是生产调度室 20_年亮点所在,20_年 1-10 月份生产调度室有员工 6 人,20_年 1-10月份生产调度室裁员至
16、 4人(其中 7月份-10月份休产假期间,实际只有 3 人工作),而生产订单和成本测算却比 20_年多出很多,拿举例,可见下表:生产调度室在人员减少,而工作量增加的的情况下,二人任劳任怨、时常加班加点一小时以上,确保了车间的正常生产和成本核算的及时,并把部门的其它各项任务完成的很好,这是我们部门最大的亮点。4、车辆管理和运输方面:20_年 1-10 月份生产部 3 辆叉车、拖拉机、铲车,维修、保养总计花费 33718 元,20_年 1-10 月份生产部 3 辆叉车、拖拉机、铲车,维修、保养总计花费 43180 元,由于车辆劳损和产量增加等原因,造成 20_年维修费比 20_年同期多花费 946
17、2 元,车间产成品运输方面,在 20_年和 20_年均出现几次产品的磕碰和刮伤情况,这是我部门工作上存在的差距。在今后的工作中我会加强这一块的管理,在新老厂区的货物运输中,拖拉机司机是特别值得表扬的,尤其在 8、9、10 月份为保证复合膜产品及时发货,拖拉机司机 在运输 的过程中,任劳任怨、多次加班加点到晚上十点之后,这是值得其他员工学习的地方。4、统计报表方面:20_年为了各类数据更加准确、明晰,我 第 11 页 共 33 页 们生产调度室又重新设计了各车间日报和月报的 e_cel 表格,并在工作中不断的把它完善。20_年的统计工作也是我部门的一个挑战,原五车间统计 5 月份辞职,4 月份才
18、调到生产调度室任统计,一切工作还不熟练,接着一车间统计 6 月中旬休产假,这都是我部门遇到的问题,我部门并没有因为人员的变更而放弃或少做报表,通过我们部门现有人员的努力和在张英的帮助下,我们每个月的各类报表都能及时、准确的完成,并能够随时给各位领导提供所需要的一切数据。5、生产调度方面:生产调度是我投入精力最多的一个方面,20_年是 最重要的一年,也是我公司最重要的一年,我公司、三条生产线 20_年 2-10 月份基本是满负荷运转,生产线上的南水北调产品今年占了生产线总产量的72%,订单个数多,种类多,每个订单数量又少,因此订单经常排序,最多一天排序 3 次,我这边接到 排序后还要根据排序安排
19、(烧毛布和不烧毛布)的生产和运输(在老厂区生产,在新厂区生产),订单种类变化太多和排序变化太快给我们的车间生产工作带来太多的浪费,也给我的调度工作带来太多的不便,为此我也经常和销售部因为 的生产安排问题进行吵架,还惹来销售部业务员和领导的不解和生气,我作为一个调度,我必须站在公司的角度去考虑问题(我也是这样做的)我不仅要考虑交期,我还要考虑我们的生产成本和减少浪 第 12 页 共 33 页 费,因为我们省下的每一分钱都是利润,在今后的工作中我依然站在公司的角度去做好调度工作。调度员年度工作计划 篇 5 为期一周的下派学习结束,期间了兄弟的支持与协助,此次下派学习本着带着问题学习的工作思路,听、
20、看、问及跟班作业的,对各工作情况了详细学习。问使我了的知识,而且的实践对制度和工作程序更深层的认识,为今后更科学,的指挥调度打下了坚实的基础。现将下派学习情况总结汇报如下:一、路政、清障、超限、养护的知识及工作程序。对内业档案:如路政(超限)档案,路政、清障交_日记,路政案件报表等资料的学习,从中路政案件的程序及工作原则。(路政主要上路巡逻和被动接收信息,随时所辖区路段的路况,保护路产路权,对交通肇事车辆对路产的损失赔(补)偿标准收取路产赔(补)偿费,清障清理路面的故障,保障安全畅通。)对外的上路巡路路况。总体说,对路政事件要操作流程、反馈信息,以服务为宗旨,保障高速公路安全畅通。二、路政、养
21、护、超限对突发事件的程序。各在突发事件过程中的职责和程序,局下发的突发事件应急预案的规定,做为指挥调度员应随时突发事件的发展,科学分析、将突发事件信息上报,并指示情况下达指令,上传下达的工作,第 13 页 共 33 页 突发事件在紧张安全、有序的状态下妥善。三、路政、养护、_间的互相。在日常或突发事件时,路政、养护、_间的,合作是工作的前提,这就需要指挥调度联动各,从角度科学指挥调度,并且要对工作程序、有清晰的思路,对现场情况。、路政、_、养护在日常巡逻和作业过程中问题要,通知各,问题,解决问题,在事故现场,养护应路政、_设置安全警告标志、指示标志,保障行车安全路政配全_事故现场秩序。,在道路
22、施工或养护作业过程中,养护要与路政、_,是在需要半封闭或全封闭道路之前,到路政、_办理道路施工手续,在路政、_的监管下方可施工,施工过程中要安全操作规范。说,的工作是需要各团结协作,的,各间的工作环环相扣,缺少任何主体都会高速公路的安全畅通。做为指挥调度员我要知识学习,临场应变能力,组织能力,在工作中积累经验指挥调度职能作用,指挥调度工作。调度员年度工作计划 篇 6 1、目的 建立生产计划调度岗位职责,切实履行调度协调、管理职能。2、范围 生产计划调度 第 14 页 共 33 页 3、责任 生产计划调度应履行其自身的岗位职责,总调度负责监督、检查。4、内容 4.1、原辅材料采购计划的编制 4.
23、1.1 根据销售部半月销售计划的急缓情况,制定原辅材料的采购计划并根据排产情况限定到货期;4.1.2 采购部所采购物资到司后,督促化验员对原辅材料的质量进行化验分析;4.1.3 及时联系装卸队对合格留用的原辅材料卸至指定仓库的指定位置;4.1.4 临时性备品备件采购计划的制定;4.2、设备检修计划的编制 4.2.1调度根据各车间设备运行状况报表,制定设备的检修、维修计划;4.2.2 因紧急情况需要立即进行设备检修的,车间在征得调度同意后可自行进行检修,调度要进行跟踪检查,以尽快完成设备检修任务;4.2.3根据各车间设备运转状况安排设备检维修的具体时间;4.3、生产计划的分解 第 15 页 共
24、33 页 4.3.1 根据销售部半月销售计划的急缓情况,制定详细的排产计划;4.3.2 确定各产品的生产日产量、完成期限等要求;4.3.3 对生产计划完成情况进行跟踪、督促和检查;4.4、生产调度 4.4.1 掌握生产作业情况和动态,协调产、供、销、运,做好综合平衡;4.4.2 了解和掌握各车间的生产、原料与产品的库存情况,及时进行协调;4.4.3 了解生产过程中水、电、汽及相关设备的运行、平衡情况,及时进行协调;4.4.4 针对销售计划分解生产任务指标,安排车间进行生产,并对生产过程进行监督检查;4.4.5 对销售计划的变更和追加进行分解,及时通知车间进行生产;4.5、计划完成率的考核 4.
25、5.1 对采购计划的完成情况进行跟踪、督促,不能按时、按质、按量完成采购计划的,视情况对采购部进行考核;4.5.2 销售部频繁变更和追加销售计划的,视情况对销售部进行考核;第 16 页 共 33 页 4.5.3 对不能按照计划完成生产任务的车间,视情况对生产车间进行考核;4.5.4 对不配合工作、不能按要求及时完成临时指派工作的,视情况对个人或单位进行考核;4.5.5 每月对采购、生产车间进行计划及时完成率考核。5、日常工作 5.1 在总调度的领导下对公司生产计划进行管理、生产相关数据收集、汇总与上报及日常事务的协调工作。5.1.1 将每天各车间的产量、产品质量、设备运行状况等情况收集汇总,报
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 调度员 年度工作 计划 1000
限制150内