有关半年个人工作总结锦集十篇.pdf

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1、 1/33 有关半年个人工作总结锦集十篇 有关半年个人工作总结锦集十篇 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它可以促使我们思索，不妨让我们认真地完成总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是帮大家整理的半年个人（工作总结）10 篇，希望能够关怀到大家。半年个人工作总结 篇 1 转瞬我到单位工作已经半年了。这半年是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培育关怀、同志们的关怀支持这种环境和角色的双重转变和适应，较为圆满地完成了自己所担当的各项工作任务，个人思想政治素养和业务工作力气都取得了确定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础，静心回顾这半年的工作生活

2、，收获颇丰。回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与关怀下，严格要求自己，依据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将半年来的工作状况总结如下：加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力气和阅历与其任职都有 2/33 确定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了确定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中消逝的各类问题，在组织管理力气、综合分析力气、协调办事力气和文字言

3、语表达力气等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，宠爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。加强培训工作，提高员工的整体素养。一流的企业需要一流的人才。要成为地区领先、管理先进的公司，就必需有一支素养较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。公司在全面落实集团人力资源进展规定的基础上，把合适的人才用在合适的岗位上。制定出了科学的培训机制，激发员工的学习动力。将培训作为一种嘉奖方法，嘉奖对公司有突出贡献的员工和业绩。半年个人工作总结 篇 2

4、 在过去的半年里，销售部在总经理的正确领导及其它部门的亲热协作下，基本完成了今年上半年的工作任务。部门的工作也慢慢步入成熟。在这半年里我们具体工作内容如下：3/33 一、对外销售与接待工作 首先销售部经过了这一年的磨合与进展，已经逐步的成熟了自己的销售工作，拓展了自己的市场。把商大酒店全面的推向旅游市场，提高了酒店的知名度，争取做到限度为酒店缔造经济效益。依据年初的（工作方案）认真的落实每一项，20 x 年上半年销售部的工作重点放在商务散客和会议的销售上，由于酒店所处的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的销售部散客入住率为，我们加大商务客人的销售力度，访问重要公司签署商务协议，同时依据季节的

5、不同制定不同的销售方案，有针对性的走访客户，比如旅游旺季，我们把地接团队较好旅行社认真的回访与沟通。为旺季的酒店整体销售量做好铺垫。平常在整理客户档案时，分类定期的回访，同时不断的开发新客户。20 x 年我到酒店担当销售部经理，这对销售部供应对外宣布传达筹码，同时也把我们酒店整体水平提高一个档次，有利于酒店的销售工作。随着网络的高速进展，网络的宣布传达不仅仅提高了酒店的知名度，而且通过网络公司提高酒店整体的入住率。目前共与某某家网络订房公司签定了网络合作协议。我们对重要的网络公司提高佣金比例，利用其宣布传达能够让更多客人通过网络详细了解商大酒店，比如携程、艺龙、恒中伟业等几家网络公司；4/33

6、 同时在这一年里我们接待了各种大中小型会议，对于每个会议的接待，全部部门都能够认真的协作销售部，圆满完成会议的接待工作，客人对我们的工作赐予了确定。在这里由衷的感谢各个部门的领导及员工对我们销售部工作的支持。二、对内管理 酒店拥有自己的网站，由销售部负责网站的维护和网页内容的更新，通过网络进行宣布传达扩大影响力，并准时精确的把酒店的动态、新闻发布出去，让更多的人了解酒店，同时我们提出新的酒店网站建设方案，这为今后酒店网站的进展奠定了基础。三、不足之处 1、对外销售需加强，现在我们散客相对比较少；2、对会议信息得不到准时的了解；3、在接待工作中有时不够仔细，在一些细节上不太留意，考虑的问题也不够

7、全面；4、有时由于沟通的不准时信息把握的不够精确；影响了酒店整体的销售与接待，在今后的工作要认真细致，尽量避开，能够做到准时的沟通，从而削减工作失误。半年个人工作总结 篇 3 转瞬间又过去了半年，为了更好地做好自己今后的工作，总结阅历、吸取教训，现做一份预算师半年工作总结。这段 5/33 时间，在思想意识、业务力气等各方面都取得了确定的进步，我对公司的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了深刻了解和熟识，较好地完成了公司交给的各项工作任务。一、心系本职工作 1.主动主动地搞好文案管理。一是档案管理工作。对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项时常性工作，我选择实行平常维护和定期集中整理相

8、结合的方法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。二是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，依据工作需要，制作表格文档，草拟报表、做好办公室工作总结等。2.急躁细致地做本职工作。认真整理以往的资料，对应资料制作了资料存储账簿，理清个人部分工作之间的关系，严格执行部门制度，做好每一笔账，确保了资料文件进出记录的实现。3.认真做好以往资料的整理工作。主动协作同事完成了洪工留下的资料整理与汇总，仓库及地下室以往工程遗留资料的整理与汇总，部门内材差文件的装订，合同的整理汇总及装订工作。二、认真学习业务技能，主动投身预算工作 具备良好的政治和业务素养

9、是做好本职工作的前提和必要条件。作为一名预算员，在工程预算这个领域里，我是 6/33 一个新人，对所从事行业的熟识也比较肤浅，为了提升自身的素养，快速适应企业环境和工作岗位，我能勤学好问，主动向同事学习取经，在公司领导和同事的信任和关怀下，不断提高业务技能，尽快适应工作岗位需要，在短时间内快速融合进了这个大集体，为以后的工作顺当开展奠定了基础。三、存在的不足 1.对于建筑给排水与采暖的预算工作缺乏工作阅历导致上手较慢，需要尽快生疏这方面的工作;2.对于预算工作缺少真正的接触，以后要加强自学力气争取能早日接手预算工作;3.对工作相关文件内容了解不够，特别是对以往的一些资料状况了解还不够准时。预算

10、师半年工作总结中也取得了一些成果，也发觉了自己的不足之处。但成果只能代表过去，最重要的是要发觉自己存在的问题并且加以改正。将来，我会本做好自己的本职工作，发挥出自己最大的力气，在自己的工作岗位上不断的进步，取得更大的成果。半年个人工作总结 篇 4 环卫站在区党委、政府的正确领导下，以争创“国家卫生城市”为目标，创新工作思路，连续加快环卫体制改革，狠抓“城乡清洁工程”长效管理。经过全站干部职工的共同努力特别是一线环卫工人的辛苦劳作和无私奉献，我站较好 7/33 地完成了上半年各项工作任务，现总结 如下：(一)、搞好理论学习，提高政治素养 依据区党委政府的指示精神，结合我站工作实际，上半年主要围绕

11、“创建国家卫生城市”工作任务要求，提高思想熟识和认真学习中央、自治区经济工作会议和市委十届九次全会精神作为中心工作紧抓不放。1、针对环卫工作实际，组织学习法律法规，增加平安生产工作，上半年无平安生产事故发生。强化市场服务意识，克服工作中法制观念淡薄、不依法办事的陋俗。2、认真开展工作满意度民意调查活动。依据市委、区委的指示要求，协作做好 20 年江南区各相关职能部门工作满意度民意调查工作。站党支部为活动的开展，结合区各相关职能部门工作满意度民意调查工作方案 ，一把手亲自抓，党员和干部职工主动参预，完成调查问卷的填报工作。3、为了进一步促进党员干部尤其是领导干部转变作风，廉洁从政，营造“清正廉洁

12、”和谐向上的社会氛围，我站从今年 4 月份开头，依据区委关于认真学习宣布传达贯彻的通知精神，通过结合已发案例和开展学习训练活动，要求党员干部严以律己、廉洁从政，自觉接受监督，准时订正和处理违反廉政准则的行为，坚决杜绝违反廉政准则行为发生，提高制度的执行力和约束力。要求党员干部参学率达到 0%，支配学习时间不少于 20 个小时，做到个人学习有 8/33 方案、有笔记、有学习（心得体会），做到工作学习两不误。高标准严要求使各项学习指标达到了具体要求。(二)、实行岗位竞聘，优化人事制度改革 为深化人事制度改革，激发用人机制，坚持干部能上能下，以“精简、统一、高效”原则，我站从起开头实行干部职工两年一

13、聘的岗位竞聘制，到开头实行一年一聘制。这项工作我站走在江南区事业单位岗位设置管理工作的前列。20年 4 月我站已完成今年的岗位竞聘工作，参预这次竞聘的干部职工 83 人，干部身份 20 人，有 12 名干部到一线工作。通过岗位竞聘使职工明确了各个岗位的责、权、利，打破了事业单位“铁饭碗”制度，做到因事设岗、按岗聘用、合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转变，重点向一线岗位倾斜。既提高了全站职工的工作主动性又提高了工作效率和经济效益，推动了环卫工作有序且全面进展。通过人事制度的改革，建立起了符合环卫进展特点，进一步推动前进环卫公益事业市场化运作的进程。(三)加强站属各部门的

14、内部管理，提高日常工作效率 1、完善制度，规范管理。结合岗位竞聘方案，年初我们完善各工作岗位的岗位职责，使各种制度更趋科学性。各部门每周定期召开班子成员例会，对比月度考核标准认真分析工作中存在的不足，发觉问题准时整改。依据江南环卫站创建“国家卫生城市”长效管理方案，各部门将工作职责落 9/33 到实处，使辖区市容环境卫生质量明显提高。2、狠抓创建“国家卫生城市”工作。开展创建“国家卫生城市“工作时间紧、任务重，全站各部门都紧急行动起来，进一步加强领导，明确责任，落实各项目标任务，切实将创建”国家卫生城市“活动不断引向深入到到。结合站实际工作状况，把辖区内道路清扫保洁分为十二个标段，领导分片负责

15、，要求各分片领导对各自责任路段进行督办、检查到位，并建立工作例会制度。各部门认真对每天的工作状况进行汇报和汇总，对消逝的问题要汇报并立即整改，营造齐抓共管、通力协作的环境氛围，狠抓落实各项工作。3、加强垃圾中转站、果皮箱和垃圾斗放置点的管理，削减二次污染。车队加强每日对垃圾中转站、垃圾斗放置点的冲洗、消毒，准时收运垃圾，准时清洗果皮箱，做到垃圾日产日清。认真落实日常上门收集生活垃圾制度，加强对垃圾运输途中防洒漏管理，防止在收运中因污水滴漏、飘洒造成二次污染，1-6 月份车队共清运垃圾 48437 吨，道路清洗洒水 14532.9 吨，维护修复果皮箱 308 个。4、部门之间通力合作，清理城中村

16、卫生死角。为了协作做好创建“国家卫生城市“的专项检查工作，我站认真贯彻江南区政府的要求和部署，在站长的带领下，我站严密部署各项工作，加大监督力度，保障城区环境卫生干净洁净。在今年的 3 月份，站领导组织全体职工对星光大道的道路护 10/33 栏进行清洗，全站职工经过两天的细心清洗最终还护栏“金属”的本色。5 月份，我站联合各部门利用一个星期的时间，对辖区内的村、村、村、村、村和村这 6 个城中村进行了小街小巷卫生死角的清理，彻底清除小街小巷脏、乱、差，同时集中清理了淡村村委和淡村加油站这一片市民时常反映的环境卫生差等地段，为四周居民营造了一个干净舒适的生活环境。据统计，本次突击行动共出动人员

17、530 人，出动垃圾清运车 24 辆，共清理垃圾 192 吨。从 1 月份6 月份，我站共清理道路撒漏 37 处，清理撒漏面积 1212 平方米，开展周末大扫除活动以及除“四害”工作，清理鼠洞 18 个，鼠粪34 处，投放毒鼠屋 14 个，喷洒鼠药 0.0140 吨。5、做好平安防范及处理数字城管案件和群众投诉工作。各部门始终把平安防范工作放在首位，规范一线工人和司机作业行为，防止重大事故的发生。同时，准时处理数字城管案件和群众投诉，1 月份至 6 月份我站共接收城区数字城管案件 907 起，其中已处理 826 起，驳回 81 起，案件处理率达到 0%，共收到市长投诉热线 13 起，处理率 0

18、%，群众满意率 0%。群众投诉主要集中在城中村、集贸市场周边、门面、物业小区环境卫生等，今后我们将加强对这些重点区域的监管。6、做好新一轮道路清扫和公厕保洁承包的招投标前期预备工作。为做好这项工作，站办公室和清扫质检办对辖区 11/33 各路段进行细心测量和核算，按时完成了各种数据核算、道路清扫承包方案、公厕承包方案等材料的上报工作，待城区审批后才能开展各种招投标工作，方案在 7 月 30 日前完成招投标工作。做好清扫工人续签一个月劳动合同及其思想稳定工作。半年个人工作总结 篇 5 光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想高傲傲慢地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜

19、负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对比公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：1、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；2、人员的不够稳定使工作进入疲乏状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽视了管理员的业务培训；3、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没

20、有真正进入角色；12/33 4、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；5、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，消逝问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！下面就工作方案与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；1.内部管理制度通过将近一年多来的实施，照旧有许多

21、不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。2.部门责任领导之间明确分工职责,依据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力关心,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，连续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；13/33 今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将依据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面连续加强培训,让每一位仓

22、库管理人员都要做到对各库的业务生疏,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能生疏电脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要主动引导，做到上行下效，关怀条线人员解决问题

23、，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中开放竞赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；14/33 五、加大各项费用把握力度，充分发挥财务的核算与监督职能；六、搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据；我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售

24、定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理供应有力的财务信息支持；七、加强应收款催收管理力度，把握好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理把握资金的使用：公司进展至今，生产资金的筹集，始终是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行把握，压缩库存，合理生产，把握资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时把握到最底线，在资金尤为紧急的状况下,财务部将从选购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金

25、的运作；以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡连接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本 15/33 争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线全部人员重点思索如何在管理上创新，如何在实施成本把握上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。半年个人工作总结 篇 6 不知不觉中，20 xx 上半年的时间已悄然飞逝。自 20 xx年 X 月

26、进入公司以来，我学到了很多，也收获了许多。刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的急躁指导和帮忙，让我在较短的时间内生疏了工作资料还有公司各个部门的职能所在，点点滴滴都让我在工作中提高，受益匪浅。在过去的上半里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段时期的考验和磨砺。现就进入公司以来的工作情景总结如下：一、前台日常工作 主要包括：1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电询问工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误;2、负责来访客户的接待、基本询问和引见，严格执行 16/33 公司的接待服务规范，坚持良好的礼节礼貌;3、负责公司接待室及领导办公室的

27、卫生清洁及桌椅摆放，并坚持洁净干净;4、早上给同事开门。保障员工饮水的准时供应;报刊杂志的收取和保管及信件的收取和发放;二、行政工作方面 行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、订阅报刊杂志、文件的保管、联系清洁公司清洗地毯、列需要选购的办公用品清单、电子邮件的查收与转发、办公设施环境维护协调、关心销售部进行投标文件的打印、整理及标书的装订、库存物品的临时保管与统计、会议纪要的记录和整理，大到费用结算、订房、订机票每一项工作的完成都是对职责心和工作本事的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对

28、行政工作人员也同时适用。三、人事管理方面 1、落实相关人事管理制度。到公司时，由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我尽快适应公司的政策支配，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据制作考勤统计表，并准时交由财务制作工资表。2、人事相关资料。为了便利开展人事工作，规范管理 17/33 人员情景，部门依据工作需要，在上级的指导下，我建立了相关人事表格并和 XX 方面统一了格式，包括 应聘登记表入职员工简历表 车辆审批单 请假申请表 未打卡情景登记表等，也加强了各部门之间工作的沟通与联系。3、归档人事档案。准时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务效率的提高是很重要的

29、，所以需要准时更新通讯录并上传至群邮箱中，给公司各位领导及办事员备查使用。另外在员工档案的管理上，做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并准时将最新的信息更新。员工档案是随时把握员工基本资料情景的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于公司随时把握在职人员以及人员活动情景，并建立公司的人才储备库。4、制作了员工（生日）统计表并准时提示领导给大家预备生日礼物，为大家缔造了一个和谐温馨的大（家庭）的环境，也是我们公司的企业文化基础建设的一部分

30、。5、组织了每个月的团队活动。先后组织聚餐，唱歌及给员工庆祝生日，都取得了较好的效果，加强了同事之间的相互沟通，活跃了公司气氛。6、关心部门主管起草行政文件、放假通知、温馨告示 18/33 草案等。四、下半年工作方案 上半年已过去，上半年就对我们来说意味着新的机遇与挑战。我将做到如下工作：1、做好办公室内务工作。留意植物的保养、更换及办公室内的清洁、保洁;留意复印机、打印机、热熔装订机等办公设备的保养。做好办公用品的费用把握，维护好各种办公设备的正常运行。在努力做好为各部门服务保障工作的同时，还要做好关心性工作。2、在日常工作中留意收集信息，以备不时之需。例如快递公司的名片、酒类礼品供应商、航

31、空公司订票电话以及饭店订餐电话等。3、团结员工，丰富员工业余生活，关心领导加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队，和大家一齐缔造良好的工作氛围，提高团队的整体素养，加强团队合作精神。进取发觉部门员工的特长，使其在工作中得以发挥，增加部门员工的分散力，使企业的进展和个人的进展相结合。4、处理好日常行政事务管理，做好重要活动和外出活动的支配。关心公司领导不断完善各项规章管理制度，使公司趋于规范化的管理。加强公司车辆调度、管理、修理、保养工作，确保公司领导和员工正常工作用车。作为行政人事部的工作人员，我充分熟识到自我的工作 19/33 虽然琐碎但也有它的重要性。正所谓“天下难事始于易，天

32、下大事始于细”。要想协调好一个团队，必需做好每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序进展。首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自我、抓住每一次让自我学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间擅长发觉与工作有关的新事物新学问;最终，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点，我认为正确而不怀疑陕西隆翔会越做越强。最终，感谢各位领导能够供应给我这个工作平台，使我有机会和大家共同提高、共同提高;感谢每位同事在这上半年来对我工作的热忱帮忙和悉心关照。虽然我还有很多阅历上的不足和本事上的欠缺，但我认

33、为正确而不怀疑，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自我的不懈努力，认为正确而不怀疑公司明天会更好。半年个人工作总结 篇 7 本人决心认真提高业务、工作水平，下半年里。为单位经济跨越式进展，贡献自己应当贡献的力气。想我应努力做到第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习金融专业学问和相关法律常识；其次，本着实事求是原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，留意本部门的工作作风建设，加强管理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部 20/33 门工作氛围。不断改进我支行服务水平，主动为我支行缔造更高价值，力争取得更大的工作成果。单位领导及各位同事的支持与关怀下，回顾这半年来的工作。严

34、格要求自己，依据单位领导的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将半年来的工作状况总结如下：一、营业部的日常管理工作：自己糊涂地熟识到营业部经理的助手，营业部对我来说是再生疏不过的工作领域。作为营业部的中层干部。有义务关心好开展一系列的工作，力争把顶点推向高峰。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到事事有着落。上半年本人能认真做好各项领导交代的工作，没有消逝过一笔特大差错，能按时完成报送各项会计报表和分析报告；准时了

35、解客户状况，为领导决策供应依据；切实抓好本行业务管理的日常工作，依据审批制度，严格把关；atm 机业务能坚持每天记帐、对帐、清帐等一系列业务，确保 atm 能正常运作，不仅增加我行的中间业务收入，也疏散了不少客户在柜台前的滞留；平安保卫工作方面，本人能时时刻刻提示自己及柜员决不行麻痹大意，掉以轻心，不得有任何松懈思想和侥幸 21/33 心理，严格依据规章制度办事，抓好各项平安工作，确保万无一失。二、加强自身学习。员工身上的担子就很重，随着扁平化的实施管理开头。而自己的学识、力气和阅历与其任职都有确定的距离，所以总不敢掉以轻心，向书本、向四周的领导、同事学习。经过不断学习、不断积累营业部的工作阅

36、历，能够比较从容地处理日常工作中消逝的各类问题，组织管理力气、综合分析力气、协调办事力气和文字言语表达力气等方面，都有很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，宠爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。三、存在问题和今后努力方向：本人能敬业爱岗、缔造性地开展工作，半年来。吸存方面取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在第一，营业部的工作由于是新系统上线后我接触较少，对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待

37、进一步提高；其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是特别到位；第三，工作中处理问题言行举止不擅长表达，导致同事对我误会。半年个人工作总结 篇 8 22/33 20 xx 年是公司加大企业内部改革力度、全力扭转平安生产不利局面、不断提高企业管理水平和整体实力、全面开创新局面的一年。上半年，公司党委在认真总结过去工作阅历的基础上，统一思想，目标明确，自我加压，扎实工作，依据新一届领导班子的总体工作思路，以平平稳定为基础，以经营管理为中心，以优质服务为宗旨，全力协作实施公司职代会制定的以夯实一个基础，实现两个确保，提高三个力气，实施四项工程，建设六个环境为主要内容的“一二三四六”工程。全面落实公

38、司党委提出的“围绕一个中心，突出两个重点，实施三个工程，培树四个形象”的工作目标，公司的党建工作和谐进展，收获了丰硕成果。上半年公司先后荣获“*市百家诚信企业”和“全国安康杯竞赛优胜企业”荣誉称号，公司党委被评为“*市宣布传达思想工作先进集体”、*市“红旗党委”、“*省先进基层党组织标兵”和“全国先进基层党组织”，同时，船营供电分公司党支部被*市委授予“先进基层党组织”荣誉称号。一、上半年主要工作状况 1、党的组织建设进一步加强 建设坚韧有力的党组织，是激发活力、永葆先进、发挥作用的基础和前提。上半年公司党委从加强基层党组织建设、加强党员队伍建设、加强领导班子和干部队伍建设三个方面 23/33

39、 入手，党的组织建设得到进一步加强。加强基层党组织建设。依据公司多种产业改制重组的实际状况，组建了吉电集团党委、纪委，并重新明确了吉电集团党委的管理职能;建立和完善先进性建设的长效机制，重新修订了*供电公司党员进展及管理制度、*供电公司党组织“三会一课”制度。结合公司基层现场办公会精神和公司党员队伍，特别是基层党组织中存在的问题，争论制定了*供电公司关于加强基层党组织建设的指导看法，进行有针对性地指导，使党的组织建设工作常态化、规范化;连续坚持基层党组织工作量化考核制度，完善了基层党组织工作考核方法，对不合理和不完善的地方进行了调整和修改，使考核细则更加合理、规范，更加科学。加强党员队伍建设。

40、依据组织进展的十六字方针，严把入口关，确保党员队伍的先进性和纯洁性。在对拟进展的 42名同志的考核中，取消 2 名进展资格，延长考核期 1 名;对拟转正的 33 名预备党员进行严格的考核和审查;加强主动分子队伍建设，举办党的主动分子培训班，对公司 68 名组织进展对象进行了集中培训，提高主动分子对党的熟识;开展向困难党员送温和献爱心活动，建立了困难党员、患重病党员和长病党员档案，（春节）前公司党委组织了慰问活动。使党员感受到了组织的温和，增加了党组织的分散力，激发了宽阔党员宠爱组织和勇于奉献的热忱。24/33 加强领导班子和干部队伍建设。公司党委充分熟识到，社会的进展和进步对公司领导班子的要求

41、越来越高，公司党委始终把加强领导班子和干部队伍建设这项工作放在重要的位置，以创建两级“四好班子”为主线，做到常抓不懈。一是进一步加强公司班子自身建设。坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度，做到科学决策和集体决策;班子成员勤于调查争论，时常深入到到分管部门和单位，关怀基层解决实际问题;重新修订了*供电公司党委民主生活会制度，坚持定期开展民主生活会，开展时常性批判与自我批判，放开思想，准时沟通。不断增加班子团结力、分散力和战斗力。二是加强中层干部队伍建设。中层干部是公司的中坚和骨干，是实践公司战略决策和工作部署的概念”论文研讨活动，强化干部学习和提高，增加执行力，促进工作作风转变;开展创建“四好

42、”领导班子活动，对 20*年度“四好”领导班子和优秀“四好”领导班子进行了命名和表彰，对优秀“四好”领导班子成员赐予嘉奖，制定了 20*年创建“四好班子”实施方案。上述一系列的措施，推动中层干部队伍形象有新变化、力气有新提高、作风有新转变。半年个人工作总结 篇 9 第一部分 工作回顾与总结 自5月4日开头上班以后，不知不觉中已经过去三个月，25/33 在这三个月中总体感觉有些没有方向、没有真正的开头做销售工作，所做一些不知所措的事情，下面就分月份简洁的回顾一下这三个月的工作 5 月、6 月份的工作 自上班开头，直到月底，上班八小时所做的事情，几乎没有一件是和我的销售工作有关，几乎全部的时间都是

43、在为郑、伏、马她们三个整理、修改技术方案，我清楚的记得，整整一个 5 月我就打了六个电话出去，还有四个被拒的，五月份我寄出去的样本基本上全是通过伴侣关系联系到的客户，样本是寄出去了，可是白天客户上班的时候，我也没有时间去和客户勾通，只能放在那里等死了，没有勾通过的关系，那不叫关系，只能说是大家相互有了一个联系方式的生疏人。这样的关系，即使客户那边儿有需求，他们也不会想起我的。熟识人的方式有很多种，关键是看你给对方留的印象怎么样，是否能让对方“有事”的时候主动想起你。想起你，这才是关键 在五月里，整理前任留下来的客户资料时，发觉没有什么有用的东西，那些客户没有几家是有科研力气与试验中心的，它们只

44、是一些代加工的企业，曾经照着那些资料打过几个电话，都没有这方面的需求，后来马燕丽也用这些资料打过电话，得出同样的结论 从五月份的其次个周末开头，着手对伏、郑、马、岳四 26/33 人开头培训，主要是一些基础理论学问的培训，按先后挨次依次讲了以下内容：1、单级制冷系统的工作原理 2、技术方案的制作与修改 3、箱体结构及外箱尺寸的计算方式 4、复叠制冷系统的工作原理、深冷试验箱的成本计算、报价等 5、快速温箱箱的工作原理，制冷系统的配置 6、冲击箱的原理，其与快速温变箱的区分，并带着他们去车间实地介绍给他们看 7、盐雾箱的工作原理及其结构等 8、进行一次摸底考试，并进行讲评 整个培训在七月中旬结束

45、，我熟识该告知他们的，已经全部告知他们了，不该讲的也已经讲了一部分，至于他们能记住并理解多少，那就要看他们的领悟力气与用工程度了。六月份的工作，基本上是在对五月份工作的复制，工作性质还是在为他们服务，自己的工作还是没有什么进展，每一天的大部分时间都会花在技术方案等事情上，标准的规格书还好一些，假如遇到招标的技术方案，可能要三天、五天、甚至时间更长，这样的工作，对于我自己的销售工作来说，已经没有时间去探寻客户了，有的只是不尽的技术层面的思索与资料的查找阅读 27/33 只有在六月下旬的时候，我才忙里偷闲的联系了一些客户，也只是为数不多的几个罢了七月份的工作：前第一周就接到无锡的一个招标书，用了一

46、周半的时间才完成四个技术方案，这中间还去了无锡质检所三次，四个技术方案分别是：3。6 立方米的快速温变箱、7。5 立方米的快速温变箱、800l 的防爆箱、24 立方米的步入式试验箱。其中两台快速温变箱和防爆箱为光伏质检中心使用，步入式试验室是轴承中心使用。7 月 15 日、16 日出南京参预了投标。这次的经受让我看熟识了整个招投标的全过程。招投标的全过程是：购买标书-制作标书-递交标书-唱标 评标与答疑 公布中标结果 签订选购合同 1、购买标书：在购买标书之前会先期与招标公司、使用方勾通，问一些基本的参数与使用状况，再准备要不要购买标书，假如做不了就放弃，技术力气能达到客户要求的程度，就购买标

47、书，开头制作标书 2、制作标书：这个过程是相当长的，过程也是相当简洁的，中间要和使用方进行电话勾通、去使用方面对面勾通，来猎取尽可能多的信息，以利于标书的制作。一份完整的标书包括：（承诺书）、技术方案、投标人的资格认证、税务登记证、营业执照、投标保证金、公证费、售后服务承诺、施工安装方案等 28/33 3、递交标书：这个过程是可以现场递交，也可以提前以快递的方式递交，要留意的是保证金的递交，一般会是以汇票、现金等方式来递交 4、唱标：唱标是在递交标书完成后才开头的。这个过程是按递交标的先后挨次来公布的，公布的内容有：投标单位、设备的投标金额、保证金的有无、供货时间 5、评标与答疑：在唱标结束后

48、，招标公司会通知参预投标的公司代表在招标公司等候或者在多长时间能赶到招标公司进行答疑等 6、公布中标结果;有两种方式：一、现场公布;二、在网上公布。结果公司以后招标公司会把中标结果通知以信函的方式发给中标的厂家 7、签订选购合同：在中标结果公布后，招标公司会通知中标厂家在规定的时间内到规定的地点签定选购合同，超过的可能会被取消此次的中标资格。在双方签订选购合同的时候双方还要具体的商谈一些细节问题 在这七步里面，我感觉最重要是其次步中的操作，这其间不单要和客户进行技术勾通，更重要的是公关的作用，假如公关工作做得到位，就会对中标的结果形成不行估量的影响。虽然公关工作会产生一些费用，但这笔费用和中标

49、金额相比，是相当小的，而其产生的影响可是不能忽视的，甚至会直接影响到结果。29/33 在 6 月中旬和 7 月下旬，先后两次出差山东，全是为了海尔的一个网上招标项目，第一次是为了和选购部门的人、使用部六的人熟识，而其次次去是完全为了公关，结果是第一次成功了，而其次次只能算是无功而返呀，只约到了使用部门的人，而选购部门的人却是始终避而不见，这中间可能有一些不信任的成分，也有可能是公司内部斗争太激烈而让相关人员产生怯懦。还有一点儿让人为很不开心轻松的是海尔的工作效率是如此的慢，这一选购方案已经实施了近三月了，还没有公布什么时候可以看到结果，什么时候开头竞价，只是一味的让人慢慢的等下去，渐渐的消磨供

50、应商的主动性。第一次去青岛，不但见到了现在正在进行的招标项目的负责人与使用方的人员，而且还得知了九月份的一个招标信息，这样我们就可以提前去做一些工作，把相应的关系都理一理，疏通一下，好为我们下次投标做好公关预备 对于 5月、6 月、7 月三个月的工作，我认为自己没有把握好工作的重心在什么地方，什么时候做什么事儿，用什么方式来处理什么样的事情，整体上处在一种思想的转变阶段，始终没有真正进入状态。7 月份后半月渐渐进入工作状态。具体的工作做得不到位，比如：周工作报表不详细，周工作报告几乎没有做，虽然自己有自己的一些月工作方案，但大多时候都被其他事情被打乱，使自己的工作很被动，方案被迫推迟到下个月，