【最新范文】信用社经营管理剖析材料715.pdf
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1、最新范文 最新范文 信用社经营管理剖析材料 本人是,现任大丰信用社主任。自上任以来,就坚持以效益为中心,发展为第一要务,服务三农为己任,以规范管理为基础,以提升效益为目标,狠抓信用社的生产经营管理。较好地完成了组织下达的各项任务目标。近三年来我社各项业务得到长足的发展。但在看到成绩的同时,我作为本社的管理人员也看到了我社在很多方面还存在着问题,需要改进。按照联社要求,现将本社的问题作如下汇报:一、存在的主要问题(一)工作经验不足,缺乏竞争意识 我社现有职工 11 人,有两名信贷人员为 45 岁,其余员工包括我自己都是 80 后。因此,作为年轻的工作人员,我们阅历及工作经验都还比较不足。对增强业
2、务技能,提升服务意识和效能认识都还不到位。这表现在工作中,80 后的年轻员工因业务和经验不够,导致容易犯错。并且,我们大丰镇信用社地处山区,相对偏远,经济也相对落后。这也造成本人及员工之间从上到下缺乏竞争意识。特别是现在受到本地经济条件的限制,存款增长乏力。我也越来越感到本社面临着同行竞争的巨大压力。(二)经营工作缺乏创新 最新范文 最新范文 本人工作经验尚浅,在经管工作中思路不宽,很多时候习惯按照上级的指示办事,习惯于按照老方法办事。满足于不出事,而如何结合实际进行贯彻落实没有新的工作思路。对一般性的工作得过且过,并且缺乏大胆创新、敢于碰硬的勇气。(三)基层工作未做好,职工干部的积极性未调动
3、 本人平时忙于业务发展,而疏忽了对广大职工干部的交流和沟通。主要表现为深入基层不够,关心群众不够,深入群众不够,心系群众、服务群众的思想意识较弱,这些都是我宗旨观念、群众意识方面表现出来的问题,值得重视和警惕。平时只注意强调工作,对员工的关心不够,加上我社的绩效考核制度还有一定的问题,造成员工对工作的懈怠,没有热情。(四)信贷工作流于形式 由于工作缺乏积极性,特别是信贷人员思想上产生了畏难情绪,难出成效,怕吃亏不讨好,工作基本上都是得过且过,怕麻烦,按部就班,缺乏开拓创新的意识。特别在贷款工作中的三查工作没有做到位,流于形式。这给我社的信贷管理埋下了很大的风险隐患。二、问题产生的原因 最新范文
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