中航一集团办公厅部门关键业绩指标438.pdf

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1、 中航一集团办公厅部门关键业绩指标 精品资料网（http:/）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料 办公厅部门关键业绩指标 指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人 任务绩效 政 策 分析 报 告有效性 提高集团应变能力和资源 定期/不定期及时、准确地向总经理提供支持决策的政策分析报告 副总 总 部 网络 系 统稳定性 保证通信系统正常运行 系统运行故障次数不超过 次/季度 总 部 办公 费 用控 制 力度 合理降低总部管理费用 总部办公实际费用相对于预算偏差率不超过%集 团 总部 部 门考 核 及时性 保证考核数据及时收集

2、总部部门考核数据提 交 延 迟 次 数 次 集 团 涉案 诉 讼的 目 标达成度 维护集团合法利益 对涉案诉讼积极采取措施调查取证，组织案情分析维护一集团的利益，案件目标完成程度 重 大 经济 合 同审 核 的准确率 保证合同条款正确性，减少合同风险 因审核遗漏造成严重不良后果否决性指标 集 团 对外 文 字宣 传 报道次数 宣传集团，提升整体形象 在规定级别以上的报纸、刊物上发表文 章 次 数 不 低 于 次 重 大 决策 法 律参与度 为决策提供法律保证 对重大决策事项提供法律论证的次数 保 密 工作 的 安全性 严格保密 出现会议精神、公文内容、网络系统等泄密事件否决性指标 对 外 电视

3、 新 闻报 导 次数 宣传集团，提升整体形象 在规定级别以上的电视台报导集团新闻 次 数 不 少 于 次 信 息 综合 管 理准确度 确保信息交流客观、畅通 上传下达的信息有误次数；外发的信息审核失误次数不超过 统 计 报表 及 时准确性 保证统计质量 推 迟 天 数 不 超 过 天，错误数据不超过 个 集 团 统计 体 系建 设 完善度 保证统计数据口径一致，上报及时 集团领导评价不低于 分 火 灾 事故发生 防止火灾事故发生 总部发生火灾事故否决性指标 珠 海 航展 完 成情况 保证集团参展目的的完成 参展实际各项指标完成情况与计划指标的差异 集 团 领导 日 程安 排 合理性 提高集团领

4、导办公效率 集团领导反映安排严重不合理的次数 次 公 文 收发 的 及时、有序 保证信息的有效传达 公文收发延误次数不超过 次，或者出现投递错误次数 次 集 团 公司 新 闻出 版 管理 的 有效性 保证新闻出版物符合国家及公司规定 集团公司新闻出版物是否符合国家规定（否决性指标）外 发 公文 差 错次数 提高集团公文质量 外发公文出现错误的 次 数 不 超 过 次 空 中 防线 管 理有效性 保证空中防线安全 是否有试飞员叛逃事件否决性指标 办 公 物品采购、发 放 及时性 保证正常办公 延 误 次 数 不 超 过 次 工 作 计划 下 达及时性 保证计划下达的时间效率 工作计划完成到下达到各个部门的时间为 天/小时 总 经 办决 议 反馈 及 时性 保证决议实施反馈及时 总经办决议实施反馈时间在 天/小时内 集 团 公司 政 府关 系 建设成效 获取最大程度的政策性资源与支持 获取的政策/政策性支持数量为 集 团 在京 单 位计 划 生育 政 策实 施 有效性 确保在京单位不出现不符合计划生育政策的事件 在京单位是否出现不符合计划生育政策事件（否决性指标）重 要 任务 完 成情况 集团领导下达的重要任务 期 初 确 定 里 程 碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 备注