人力资源员工考核表大全551.pdf
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1、员工通用项目考核表 编号:任职人:年 月 日 考 核 项 目 考 核 要 素 考 核 内 容 标准分 加、扣分 自评 考核小组 考核 得分 职业 道德(20)忠于职守 热爱本岗位工作 4 工作素质 热爱集体,尊重领导,配合支持工作 4 团结精神 关心他人,团结协作 4 业务学习 钻研业务,勤奋好学,要求上进 4 服务态度 对内、外用户服务周到、热情 4 工作 态度(20)遵守制度 遵守公司规章制度 4 出勤情况 满勤 4 工作积极性 对高标准做好职务范围内的业务的热情 4 工作责任性 完成本职工作的持续性和责任性 4 工作协调性 与同事、上司合作的情况 4 工作 成果(32)完成任务 有否完成
2、任务的具体计划安排 10 成本意识 努力减少时间、物质上的损失 8 创新能力 提出改进工作的建议情况 5 特殊成果 给公司在某方面解决重大问题 5 培养人才 参加培训或对他人进行培训 4 其他 管理(18)能源管理 节约能源(水、电等)3 设备管理 爱护设备,保养好 3 财务管理 节约开支,精打细算,遵守财务制度 3 物资管理 按计划领用物资,节约,杜绝浪费 3 安全防火 安全防火意识强,能主动做好工作 3 计划生育 严格执行计划生育政策 3 总 计 100 员工专项考核表 部门:任职人:年 月 日 岗位职责 负责程度 全责 部门 支持 衡量标准 数量、质量 考核分数 员工业务 工作总结 部门
3、考 核结果 部门主管签字 备注 员工自我鉴定表 姓 名 部门 职 位 入司日期 学历 出生日期 现任主要工作 项 目 目 前 工 作 你认为目前担任的工作对你是否合适?工作量是否恰当?在你执行工作时,你曾感到什么困难?工 作 希 望 你认为你比较适合哪些方面的工作?你不适合哪些方面的工作?其中最适合你的工作是什么?你对你现在的工作有什么希望?薪 资 及 职 位 你认为你的工作报酬是否合理?职位是否合理?职称是否合理?理由何在?你的希望?教 育 训 练 这些年你是否参加过公司内部或外部举办的训练?曾参加什么训练?你希望接受什么项目的训练?你对本企业训练的意见如何?工 作 分 配 你认为你的部门当
4、中工作分配是否合理?什么地方急待改进?工 作 目 标 你的工作目标是什么?这个目标你已做到了什么程度?贡 献 认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么?你做到了什么程度?工 作 构 想 在你担任的工作中,你有什么更好的构想?请具体说明:职员阶段考绩表 姓 名 职务 到职日期 年资 支 薪 记 载 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 性别 项目 评分 初核 复核 复核 核定 敏 捷 职别 交办任务能提前完成速度很快 交 办 任 务能 按 期 完成速度快 交办任务须催促始能完成 任务逾期完成工作速度慢 任务再三催促办不能完成速度快 主管级以上 10 8 6 4 20 普通员工 30 24 18
5、12 60 勤勉 职别 主管级以上 10 8 6 4 20 普通员工 30 24 18 12 60 领导力 职别 主管级以上 15 12 9 6 30 普通员工 5 4 3 2 10 责任感 职别 主管级以上 15 12 9 6 30 普通员工 5 4 3 2 10 企划力 职别 主管级以上 15 12 9 6 30 普通员工 5 4 3 2 10 判职别 断力 主管级以上 15 12 9 6 30 普通员工 5 4 3 2 10 评分合计(80%)考勤评分 20 病假每日 扣(0.5)事假每日 扣(1 分)迟到每日 扣(0。5 分)早退每日 扣(0。5 分)旷工 1 日扣 3 分(未满一日扣
6、 1.5 分)扣分 合计 实得 分数 总分合计 80 记大功一次加 9 分,记小功一次加 3 分,嘉奖一次加 1 分 加分总 记大过一次减 9 分,记小过一次减 3 分,申诫一次减 1 分 闰分计 考绩结果 提升()级 提升后 等 级 保留 免职 主 管 意 见 职员具体工作能力考核表 姓名 职务 到职日 年资 年 月 部门 主管 工资 本薪 加给 品 质 要 求 评定品质 评分标准 评分 工作品质 4。0 无需指正 2。0 偶需指正 0.5 常需指正 0。0 不满意 作业要领 4。0 准确遵守 2。0 偶有错误 0。0 常犯错误 技术水平 4。0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2。
7、0 简易工作 一般评语 8。0 品质特优 6.0 优良 4.0 一般 2。0 需改进 效率 20 平均效率110以上 10 平均效率达 80%以上 17 平均效率 100以上 5 平均效率达 75%以上 14 平均效率达 90以上 0 平均效率未达 75以上 出勤 每旷工一日扣 5 分 每请假一日扣 1 分 每迟到一次扣一分 工 作 知识 给分 考核事项茧自缚 给分 2 经常询问生产技术问题 2 会处理新的问题 2 常提新的方法建议 21 能协助主管处理技术问题 2 了解机器材料使用 2 知道如何省用材料、工具 2 对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好坏 合 作 精神 1 准时上下班
8、2 愿协助新同事 2 遵守公司各项规定 很少与人发生口角 2 遵守各项安全规定 乐意参加各项团体活动 1 接受工作调动 易接受他人意见 2 愿意担任他人不愿做的工作 整洁习惯良好 适应性 2 曾担任若干种工作 工作适应性强 2 有能力使用复杂机器 2 均接受训练 2 专业知识良好 备注 等级 总评分 职员考核表 考核时期:自 年 月 日至 年 月 日止 职别 姓名 性 别 出生 年月日 籍贯 学历 经历 到职 请假天(时)数 实际工 作天数 奖惩 记录 备考 考核项目 项目 体态 仪态 学识 忠诚 热忱 负责 勤奋 主勤 评 语 配 分 05 05 05 0-5 05 05 0-5 05 得分
9、 初考 复考 项目 合作 思维 守时 写作 能力 发 展潜 力 言词 表达 本职 学职 完成任务 能 力 评语 配分 05 0-5 05 05 05 05 05 05 得分 初考 复考 总 分 初考 评 语 年月日 复 考 核 定 年月日 职员品行分析表 姓名 职位 项目类别 具体考察内容 评 价 工 作 态 度 1。无故主缺席、迟到、早退情形 2.上班时间是否浸沉娱乐场所 3。工作内容不变,业绩急剧下属否 4.有事外出,碰到紧急事却无法联系 5。热衷于兼职事业 交友生 活态度 1。私人访客很多 2。私人电话很多 3.突然变得奢侈,挥金如土 4.未经报告上司而接受别人招待 5。有花边新闻?金钱
10、物品的处理 1.没写出货单就出货 2.没写退货单就处理货 3。申请费用时,没有收据的情形多 4。伪造收据日期或金额 5.销售折扣的理由不充足 抱 怨 程 度 1.顾客对个人的业务活动抱怨多 2。怀疑给顾客的回扣是否合理 3。应收帐款未收回是不正常状况 4。付款人发牢骚 5.是否挪用收回的款项 个人的谈 话或传言 1.经常扬言说要辞职 2.谈话中透露为借钱面苦恼 3。有关私人的情形变多 4.赌博情形变多 5.有敲诈顾客传言 评定人 日期 职员品行考核表 工作部门:职位:姓名:失 职 失检具 体事实 主 管 考 核 上级主管:直接主管:职员品行评定表 评定级别 NO 项目 负面评价 评 语 指 导
11、 迟到缺席 5 4 3 2 1 缺欠干劲 5 4 3 2 1 错误太多 5 4 3 2 1 效率太低 5 4 3 2 1 监阵脱逃 5 4 3 2 1 容易发脾气 5 4 3 2 1 容易攻击别人 5 4 3 2 1 变得喜欢喝酒 5 4 3 2 1 顾客的评语不好 5 4 3 2 1 在金钱上有纠葛 5 4 3 2 1 有花边新闻的传言 5 4 3 2 1 受家庭问题而苦恼 5 4 3 2 1 说明:评定级别:15 分以下为 A 级 1520 分为 B 级 2030 分为 C 级 30-40 分为 D 能 40-50 分为 E 级 50-为 F 能 自我鉴定表 申报日期:年 月 日 姓 名
12、职称 部 门 处 科 室 部 入本企业日 期 年 月 日(年)职位 学 历 出 生 年月日 年 月 日(年)工资 元 现任主 要工作 现行工 作时间 年 个月 项 目 理由及建议 厂长批示 总经理批示 目 前 工 作(1)你认为目前担任的工作对你是否适才适听?(适合不太适合不适合)(2)工作的量是否恰当?(太多适中很少)(3)在你执行工作时,你曾感到什么困难?工 作 希 望 (1)你认为你比较适合那些方面的工作?(2)你不适合那些方面的工作?(3)其中最适合你的工作是什么?(4)你对现在的工作(如异动等)有什么希望?薪 资 及 职 位(1)你认为你的工作报酬是否合理?(合理不合理)(2)职位是
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