公司薪酬管理制度(范本)经典法则156.pdf
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1、薪酬管理制度 1、目的 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本制度.2、制定原则 本制度本着公平、激励、经济、合法的原则制定。2.1 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;2.2 激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,充分调动员工的积极性和责任心.2.3 经济:在考虑公司利润及其合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享.2。4 合法:方案建立在遵守国
2、家相关政策、法律法规及公司管理制度基础上。3、岗位职级划分 3。1 公司所有岗位分为五个层级分别为:一层级(A):董事长;二层级(B):高管级;三层级(C):经理级;四层级(D):主管级;五层级(E):员工级。具体岗位与职级对应见下表:职级岗位对应表 序号 职级 对应岗位 1 A 董事长 2 B 副总 3 C 部门经理 4 D 经理助理、部门主管 5 E 部门员工 3。2 A、B、C 岗位层级分别为八个级差(A1、A2、A8),D、E 岗位层级分为六个级差。具体薪级见:附件鸥江职级薪级表。4、薪酬组成 工资基本工资岗位津贴工龄工资考核奖金其它福利 4。1 基本工资:参照上海市职工平均生活水平,
3、生活费用价格指数和 1 各类政策性补贴而确定,我司拟定为 元。4。2 岗位津贴:1)岗位津贴综合考虑员工的职务、学历技能、岗位责任、业务能力、工作经验等因素而确定。2)为了重点激励优秀员工,在职等不变的情况下,为优秀员工提供工资上升通道,我们将各个职等的岗位工资分为 A。B.C 等级,根据岗位评价情况和薪酬市场调查,确定各岗位最低和最高基本工资限额,并推算出各等级工资数额。将全公司岗位按照岗位重要性分划为 10 个等级。见下表 4.3 工龄工资:4.31 在本公司连续工作满一年的员工每月工龄工资为 元整。4.32 以此类推,之后在本公司工作每增加一年,每月工龄工资相应增加 元整。4.33 员工
4、辞职后又复职,原工龄取消,按照新入职时间计算工龄。4。4 考核奖金:绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。4。5 其他福利:4.5。1 特殊津贴:是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。4.5。2 其他补贴:其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。4.6 个人相关扣款:扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款.4。7 业务提成:公司相关业务人员享受业务提成,按公司业务提成管理规定执行。4.8 奖金:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励,包括专项奖、突出贡献
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