创建安全生产管理标杆单位工作计划604.pdf

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1、XX 县电业局 创建安全生产管理标杆单位工作计划 XX 年，我局和电网的发展均处于重要的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期，安全稳定责任重、压力大、挑战多。随着国家加强安全法制建设，政府监管、社会监督越来越严，对安全工作要求更细、标准更高、考核更严。为进一步深化局安全生产管理，加强局同业对标过程控制，提高对标过程中典型经验的实践、提炼、应用水平，积极推广先进的管理办法，全面提升局安全生产管理水平，积极参与国家电网公司农电系统标杆单位建设，特拟定 2012 年度创建安全生产管理标杆单位工作计划：一、2012 年计划实现以下安全目标：不发生电力生产人身死亡事故；不发生大面积停电事故；不发生重大及以

2、上电网、设备、火灾事故；不发生有管理责任的电网和设备事故；不发生恶性误操作事故；不发生有供电责任的高危企业和重要用户停电事故；不发生本企业负主要责任的重大及以上交通事故；不发生有重大社会影响的安全事故（事件）。二、2012 年创建安全生产管理标杆单位安全重点工作计划：1、加强安全责任的有效落实。认真贯彻落实各级安全生产责任制和上级安全规定，树立科学安全观，将安全责任细化落实到各个环节和各个岗位。2、积极开展“安全年”工作，结合此次活动，围绕安全生产、建设质量等六方面工作，提高思想认识，落实全员责任，加强基础管理，深化隐患治理，强化风险预警预控，强化安全措施落实，提升安全发展质量，提升本质安全水

3、平，保障“五大”体系建设安全实施，促进局和电网安全健康发展。3、及时完善安全管理规章制度。深入宣贯电力安全事故应急处置和调查处理条例，全面落实国家电监会、国家安全生产监督管理总局关于深入开展电力安全生产标准化工作的指导意见，修订制定 XX 县电业局安全工作奖惩规定、安全生产风险抵押金制度、安全生产保证体系及监督体系等抓好基础管理和细节控制。4、扎实全面开展标准化作业，加大反违章力度。加强对标准化作业的指导，提高作业书的实用化和人性化，以科学、简化、实用的作业程序规范员工现场行为，克服作业中的随意性和盲目性，提高员工遵章守纪的自觉性和主动性。充分调动部门、班组的反违章工作积极性，班组召开反违章工

4、作专题会议，深刻剖析工作中存在的习惯性违章行为。针对春、秋季检修预试、基建、技改等施工现场多，任务重，控制难度大的不利因素，局组织部门安全员及站所长，成立违章纠察队，不定期开展施工现场突击检查，严肃查纠各类违章现象。修订生产现场领导干部和管理人员到岗到位实施办法等，细化落实现场履行程序和要求，规范现场到岗到位工作标准、工作内容和承担责任，确保安全责任的有效落实。5、加强安全理念培育和技能培训。坚持文化理念引领，进一步深化安全本质文化建设，充分利用安全警示教育片、班组安全活动以及安全生产月等活动，营造安全文化氛围，树立提高安全文化就是提高个人素养的理念。同时全面加强安全和岗位技能培训，注重提高培

5、训效果。特种作业人员 100%持资格证上岗。6、深入细致地落实各项安全生产管理工作，开展第三轮安全性评价工作，对查出的问题积极落实整改。7、认真落实反“六不”违章，落实反事故斗争二十五条重点措施及十八项反措，两措计划完成率 100%。8、深入开展“防事故、控风险”及隐患治理。推广应用“两抓一建”安全风险管控手册，规范安全管理工作标准，坚持开展标准作业和危险点分析，做好作业计划审核、措施制定、承载力分析、风险评估等工作，保证现场工作“四清楚、四到位”。9、要加强应急演练，提升应急处置能力。参加市公司组织的安监和应急人员培训，完成现场处置方案的编审、发布等工作。通过开展迎峰度夏、迎峰度冬应急演练及无脚本演练、桌面推演等方式，检验预案的可行性，切实提升应急处置能力。10、创建国一流供电企业。通过创一流工作，查找出的不足，完善日常安全管理工作，使安全工作更加规范化、精细化，从而真正做到一流工作常态化，常态工作一流化。11、安全工作要有重点，有亮点，积极创新安全生产管理手段和方法。重点实施现场标准化监督，同时改进工作方法，实行分级管理、各级安全第一责任人、安全员层层连带考核制，从而加大现场的监督及考核力度。2012年度争取通过计划的落实，实现创建安全生产管理标杆单位。二一二年三月十四日