关于春节工作计划范文精选4篇197.pdf

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1、第 1 页 共 17 页 关于春节工作方案范文精选 4 篇 一、工作目的 通过开展平安消费大检查活动，进一步促进各村、镇直各单位及全镇人民群众平安消费主体责任平安意识的普遍增强，促进隐患排查治理和平安专项整治工作深化开展，立足于治隐患、防事故，建立健全隐患治理和危险监控制度。加强事故预报、预警、预防和应急救援工作，构建平安消费长效机制，强化平安消费根底，进步平安管理程度。二、检查范围、内容 一排查治理范围 1、危险化学品、烟花爆竹、建筑工地、涉枪、涉爆、涉危等平安隐患、民爆器材、及消费、储运等各类设备设施；2、道路交通等行业的站点、场所及设施等；3、商店、超市、公共娱乐场所、学校、卫生院、旅馆

2、、饭店、网吧等；4、危险行业、加油站点等。二排查治理重点内容 在深化开展好隐患排查治理专项行动的根底上，全面排查治理各责任主体及其根底设施、技术装备、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，详细内容如下：第 2 页 共 17 页 1、平安消费责任制建立及落实情况；2、对存在较大的危险因素的消费经营场所以及重点环节、部位重大危险普查建档、消除落实情况；3、涉爆、涉枪、涉毒等涉危排查情况；4、应急预案制定、演练和应急救援物资、设备装备及维护情况；5、道路及交通平安隐患情况，特别是雨雪恶劣天气下的交通运输平安。同时，通过对平安消费隐患排查治理，进一步检查各企业及有关部门落实事故查处、有关制度制定和执行、

3、长效机制建立等方面的情况。三、职责分工 实行“条块结合、各方联动、各司其职、各负其责”的工作机制。镇各有关部门按照职责分工，由各办主任牵头负责组织施行本行业领域平安消费隐患排查治理工作；镇平安消费领导小组负责全镇平安消费隐患排查治理工作的组织协调和催促落实。详细分工如下：1、经发办负责组织施行工业企业平安隐患排查治理工作镇经发办负责检查 500 万以上规模企业；各村驻村干部负责检查辖区内 500 万以下企业；2、由综治办等部门负责组织施行烟花爆竹非法消费经营、民爆器材平安隐患排查治理工作；第 3 页 共 17 页 3、由城管办负责组织道路交通危险点段、危险物品运输、超期车辆、带病车辆、及危险广

4、告牌等隐患排查治理工作；4、由城建办负责组织施行建筑工程及建筑行业平安隐患的排查治理工作；5、由事务办负责组织食品卫生、商贸、学校、卫生院等平安隐患排查治理工作；6、由农办负责组织施行水利、农林等平安隐患排查治理工作；7、由各村委会负责组织对本辖区内的平安隐患排查治理工作。四、排查治理方式 1、要严格按照“谁检查、谁负责，谁主管、谁负责，谁签字，谁负责”的责任追究制。并将本辖区、本单位的事故隐患登记造册，及时上报镇平安检查工作领导小组。2、坚持日常平安监管与集中排查整治结合起来，加大打击“三非”非法建立、消费、经营力度，消除隐患根。五、时间安排 1 月 14 日至 1 月 18 日，为各村、各

5、单位自查自纠阶段。1 月 19 日至 1 月 20 日，为各村、各单位整改进步阶段。1 月第 4 页 共 17 页 21 日至 1 月 25 日，为镇政府督查阶段，镇政府将派出督查组，分行业和区域进展督查。六、工作要求 一加强领导，精心组织。各村、各部门、各单位要实在加强对平安消费隐患排查治理工作的组织领导，明确职责分工，周密部署，精心组织，全力抓好此项工作、各消费经营单位要实在负起隐患排查治理的主体责任，组织开展本单位隐患排查治理工作，落实整改资金和责任，制定隐患监控措施，限期整改到位，并及时向镇政府及主管部门报告。二突出重点，全面排查治理各类隐患。隐患排查治理要突出四个重点，即交通运输、建

6、筑施工、危险化学品、特种设备、人员密集场所等重点行业领域；事故多发、易发的重点地区；平安管理根底薄弱的重点企业；隐蔽性非法经营场所。要实在加大工作力度，坚决遏制重特大事故的发生。各村、各企业要采取措施确保此次平安隐患排查整治的效果，做到排查不留死角，整改不留后患。三强化监视检查，确保获得实效。各村、各部门要进一步排查方案，做到镇不漏村、村不漏组、组不漏户，镇政府将建立重大隐患公告公示、挂牌督办跟踪治理和逐项整改销号制度，对不具备平安消费条件且难以整改到位的企业依法责令关闭取缔。对因隐患排查治理工作不力而引发事故的，将根据第 5 页 共 17 页 相关法律、法规、规章追究责任，情节严重的，将移交

7、司法部门追究其法律责任。四认真负责，实在加强隐患排查治理信息反响工作。各村、镇直各单位要加强领导，落实责任。在落实好本辖区平安隐患排查整治工作的同时，同时做好平安隐患排查治理情况的统计汇总，定期将平安隐患排查治理工作情况报镇平安消费领导小组办公室。春节工作方案 2 转眼间又要进入新的一年 20 xx 年了，又是一个充满挑战、机遇与压力开场的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开场。也是我非常重要的一年。出来工作快xx 个年头，面对竟争剧烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美妙的将来。在此，我订立了本年度工作方案，以便使自己

8、在新的一年里有更大的进步和成绩。一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。1、明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和工程部管理职责规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。第 6 页 共 17 页 2、制订部门职员工管理标准，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业标准和要求 3、各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处；正

9、常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作戒备和书面检讨；4、工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化气氛，发生异常时第一时间到现场去理解问题，分析p 问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反响改善方案和方法，建立培训方案，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。5、工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进展认真的论证，如还有疑义那么寻求第三方的论证客户或技术开发者。二、明确自己的开展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点。认真听取别人忠恳意见。更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力进步文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的才能，让自

10、己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，互相交流好的工作经历，共同进步。征取更好的工作成绩。第 7 页 共 17 页 以上是我针对 20 xx 年的工作方案与开展方向，希望通过自己的努力及别人的协助可以成功的达成方案并打破，20 xx年获得更好的成绩，全面进步自己。春节工作方案 3 _年是个人转型开展、稳定开展的起步之年，是坚持加快熟悉业务工作，积极参与企业建立，认真履行岗位职能，积累基层工作经历，努力推进企业创新的关键一年，为确保各工程标落到实处，在回忆过去，总结经历，分析p 形势，展望将来，联络实际的根底上，特制定_年个人年度工作方案：一、指导思想 以全面落实科学开展观为指导，

11、以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以转变观念为打破口，积极融入企业和谐开展的历史进程中;以加强学习为根本，加速提升岗位技能程度;以遵章守纪为重点，努力确保人生平安无隐患;以勤奋工作为主攻方向，树立即苦钻研的敬业精神;以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建立化矿井的战略目的而努力奋斗。二、工作目的 蓝图绘就，目的确定，关键在于抓好落实。为使目的如期实现，要实在做好以下四方面工作：第 8 页 共 17 页 一、转变观念，明确奋斗目的。俗话说“意识反响态度”、“态度决定一切”，心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。因此

12、，面对新的工作岗位，新的工作环境，今年要突出做好两个方面的工作：(一)加强认识，转变工作角色。面对当今世界严峻的经济形势，今年当务之急必须做到“一个转变，一个认清”，即转变工作角色，认清工作形势。为此，一方面要加强认识，进步意识，要从大局意识出发，站在可持续开展的高度上，结实树立”三百六十行，行行出状元”和“既来之，那么安之”的观念，警觉“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果;另一方面在考虑问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识，实在转变工作角色，积极融入企业开展的大潮中。(二)实事求是，重建职业规划。目的就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目的。因此，一方面

13、要本着实事求是、适当超前的原那么，重新建立职业生涯开展规划，制定出将来三年的开展目的，然后将三年开展目的逐年、逐月进展分解，让自己对职业成长有一个明晰的目的，随着目的的攀升与实现，努力实现因能择岗、因长择业，因绩提升，促进综合素质的不断提升;另一方面要把目的植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目的明确，不断鞭策第 9 页 共 17 页 自己，并力争做到三月一回忆、半年一小结、一年一总结，确保目的不流于形式，促进各工程标顺利进展。二、加强学习方案，提升个人素质 学习是历史使命，是时代要求，选择学习就是选择进步，无视学习就是无视进步，放弃学习就是放弃进步，要把学习作为终身任务和长期理论的行为贯

14、穿个人工作的始终，要通过学习到达“身强体健”。因此，要从三方面着手：(一)加强思想政治学习。思想政治一直是我国国家企业的优良传统，随着社会的开展，人们的思想越来越活泼，更擅长观察问题，分析p 问题，考虑问题。作为一名新世纪的青年，更要自觉加强思想政治的学习，使自己更好的效劳于企业，效劳社会。因此，要积极做好以下三方面：一科学开展观的学习，运用马克思的立场、观点和方法来端正自己的世界观、人生观、价值观，在学习贯彻的深化、深度和深化上下功夫，增强贯彻唐安煤矿各项政策、文件和规章的自觉性和坚决性。二要积极投入到企业打造本质平安型矿井，建立现代化矿井，争做自主保安型员工的大潮中来，围绕企业创立和谐矿区

15、的目的，积极进展个人品德教育活动，进一步加强职业道第 10 页 共 17 页 德、社会公德、家庭美德和个人品德的教育学习，努力强化自己的敬业精神，不断提升个人修养和岗位奉献精神。三要积极抵抗不良社会风气的侵蚀，树立敢于同落后思想斗争的勇气，培养安康高雅的生活情趣，努力维护唐安煤矿积极安康、安定祥和、融洽和谐的生动场面。(二)始终牢记平安教育。煤矿行业作为一种高危行业，平安始终是我矿开展的头等大事，没有平安就没有开展，要想推动开展首先得推动平安开展。因此，作为一名井下工人，要思想上高度重视平安工作，严格按照企业平安开展的要求，尊章守纪，强化决不违章蛮干、向三违隐患宣战，认真圆满完成消费任务;要积

16、极通过煤矿的“井下文化长廊”、“平安知识考试”、警示案例教育以及班前会等一系列卓有成效的教育活动来宣传教育强化平安消费意识，促进自己由“要我平安”到“我要平安”的自觉转变，争做一名优秀的平安型唐矿员工。(三)强化岗位技能学习。岗位技能是企业员工开展的生命线。要做一名合格的员工起步必须加强和进步自己的岗位技术程度。为此，首先要进一步明确工作职责，按照队班领导对自己工作的安排，尽快熟悉自己的工作和职责，熟悉队班内各项规章制度，明确工作要求;其次要结合实际深切领悟集团公司党政的开展规划和决策部第 11 页 共 17 页 署，明确工作任务，进一步进步工作的主动性和自觉性;第三要向“书本学、向师傅学、向

17、同事学、向领导学”和通过唐矿“互帮互助”等活动，虚心听取大家的指导和教育，而且要擅长学习、勤于考虑，在干中学、学中干，明确工作的运行和处理问题的程序，做到守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的统一，同时要采取多途径和方式加强与各级各类人员的交流和沟通，确保各项交流畅通无阻;第四要不折不扣地参加集团、煤矿和队班组织的各项平安知识与技能培训，积极参加检测评估，完成培训任务，保证培训质量;同时还要充分利用业余时间自学充电，真正做到干中学，学中干，活到老，学到老，逐步培养终身学习的良好习惯。三、勤奋工作,积极回报企业。立足本职,踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式，而且也是员工责任

18、意识的重要表达。唐矿是一个企业，同时也是一个事业，做事业先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要对得起社会，对得起企业，对得起自己的良心。唐矿是一个开展中的企业，它为员工铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定了成功的希望。因此，只有踏实工作，才能创造业绩，只有艰辛奋斗，工作才会不是一句空话。无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工作，都要坚持谦虚、慎重、不骄、不躁。不管什么时候都应以饱满的热情，充分的干劲投入第 12 页 共 17 页 到消费工作中，切实在实履好职，踏踏实实干好本职，常怀感恩之心,这样才能推动企业和个人实现和谐安康开展。四、拓展领域，实现个人价值。自我价值与社会价值相结合，是

19、人的社会本质的必然要求。只有个人为企业多做奉献，才能更多获得企业的尊重和满足，才能更好的实现自我价值。目前，唐矿的深化改革和强劲开展为我们实现人生价值创造了难得的开展机遇，创立现代化矿井的热潮为员工施展个人平台提供了广阔的开展平台，我们要本着对岗位高度负责的态度，紧紧抓住开展机遇，充分施展个人才华，真正以朝气蓬勃的精神状态创造性的做好自己的本质工作。因此，首先要亲密关注唐矿开展、及时理解唐矿信息，通过网络、报刊、电视等新闻媒介，敏锐把握各项方针政策划向，保持工作的主动性。其次是要树立高尚的品格，做到眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、坚持原那么，努力展现“人人代表唐矿形象，处处表达唐矿风采

20、”当代矿工的良好风貌。三要充分挖掘个人特长，积极参与企业文化宣传工作,并在方针政策、规章法纪、制度程序范围内，为进步工作效率、工作质量，工作方法等方面积极作出新的探究，在自己的工作岗位上创造性地开展工作，积极参与煤矿的各项历史进程，不断丰富自己的知识构造和才干，努力实现个人价值和企业价值的完美统一。第 13 页 共 17 页 平凡的事业承载新的希望，宏伟的目的开启新的梦想。面对新的工作、新的挑战，新的起点、新的机遇。我相信：有唐安煤矿各级领导的正确领导,有广阔工人师傅的教育和帮助和自己的不懈努力，我一定会成为一名优秀的唐矿员工，唐安煤矿也一定会在建立化矿井的伟大进程中不断创始辉煌而灿烂的美妙明

21、天!春节工作方案 4 为配合公司 20 xx 年度战略目的的达成，加强人力资工作的方案性，人力资部制定了 20 xx 年度工作方案。一、完善公司及部门组织架构 公司组织架构建立决定着企业的开展方向。有鉴于此，人事部在 20 xx 年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原那么，通过对公司将来开展态势的预测和分析p ，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责明晰明朗，科学适用。年度只是作部分微调，三年内不作大幅度调整，确保公司开展持续性及运营标准化。二、完善职位分析p 1.职位分析p 是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的

22、根据之一，通过职位分析p 可以理解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司理解各第 14 页 共 17 页 部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。详细的职位分析p 能给人力资配置、招聘、考核及员工培训提供根据。2.详细施行方案：(1)在正在执行的职位分析p 根底上，行政人事部将于 5 月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析p 草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报总经办审批后备案，作为公司人力资战略规划的根底性资料。(2)方案达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资管理的重复性工作，同时人事部需注意做好部门间的协调

23、与沟通工作。三、人员招聘配置方案 1.20 xx 年人才招募与配置方案，是为了保证消费方案正常运行及人员合理流动的需求。人事部在人力招募与配置工作中，要尽可能的节约人力本钱，做到人尽其才。2.招聘渠道：近年面对招聘困难以网络招聘为主，兼顾采用人才市场;适当考虑大型人才招聘会，及高等院校举办的应届生见面会等。3.详细施行方案：第 15 页 共 17 页(1)20 xx 年上半年，根据各部门人力需求方案每月参加 2-3 场现场招聘会。(2)长期坚持网上招聘，储藏需要的人才。根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息，作阶段性投入。(3)招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，理解特定需求;招聘广告(招

24、聘职位与要求)的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。四、员工培训与开发方案 1.员工培训与开发是公司长期开展战略中最重要工作之一，同是有利于培养员工忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作品质，增强公司综合竞争力。2.详细施行方案：(1)根据公司战略规划及 20 xx 年各部门培训需求编制20 xx 年度公司员工培训方案。(2)根据 20 xx 年度公司员工培训方案按时完成对员工的培训，并作好记录。(3)按 10 人一个批次，对新员工进展培训，培训内容要包括专业知识、平安教育、厂规厂训、管理体系以及企业文化。(3)建立专业的培训师队伍，由行政

25、人事部主导，各部门负责人参与。第 16 页 共 17 页(4)积极开展户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心态。(5)行政人事部将在 20 xx 年 3 月前完善公司培训制度及详细培训方案并上报批准后下发执行。五、薪资管理与员工福利方案 1.本着“对内表达公平性，对外具有竞争力”的原那么，行政人事部将在 20 xx 年度的完善薪资管理与员工福利的标准工作。进一步做好员工鼓励工作，有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。2.详细施行方案：(1)行政人事部于 20 xx 年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析p ，结合公司组织架构设置和各职

26、位工作分析p ，提交公司薪酬分析p 草案。(2)力争公司薪酬程度到达行业中等程度及以上，保持薪酬的竞争性，以利于我们招揽优秀的人才，给公司创造持续的利润。(3)对现行员工福利工程予以完善：增加员工生日庆生会、季度中高层管理职员聚餐、婚嫁礼金等。第 17 页 共 17 页(4)有方案有针对性的制订其他鼓励政策：季度、年度优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立、员工合理化建议(提案)奖等。六、完善修订规章制度 1.总体来说，公司虽然已经初步建立形成了一些日常管理制度，包括公司岗位职责体系，绩效考核制度，后勤管理制度，客户效劳制度等，但是没有形成一个整体体系，为此在管理中也造成了很多事件处理不标准，断定不明确。有鉴于此，20 xx 年将对公司日常管理标准进展完善并制订改善更新措施，形成完好统一的管理体系，并通过培训、监视、指导等方法加强员工意识，加大执行力度，确保体系能高效执行。2.详细施行方案：(1)由人事部于 3 月前统一对现行的管理制度做核查，根据现行情况给予更新及修订。(2)根据公司已经施行的规章制度，统一规划公司管理制度体系，编撰制度大纲待审批完后由行政人事部搜集各部门现有工作流程、管理规定及相关资料，汇总分析p 制定详细制度修订方案，于 4 前落实到相关部门予以编写。(3)行政人事部负责定期核查及管理标准的维护、更新、回收、发文等。