工作述职报告模板合集十篇_2.docx
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1、第 1 页 共 31 页工作述职报告模板合集十篇工作述职报告模板合集十篇工作述职报告 篇 1自进入公司以后,通过不断的努力学习并提高个人素质,在工作中遵守公司的各项规章制度,团结同事,在工作中积极主动,热爱本职工作,下面我是我对自己工作的总结1、首先作为 DIY 课程教师,对课程有深刻的了解和认知,并且通过在入园上课及编写教案的过程中对课程有可更深层次的学习。我们的 DIY 课程在通过对八大智能和五大领域的渗透融会贯通在幼儿的学习过程中,通过探究式、游戏式上课模式,打破了以往的传统式教学方式,是对现在陈旧上课模式的一种强有力的冲击,新的课程在推广的过程中,必定会遇到重重的阻力,遭到种种质疑,我
2、相信通过我们不断的努力,园方和广大家长一定会接受这种更适合幼儿学习的课程。其次是制作 DIY 样品。通过学习会制作 DIY 样品及软陶胚体。但欠缺美术功底,及画画天赋,所以我会在今后的工作中努力向其他同仁学习,把我们样品做精作美。把王府井 DIY 区域做成成功的经营模式,以后 DIY 区域就可以直接复制王府井模式。再次就是通过参与公司其他的一些外联活动,如召开研讨会,通过研讨会的召开收集到很多利于课程推广的信息,同时通过研讨会的学习再次提高个人素质,多次入园和园长沟通及和家长见面,增加了对课程宣传的力度,这些会在今后的工作中继续完善。第 2 页 共 31 页2、最后在任企划课长一职后,对王府井
3、 DIY 区域做出了一系列整改方案,现均在进行中,今后 DIY 样品的制作我们会以当下最热买的动画片为主题,以情景式样品为主,以此来吸引顾客及点卡消费者,并以增加 DIY 经营品相来拉动王府井 DIY 区域经济增长。在圣诞节当天通过和肯德基合作对快乐星猫及纸黏土 DIY 项目再次做宣传,本次活动的目的在于年底感恩回馈客户,在活动的过程中发现由于对导购对 VIP 客户资料记录不详尽造成我们的活动没有取得预期的效果,我们会在今后的工作中改进。3、在 20 xx 年我们企划部会对 DIY 区域、门店、做出相应的整改计划,在课程宣传方面我们还会继续通过研讨会、入园及教师电话回访等多种形式进行宣传。在人
4、事方面会规范新入职员工的培训机制,建立标准的培训流程。在公司团队的建设方面我们会通过组织拓展活动及一些户外运动等多种多样的方式来激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力,使团队更富凝聚,争取在 20 xx 年再创辉煌。工作述职报告 篇 2各位代表:我把今年半年以来经贸委的工作向各位代表汇报如下:一,基本工作情况(一)民营经济情况。今年以来,继续加大了民营经济扶持的力度,认真组织实施了民营经济“1232”、“1233”工程,加快了民营经济特别是规模企业的发展,全镇民营业户发展到 628 户,民营企业第 3 页 共 31 页投资 50 万元以上的在建项目达 18 家;年销售额 500 万元以上的
5、民营规模企业发展到 3 家,比去年同期增加了一家,从业人员 389 人;民营企业营业收入完成 7200 万元,同比增长 43.4%;完成固定资产投资 7800 万元,同比增长 69.81%;民营经济上交税金 万元,增长 28%。(二)招商引资、外经外贸情况。经贸委、招商办紧紧围绕镇党委政府的决策部署,以项目推进我核心,以招商引资、外经外贸、发展民营经济工作为突破口,充分发挥我镇的资源优势,加强招商队伍,不断拓宽招商渠道,采取集中招商、专业招商、企业招商等多种形式,积极搞好招商引资工作,先后和x 商贸有限公司、x 商贸公司、新型建材有限公司、x电子公司、公司等战略投资者建立了合作关系,新建了x
6、工贸有限公司、电子厂、新型环保砖厂、x 石材加工厂、等企业,带动了全镇经济持续、健康发展,截至 6 月底共有 6 个项目落户田黄,合同利用资金 万元,实际到位资金 万元,分别增长 38.6%和 31.4%。外经外贸工作有了新的发展,今年上半年,在谈利用外资项目 1 个。并不断吸引资金注入企业,实现企业规模上档升级,依托丰富的资源优势,主动寻求代理出口商帮助出口,与x 花生米进出口公司等企业建立了稳固的关系;针对劳动力资源丰富的实际,加强了和外经贸局等单位的联系,采取多种渠道向境外输出劳动力,目前已经想境外输出劳动力 12 人,加快了外经贸工作的步伐。二,存在的主要问题第 4 页 共 31 页今
7、年以来,工作虽然取得了一定的成绩,但对新的形势和任务,自己深感还存在一些差距和不足,主要表现在:学习上,自己对理论和业务知识的学习和更新不够,与上级要求还有差距;工作上思想解放不够,习惯于按部就班,创造性的开展工作不够;发展上,我镇的诸多优势还没有得到充分发挥,与先进乡镇相比还有差距;民营企业规模小、产品档次低,规模发展、集群发展的差距大,经济外向度较低。对这些问题,在今后工作中将认真加以解决。三,下步工作打算在今后工作中,我将以这次评议为动力,认真总结工作,制定整改措施,自我加压,尽职尽责做好工作:一是继续加强学习,努力提高工作水平。二是进一步优化环境,为招商引资搭建平台,结合镇党委政府的整
8、体规划,搞好田黄民营经济园区的规划建设,为经济发展提供优质的发展环境。三是立足丰富的矿石、农产品、劳动力等资源搞好在谈项目的跟踪洽谈,并抓好已建项目的跟踪服务,营造以商招商的良好氛围。四是加强与外经贸局等有关单位的联系,以“农产品购销有限公司”为依托,积极申报农产品自营出口权,并注册“”商标,进一步扩大农产品销售市场。以上报告如有不当,请各位代表批评指正工作述职报告 篇 3尊敬的公司领导,各位同事:大家好!我 XX 年大学毕业以后,一直在厦门从事人事管理相关工作,相第 5 页 共 31 页继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会,曾经担任过:培训专员,培训主
9、管,人事主管,企业协会秘书长职务。XX 年 8 月 25 日,我进入x 有限公司,安排我做人力资源部经理,主要负责绩效和培训工作。8 月 25 日8 月 30 日翻阅了公司组织结构,各部门职能,制度,岗位说明等文件,对公司的框架有了初步认识;9 月 1 日9 月 6 日根据自己对人事工作的认识及在对公司的初步了解中发现的问题,书写了关于永新药业人力资源管理的设想,全文分别从招人,育人,管人,留人,裁人几个部分加以阐述;9 月 8 日9 月 13 日根据对人事管理工作的设想,书写了药业公司人力资源管理工作计划草案,其中列出了十项重要工作,并写出具体实施方案,注意事项和责任部门,责任人等;9 月
10、15 日9月 20 日计划深入员工,通过沟通的方式,以期更快的了解公司情况,更好的发现各部门制度在执行存在的问题。9 月 19 日至今,19 日第一次参加主管级以上会议,获知公司组织结构扁平化改革的信息,并接受上级交办的组织,筹备述职会议的任务;,起草会议方案,编写评分表格,完备相关材料,下达会议通知,主持会议;,准备对副总裁助理工作的述职报告在这短短的一个月里,虽然目前还在试用期阶段,但是我从进入公司一开始就当自己是正式员工,并积极的投入到了工作当中,因为做人事相关工作需要从全局上分析,从细节上把握,所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息。第 6 页 共 31 页由于刚来公司不久,欠缺主动和
11、各位的沟通,除了领导介绍的信息以外,其余几乎 90 的信息需要自己摸索,感觉速度太慢,在此也希望大家在今后的工作中,我们彼此增进沟通,多多配合。我即将开展的工作并不是我个人的工作,而是这个岗位的工作,是有利于大家,服务于大家的工作,是关系到下到每个员工,上到集团公司利益的工作,所以今后无论谁从事这项工作,都请大家多多支持。一,对于绩效管理的认识:绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作,也是最有难度的工作,说难,是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用。很多情况下,人们会混淆两个概念绩效管理和绩效考核。绩效管理是一个完整的系统,它由几个部分组成:设定绩效目标;绩效
12、沟通与辅导;记录员工的绩效,建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高。由此我们不难看出,绩效考核只是绩效管理的一个环节。如果一味的追求绩效考核,使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在,会使得绩效管理流于形式主义而失败。我分析了一下,我们公司绩效管理中有四个角色:副总裁:提供支持,推动绩效管理向深入开展;负责绩效管理的人员(本岗位):制定绩效管理方案,提供绩效管理工具,提供相关咨询和帮助,对绩效管理的实施,评估和改进进行组织等;直线经理(主管):绩效管理的直接责任者,对下属员工的绩效第 7 页 共 31 页发展负责,帮助员工提升绩效能力,与员工保持持续的绩效沟通,辅导员工达成和超越绩效目
13、标。员工:绩效的主人,拥有并产生绩效。需要强调的是,绩效工作的执行好坏和直接管理者对绩效的管理认识之间存在重要的联系存在的问题:岗位说明书不够准确,需要加以修改,补充;直接管理者对绩效管理认识不够;绩效沟通做的不够,有的员工对自己的绩效方案甚至到现在还不了解,对员工对绩效方案的意见和建议没有渠道收集和分析。建议:尽快完善岗位说明,并对直接管理者进行绩效管理培训,定期改善绩效管理制度。二,对培训的认识在知识和人才的激烈竞争中,企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的员工队伍,同时高素质员工队伍的建立,需要企业不断通过培训提高其能力。目前存在的问题:1,中层管理者在管理能力,沟通能力等方面还有不
14、同程度的欠缺,考虑到他们在企业中所处的地位,他们更有必要接受培训和指导;2,新人试岗没几天就离开了,原因是没有人带领和告知他所面对的岗位职责,介绍工作相关情况,没有人带领他融入企业,这和新人培训有很大的关系,为了保证我们人员的需求数量,我们不能让经第 8 页 共 31 页过严格挑选,面试的人员轻易流失,这方面我们需要加强;3,窗口人员投诉过多,主要因为:礼仪不规范,销售技巧欠缺,工作态度不端正,这都关系到培训。4,由于每日工作繁忙,工作之余还要学习,疲惫感导致员工热情不高,培训形同虚设。建议:1,加强中,高层管理干部的培训,课程设置上可分为:必修课程(本企业发展战略和经营目标,销售团队建立与管
15、理,gsp 质量管理,人力资源战略管理课程等),管理技能培训课程(时间管理,沟通管理,目标管理,团队建设等),提升和选拔培训。这部分将会使用一定的费用,考虑到培训的风险,公司可研究参加培训的员工先支付一部分培训费用,等课程结束取得优秀成绩,在公司工作满一定时期以后,公司再报销所有费用。2,做好新人培训,其实新人来公司试岗期间就开始了我们的培训,要求各个部门必须有专人负责带领,告知工作地点,告知直接领导是谁,告知工作内容等,并对新员工对工作提出的问题耐心详细解答;3,培训要有针对性,作为业务员,采购员,开票员是企业的窗口,工作中体现着企业的形象,必须规范礼仪,加强销售技能,改善工作态度,直接主管
16、应该将此作为工作的重点;4,只要能让员工掌握了该掌握的技能,形式和方法如何并不重要;第 9 页 共 31 页5,提高员工参与培训的积极性,建立公司人员培训档案,将培训经历和培训成果与个人考核,升职建立联系,建立激励机制,让员工感受到,公司重视对他们的培养,认可他们的进步,形成全公司整体学习,不断提高的良好氛围。三,对助理工作的认识除了绩效管理和培训工作以外,我还要完成副总裁交办的其他非预见性的工作任务。在工作中我会注意自己副总裁助理的角色,对内要对副总裁负责,对外要做到谨言慎行,时刻注意自己的办公形象,言行,举止,着装要得体,做事高标准要求自己,在处理事务上,要思维严谨,执行迅速,保证工作及时
17、,高效,无误的完成,平时要多学习管理知识,多锻炼心理素质,弥补知识缺口,加强自我能力的提高。第四部分:是我对该岗位近期工作的初步规划1,了解公司信息方面:我会通过两个途径进行了解,一个是参与修改岗位说明书,一个是加强沟通,交流。在确定岗位以后,我会按组织结构图,从上级到下级,和各个岗位负责人联络,修改岗位说明书,明确岗位职责,期间对于不懂的地方,我会求教于相关人员,在与各个部门人员的交流中加深对企业,对组织,对部门,对岗位的,对职能,对流程的理解;岗位说明书是每个员工工作的指导,是绩效管理和开展培训的依据,在进行修改岗位说明书这项工作中,我会和徐总沟通,明确每个岗位负责人的责任,目标做到部门与
18、部门之间,岗位与岗位之间的工作没有空隙,做到合理分配工作,做到岗位职责第 10 页 共 31 页明确;每个季度根据实际情况在内容上,加以微调。工作述职报告 篇 4时间过得真快,转眼 20 xx 年即将结束,迎来的是 20 xx 年新的开始,在这期间回顾 20 xx 年 110 月份的工作,主要有以下几条:一、仓库保管员的工作1、负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧毒的品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录;2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作,按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。二、配合车间生产1、生产工作计划,负责制造
19、部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作,及时填写相关的记录;2、配合以上各车间的领料工作,及时填写货位卡,分类帐,核准现场物料等,做到帐目清晰,可查。发现问题及时汇报,改正。三、配合 GMP 的认证1、配合做好了各车间 GMP 认证所需大量的调帐工作;2、完成了仓库 GMP 认证期间的大量帐目清查、整理工作,做到了帐目一目了然,现场整洁,达到了帐、卡、物一致;3、配合化验中心做好现场核准工作。四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作第 11 页 共 31 页1、做好洁净区空调机组的维护工作;2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;3、化验中心、质保
20、部取样后,做好清洁工作;4、分料后,做好清洁工作及清场记录。五、配合其他的工作1、负责中药材外加工所需材料的入库,领料工作及相关记录;2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录,并做好个人工作计划;3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;4、配合化验中心的取样工作;5、每月协助财务做好盘点工作;6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作,辅助包材保管员做好日常工作。工作述职报告 篇 5今年来,我院紧紧围绕“抓整治、强管理、重实效、促发展”的工作思路。扎实深入开展医院环境卫生管理,坚持标本兼治,长效管理,彻底治理医院环境卫生的脏、乱、
21、差,有力地促进了环境卫生工作向纵深发展,加强了医院发展进程。全院环境卫生工作取得了明显成效,现将主要工作总结如下:第 12 页 共 31 页一、加强领导,健全组织院领导班子高度重视卫生整治工作,把环境卫生整治工作纳入重要议事日程,作为为员工及患者服务的实事办理,切实加强对医院环境卫生整治工作的领导。一是调整和充实了环境卫生领导小组,主要领导亲自抓。二是成立了由院长兼任的环境卫生管理办公室,配备了 2 名工作扎实、任劳任怨、责任心强的同志为专职人员,负责抓好日常具体工作。三是建立了以分管院长为组长,各科护士长、主任为成员的环境卫生整治工作领导小组,负责全院范围内的环境卫生综合整治工作,同时成立了
22、卫生整治督查组,定期不定期进行检查,发现问题督促整改。形成了层层有领导主管,干部主抓医院环境卫生整治工作格局。二、广泛宣传,营造环境卫生人人管的浓厚氛围20 xx 工作总结范文工作总结格式周工作总结范文月工作总结范文季度工作总结.我院提出“医院是我家,卫生靠大卫生院环境卫生的述职报告。家”的口号。通过利用广播召开大会,办专栏,书写标语发放宣传资料等形式,进行了深入而广泛的宣传动员工作,进一步增加了员工及患者文明卫生意识,统一了思想。第 13 页 共 31 页形成了人人参与,个个动手,大家出力做贡献的新局面。用环境卫生集中整治工作,加大力度对医院环境卫生大排查,大清查,彻底改变脏、乱、差同时建立
23、保持卫生的长效机制,提高文明言行,卫生习惯的形成率,掀起“讲文明树新风“的浓厚氛围,促进了文明之风和卫生观念的形成。三、建立健全各项规章制度,增强卫生工作可操作的持续性我院在医院环境卫生整治的过程中,制定卫生检查评比制度规章制度,增强了行政约束力和具有很强的可操作性,使全体员工及患者养成讲卫生、遵守卫生公约的良好现象。一是卫生考核经常化。把全院环境卫生区块分片包干,把责任落实到科室到个人,签定目标责任书,对号入座,不留死角,并实行百分考核。二是卫生检查经常化。认真组织好集中卫生大扫除,督查组人员定时进行检查,并当场打分,对卫生好、并保持良好的科室给予奖励。对清理不彻底,留有死角的给予通报批评。
24、使环境卫生工作进入了规范化,制度化轨道。四、整治环境,强化基础设施建设,确保卫生工作内外达标五、清除“四害”,一步加强环境卫生工作在医院爱卫生会的统一布置下,根据有关文件要求,认真贯彻 除四害管理办法。精心组织,科学地开展以灭鼠,灭蝇为中心的除“四害”活动,第 14 页 共 31 页清理卫生死角,我院有计划,有要求、有部署,有专人负责,认真有效地开展全院灭鼠活动。在除“四害”工作中,坚持做到统一时间,统一标准,统一药物,统一行动,同时认真做好检查,及时掌握情况,保证不无害的工作效果,便鼠、蟑、蝇密度一直控制在上级规定要求之内。六、几点体会环境卫生工作是一项长期性、经常性、持久性的系统工作。我们
25、一是坚持“两手抓、两手硬”的工作方针,重视抓好建设花园式医院,计划落实,措施到位;二是思想认识到位,创优争先的意识强烈,做到层层有人抓、事事有人管;三是舍得投入,在人、财、物上大力支持;四是把爱卫工作与医院全面发展相结合。我院的环境卫生工作虽取得了一定的成绩,但离上级的要求还有一定的差距,在今后工作中,按照上级领导的统一 部署,理清思路,统一认识,坚定信心,继续发展知难而进,拼搏进取的精神和干劲,为争创市级卫生先进医院而努力工作述职报告 篇 6时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的 20 xx 年既将过去,通过上级领导的帮助指导,加之全部十多名同志注重合作,注重协调,在汗水和智慧的投入中,各方面
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