工程部个人工作计划169.pdf

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1、 第 1 页 工程部个人工作方案 年，是我们实现公司进展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作打算。一、平安生产 平安是电力生产的首要要求，也是公司进展的根底。平安是电力企业永久的主题，要始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，仔细落实平安生产责任制。按时召开班组平安周会，大力开展宣扬教育，使员工从生命平安的高度熟悉平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。仔细学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓平安工作，始终确保

2、在平安的前提下完成工作任务。二、两票三制 严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危急点，担忧全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。其次，仔细严厉 的开好每次班前会，“三交三查”清晰，认真。交底时每位员工必需清晰自己的工作任务，危急点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的缺乏，平安隐患。三、材料及资料管理 制定一名仔细负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清晰的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在工 第 2 页 程完毕后，立刻盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。在工程开头前拿

3、到设计书及三措一按，仔认真细的进展学习，每月排出工作打算，合理支配好每天的工作任务。在工程完毕后准时上缴各类有关资料并留存根。四、加强沟通，效劳于民 加强与供电营业所，配电工区等主业的沟通，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前预备。施工中，科学合理支配走线，支架的安装，避开不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐烦，认真的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质效劳。五、关爱员工，仔细工作 仔细传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的状况，时刻关心员工生活，提高员工的工作主动性。特殊对于刚进公司的新员工，老员工，教师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，在工作

4、上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，把握各类工作，成为公司的中坚力气。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋勉向上的精神状态，更加剧烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信念、第 3 页 迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，镇静应对挑战，以求仔细务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最终我信任我们十二工程部在公司领导的带着下肯定能圆满的完成年工作目标，给公司一个满足的答案。【工程部个人工作打算范文二】20年工程即

5、将进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参加的施工单位较多，需协调好各施工单位间的关系，为避开将来消失工程进度滞后、管理制度混乱，造价本钱上升等问题，特对 20年的工作进展大致的打算编排。1、工程正式开工前，根据施工总平图对施工现场的机械、材料摆放，水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进展总体规划。2、依据公司制定的总体进度打算和单体楼座进度打算严格要求总包单位及分包单位。要求施工单位上报的进度掌握打算不能晚于公司的进度掌握打算，施工过程中将年度总打算分解到月度打算、周打算，并严格监视各施工单位的执行状况。在打算的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素准时提出解决方案。消失施工进度滞后时要求

6、施工单位制定赶工方案，确保进度掌握打算的实现。3、做好平安文明施工管理工作，工程开工前要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，觉察达不到要求的.工程要求施工单位必需整改。每月组织对平安文明施工的检 第 4 页 查，并对每个单位进展评比，根据流淌红旗评比方法进展嘉奖和惩罚。4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进展，每天开展早会准时沟通，对每一份发生的现场签证与设计变更时要准时组织施工单位、监理进展现场观察，仔细核对工程量。5、科学、合理地催促监理单位的相关工程师对工程质量进展检控，严防质量通病，充分调动监理工程师的工作主动性。6、主动组织施工、监理、设计单

7、位进展图纸会审，准时觉察设计问题准时解决。7、依据实际状况推行分局部项工程样板制度、每个分局部项工程大面积施工前，组织监理单位、施工单位进展样板验收并通过后才能全面绽开。在新的一年里，我会更加深化细化本职工作，在实际工作中不断提高自己的业务本领，努力精进业务学问，脚踏实地的做好各项工作，竭尽全力为实现公司年度目标尽一份力。【工程部个人工作打算范文三】过去的 20年是公司的起步之年，20年是公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、平安生产、本钱掌握三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的奉献和成果。一、咬定质量管理不放

8、巩固树立质量就是公司的生命线责任意 第 5 页 识 1.充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。对关键环节、关键部位要准时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参加全过程管理，做到对工程质量有预见性，准时觉察、准时处理。2、严把原材料进场关，对工程全部材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。3、仔细熟识图纸，领悟设计意图，觉察问题准时反映或处理。4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中觉察的问题并准时处理，对重要工程事项要准时汇报。5、坚持现场巡察，对施工中未按设计图纸、施工标准、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，催促改正。6、参与隐藏工程的验收，审查核

9、实详细隐藏工程的各项记录。7、参与中间验收及竣工验收，参加审查其竣工资料，确保资料的正确性和完成性。二、警钟长鸣不懈怠增添平安就是效益仆人翁责任感 1、检查、催促各施工单位的平安管理体系的建立、平安措施的落实。2、依据平安管理要求检查催促施工单位的现场落实状况。3、每次工作例会要对平安管理、文明施工状况进展通报。4、加大平安、文明施工违规的惩罚力度。5、指导、监视、检查、监理施工单位完善平安管理的各项资 第 6 页 料。三、本钱确定成败，坚持科学管理出成果 1、在领悟设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从施工源头降低工程本钱。2、仔细思索，细心组织，合理调配各项施工工序，尽量掌握重

10、复施工、无效施工。3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把本钱掌握放在重中之重，力争做到质量与本钱掌握的完善优化。4、严格掌握工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时仔细核实每项签证数据，挤干虚假水分。5、对各项工程材料的价格要仔细审核，反复比拟，同时在必要的状况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失。6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等。四、听从大局，协作公司的其他工作 1、不折不扣完成工程部领导支配的其他和临时性工作，主要是根底数据的供给，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作。2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作。3、完成公司领导支配的临时性工作，协作其它部门的工作。4、团结一心，齐心协力完成公司支配的工程部一切工作。