导购员管理手册399.pdf
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1、OPO 手机导购员员工管理手册 为了规范终端形象,加强促销员队伍的管理,提高促销员队伍的素质,明确各岗位的目标,职责,做到有章可循,特制定如下导购员管理手册.第一条:导购员的岗位职责 1、OP手机品牌形象的展示和维护,促销员是终端最前线和顾客接触的人员,促销人员所体现出来的素质和形象是和企业的形象是息息相关的,具有举足轻重的地位.保证陈列与 PP 使用达到公司标准,在陈列、展示和 POP 符合售点要求的前提下,保持注目率强于竞争对手。2、销售目标的达成 按照日常工作规范进行专业导购工作,通过向消费者介绍产品、推荐产品,在规定时间内能完成公司下达的各项任务!3、服从管理、销售数据的信息反馈 有良
2、好的职业道德,为顾客服务的心态,遵守国家的相关规定和公司各项规章制度!不得将公司各项政策、信息、数据及相关的机密透露给无关人员,特别是竞争对手!定期报告顾客投诉及信息反馈情况,遇重大问题或隐患,应立即报告上级主管,及时反馈现场突发事情极其解决方法。随时能掌握售点的进销存信息,对于售点的各项促销活动应及时向上级主管汇报和反应促销、助销等情况。4、竞争品牌的信息搜集 掌握、记录、反馈竞争对手的进销存、价格、机型的变化情况,关注和了解竞争对手的陈列展示、促销助销、新品上市等消息。、售后服务政策的传递和实施 向消费者解释公司售后服务地点,政策,如产品有问题,应积极主动、热情的接待消费者,并及时为客户解
3、决问题!6、售点赠品政策的执行 所有赠品必须严格按公司的规定执行,不得私吞或遗失。第二条:导购员的目标 1.把自己锻炼成为最好的销售顾问,实现持续的市场份额,两倍于竞争对手。2通过达到第一主推、第一注目率实现持续第一的销量 第三条:优秀的导购员的标准、自信(熟练掌握产品的差异化和操作、懂得销售技巧)2、积极的心态(热情对待同事和顾客)3、形象佳、亲和力强 4、责任感强、有团队精神 产品知识:注重产品差异化(进行统一的、明确的、有价值的总结)销售技巧:询问、演示、讲解方式、临门一脚等。第四条:导购员招聘流程:填写应聘表-面试 无薪试用 3 至天督导审定合格-提供相关资 所有入职手续办完后-试用期
4、一个月 个人申请转正及服装押金的办理(督导审批通过,总经理批准)正式导购员 第五条:导购员薪酬制度 导购员月薪=底薪+提成+工作年限奖金 1、底薪:导购员试用期底薪00 元,试用期一个月,试期过后底薪 600 元。、提成:提成按实际销售不同产品组的台数计算,试用期提成是正常提成的一半。公司在每个月初下达各售点每个产品组的任务,如果某售点某产品组完成不到 70,则对未完成部分处以每台10 元的罚款,完成%以上但没有足额完成任务的则对没完成部分处以每台 5 元的罚款,超额完成任务的则对超额完成部分奖励每台10 元。3、工作年限奖金,导购员每半年加一级工龄工资,每级工资0 元,加满三年封顶。第六条:
5、导购员日常管理制度 出勤制度:、导购员每月可享受两天的休息,休息应提前两天向督导请假,未请假者视旷工处理,未休息者公司按每天 25 元给予补贴,超过两天者按0/天从工资中扣除。、导购员必须遵守各卖场的作息时间,不得迟到早退,如证实将处以 5 元次的罚款。、导购员不得溜岗或串岗,除用餐时间外,导购员离开自己柜台超过 1分钟者视为溜岗,查实后将处 5 元/次的罚款 2、例会培训制度:、导购员应及时认真参加公司各部门组织的培训和每周的例会,不得无故缺席、培训不合格者处每次元的罚款。、导购员应妥善保管各种培训资料,不得遗失培训资料或给其他不相关人看。、例会时没有按规定提供各项数据的按 5 元/次处罚
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- 导购 管理 手册 399
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