建筑设计院岗位职责969.pdf

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1、.建筑设计院岗位职责 摘要：【建筑设计院岗位职责说明，技术上、设计上接受专业责人指导与安排对人设计进 和质量责，配合设总组织和协调专业设计工作对专业设计项目主 要责任 建筑设计院岗位职责【建筑设计院岗位职责说明】某建筑设计院岗位职责分工详 院长职责 全面管理)主持公司科研、设计、营、管理工作及领导阶层会议工作 b)确保公司运行合顾客与法律法规要提升企业核心竞争力、企业信誉和品牌价值)参与拟定长期发展规划组织拟定年计划 责年计划实施完成)主持制定公司质量方针和质量目标批准质量手册)责组织对质量管理体系进行策划以满足质量、济等各项目标以及标准要)组织对企业运行状况进行有效测量与评估根据评估结组织改

2、进 g)组织对质量管理体系组织结构与配置有关程适宜性进行测量分析并提出改进措施与建议)拟定公司基管理模式和管理制)批准制定公司具体管理制)拟定公司组织结构方案制定各部门岗位、人员编制 k)组织制定公司各部门、各岗位职责建立相应工作流程 l)确保企业社会责任 人力管理方面)责公司人力管理确保员工能力 b)提请聘任或聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财责人)任免质量管理体系管理者代表)任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门责人)审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师任免审批人员引进、调出与部调动 .)拟定工方案与激励方案制定奖金分配和奖励制 g)组织进行绩效考核)组织管理人员、

3、技术人员考核、奖励和长期激励等制拟定与制定组织对管理人员、技术人员考核评价)责对人力管理、行政、财人员工作状况进行评估和提 出改进建议)监督人力、财、行政管理考核指标 3 产与财管理方面)确保各种配置齐全优化各种组合发挥其效能 确保固定产保值增值和产总额增长 b)拟定年财预、算方案拟定税利润分配方案、弥补亏损 方案、产抵押方案)责公司财管理审批定额财支出、项目投、固定 产购置与法人财产处置 项目运营方面)主持（或授权他人主持）公司特级项目与顾客有关要评审 b)参与公司特级项目设计评审)要对公司重项目（公司特级项目及部分公司级项目下）电气专业设计成进行审核)按项目制担任项目设计责人或 主持、参与

4、项目设计)确定公司重项目项目责人 5 行政管理和企业化建设)主持院长办公会、管理评审会、院会、公司会及主要综合 行政办公会议 确保部沟通程有效实施并对质量管理体系 有效性进行沟通 b)责对公司发件及所有公司对外合签批)满足员工物质、化)组织塑造优良企业化通各种途径向社会展示企业形象 组织企业部宣传工作 .)确保与社会沟通途径建立社会共享信息与组织络 院长助理职责 3 项目营与市场管理方面)组织项目任计划制定及其实施安排包括协调、人员临 调配、产值分配、现场管理工作以及项目目标实现 b)组织市场拓展、顾客关系、营销管理工作)组织市场业、多种营、济合作方面工作)协助院长做财预、算及奖金总额和利润分

5、配核算工作)参与拟定、制定市场管理、项目管理、营合作与发展长期 规划与年计划 g)组织对市场、竞争及公司市场占有率、顾客满测量 与分析将其结提供给管理评审会议并提出改进措施)协助院长下达各项工作任及跟进项目设计工作情况)协助院长对外业跟进及总结汇报工作 3 人力管理方面)责对市场管理、项目管理、济发展工作人员工作状况进行 评估和提出改进建议 b)参与管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制拟定 与制定)组织编制有关市场管理、项目管理、济发展方面培训报告确保培训目标实现)组织拟定各设计部门济目标和责人济考核指标并参与 考核工作 33 行政管理方面)参加院长办公会、管理评审会议及主要综合行政办公

6、会议汇 报工作并提出建议 b)主持市场管理、项目管理、济合作与发展有关会议)参与拟定、制定市场管理、项目管理、济合作与发展长期 规划与年计划)责组织拟定与起草设计合、济合作合、设计部门与公司 责任合、济合作合)组织对设计分包单位、济合作单 位能力评审 .g)责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通 3 项目运营方面)责对公司设计项目合审核 b)责公司特级项目有关要确定院长授权主持对其评审)担任项目理组织项目组完成设计任 3 综合管理副院长（管代）职责 质量管理方面)担任质量管理体系管理者代表责建立、实施和保持公司质量 管理体系程 b)责与设计产品有关质量管理工作确保质量目标实现)组织编制和修改公

7、司质量管理体系件审批程序件和作业件)向院长报告质量管理体系业绩和对程运行及不合格项进行 测量分析结将其信息提供给管理评审会议并提出改进措施 措施不断提高公司员工满足顾客要识 勤保障与计算机信息化建设管理方面)责公司勤保障管理工作 b)责计算机信息化建设管理工作)组织对房产保管与维护工作)组织环境卫生、安全工作参与综合治理工作)组织、保障员工餐厅良运作)组织公司型集体活动与体活动 3 人力管理方面)责对质量、勤、计算机信息化建设人员工作状况进行评估 和提出改进建议)参与管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制拟定 与制定)组织拟定各部门质量管理、勤保障与计算机信息化管理目标和 责人考核指标并参

8、与考核工作 行政管理方面)参加院长办公会、管理评审会议及主要综合行政办公会议汇 报工作并提出建议 .b)主持有关质量、勤、计算机信息化方面会议)参与拟定、制定公司质量、勤、计算机信息化建设长期规 划与年计划)组织拟定有关质量、勤、计算机信息化方面管理件)责拟定或起草质量管理咨询合、基建项目合、房产与固定 产租赁合、宣传品购制合 g)参与对设计分包单位、济 合作单位能力评审)参与企业化建设组织工作)责与政府、协会、客户单位等管理部门和机构保持沟通 5 项目运营)担任项目理组织项目组完成设计任 技术副院长（院总工程师）职责 5 技术管理)拟定和组织实施公司科技发展目标组织科研成鉴定、四新 推广、技

9、术建设工作 b)主持公司技术委员会工作)参与拟定、制定公司科学技术、人员培训长期规划与年计划)组织确定设计、科研工作重复杂或有争议技术问题 方案必要提交公司技术委员会 做出定)组织设计项目创优评优工作确保其目标实现 g)组织迎接外部技术质量和执业检)组织技术订购与管理 审批公司有效标准规目录清单 审定标准、规、软件购买和发放围)组织对科学技术、教育培训目标进行测量与分析将结提供给 管理评审会议并提出改进措施)组织对质量管理体系结构专 业有关程进行测量并提出改进措施与建议 k)组织拟定有关技术管理件 .5 人力管理)责公司教育、培训工作确保人员能力提高 b)组织对公司技术人员工作状况进行评估和提

10、出改进建议)主持评定技术人员岗位格)组织公司技术人员考核、奖励和长期激励等制拟定)参与管理人员考核、奖励和长期激励等制拟定与制定)组织编制有关公司技术管理方面培训报告确保培训目标 实现 g)组织拟定各部门科学技术、教育培训目标、责人考核指标并 参与考核工作)组织编制结构专业培训报告对结构专业人员学习掌握国、地方有关法规和技术规以及专业技术进行教育、培训、辅导确 保培训目标实现)责结构专业业建设与人员整体水平提高)责对结构专业人员专业技术考核 k)责公司人员册工作管理 l)向院长提供对公司工程技术初级评审委员会、专业技术聘任委员 会人员调整方案 53 项目运营)主持公司结构方案评选与评审活动组织

11、、主持、参与公司 重项目结构方案投标 b)主持或参与公司特级项目设计评审)要对公司重项目结构专业设计成进行审核)担任项目理组织项目组完成设计任 5 行政管理)参加院长办公会、管理评审会议及主要综合行政办公会议汇 报工作并提出建议 b)组织或参加有关技术管理会议)责拟定或起草科研、技术合作合参与起草设计部门与公司 责任合)参与对设计分包单位、济合作单位能力评审 .)责公司各种社会学术团体工作管理)责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通 5 行政办主任职责 0 全面管理)主持部门管理工作确保各项目标完成 b)确保部门运行合顾客、法律、法规、公司各项规制以 及公司质量管理体系要维护企业信誉)组织部门

12、落实公司各项定)公司拟定长期规划与年计划提供有关信息)组织执行公司长期规划组织拟定部门年计划和质量目标报公司批准组织实施 g)组织员工维护公司整体利益促进公 司综合实力提升 0 公司人力管理方面)拟定人力招聘方案与计划 b)起草公司岗位人员能力评价准则)起草或参与拟定人力培训计划并组织实施 g)组织起草工、激励、福利方案)组织实施工日常管理)组织起草公司绩效考核方案与计划)组织实施人力考核具体事项对考核结进行统计与存档 k)提供公司人力状况分析数据 03 劳动合)组织起草公司劳动合细则；b)参与处理有关劳动争议；0 职称与册管理)组织起草职称与册师管理有关件；b)组织实施职称晋升与册师考试与考

13、核管理工作；)组织实施册师培训工作；05 档案管理)责组织集与企业有关各级政府政策、件以及相关方有关信息；b)责组织起草公司有关件；)责组织信函传真与有关材整理收发；)责组织保管公司件、各级政府有关件、人力档案、公司事记、有关会议记录和有关证和证（包括获奖证）保管；)组织传达公司有关定与通知)责对涉及保密件保管、借、处置和销毁管理 .06 宣传工作与企业化建设)责组织公司外宣传工作具体实施；b)责组织起草企业化建设方案与计划并实施 07 人力管理)责部门人力管理确保员工能力 b)对部门人力引进、聘用、聘向公司提出建议)参与部门人力考核、评估)拟定部门奖金分配方案)责拟定部门人力培训报告完成除技

14、术质量以外培训【二建筑设计院各岗位职责】建筑设计院各岗位职责、专业责人 所长及室主任领导下院级工程院长领导下配合项目责人组织和协调专业设计工作对专业设计方案、技术、质量及进责 其主要职责是 项目责人领导下依据各设计阶段进控制计划制定专业各设计进进计划和设计任分工院领导审定实施 应熟悉与专业相关法规 集分析设计主持专业方案及初步设计并对专业方案和技术全面责任 方案及初步 设计应该向审核人汇报必要提请所技术会议院级工程由院 技术会议讨论策 并续阶段实施 3 责编写方案及初步设计件 有关专业应写人防、消防、环保、节能等专 认真研究方案、初步设计阶段审批见 并对审批见逐条落实 如执行有问题应通项目责人

15、与有关部门汇报认可并有 面批复见 认真填写审批处理见记录表 5 施工图阶段进步专业技术问题 .协调各专业 矛盾责各阶段汇总 及主动向有关专业提出要并以 或图表向有关专业提供所要 所提专业责人应签名、签日期 6 组织并指导专业设计人及制图人进行施工图设计 编写有关 工程统技术规定和图纸目录 协调工作出现问题督促 专业设计人认真完成计算和设计图纸质量控制目标 专业 责人应检设计、制图人设计件质量合要交校对人 校对 质量差计算和图纸应该要设计人修改再校对 7 检校对人工作是否到位是否写校审记录单 无重问题交审核人审核 校对、审核由设计人起修改 8 对专业设计质量进行评 责专业设计件归档 9 开工前向

16、施工单位进行设计交底 施工工程做工地 责洽商变更、补充图纸 参加竣工验收 责施工阶段洽商等设 计件归档 0 根据室和工程组安排进行工程回访和设计总结 技术问题上与审核人见有矛盾应听取审核人见必 要向总工室汇报组成讨论策、设计人 技术上、设计上接受专业责人指导与安排对人设计进 和质量责 .主要职责是 根据专业责人安排制定设计进计划按完成所承担设 计任 认真研究设计基础领会设计图掌握设计标准做所 责部分方案设计有关技术问题 3 设计计算合工程统技术规定计算准确无误合专 业对计算质量要 无论是手算还是电算设计人应该对计 算结准确、安全、济合理责 施工图阶段专业责人领导下责所责部分 工种关系给其它专业

17、提条件参加各阶段汇总 施工图应该合 设计深要构造合理 图面 紧凑、清晰、整洁、易 5 计算、图纸认真校提高出手质量对校对人、专业责人、审核人提出见应该认真修改并校审记录单上写处理见 6 按设计件归档要整理设计件较专业责人统归档 7 配合专业责人做设计交底工作参加工地 8 对施工图实习及毕业实习学生所画图纸设计人认真校对交 校对人校对 9 根据上级审核所定原则对设计件、图纸设计质量、图面质量 及计算数据责；0 对所做工作与其它专业配合协调责；对与校对人、审核人见不致有权要上级直至总师作 进步仲裁对仲裁定仍有不见可以保留备案 但必须执行；对所设计工作因不合规定而发生质量事故主要责任应 及向上级汇报

18、分析原因、总结教训、进行检处理 3、校对人 专业责人领导下对所校对设计成品质量责 主要职责是 按完成图纸、计算校对任 校对人要看相关工种图纸及所提校对项目要合规、规程和统技术措施要 计算、图纸、说明等无错误和 遗漏 有根据上级审核所定原则校对专业图纸、计算设 计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误责任；3 填写校审记录单 签图设计人处理见 .凡属技术 性不见由专业责人裁定 如发现设计件不齐、问题太多通专业责人有权退回设计人重新校修改再校对 校对发现问题有权要设计人 员修改修改完善前有权拒绝签；5 对手校对工作因不合条规定而出现除上级审核所定 原则问题以外重质量事故与设计人等责任应协助设

19、计人进行检处理、审核人 审核人应该各设计阶段到位参与方案、重要技术问题讨论、审与策 方案阶段审有关设计条件及主管部门件是否齐全并合国 法规、规 对设计指导思想、创优项目创优目标及措施加以 指导 分析比较各方案审核推荐方案 初步设计阶段研究方案审批见方案调整及深入技术问 题程及指导提建议并参加讨论策 对般技术问 题多尊重专业责人见重要技术问题应指导前 施工图阶段研究初步设计审批见及有关主管部门对消防、人防、环保等专审见与工程责人、专业责人共研究、落实 凡不能落实应研究办法向有关部门汇报、落实、备案 对施工图阶段要深化技术问题加以指导、审核、对各设计阶段成品及设计件质量全面责 检专业责人、校对人是

20、否到位 检校审记录单 审核程如发现校对到位有权退回重校 对验少校对人应加 以指导协助做校对工作 3、对各阶段设计件全面审核 设计成品合“建筑工程设计件 编制深规定”设计成品应合批准设计任、合国(包 括所地区)编制法规、规、规程要 .审批见得到贯彻、落实 各阶段所定方案、技术问题、构造措施等施工图得到全 面落实 设计人校、校对人校对全面检审核设计件是 否齐全；计算、图纸是否准确；图签是否规 写审核记录单 5、审定人 审定人从院或室行政领导角对成品质量责 应重审以下 容、设计件是否齐全是否合国政策、法规 各主管部门 审批件是否齐全 审批见是否认真贯彻并有记录、对各专业有关创新部分如建筑方案、各专业

21、采用新材、新技术等重技术问题应重审定 3、检设计成品质量工程责人、专业责人、校对、审核是 否到位校审记录单是否齐全 计算、图纸质量是否合院有关 质量管理规定、检图签栏各岗位是否合有关册建筑师职业规定及院认定 技术岗位【三建筑设计院技术岗位职责】技术岗位职责 总建筑师 责制订院科技发展规划和年科技工作计划组织实施并检执行情况；责处理各专业有关重技术、质量问题；3 对院科技进步、建筑创作进行管理组织年设计、科研与业建设评优工作；参加院外技术会议并接受有关任；5 组织和主持院建筑创作工作 二副总建筑（工程）师 带头贯彻执行有关法律、法规以及院质量方针和质量目标责建立各项技术管理规制；责审核专业科技发

22、展规划和年科技工作计划实施细则；确保设计程所有质量活动严格按程序和标准进行；担任技术质量管理部主任（副主任）委员 主持院技术会议；审定专业各项技术措施、标准图、通用图；审定专业科研与业建设项目提纲和实施方案副总建筑师应审定工程设计项目方案设计；提出院重科研与设计项目关键技术方案；责组织专业重质量事故分析并提出技术处理见；3 协助院长按照院技术质量发展规划加强对外关系；审定专业业学习和技术培训计划了并定期向专业人员介绍国外建筑技术发展趋势和新技术推广采用先进技术责对设计（科研）人员进行技术考核；5 审定并推荐院优秀设计、优秀.科研与业建设项目；检设计质量状况并审核所评定项目设计质量等级责向有关主

23、管部门定期通报技术质量情况并提出改进见和建议；6 每年至少兼任项院重工程项目设计总责人专业责人兼任院重工程审核审定人 三主任建筑（工程）师 觉贯彻国和地方有关法律、法规及技术政策以及院质量方针和质量目标；组织专业技术会议；对专业科研与设计项目技术问题进行研 究；参与质量事故分析并提出对技术处理见建议；3 了并向专业人员介绍国外建筑技术发展趋势和新技术推 广采用先进技术；对推荐专业优秀设计、优秀科研与业建设项目活动提出建议；检设计质量状况向有关主管部门报告技术质量情况并提出针 对所存问题改进见和建议；5 担任工程项目设计总责人专业责人或审核审定人 四工程设计总责人（设总）对设计项目主要技术责任对

24、各专业技术问题有处理权和协 调权有权代表各专业对外做出技术上定；责组织编制工程控制进表（q08r）并按规定设计容、质量要、技术措施、设计进等对工程设计和验证全 程实施全面控制；3 主持编制各专业设计各阶段设计件协调各专业设计进 责管理与外单位组织和技术接口以及部各专业、部门 组织和技术接口；责组织设计会审和会签；5 责组织和协调工程设计适当阶段设计评审；6 责组织参加顾客或政府主管部门组织设计确认活动组织参 加施工技术交底并责组织落实和设计确认及施工技术交底 有关设计技术问题；7 责组织协调施工现场配合并协调工程施工程有关 设计技术问题；8 责工程设计完成各专业图纸、设计件、校审记录、原始基

25、础等归档工作；9 责组织参加施工验收；五专业责人 配合设总组织和协调专业设计工作对专业设计项目主 要责任；执行专业应遵守规、规程、标准及院统技术措施；完成 设计项目专业部分策划报告编制专业统技术条件；3 责验证顾客和外专业提供设计并及给其提供有关设计做专业配合工作；依据各设计阶段进控制计划制定专业相应作业计划和 人员配备计划组织专业各岗位人员完成各阶段设计工作完成 图纸验证并参加回身、会签工作；5 承担创优项目应责制定和实施专业创优措施；6 配合设总进行施工图交底责处理设计更改施工出现有关问题履行洽商手续；参加工程验收、总结专业性工程回访工作；7 责收集整理专业设计程形成质量记录随设计件归档

26、六设计人 专业责人指导下进行设计工作对人设计进和质量责；根据专业责人分配任熟悉设计了设计要和设计原则正确进行设计并做专业部给予其他专业配合工作；3 配合专业进制定详细作业计划并按照岗位要完成各阶段设计、校工作减少差错；做到设计正确无误选用计算公式正确、参数合理、运算可靠合规、规程、标准及院技术措施；5 正确选用标准图及重复使用图.保证满足设计条件；6 受专业责人委派下施工现场处理有关问题处理结及向专业责人汇报工程洽商应报专业责人及审核人审核并签署；7 对完成设计件应认真校保证设计质量；七制图人 正确理设计图认真执行设计人要所做补充计算应得到设计人确认；绘制图纸应合规定和深要做到交代清楚构造合理

27、表达准确；3 制图人必须对绘制图纸进行校；八校对人 校对人专业责人领导下对设计进行校对工作责设计件校对容完整性 每张图纸须填写校审记录单（q08r）；校对人应充分了设计图 对所承担设计图纸和计算进行全面校对 使设计合正确设计原则、规、院统技术措施数据合理 正确避免图面错、漏、碰、缺；3 协调专业与有关专业图纸力消灭错、漏、碰、缺把质量关；对校对发现问题提出修改见督促设计人员及处理存 问题；九审核人 审核人按作业计划审核设计件（包括图纸和计算等）完整 性及深是否合规定要设计件是否合规划设计条件和设 计任要以及是否合审批件规定；审核设计图和件是否合方针政策及国和工程所地区规、规程、标准及院技术措施

28、避免图面错、楼、碰、缺；3 审专业接口是否协调统构造做法、设备选型是否正确图 面引是否标正确、说明清楚；填写校审记录单（q08r）对修改结进行验证 图纸审核栏签 设计人如无正当理由拒绝修改审核人有权 不图纸审核栏签；十审定人 审定人责指导方案设计、初步设计和施工图阶段设计工作并定设计重原则问题 审定专业统技术条件；审定工程项目设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、设计 验证、设计确认等各项程序落实；3 审定设计是否合规划设计条件、任、各设计阶段批准件、规、规程、标准及院技术措施等；审定设计深是否合规定要设计概算不超出标准建筑面 积不超出任委托面积检图纸件及记录表单是否齐全；5 评定专业工程设

29、计成品质量等级；6 对审定出不合格品按不合格品控制程序（q0）进行评 审和处置；7 填写校审记录单（q08r）对修改接轨进行验证合格图纸审定栏签如设计人、专 业责人、设总无正当理由拒绝修改审定人有权不图纸审定栏 签；出师表 两汉诸葛亮 先帝创业半而道崩殂今天下三分益州疲弊诚危急存亡秋也 然侍卫臣不懈 忠志士忘身外者盖追先帝殊遇欲报陛下也 诚宜开张圣听以光先帝遗德恢弘志士气不宜妄菲薄引喻失义以塞忠谏路也 .宫府俱体；陟罚臧否不宜异 若有作奸犯科及忠善者宜付有司论其刑赏以昭陛下平明理；不宜偏私使外异法也 侍、侍郎郭攸、费祎、董允等皆良实志虑忠纯是以先帝简拔以遗陛下愚以宫事事无悉以咨然施行必能裨补阙

30、漏有所广益 将军向宠性行淑晓畅军事试用昔日先帝称曰“能”是以众议举宠督愚以营 事悉以咨必能使行阵和睦优劣得所 亲贤臣远人先汉所以兴隆也；亲人远贤臣汉所以倾颓也 先帝每与臣论事尝不叹息痛恨桓、灵也 侍、尚、长史、参军悉贞良死节臣愿陛下亲、信则汉室隆可计日而待也 臣布衣躬耕南阳苟全性命乱世不闻达诸侯 先帝不以臣卑鄙猥枉屈三顾臣草庐咨臣以当世事由是感激遂许先帝以驱驰 值倾覆受任败军际奉命危难尔二十有年矣 先帝知臣谨慎故临崩寄臣以事也 受命以夙夜忧叹恐托付不效以伤先帝明；故五月渡泸深入不毛 今南方已定兵甲已足当奖率三军北定原庶竭驽钝攘除奸凶兴复汉室还旧都 臣所以报先帝而忠陛下职分也 至斟酌损益进尽忠言则攸、祎、允任也 愿陛下托臣以讨贼兴复效不效则治臣罪以告先帝灵 若无兴德言则责攸、祎、允等慢以彰其咎；陛下亦宜谋以咨诹善道察纳雅言深追先帝遗诏 臣不胜受恩感激 今当远离临表涕零不知所言 相关热词 设计院院长岗位职责履行情况岗位职责建筑设计院