最新项目经理工作计划范文251.pdf

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1、最新项目经理工作计划范文 最新项目经理工作计划范文 _ (一)保安全方面:1、严格执行 两票三制，两票执行率、合格率均达到 .2、严格执行各项规章制度,杜绝违章指挥，违章作业，对违反劳动纪律造成人身和生产设备事故的，按照制度严格考核。3、确定合理的电网接线方式,按照责任划分区域精心维护网络，根据电网系统的变化及时对保护定值进行修定,确保保护投入率 10,动作率 100%。4、对供汽系统加强巡视，定期对管壁进行测厚,供汽参数在额定范围内,不发生超温、超压事故，并做好事故预案,确保供汽管道安全畅通。5、全厂供水系统方面,采用双电源供电,运行中保证不超压,满足北厂、万国公司用水需求,杜绝跑冒滴漏,加

2、强对白杨公司深井维护和定期检查工作，确保万无一失。6、加强设备管理,将设备细化分工、包机到人，在设备缺陷治理方面,本着 应修必修、修必修好 的原则,做到小缺陷随时消除，大缺陷不过天，工完料净现场清。7、积极做好消防工作，对消防器材定期检查、更换,做好消防预案,并定期演练，特别加强油库、煤粉仓、电子间等重点要害部位的防火工作 、加强特种设备管理,做到专人维护、专人使用,安全附件投入率 10，人员持证上岗率 10%，人员培训合格率 0.?、保供应方面:为保证向用户连续不断提供可靠的水、电、汽动力能源,从以下几个方面工作做起：1、按照公司下达的生产计划,保额完成供汽 58 万吨，并且参数满足用户需求

3、.2、加强机组运行维护、调整,保额完成发电 19.55 亿度,保证供电电压、频率在合格范围内，杜绝出现人为因素造成的断电事故。3、供水池保持高水位运行，并合理启停深井，加强与用户的沟通协调，最大程度满足用水需求。4、首先保证机组的安全、稳定运行，采取各种方法和措施,在确保良好的社会效益的同时争取最大的经济效益,2017 年力争循环水供热面积达到 8 万平方,收入 700 万元。5、继续做好与万国纸业共享服务的工作,保证水、汽、电的供应.定期召开共享服务协调会议,根据不同的服务项目和价格适时地做出相应的调整和修改。定期与各服务部门和处室加强沟通与协商，对反映的意见和问题积极协调,理顺各方的关系,

4、营造更加的氛围，使与国际纸业的合作顺利、有序开展,由于水电汽的价格调整 017 将新增服务费 6700 余万元。6、吸取第一台 万机组的经验教训,全面做好第二台 万机组的筹建工作,力争 2017 年 2 月底发电运行,确保总公司#24 机的用汽用电负荷。7、煤炭采购方面,进一步加强同矿方沟通联系,增进感情,充分把握当地市场,稳定货源供应，预计 017 年采购 10 万吨,由于本地煤紧缺,加上外地煤质好、价低的实际情况，计划多采购外地煤,确保运输、煤质合格,同时达到合同兑现率 00%.？、降成本方面:为提高生产效益,确保 2017 年利税 1。98 亿元，从以下几个方面工作做起:1、在煤质配比上

5、，根据不同的炉型配备不同的煤质，加上各种煤质的不同，厂部下达配煤比例和指标,输煤车间严格执行，相关专业在运行上作出相应的调整,确保燃烧充分,飞灰可燃物降至最低。、优化机组负荷匹配,使各发电机组在最优化状态下运行合理地启用和调整发电机组设备,进一步降低厂用电率.稳定运行参数，提高机组的运行效率,保持最经济、最安全.3、加强与调度处联系,合理安排刷车计划,避免各分公司大纸机在同一时间刷车现象,并尽量错开在同一时间进行大功率设备的维修和启停,使总公司的的汽、电负荷处在在平稳最佳的匹配状态,还可利用纸厂刷车机会,对设备进行消缺.4、针对城市供热面积增大，现有机组系统不能完全满足供热需求,目前需要投入蒸汽加热的现状，计划 2017 年 3 月前对二期#机组循环水系统进行改造,提高供热能力.、加强 员工培训,以提高员工的实际动手能力和解决问题能力为重点,杜绝误操作事故，完善新上机组人员培训制度,使员工培训率达到 100%,合格率 10%,优秀率 0%以上.6、按检修计划对设备检修维护、保养，防止设备隐形缺陷扩大造成事故,导致非计划停运。、完善各项生产考核制度,减少跑冒滴漏、备品备件闲置、设备缺陷消除不彻底。翻工形象。