总装车间绩效考核制度182.pdf

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1、总装车间绩效考核制度 总则：第 1 条-适用范围 本制度适用于生产部及总装车间的全体员工,车间主任除外。第条-考核目的 通过考核,激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作,为员工月度计件工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。第条-考核原则.公平、公开的原则.2.务实、适用原则。3效益导向与职责导向相结合原则。4.科学合理原则。.多角度考核原则。第 4 条-考核周期 对员工实行月度考核,考核周期时间为每月的 1 日开始 3日结束。第 5 条-考核的组织 员工绩效考核工作由车间主任全面组织实施，主要成员包括:车间主任、专员、统计、班长、组长.第 6 条-考核流

2、程 1绩效考核评分结果，统一在每月 5 号前交到车间统计处，并且在 5 号当天公布。.绩效考核评分表，统一在每月号前发放给员工自评，号统一回收进行复核；班长绩效考核交由车间主任复核,组长、物料员、机动、维修、一线员工绩效考核交由班长复核。第 7 条考核申诉 被考评者对考评结果持有异议或不清楚,可以直接向车间绩效考核小组询问,若仍有异议,可提出书面申诉,申诉内容包括申诉事项和理由.由车间绩效考核小组进行仲裁处理,车间绩效考核小组应在个工作日内做出裁决，即每月 7 号前作出回复.第条考核的基本依据 主要考核依据为车间相应岗位绩效考核表各项细则，车间奖罚记录。（附页:相应岗位绩效考核表格、现场“”评

3、分方案)总装车间绩效考核表1（班长)姓名:_ _ 岗位名称：_ 得分:_ _ 考核项目 权重 考核内容及等级 配 分 自 评 复 核 最终得分 备 注 生 产 达成率 20%当月生产达成率为 9以上 0 参考车间产量报表数据 当月生产达成率为 9787 2924 当月生产达成率为 8676 318 当月生产达成率为 7%以下 1以下 产 品 合格率 20%当月产品合格率为 9%以上 3 参考品保每月提供的质量分析报表 当月产品合格率为 9787 292 当月产品合格率为 86 218 当月产品合格率为 75%以下 1以下 “5 S 管 理 20%当月“5S评分为 90 分以上 0 参考车间专员

4、每月现场“S”评分记录表 当月“5”评分为00 分 224 当月“5S”评分为 8070 分 238 当月“5S评分为 70 分以下 17 以下 工 作 态 度 10%品德廉洁,言行诚信，足为楷模 15 结合自评和直接上级评分 品行诚实，言行规矩,平易近人 112 言行尚属正常，无越轨行为 固执己见,不易与人相处 8 以下 领 导 能 力 0 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 1 结合自评和直接上级评分 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 112 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 1-领导方式不佳,常使部署不服或反抗 以下 成 本 意 识 1%成本意识强烈,能积极节省,避免浪

5、费 15 结合自评和直接上级评分 具备成本意识，并能节约 142 尚有成本意识,尚能节约 119 无成本意识，经常浪费 8 以下 纪律性 自觉遵守和维护公司各项规章制度 5 结合自评和直接上级评分 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 112 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 1 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 8 以下 备注：参照满分 150 总装车间绩效考核表2（组长）姓名:_ 岗位名称:_ _ 得分:_ _ 考核项目 权重 考核内容及等级 配 分 自 评 复 核 最终得分 备 注 工作任务 完成情况 20 能保质保量,提前完成任务 7 参考车间产量报表数据 能保质保量，按时完成任务 26

6、23 在监督下能完成任务 221 在指导下，偶尔不能完成任务 18 以下 工作质量 2%无工作错误，并经常改善 2 参考品保每月提供的质量分析报表 无工作错误亦无改善建议 2623 需在指导下才能做好工作质量 2219 在指导下工作,仍有错误 以下 “5 S”管 理 2%当月“5”评分为 90 分以上 27 参考车间专员每月现场“5S”评分记录表 当月“5S”评分为90 分 2623 当月“5S”评分为070 分 2219 当月“5S评分为0 分以下 1以下 工作协调 10 爱护团体,常协助别人 3。5 结合自评和直接上级评分 肯应他人要求帮助别人 1。510。5 仅在必要与人协调的工作上与人

7、合作 9。-7。精神散漫不肯与别人合作 6。5 以下 工作勤惰 0%不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成 1。5 结合自评和直接上级评分 守时守规不偷懒，勤奋工作 12.5。5 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 9。5-。时常迟到早退,工作不力，借故逃避繁重工作,不守工作岗位.5 以下 责任感 10 任劳任怨,竭尽所能完成任务 13。5 结合自评和直接上级评分 有责任心，能自动自发 12。5-10。5 交付工作需要督促方能完成 9。57。5 敷衍了事,态度傲慢，无责任心,做事粗心大意 6.以下 纪律性 10%自觉遵守和维护公司各项规章制度 13。结合自评和直接上级评分 能遵守公司规章制度，但需要

8、有人督导 2。510。5 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 9.75 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢 6.5 以下 备注：参照满分 1 总装车间绩效考核表3（物料、维修、机动）姓名:_ 岗位名称:_ 得分:_ _ 考核项目 权重 考核内容及等级 配 分 自 评 复 核 最终得分 备 注 工作任务 完成情况 20 能保质保量,提前完成任务 3 结合自评和直接上级评分 能保质保量，按时完成任务 2219 在监督下能完成任务 815 在指导下,偶尔不能完成任务 14 以下 工作质量 20 无工作错误，并经常改善 23 结合自评和直接上级评分 无工作错误亦无改善建议 221 需在指导下才能做好工作质

9、量 11 在指导下工作，仍有错误 10 以下 “5”20%当月“5”评分为 90 分以上 3 参考车间管 理 当月“5”评分为 8090 分 217 专员每月现场“5S评分记录表 当月“5”评分为 8070 分 6 当月“5S”评分为 70 分以下 1以下 工作协调 0 爱护团体,常协助别人 11.5 结合自评和直接上级评分 肯应他人要求帮助别人 10.5。仅在必要与人协调的工作上与人合作 7.5。5 精神散漫不肯与别人合作 4。5 以下 工作勤惰 1%不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成 11。5 结合自评和直接上级评分 守时守规不偷懒,勤奋工作 10.5-。5 偶有迟到,但上班后工作兢兢业

10、业 7。55。5 时常迟到早退,工作不力,借故逃避繁重工作，不守工作岗位 4.以下 责任感 1 任劳任怨,竭尽所能完成任务 1。5 结合自评和直接上级评分 有责任心,能自动自发 10。8。5 交付工作需要督促方能完成 7。55.敷衍了事，态度傲慢,无责任心，做事粗心大意 4。以下 纪律性 10%自觉遵守和维护公司各项规章制度 11。5 结合自评和直接上级评分 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 0。58。偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7.5。经常违反公司制度,被指正时态度傲慢。5以下 备注:参照满分 15 总装车间绩效考核表(终检、电检）姓名：_ 岗位名称:_ 得分：_ 考核项目 权重 考核

11、内容及等级 配 分 自 评 复 核 最终得分 备 注 工作任务 完成情况 2%能保质保量,提前完成任务 结合自评和直接上级评分 能保质保量，按时完成任务 917 在监督下能完成任务 16-14 在指导下，偶尔不能完成任务 13 以下 工作质量 0%无工作错误，并经常改善 20 结合自评和直接上级评分 无工作错误亦无改善建议 1917 需在指导下才能做好工作质量 164 在指导下工作,仍有错误 13 以下 “5 S 管 理%当月所在班组“5S评分为0 分以上 0 参考车间专员每月现场“5S”评分记录表 当月所在班组“5S评分为 80-90 分 1917 当月所在班组“S”评分为 807分 161

12、4 当月所在班组“5S评分为0 分以下 13 以下 工作协调 10%爱护团体,常协助别人 10 结合自评和直接上级评分 肯应他人要求帮助别人-8 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-6 精神散漫不肯与别人合作 5 以下 工作勤惰 0%不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成 结合自评和直接上级评分 守时守规不偷懒,勤奋工作 98 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7-时常迟到早退,工作不力,借故逃避繁重工作,不守工作岗位 以下 责任感 0%任劳任怨,竭尽所能完成任务 0 结合自评和直接上级评分 有责任心,能自动自发 9-8 交付工作需要督促方能完成 76 敷衍了事,态度傲慢，无责任心,做事粗心大意

13、 5 以下 纪律性 10 自觉遵守和维护公司各项规章制度 0 结合自评和直接上级评分 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 98 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7-经常违反公司制度，被指正时态度傲慢 以下 备注:参照满分 10 总装车间绩效考核表5（一线员工)姓名：_ 岗位名称:_ 得分：_ 考核项目 权重 考核内容及等级 配 分 自 评 复 核 最终得分 备 注 工作任务 完成情况 能自觉保质保量，按时完成任务 1 结合自评和直接上级评分 在监督下能完成任务 1717 在指导下，偶尔不能完成任务 164 ,偶尔不能完成任务 13 以下 工作质量 无工作错误，并经常改善 结合自评和直接上级评分

14、 无工作错误亦无改善建议 9-17 需在指导下才能做好工作质量 1614 在指导下工作，仍有错误 13 以下 “5”管 理%当月所在班组“5S评分为 90 分以上 20 参考车间专员每月现场“5S”评分记录表 当月所在班组“5”评分为090 分 9-17 当月所在班组“5S”评分为 8070 分 164 当月所在班组“5S”评分为0 分以下 3 以下 工作协调 0 爱护团体,常协助别人 10 结合自评和直接上级评分 肯应他人要求帮助别人-仅在必要与人协调的工作上与人合作 76 精神散漫不肯与别人合作 以下 工作勤惰%不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成 10 结合自评和直接上级评分 守时守规不偷懒,勤奋工作-偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7-6 时常迟到早退，工作不力,借故逃避繁重工作,不守工作岗位 5 以下 责任感 1 任劳任怨，竭尽所能完成任务 10 结合自评和直接上级评分 有责任心，能自动自发 9 交付工作需要督促方能完成 76 敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 5 以下 纪律性 1%自觉遵守和维护公司各项规章制度 1 结合自评和直接上级评分 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 98 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5 以下 备注:参照满分 95