四星级酒店合理化建议奖励制度172.pdf

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1、延边白山大厦合理化建议奖励制度 一、概述 1。1 员工向酒店献计献策，提合理化建议是挖掘员工的潜力、潜能,提高软、硬件水平的重要措施，也是依靠员工推动酒店发展的有效途径。1。发动员工向酒店献计献策，提合理化建议紧紧围绕经营管理目标，提高员工综合素质,提高经济效益和服务水平等方面开展在设备使用、管理，绩效考核、服务细节、工作流程、服务规范、节能降耗、增收节支等工作中充分发掘员工的聪明才智。1。员工向酒店献计献策，提合理化建议是长期的、经常性的活动、工作,各级管理人员要高度重视,要将此项工作作为日常工作的重要内容。1。4 员工向酒店献计献策，提合理化建议工作的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。5

2、发动员工向酒店献计献策,提合理化建议工作,从组织发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励,是一个多环节的过程，需要各级管理人员严格把关。二、适用范围。1 适用于延边白山大厦全体员工.三、组织机构.1 为保证员工向酒店献计献策工作的顺利开展，酒店将成立成果评审小组，由总经理任组长,常务副总、副总及 B 级以上部门管理干部组成领导小组.32 评审领导小组是员工向酒店献计献策，提合理化建议工作的领导小组,其职责是：组织发动员工提出合理化建议，审批建议项目的方案,审核奖励等级以及实施奖励等有关工作.3.3 在评审小组的领导下,日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由办公室负责。各级管理人员应及时对员工

3、提出合理化建议进行整理、分类、转达、上报,由各部门经理初审后报至办公室。3。4 采纳、实施等过程由办公室做好建议人、实施项目部门、初审和制造价值等方面的记录,同时,填奖励申报表，报成果评审领导小组进行鉴定、审核。3。5 评审领导小组每月进行一次综合评审,每月或季度(或合理化建实施的一个周期)进行一次表彰、奖励。四、合理化建议范围 4。1 合理化建议是指有关改进和完善服务质量，提高工作效率，操作流程,节约成本,经营管理方面的办法和措施，企业文化建设方面的新举措，以及对设备设施的使用、保养、提高效率等方面的改进和革新，具体划分为以下几个方面：(1)工作流程、服务流程的改进。()设备使用、维修、保养

4、等方面的改进。(3）提高软、硬件质量的做法和措施 （4）安全技术、劳动保护技术的改进.(5）现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议。(6)节能降耗方面的建议及创新.（7)企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议等.4。2 合理化建议的内容是相对于酒店目前软、硬件水平，经营管理水平,企业文化建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性,经过各部门努力,促使其实现的均属于本范围。4。服务(工作)流程设计、技术措施方案，经过集体讨论上级批准,在实施过程中条件不变的情况下,发现问题,提出改进意见,原则上合理,经济上有效益,提出合理化建议的均属于本范围。4 技术

5、方面改进的一般原则是:技术上必须合理、可行，经济上必须有效益或节支降耗，并能使酒店受益的建议也属于本范围。4。对于发现酒店工作各环节上有重大缺陷,并提出修改方案,从而避免了工作中的浪费，即使成本提高亦属于本范围。4.节约成本、材料、能源、人力资源的措施和方法,属于本范围。4。7 引进国内外先进技术、管理办法等，首次在酒店应用并取得一定收益的均属于本范围。4。8 对酒店目前的各项管理工作、经营工作提出建设性意见,促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新,经采纳，确属在提高酒店的经济效益和企业声誉上有明显效果的,均属于本范围。4。9 技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下,提出与本身职责无直接联

6、系，但对目前酒店而言采用后有明显效益的，均属于本范围.五、申报与评审程序.1 合理化建议应事先由建议人以书面形式表达,必要时应附有图纸、计算数据、图表等资料，经上级审批后方可生效执行。5.2 建议属于小改小革项目的,以书面形式将合理化建议上报评审小组审批后,即取得实际成果（效果)后,由评审领导小组审批后计奖。3 建议属于重大项目的,以书面形式将合理化建议报评审小组审核后，即取得成果(效果)后,由评审小组审批核算后计奖。.4 凡是有关工作流程、技术改进方面的合理化建议，需以书面形式将合理化建议递交相关部门或技术部门审核后，由评审小组审批实施后,由相关部门或技术部门书写合理化建议实施结果报评审领导

7、小组审批后计奖。5。5 企业现代化管理和经营管理建议，需以书面形式上报办公室,并由相关部门共同审批，被采纳者由评审领导小组审批后计奖。6 企业精神文明建议、企业文化和职业道德建议成果,必须要有文字资料。六、奖励办法与标准 6 1 合理化建议按程序上报，经报批被采纳实理后,由评审小组进行集体评审确定其奖励等级,发放奖金。2 合理化建议奖励标准如下表所示:评审参考标准 等 级 奖金额(元)1.节约成本或提高效率。2.发现与解决问题的重要性。3.质量明显提高。4.流程与技术的改进。5.工作流程、方法的改进。6.为企业获得荣誉,对企业文化起促进作用 A 500 3000000 C 20000 1002

8、00 E 500100 F 000 G 20100 七、其他 7。1 凡与员工献计献策，提合理化建议奖励有关，而本制度又未规定的内容，由评审领导小组进行裁定。7。2 本制度由酒店成果评审领导小组负责解释。7。3 本制度自公布之日起实施。附件：相关文件与表单 1、评审小组组织机构 2、合理化建议申报与审批表 3、合理化建议成果评审表 合理化建议评审小组组织机构 组 长:王执军 总经理 副组长：艾贵成 副总经理 王心波 财务总监 王执伟 总经理助理 尹 良 行政总厨 组 员：秦凤荣 房务部经理 李 杰 前厅部经理 韩 琳 饮食部副经理 任丽萍 人力资源部经理 王建文 工程部经理 宫玉星 安保部经理

9、 郭丽娜 办公室副主任 孙胜男 质检部主任 合理化建议申报与审批表 提交时间:年 月 日 姓 名 部 门 职 务 出生年月 学 历 入职时间 合理化建议 类 型 节约成本 增加产量 提高质量 管理创新 企业文化 合理化建议主 题 合理化建议具体叙述(可附其他文字性进行说明)合理化建议实施后预计产生的效益描 述(采用数据或事实进行描述说明）部门领导 审 核 专业部门 审 核 评审小组 审 批 注：经评审小组审批后方可采纳、实施。合理化建议成果评审表 评审时间:年 月 日 姓 名 部 门 职 务 出生年月 学 历 入职时间 合理化建议 节约成本 增加产量 提高质量 管理创新 企业文化 类 型 合理化建议主 题 评审打分 评审标准 实际达成成果描述 节约成本或提高效率（评审工作小组填写，可附其他材料说明)发现与解决问题的重要性 质量明显提高 流程与技术的改进 工作流程、方法的改进 为企业获得荣誉、对企业文化起促进作用 评审 领导 小组 综合 评述 奖励等级 奖励金额 评审领导 小组签核 注：合理化建议申报与审批表作为此表附件,给评审小组成员参考。