最新绩效工资考核制度大全165.pdf

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1、绩效工资制度 绩效工资制度（Meit P Sstm）目录 1 什么是绩效工资制度 2 绩效工资制度的基本特点 3 绩效工资制度的主要内容 4 五种基本薪酬模式的比较 5 相关条目 什么是绩效工资制度 绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式,而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。绩效工资制度的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩.业绩是一个综合的概念,比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量,还包括雇员对企业其他贡献。企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的,而是有机的结合

2、在一起。根据美国 11 年财富杂志对 500 家公司的排名,35的企业实行了以绩效为基础的工资制度，而在0 年以前,仅有 7的企业实行这种办法。绩效工资制度的基本特点 与传统工资制相比,绩效工资制的主要特点：1、有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩,将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中.2、有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本。、有利于突出团队精神和企业形象,增大激励力度和雇员的凝聚力。绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是：容易导致对绩优者的奖励有方，对绩劣者约束欠缺的现象,而且在对绩优者奖励幅度过大的情况下，容易造成一些雇员瞒报业绩的行为,因此,对雇员业绩的准确评估和

3、有效监督是绩效工资实施的关键。绩效工资制度的主要内容 绩效工资的计量基础是雇员个人的工作业绩,因此，业绩评估是绩效工资的核心。工作业绩评估手段可以分为正式体系和非正式体系，非正式体系主要是依靠管理人员对雇员工作的个人主观判断;正式体系建立在完整的评估系统之上，强调评估的客观性.1、评估目标及其制订原则 业绩评估的目的不仅是为付给雇员合理的劳动报酬提供依据,更重要的是发挥雇员个人的能力和创造性,达到雇员个人发展目标与企业发展目标的一致。因此，制定切实可行的评估目标是绩效工资的基础,在评估目标确定中,要遵守以下原则:1)雇员对评估目标一定要接受认可,业绩评估目标一定要在上下级之间,主管和雇员之间充

4、分交流的基础上制定 2)业绩测量手段要可靠、公正和客观,评估后，要将规划业绩和实际业绩的差距及时反映给被评估者，达到及时沟通的目的。3)对非业绩优秀者,要帮助和监督被评估者制订完善的计划，根据计划有针对性的进行培训，或提供改进的条件,达到鞭策后进的目的 4）对业绩优秀者，不仅要给予外在奖励（增加收入)，还要给予内在奖励(提供晋升和发展机会），从内外两方面鼓励优秀者为企业做出更大的贡献。、业绩要素 业绩评估要选择一些有代表性的业绩要素，这些要素能够全面、客观的反映被评估者的业绩,也利于评估者做出公正的评价.不同企业在业绩要素的选择上,侧重不同,下表为英国伦敦收入资料局(Incm Data Svc

5、e)89年做的一项研究,将使用频率最高的业绩要素筛选如下：使用频率高的要素 使用频率稍低的要素 与工作有关的知识、能力和技能 工作热情、责任感、工作态度和敬业精神 工作质量及其关注意识 工作数量 处理问题和工作方式的灵活性 独立处理问题的能力和开创性 管理他人的能力 对岗位需要的熟悉程度 出勤和守时情况 确定和实现优先目标的能力 劳动卫生和安全生产意识 此外,在业绩要素的选择上要注意：1)要和评估方式相结合。2)避免选择一些与工作关系不大，纯属个人特点和行为的要素。3)培养关注业绩评估的文化氛围,尽管业绩评估的作用不仅限于工资发放,最终目标是为了激励雇员实现企业目标的积极性和创造性。、评估方式

6、 企业业绩评估的方法很多,但先进的评估方法一是体现规范化和程序化的特点;二是注重评估效果,突破为评估而评估，为报酬而评估的传统框架 4、实施条件 业绩工资的实施需要具备一些条件，包括:）工资范围足够大,各档次之间拉开距离.2)业绩标准要制订的科学、客观;业绩衡量要公正有效，衡量结果应与工资结构挂钩。3）有浓厚的企业文化氛围支持业绩评估系统的实施和运作，使之起到奖励先进、约束落后的目的。)将业绩评估过程与组织目标实施过程相结合,将工资体系运作纳入整个企业的生产和经营运作系统之中。编辑 五种基本薪酬模式的比较 工资类型 付酬因素 特点 优点 缺点 岗位工资制 岗位的价值 对岗不对人，岗变薪变 同岗同酬 灵活性差,鼓励官本位思想 技能/能力工资制 员工所拥有的知识、技能 因人而异，技能能力提高工资提高 鼓励员工发展广度深度技能,有利于培养人才 技能评定复杂,能力界定困难 绩效工资制度 员工的劳动贡献 与绩效直接挂钩，工资随绩效浮动 激励效果明显,节约人工成本 助长员工短期行为,团队意识差 市场工资制 劳动力供求关系 根据市场、竞争对手确定工资 竞争性强，操作简单 缺乏内部公平 年功序列工资制 员工的年龄、工龄和经验 工龄与工资同步增长 稳定性好，员工忠诚度高 缺乏弹性，缺乏激励