房地产集团公司教练式培训管理规定153.pdf
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1、教练式培训管理规定(一)工作标准 教练式培训是现代企业常见的一种培训方式,它是指各级领导针 对下属或新进员工,通过现场传帮带等培训辅导方式,让员工在最短 的时间内明确特定工作内容,熟悉工作环境,胜任某特定岗位,它可 以改善上下级关系、改良工作环境、解决实际问题,提升整体工作效 率。1责任主体(1)集团公司、各子公司、分公司(项目公司)及项目部的负 责人为教练式培训的第一责任人,负责培训的推动、管理、指导和督 促工作。(2)集团培训管理中心是教练式培训的管理部门,负责集团整 体培训工作的组织、策划、监督、服务、并指导各级人力资源管理部 门开展各项培训工作。(3)各产业集团人力资源部为教练式培训的
2、直接责任部门,各 分公司人事行政科为教练式培训的组织部门,各子、分公司的培训专 员是教练式培训的具体责任人,负责教练式培训的组织、日常反馈、信息传递和档案管理等工作。2开展教练式培训的要求 为了确保教练式培训能够在公司、部门和个人层面全面展开,并 在工作中发挥作用,要求以下情况必须开展培训:2.1 各子公司特殊情况下的培训要求(1)各子公司责任状,根据阶段性对比相差 30%以上的;(2)半年内,当子公司下属的两个(含)以上的分公司(或项 目公司)被“拉闸”,子公司应及时启动“拉闸”程序,停工整改;(3)公司整体业绩出现滑坡(同比相差 5%、环比相差 10%时)。出现上述问题,由各产业集团总经理
3、牵头,由监督部门协助、督 导,研究分析原因,针对较为集中和突出的问题,组织培训。2.2 各职能部门特殊情况下的要求(1)在年度内部门月度计划连续两月未完成的;(2)部门整体工作结果连续两个月不符合上级要求的;(3)部门整体绩效考核结果排名在后三位的;(4)部门被拉闸的。出现上述问题,由分管领导牵头,总经理协助、督导,研究分析 原因,针对较为集中和突出的问题,组织培训。2.3 员工个人特殊情况下的培训要求(1)在年度内个人月度计划连续两月未完成的;(2)工作结果连续两个月不符合上级要求的;(3)整体绩效考核结果在部门内部排名在最后一位的;(4)未通过公司岗位测评标准的;(5)被拉闸的。(6)转岗
4、人员(含平级调动和晋升)。出现上述问题,由部门负责人牵头,研究分析原因,针对较为集 中和突出的问题,组织培训;对部门经理以上人员,由其直接行政上 级牵头,条线上级协助、督导,开展培训。3培训类别 3.1 经理层人员上讲台的要求(1)集团公司、子公司、分公司经理层人员,平均每月必须对 员工开展不少于 5 小时的培训,其中对自己分管条线内的员工开展不 少于 3 小时的培训。(2)每次培训必须要有专门的主题和课件,内容可针对企业理 念、管理知识、工作方法、专业技能等方面。(3)各级人事行政部门要配合组织相关培训,确保培训的质量。(4)监督部门人员须对每月度培训课时的真实性进行重点核查,并签字确认,然
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