行政后勤人员绩效考核方案886.pdf

《行政后勤人员绩效考核方案886.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政后勤人员绩效考核方案886.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、行政后勤人员绩效考核方案 方案名称：行政后勤人员绩效考核方案 考核周期：年月至年月 一、考核原则 1.公平、公正、客观 2.定性与定量相结合 3.定期化与制度化相结合 二、考核实施目的 1.确保工作任务的达成。2.提供绩效改进的依据，逐步导入绩效考核理念，使绩效考核成为一种习惯。3.作为个人奖惩参考的依据之一，充分调动员工的工作积极性，激励员工不断改进绩效。4.作为薪酬调整、人员培训的参考。三、考核实施 1.对行政后勤人员的考核，分为月考核和年度考核两种，由行政部负责统一安排，行政部负责考核的具体实施工作。2.行政部主管根据被考核者的实际工作表现，对被考核者进行评估。评估量表，如下表所示。3.

2、行政部主管对考核结果进行汇总并上交运维总监审核后存档生效。（一）、工作业绩考核 一、工作业绩考核 考核项目 考核指标 标准 得分 文件方案录入与打印 错误率 错误率控制在以内 工作效率 在规定的时间内完成 文档合同的管理 及时性 新增文档和合同的补充 条理性 对文档的管理做到随用随找 保密性 对公司信息等的保密管理 完整性 对重要文档造册管理 固定资产及 办公用品的管理 资产管理 资产是否做到登记造册管理 办公用品 办公用品的领用是否签字无误 会议管理 会议准备的周全性 因会议准备工作不充分而影响会议顺利进行的次数不得超过 2次 后勤 卫生的监督 是否及时安排值日并监督实施 花卉管理 及时定期

3、检查花卉生长状况 后勤保障一 保障办公室水、电、空调的设备资源的充足、正常使用。后勤保障二 办公室后勤方面的费用缴纳 （二）、工作态度和工作能力考核 二、工作态度和工作能力考核 考核项目 评价要点 评分等级 1 提高 2 合格 3 好 4 优 工作态度 纪律性 出勤率、旷工率、迟到率 工作主动性 自觉完成好本职工作，无需他人监督 责任感 有较强的责任感，能彻底完成工作任务，可放心交付工作 服务性 具有良好的服务意识 工作能力 专业知识 达到岗位要求，胜任本职工作 办公自动化设备的操作 熟练使用计算机、打印机、传真机等。计划性 工作事前的计划程度，表现在对工作时间、内容、程序等安排的合理性、有效

4、性 沟通协调能 善于与人沟通，能 四、考核结果的划分 根据被考核者的得分，公司将其结果划分为五个等级。其具体内容如下所示。考核结果划分 等级 等级说明 分值范围 当月绩效工资比率 A 优秀，指各项工作完成的很优异 90 分以上 100%B 良，指工作任务能全名完成，部分工作绩效超出一般标准 80-90分 90%C 好，指工作任务能全面完成，没有不良评价 70-79分 80%D 合格，指能基本完成工作目标，有少量工作完成得不够及时 60-69分 70%E 需提高，指工作目标未达成，有待提高 60 分以下 50%相关说明 编制人员：审核人员：批准人员：编制日期：审核日期：批准日期：力 有效的协调各方面的关系