谈建筑工程施工中存在的问题及有效的控制措施_建筑工程施工成本控制的措施919.pdf

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1、.谈建筑工程施工中存在的问题及有效的控制措施_建筑工程施工成本控制的措施 摘要：根据进计划配置人数、机械设备和周材,使投入人力、设备、周材都能够确保工程进，随着科技进步,新材、新技术不断涌现,施工企业要及掌握这些信息,并积极应用到工程，班组检,项目部抽检,监理验收,实行“三检”制,其目把质量问题消灭施工程 摘要各专业协调与配合是至关重要,它对有效控制施工存各种不利因素影响期这举足轻重作用 主要阐述了建筑施工问题产生原因,以及施工管理几控制目标,针对这些问题提出了几具体管理措施 br r r b r r vr r,rl vr r r l llr rbl r rllg x r g l,r r gv

2、 rg xg rbl 关键词项目管理;工程施工;原因;控制 K rr g;r;rl 图分类 7 献标识码编 0063(00)0000 各专业工程施工交叉配合与协调,会常处理得不尽人 到了工程期,由这些问题影响,往往就会出现返工,造成不必要工程浪费,影响工期,有还会影响到建筑物使用功能,更严重甚至会带质量问题和安全隐患 可见,建筑工程施工各专业协调管理工作是十分重要 建筑施工存问题及其原因 出现问题原因很多,牵涉到从设计、施工到项目理、甲方和多专业技术工种、多单位部门方方面面,归纳起主要有几 技术质量方面 .现代建筑科技含量越越高,涉及专业越越多,安装质量技术要也越越高 每专业既有己特定位置空和

3、技术要,又必须考虑其他专业施工顺序和空位置合理 管理方面 由现行管理体制,施工单位分包现象普遍存,分包单位工作围界定上很难做到十分明确 主观上各单位利益驱使下总希望相关单位承担更多任,这样往往就会造成工序上遗漏,人地带些问题,增加了协调管理复杂性 外,施工组织管理不健全,施工人员、管理人员水平素质参差不齐等,都会给施工各专业协调工作带困难与不便,也是产生问题重要原因 建筑工程施工管理控制措施 进控制()编制工程进计划 项目实施前,必须事先制定科学和切实可行进计划 制定工程进计划要有定预见性和前瞻性,使进计划尽量合变化实施条件 了和熟悉图纸基础上,根据合要编制工程进计划,旦确定便不宜随便改动 了

4、搞土建与安装配合,编制进计划要请安装人员起参加 根据进计划配置人数、机械设备和周材,使投入人力、设备、周材都能够确保工程进()编制各阶段进计划 了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进计划制订月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制订计划还要考虑定余地 .成控制()项目成控制就是项目成形成程,对生产营所消耗人力、物质和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制计划成围,保证成目标实现 项目理是项目成控制责任人,应及掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施()项目理和预算员要参与投标编制 项目标,要具体落实到项目部完成 项目理与预算员对标确定造价和工期有发言

5、权 3 质量控制()明确工程质量目标项目 理部要根据公司确定质量目标,制定相应质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高国验收标准 严把材质量关 甲方采购材和乙方采购材都要合国规标准(含环保标准)和设计要,严格执行材验收制()确保主体结构质量 主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每职工生命安全,因,必须确保主体结构质量(3)重视装饰质量 施工装饰阶段,定要克质量通病,搞细部处理,装饰水准上要高人筹,要有创新和特色()抓关键部位施工 例如地下室、层、顶层、屋面、卫生以及楼梯走道都是关键部位,越是人们不常地方,或者容易发生质量问题部位,既是施工难又是检重,更应引起项目部高重视(5)积极推广应

6、用新技术新材 .随着科技进步,新材、新技术不断涌现,施工企业要及掌握这些信息,并积极应用到工程(6)加强培训,提高员工素质 施工企业对施工管理人员要进行定期培训,开展继续教育,不断提高管理水平和业素质(7)严格执行“三检”制 班组检,项目部抽检,监理验收,实行“三检”制,其目把质量问题消灭施工程(8)搞技术交底 班前对工人进行技术交底,使工人心明白所进行工作必须达到质量要,以及必须把握技术难 安全控制()建立安全责任制 企业法人代表是公司安全生产责任人,项目理是项目安全生产责任人,对安全工作有重要责任 公司、项目理部、班组,都要订立安全责任,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担定济责任()确

7、保安全设施投到位 安全设施投入不能省,特别是企业改制以,安全设施投入更不能省,旦发生安全事故造成损失要比安全投入费用得多,而且,造成影响也会很坏 3 加强建筑施工管理有效措施 3 加强管理,建立科学管理模式 加强管理,是指现有管理水平基础上,针对影响工程质量品质些关键问题,从技术、人事制上建立更有效、更加科学管理体制,明确每施工人员目标责任,从而达到进步提高管理水平目 3 及总结验教训 .作技术管理人员,要善不断地总结工作验教训 施工协调部分常见问题包括电气部分与土建协调;给排水与建筑结构协调;建筑外表、功能与结构关系;各种预制件、预埋件、装饰与结构关系、施工特、要;各辅助专业协调等 33 提

8、高专业管理人员、施工人员业水平、综合素质 产品质量坏与从业人员水平素质不可分 搞管理,应加强施工管理人员技术培训和专业水平提高,以及对新技术新产品了掌握 培养施工人员敬业精神与细致工作作风,施工不遗琐碎,不留患 综上所述,完成成功项目,除了能承担基职责外,项目理还应具备系列技能 他们应当懂得如何激励员工士气,如何取得客户信任,他们还应具有较强领导能力、培养员工能力、良沟通能力和人际交往能力以及处理和问题能力 施工协调工作,牵涉面广且又琐碎,突出了各专业协调对施工重要性,项目理要加强这方面学习和修养,做每部分工作,这样才有可能把问题和安全隐患消灭萌芽状态,从而才能保证工程质量 相关热词 工程施工措施控制建筑