炼钢车间-横向考核表818.pdf

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1、 炼钢车间-横向考核表 部门横向考核表炼钢车间 项目 项目细分 评分标准 被考核部门 考核情况 得分 协 调与 配合 做好与炼钢车间的协调与配合。如 有 欠缺，每项扣1 5分。企管部 办公室 帮助各车间提高生产资料质量，降低成本。如有欠缺，扣2 5分。采购部 设 备管理 负责对各车间的设备管理情况进行指导和检查。对各车间的设备管理情况指导检查不到位，扣 13 分。机电装备部 设 备维 护和 正常 运转 保障 1.负责设备的安装和调试。2.负责定期检查设备状况，发现并排除故障隐患。3.负责依据设备维修管理制度制定设备大修和中修计划，并组织实施。4.负责定期检查车间设备使用和维护保养情况，指导车间

2、安全、正确使用和维护保养设备。5.负责及时排除设备故障。因设备问题影响生产，每次扣2 5分。机电装备部 设 备的 备品 备件 管理 1.负责设备维修专用工具的保管、发放、维护。2.负责提出备品备件的 采 购 要 求 和 申请。如 有 欠缺，每次扣 1 分。机电装备部 计 量工作 1.负责监督指导各计量器具的使用单位正 确 使 用 计 量 器具。2.负责计量器具的安装、调试、修理和计量测试。如 有 欠缺，每次扣 3 分。机电装备部 物 资发放 负责按物料消耗定额和配套定额发料。未能按要求发放，每次扣 23分。保供部 提 供风、水、电、汽 按照标准和生产车间的要求提供风、水、电、汽。风、水、电、汽每中断供应一次，扣2 5分。公辅车间