财务总监个人工作总结【三篇】(完美版)374.pdf

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1、.财务总监个人工作总结【三篇】(完美版)摘要：财总监年终人工作总结（）0 xx年财总监办公司营班子领导下加强预算管理以增收节支心降低公司运行成和产品生产成提高产品质量增加企业效益目标深入生产营线认真发挥公司职能部门监督管理作用配合各生产单位做了些基础管理工作，XX年公司班子力支持下我带领广财人员紧紧围绕 年财工作思路不断夯实财基础工作规财业流程创新财管理方法改革财管理体制着力强化平稳、受控运行全面完成公司各项目标做出了应有贡献，传媒行业会计岗位人工作总结完美版财总监三 /财总监人工作总结【三】【导语】工作总结是对工作进行理性思考 财总监年终人工作总结（）0 xx 年财总监办公司营班子领导下加强

2、预算管理以增收节支心降低公司运行成和产品生产成提高产品质量增加企业效益目标深入生产营线认真发挥公司职能部门监督管理作用配合各生产单位做了些基础管理工作 现将年工作总结如下、认真做部门日常基础管理工作、切实加强了部门职工思想政治学习及准确地传达了公司定、策、规定等并认真学习落实 使能觉遵守公司规制处处以公司局重维护了公司利益和形象、按照公司财收支计划做财收支登记工作认真编制公司财收支情况表 3、加强公司预算管理工作 定期不定期地对公司财预算(计划)执行情况进行检、考核并对执行存问题及提出整改见按年编制公司财预算执行情况报告、严格按照公司印鉴管理使用规定管、用了财印鉴确保公司金统调安排使用有效地保

3、证了金安全运营提高了金使用效率 5、配合财部门道做公司财核算管理和税收管理工作 6、加强身业知识学习进步提高了业水平及工作效率和办事能力 先参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等 二、深入生产营工作实际配合生产单位做了些工作、按公司安排定期不定期地到公司各单位了生产营及财运营情况 .工作以金管理和物流管理基础以成控制核心参与生产营程并将有关情况及与生产单位勾通、积极配合协助生产单位财部门进步建立和完善控制特别是生产成、费用控制和考核理顺基础财管理、会计核算工作 3、与公司其他管理部门道就炭素厂 xx 年生产营及财运营现状做了认真了分析炭素厂降低营风险提高济效益做了些工作、与公司其他管理部

4、门道完成了硅钙厂产租赁工作完善了相关租赁手续并全额回收了 xx 年租赁费用和材销售款项 三、完成领导交办其它任 0 xx 年财总监办尽职尽责做了职工作基完成了领导交办各项工作工作成效是显著 但由身业能力不够强对公司生产营具体情况了不够深入细致工作还有很多地方要提高和完善 财总监人工作总结（二）XX 年公司班子力支持下我带领广财人员紧紧围绕 年财工作思路不断夯实财基础工作规财业流程创新财管理方法改革财管理体制着力强化平稳、受控运行全面完成公司各项目标做出了应有贡献、圆满完成了国审计署现场审计工作 国审计署审计程我们全力以赴、改、跟踪反馈、及协调保障了审计工作顺利进行 是公司各单位成立了以把手组长

5、组织机构以财主协调办公室建立了顺畅沟通机制及化现场审计阶段发现问题 0 余项;二是根据公司审前工作会部署及安排和要三省公司和机关各处室对照控制严格整改不合规事项 00 余项;三是会三省公司和相关处室合审、共把关审前和审计程提报各项;四是针对审计组反馈 3 审计记录立即组织三省公司财部门和相关部门认真核对、仔细研究反复讨论、修改三省公司及各部门答复从法律和相关政策法规角做出了合理释 通“严格、扎实、细致、周密”工作公司接受住了审计署严格考验得到了审计组较高评价 二、财信息化建设取得新突破 核算体系改革方面以“推进财和产 70 系统上线”重组织部及三省业骨干积极学习财 70 系统各项管理和操作程序

6、积极改变核算流程 30 人历月完成了近 0 万条信息设置和账初始化工作顺利实现了 60 和 70 系统并行 .并行财核算工作量成增加原人员偏紧、工作量偏 基础上财人员加班加、任劳任怨、扎实工作进步提高信息透明、优化核算流程、提升对基层监控力打下了坚实基础 零售费用定额管理方面我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念调研、总结和开发软件三阶段直处板块水平得到了板块认可并委托我公司实施软件开发和系统推广工作 目前系统已开发成功预计 0 xx 年季销售系统全面上线销售公司全面贯彻低成发展战略、创新成控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实基础 金管理系统建设方面通近年调研、开发和推广基实现了对库金

7、实监控实现了与业系统、零售系统信息共享和系统动控制实现了金动汇划、收付凭证动生成、账户余额实监控 进步降低金头寸、提高核算速和质量、降低金风险提供了方便、快捷信息平台是金管理历程次跨越式变革 三、金、产管理能力稳步提升 金管理方面以“降低冗余金、加强现场稽核”重确保全年无重金安全事故 是持续推进银行上门收款、机推广和银行账户管理有效降低了途金保障了金安全截止 XX 年年底实现上门收款加油座数达到座比增加 7 座上门收款率达到 87%比提高分比 XX 年提高 73 分;机刷卡结算金额 89 亿元比增长 85 倍;清理冗余账户、合并账户 39 账户数量维持满足生产营要低限 二是积极贯彻落实金安全稽

8、长效机制各地市公司对加油金管理面达 00%由省公司组织抽和复覆盖面平达到 60%并根据板块关开展加油金专项检通知要和整体部署成立了加油金专项检领导组和办公室累计检库 500 余座检覆盖面 99%以上发现和整改问题 500 余项完成了板块下达金稽任得到了西藏公司督察组高评价 产管理方面通明确流程和表单、组织制订预单价标准结合国审计署审计结督促三省公司进步提高速截止 XX 年年底建工程余额 6596 万元与年初相比建工程占产总额比重下降了 067 分 依托产 60 系统有效了信息不对称问题全年共完成 695 万元固定产部调拨完成产卡片编制 5 万余张充分发挥了存量产使用价值 并组织三省公司对各项产

9、进行了次全面清对盘亏、毁损、报废产情况进行了次细致摸底统计确定了合报废条件产 335 项下步优化产结构、盘活低效或无效产提供了数据支持 .四、重程、加强监控预算管理水平稳步提升 是月滚动预算和金动控制得到进步加强三省公司实现了从被动接受到主动执行变有效保障了费用合理、衡发生全年费用指标控制板块下达指标围;二是通收集整理手深入贯彻上级单位管理图 0 xx 年预算编制得到了板块 领导高评价预算汇报圆满成功 五、法制识逐步提升税企环境进步优化 通加强协调、强化部管理、提高税人员业素质取得了较地成绩 是通努力实现了湖北地区增值税预征率再次下降年节约利税 800 余万元;二是通力协调湖北省黄石等地区税部

10、门纠正了零售环节按收入比例征收印花税违规政策年节约印花税 00 余万元摆脱了企业被动纳税局面净化了纳税环境提高了企业税企分配格局话语权;三是实现了石油冠名机打发票使用进步提高部管理水平、提升企业形象提供了优越平台是税企关系次历史性突破;四是组织了次财税检处整改问题 0 余项并根据检结制定和下发了发票管理办法规了票据使用降低了税风险 财总监人工作总结（三）0 xx 年 7 月 9 日盈众传媒公司正式成立总理及其他高管认可下任财总监职 任职期总理领导下总管公司会计、报表、预算工作 对总理营策我坚持要从财角从命令听从指挥心德周密筹划尽力完成 组织公司有关部门开展济活动分析组织编制公司财计划、成计划、

11、努力降低成、增收节支、提高效益 还监督公司遵守国财法令、纪律 任职期工作重如下公司与众赢汽车俱乐部、盈众 g、远航汽车销售有限公司及海上海国际酒店等公司签署了合作协 议财部门全程跟踪严格把关统筹金控制成公司争取利润 与公司高层很进行了沟通协调工作并配合其他部门共完成了这几项目 任职期不足处还不能很把握全局;财监督执行财法规力还不够强;人员配置还不充足 针对上述问题今我定会特别加强和改进切实从以下方面做职工作进步培养己战略眼光统筹安排把握全局;进步增强法制观念加强财监督提高依法理财觉性;调动员工积极性合理调配人手 .以上述职如有疏漏和不当处恳请各位领导及广员工批评指正 谢谢!相关热词 传媒行业会计岗位人工作总结完美版财总监三