岗位i价值评价之--28因素法202.pdf

《岗位i价值评价之--28因素法202.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位i价值评价之--28因素法202.pdf（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、1责任因素（400）序号 1.1 风险控制责任（80）分数 1 80 2 因素定义：指在不确定的条件下，为保证公司经营、投资、项目开发、50 3 4 工程建设及其他项目顺利进行，并维持公司合法权益所担负的责任，该 30 15 5 岗位责任的大小以及失败后损失影响的大小作为判断标准。0 有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会 致使公司经济危机甚至倒闭。有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。无任何风险。1.2 经营损失责任（60）1 60 2

2、因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、48 3 36 4 利息等额外损失方面所承担的责任，其责任的大小由可能造成损失的多 24 5 12 少作为判断基准，并 以月十均值为计量单位。造成不可估量的损失。造成重大的损失。造成较大的损失。造成较小的损失。般不会造成损失。1.3 工作结果责任（60）1 60 2 因素定义：指在个人可控的范围内对工作结果承担多大的直接责任。以 48 3 36 4 工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。24 5 对公司整体的工作结果负责。对两个以上部门/项目整体的工作结果负责。对一个部门/项目整体的工作结果负责。需要对自己本职工作和所监

3、督指导者的工作结果负责。只对自己的本职工作结果负责。12 1.4 指导监督责任（50）1 50 2 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任的大 30 3 15 4 小根据所监督指导人员的 层次进行判断。监督指导的岗位中有高层管理人员。监督指导的岗位中有中层管理人员。监督指导一般人员。0 不监督指导任何人，只对自己负责。1.5 组织人事责任（40）1 40 2 因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、25 3 10 4 激励等具有的权力，并承担相应的责任。其责任的大小视所负责人员的 0 层次而定。对公司部门经理及以上人员具有任免权、考核权。对公司部门经理

4、具有分配任务、考核和激励的责任 对本部门所属员工有分配任务、考核和激励的责任。不负有组织人事的责任。1.6 外部协调责任（35）1 35 2 因素定义：指在正常工作中需维持密切工作关系，以便顺利开展工作方 25 3 16 4 面所负有的责任，其责任大小由工作重要性作为判断标准。需要与外部单位（厂商、政府或其他机构等）的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。需要与外部单位（厂商、政府或其他机构等）保持密切联系，联系原因 只限于具体业务范围内。工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开 展的业务属于常规性。不需要与外界保持密切联系，如有，也仅限于一

5、般人员，且属偶然性。8 1.7 决策的层次（30）1 30 2 因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与 24 3 18 4 决策的层次高低作为判断基准。12 5 工作中需要参加公司最高层次决策。工作中需要参加所有中层参与的决策。工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部分部门经理共同协商。工作中需要做一些大的决定，影响与自己有工作关系部分的一般员工。工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。6 1.8 内部协调责任（25）1 25 2 因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共冋顺利开展业务的协调活 20 3 15 4 5 动。其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频

6、繁程度和失 调后果大小作为判断基准。与各部门的负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟 通，协调不力对整个公司有重大影响。几乎与公司所有一般员工有密切工作联系，或与其他部分部门主管有工 作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响。与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工 作。仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协 10 5 1.9 法律上的责任（20）1 2 因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合冋，并对 20 15 3 10 4 合冋的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合冋的重要性 0 及后果的严重性作为判断基

7、准。工作经常需要以法人资格签署各种有关合冋，并对其结果负有全部责 任。工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合冋，并对合冋的结 果负有部分责任。工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审核方 可签约，个人承担责任。不参与有关法律合冋的制定和签约。2知识技能因素（290）序号 2.1 专业技术知识与能力（60）分数 1 因素定义：指为顺利履行工作职责具备的专业技术知识素质和能力的 60 2 45 3 30 4 要求。该岗位所需要专业技术知识能力要求非常高，该知识能力涉及公司的竞 争能力。15 工作所需要的专业技术知识能力要求较咼，该知识能力很难被掌握。只需要常识性的专业技术

8、知识技能，该知识能力很容易被大家掌握。基本不需要专业技术知识能力。2.2 工作经验（50）1 因素定义：指工作在达到基本要求后，还必须运用某种必须随经验不 50 2 40 3 4 断积累才能掌握的技巧。判断基准是：掌握这种必需的技巧所花费的实 30 20 5 10 际工作时间经验。5 年以上/5 个类似项目经验以上。2-5 年/3-5 个类似项目经验。1-2 年/2 个类似项目经验。6-12 个月/1 个类似项目经验。2.3 管理知识技能(40)1 40 2 因素定义：指为了顺利完成工作目标，组织协调相关人员进行工作所需 25 3 4 要的素质和能力。判断基准是：工作中进行组织协调的 程度和组

9、织协调 15 5 工作产生的影响。需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响到公司正常经营。需要较丰富的管理知识和较强的管理能力来协调各方面关系。工作需要基本的管理知识。工作简单，基本不需要管理知识。2.4 综合能力(40)1 因素定义：指为顺利履行工作职责所应达到的 多种知识素质、经验和能 40 2 30 3 4 力的总体效能要求。非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需要高度综合能力。工作多样化灵活处理问题要求高，需综合使用多种知识和技能。工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能。工作单一、简单、无需特殊技能和能力。20 10 2.5 最低学历要求(20)1 20 2 因素定义

10、：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按 16 3 12 4 正规教育水平判断。8 5 博士。硕士或双学士。大学本科。大学专科。4 咼中、职业咼中或中专毕业。2.6 知识多样性(20)1 20 2 因素定义：指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科、专业领域的知 15 3 10 4 识。判断基准在于 广博不在精深。5 频繁地综合使用其它学科的知识。较频繁地综合使用其它学科的知识。偶尔需要使用其他学科的知识。基本不需要使用其它学科的知识 2.7 熟练期(20)1 20 2 因素定义：指达到最低任职资格条件但没有该岗位工作经验的一般劳动 16 3 12 4 力需多长时间的参与到具体项目

11、中的经验，才能基本胜任本职工作。8 5 2 年以上。1-2 年。6-12 个月。3-6 个月。3 个月之内。4 2.8 文字运用要求(20)1 20 2 因素定义：指正常工作中所要求实际运用的文字能力。15 3 能非常熟练运用语言文字知识，编与综合性研究、论证报告，重点突出，10 4 条理清晰。5 能熟练运用语言文字知识，编与公司文件或一般研究、论证报告。能较熟练的运用语言文字知识，编与汇报文件，总结(非个人)。能运用语言文字知识，编与一般信函、简报、便条、备忘录和通知。2.9 计算机知识(20)1 因素定义：指工作所要求的实际计算机操作水平。判断以常规工作中使 20 2 15 3 10 4

12、用的最高程度为基准。0 能使用计算机开发工具软件。需要具备熟练的计算机操作能力。需要具备简单计算机操作能力。不需要具备计算机操作能力。3 工作性质因素(250)序号 3.1 工作复杂性(50)分数 1 50 2 因素定义：指在由于工作本身的复杂而造成履行职责的复杂程度。其判 35 3 断基准根据所需的 判断、分析、计划 等水平而定。20 4 10 工作要求咼度的判断力和计划性。要求积极地适应不断变化的环境并解 决问题。工作时需要运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高的 解决问题的能力。需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才不妨碍他人工作。只需简单的提示即可完成工作，不需计划和独

13、立判断，偶尔亦需考虑自 己对别人的妨碍。3.2 工作的灵活性(50)1 2 因素定义：指工作需要处理正常程序化之外事情的灵活性。判断基准取 50 30 3 15 4 决于工作职责要求。工作非常规，需要在复杂多变的环境中灵活地处理重大的突发性问题。工作中大部分属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况进行妥善 处理。工作中大部分属于常规性的，有时需要灵活地处理工作中出现的问题。属于常规性工作，很少或不需要灵活性。0 3.3 工作压力(40)1 因素定义：指工作本身给任职人员带来的压力。根据 决策迅速性、工作 40 2 30 3 20 4 常规性、任务多样性、工作流动性及工作是否被时常打断 进行判

14、断。10 经常地迅速做出决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性非常 强，难得坐下来安静处理问题。经常迅速做出决定，任务多样化，手头的工作常被打断，工作流动性较 强。很少迅速作决疋，工作速度没有特定要求，手头的工作有时被打断。极少迅速作决定，工作常规化，工作很少被打断或者干扰。3.4 创新与开拓(40)1 2 因素定义：指顺利进行工作所必需的创新与开拓的精神和能力的要求。40 30 3 工作性质本身即为开拓和创新的。20 4 工作时常需要开拓和创新。工作基本规范化，偶尔需要开拓创新。全部工作为程序化、规范化，无需开拓创新。10 3.5 工作紧张程度(40)1 2 因素定义：指工作的节奏、时

15、限、工作量、注意力转移程度和工作所需 40 30 3 4 对细节的重视所引起的 工作紧迫感。20 10 为完成每日工作需要加快工作节奏，持续保持高度紧张，每天下班时经 常明显感到疲劳。工作的节奏、结果自己无法控制，明显感到工作紧张。大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不 长。工作的节奏、时限自己掌握，没有糸迫感。3.6 工作均衡性(30)1 30 2 因素定义：指工作忙闲不均的程度。20 3 工作经常忙闲不均，没有明显的规律，且忙的时间持续很长。10 4 经常有忙闲不均的现象，且没有明显的规律。有时忙闲不均，但有规律性。5 一般没有忙闲不均的现象。4工作环境因素(60)

16、4.1 工作时间特征(30)1 因素定义：指工作要求的 特定起止时间。30 2 22 3 上下班时间根据工作具体情况而定，并无规律可循，自己无法安排控制。15 4 上下班时间按照工作具体情况而定，但有一事实上的规律，自己可以控 制安排。基本按正常时间卜下班偶尔需要早到迟走 8 基按正常时丨间上丨班,1偶尔、|需要 1丄迟走。按正常时间上下班。序号 4.2 工作环境的舒适性(30)分数 1 30 2 因素定义：指任职者对工作环境的心理或生理感受 24 3 工作环境较不舒适。经常或基本在户外或工地现场进行工作。18 4 工作环境一般。5 人以上(包括 5 人)共用一间办公室，或工作环境为 12 5 值班室或操作室。工作环境较舒适。3 到 5 人共用办公室。工作环境舒适。2 到 3 人共用办公室。工作环境非常舒适，无不良感觉。办公环境为独立办公室。6