质量体系内部审核程序15.pdf
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1、-.z.质量体系内部审核程序 1 目的 为检查实验室质量行为和有关检验结果是否符合质量体系文件的规定和要求,进展有方案、定期的内部审核,对存在的缺乏进展不断的改良,确保质量体系持续符合要求和有效运行,特制定本程序。2 适用*围 本程序适用于公司各部门的内部审核工作。3 职责 3.1 公司总经理审批质量体系审核方案。3.2 质量负责人 负责制订审核方案和组织实施,落实审核所需的资源和设施。负责协调不符合项所引起的争议。3.2.3 监视审核中不符合项的纠正措施的实施。3.3 内审组长负责组织质量体系内部审核工作。3.4 内审员负责审核工作,制定审核检查表,提供与审核有关的信息,对审核中发现的不符合
2、项所采取的纠正措施进展跟踪。3.6 各部门配合质量体系内部审核工作。4 工作流程 4.1 质量负责人制定质量体系内部审核方案,经公司总经理审批后实施。4.2 通常对试验室质量体系审核和各部门的审核每年至少一次,当客户的抱怨涉及到对检测工作质量或质量方针等时,应追加临时审核。4.3 审核准备 4.3.1 根据内审方案安排,质量负责人于内审前两周组成内审小组,指定内审组长,由审核组长按“质量体系内部审核方案的要求负责本次审核的具体组织工作。审核组由两人或两人以上组成,内审员必须由经过专门培训并取得内审员资格-.z.且与审核的工作无直接责任的人员担任。审核组制定审核专用文件,主要包括:质量体系内部审
3、核实施方案;质量体系内部审核检查表。4.3.4 审核组长提出本次审核实施方案,由内审员分配的审核任务制订,经小组讨论后由组长批准,报质量负责人审核、公司总经理批准后实施。批准后的审核实施方案应在内审前一周通知被审核部门。4.3.5 审核方案的内容:审核的要素;受审核的部门;审核的时间安排;内审员分工。4.3.6 被审核的部门收到内部审核通知后,如果对审核的日期和审核的主要工程有异议,可在两天之内通知审核组,经协商可另行安排,但应在季度内安排。被审核部门要确定陪同人员并做好必要的准备工作。4.4 审核实施 审核组长组织召开首次会议,说明审核的目的、方法和有关要求,公正客观的做好质量体系内部审核记
4、录,审核的具体内容按“内部审核检查表进展。4.4.2 内审员通过交谈、查阅文件、现场考核、收集证据,检查质量体系的运行情况。现场审核中发现问题时,应当场让有关人员及部门负责人确认,并保证当事人充分认识不合格的存在,以利于纠正。内审员填写“纠正措施表中“不符合项的详细内容并由审核组长统一编号。4.4.5 审核组长召开末次会议,由审核部门及有关人员、审核组成员参加,报告审核结果,提交“纠正措施表,并由被审核部门负责人签字以确认事实,会后编写“内部审核报告。-.z.公司总经理批准“内部审核报告。4.5 内部审核报告“内部审核报告由审核组长编写。内部审核报告内容包括:审核的目的、要素、*围、依据和日期
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