废品管理制度821.pdf

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1、 1/5 目的 为完善公司管理体制，加强废品分类处置管理,合理利用可再生资源,增强对废旧物资回收、区分合理存放及回收处理环节的监督管理,特制定本制度 2 范围 适用于公司生产过程中产生的废品的处置。3 定义 废品:锡渣、FP边角料、废铁、废纸箱、废泡沫箱、废无尘布、废手套、废塑料箱等废品;4 职责 制造中心：由各制造中心负责对废品进行分类、退库;品质部：对各制造中心、行政人事部分类过后的废品类别进行鉴别、判定和标识，并负责对废品进行评审确认，将信息传递给相关部门;仓储部：负责做好废品的分类存放、管理,并放在指定区域;建立废品台帐;行政人事部：负责对部门产生的垃圾分类、退库;废品回收厂商的评定;

2、废品的变卖及放行 5.工作流程 仓储部 行政人事部 财务部 通知管理部门 出售 通知厂商收购 空车过磅 派员至现场监磅 废品出库、装车 装载后过磅 制造中心 分类 过 磅 废品入库 存档备查 存档备查 入库单 品质部 复判 2/5 6.步骤说明 1。废品分类 1。作业地点说明：制造中心、行政人事部 2。发生时间说明：每日 3.所需人力说明：物料员、保洁员 4。注意事项说明：各制造中心物料员、行政人事部保洁员依标准对各类废品进行分类及打包，并由车间当班主管、行政主管确认管控。废品复盘 1.作业地点说明:制造中心 2。发生时间说明:每日 3.所需人力说明:QC .注意事项说明：品质部 QC 对分类

3、废品类别进行鉴别、判定和标识,以免公司产品当垃圾处理 。过磅 1。发生时间说明:每日 2.所需人力说明:仓储部部 1 人、制造中心 1 人 。协助单位说明：各部门 4。注意事项说明：对生产车间所移交之废品进行过磅，若生产车间未依标准进行分类，仓储部可退回要求重新分类。废品入库 1 发生时间说明：每日 。所需人力说明:仓储部 1 人、制造中心 1 人 废品处理单 过磅单 收 款 现金收据 保安查验 放 行 单据审核 物品放行单 出库单 3/5 3.协助单位说明:制造中心 4 注意事项说明:经双方确认后,将废品按品项分别移入仓储部仓库。登记明细帐 6。通知行政人事部出售 1。发生时间说明：仓储部视

4、仓库存储状况通知行政人事部对废品进行出售 2.所需人力说明：仓储部仓管员 1 人 7.通知厂商收购 1。发生时间说明:行政人事部接到仓储部出售要求后及时通知厂商前来收购 2。所需人力说明:行政人事部经办人员 1 人 3。供应商类别说明:核准之废品收购商 8。空车过磅 。所需人力说明：行政人事部人、财务部 1 人 2。协助单位说明：财务部 3。注意事项说明:尽可能使用电脑地磅，经办人应对车辆进行检查，确保车辆过磅时未装载其他物品,财务部派人员至现场全程监磅.废品出库、装车 1。作业地点说明：工厂存放废品之仓库 2。所需人力说明：仓管员人、行政人事部人、财务部 1 人 3。协助单位说明：仓储部、财

5、务部 1。所需人力说明:仓管员 1 人、行政人事部 1 人、财务部 1 人 2.协助单位说明:仓储部、财务部 3.注意事项说明：车辆过磅后所出具之过磅单应由仓储部仓管员、废品出售经办人及财务人员分别签字确认 。出库单 4/5 1。所需人力说明：仓储部 1 人、行政人事部 1 人 2。协助单位说明:行政人事部 3 注意事项说明：仓储部经办人根据过磅单开具出库单,经行政人事部签字确认后提供于财务部门存查，仓储部依登记明细帐。13。废品处理单 1。所需人力说明:行政人事部 1 人 2。所需表单说明：出库单、过磅单 3。注意事项说明:废品出售经办人依确认之出库单开具废品处理单，经收购商确认签字后交部门

6、主管签核,并带领收购商至财务部门缴款。4。单据审核 所需人力说明：财务部人 。所需表单说明:废品处理单、出库单、过磅单 3。注意事项说明:财务部门会计依出库单及出售合同对废品处理单所填具之“重量与“金额”进行审核。1。收款 3.注意事项说明：财务部门会计审核无误后于废品处理单签字确认，并交由出纳向收购商收取货款。16。现金收据 1。所需人力说明:财务部人 2。所需表单说明：，收据须分别由收购商与财务部门主管签字确认。17。物品放行单 。所需人力说明:行政人事部人 .所需表单说明:现金收据、3.注意事项说明:废品出售经办人凭现金收据与，并注明现金收据之编号后交部门主管签核 。安保查验 1。所需人力说明：保安人员 1 人 。所需表单说明：物品放行单 3。注意事项说明:保安人员要求收购商出具现金收据，并与签核之物品放行单进行核对,确认无误后对所装载之废品进行查验。5/5 。放行 1。所需人力说明:保安人员 1 人 2。所需表单说明:物品放行单 。注意事项说明：经查验无误后放行，保安人员收回物品放行单并签字确认。