职称评定技术工作总结280.pdf

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1、.职称评定技术工作总结 摘要：05年3 月至今担任XXX公司副总工程师、工程管理部主任（兼）这期我先责了XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX发电项目、项目建设投产管理工作，接入0kV隔扩建、项目接入 0kV隔扩建、项目接入 0kV隔扩建施工难及协调工作困难，电力工程评职称人工作结职称评定工作总结技术 /人专业技术工作总结 我 003 年 7 月毕业 XXX 学 XXXXX 专业 00 年 6 月就职 XXXX 从事 XXX工程项目建设管理工作 00 年月被 XXXXX 认定助理工程师；00 年 3 月 0 年 3 月 XXXX 担任项目理责 XXX 工程建设；0 年 3 月

2、03 年月 XXX 担任工程管理部副主任责 XXX 建设；03 年月 0 年 3 月担任 XXX 项目部项目理；0 年 3 月 05 年 3 月担任 XXX 公司副总工程师、XXX 项目理（兼）；05 年 3 月至今担任 XXX 公司副总工程师、工程管理部主任（兼）这期我先责了XXX 项目、XXX 项目、XXX 项目、XXX 项目、XXX 发电项目、项目建设投产管理工作 期我努力钻研专业技术知识技术创新上倾了满腔热情施工线不停磨炼通理论系实际将专业理论知识迅速化成业能力 清洁能项目建设管理程坚持科技引领、优化设计、示先行、标准管控原则对电力工程建设管理重项目全程管控以价值思维、效益导向引领实现

3、项目全生命周期效益化 几年公司发展贡献己聪明才智程也使人专业技术能力和项目管理能力得到了充实和提高但也存着很多有待提高问题 现对专业技术工作总结如下、工作形成验及亮（）加强初步设计管理强化优化设计降低工程造价 是组织设计院不断完善各项目初步设计四项目设计概算比可研概算降低 6 亿元项目等效可利用增加；二是风机基础采用锚栓笼基础缩短施工周期多月基础上每基降低造价 8万元累计降低造价 00 万元；三是项目风机基础施工程再次优化电缆预埋管穿越方式每台降低造价 8 万元累计降低造价 06 万元；四是0 万、0 万 0 千伏升压采用集成式变电幅缩短施工周期提高了安全可靠性减少了运行维护工作量；五是项目根

4、据现场不地质条件减少了基打桩基础优化风电场道路施工方案采用土工布方案幅降低造价缩短了施工周期（二）认真做精品工程策划围绕“工期短、造价低、质量优、效益”目标深挖项目潜力努力增效 .是按照集团公司风电项目精品工程管理办法认真编制精品工程策划组织监理、总包单位结合各项目实际制定实施细则；二是加强设计管理组织设计院细化 6 专题报告提高项目技术济指标；三是建设程全面落实优化设计成进行二次优化；四是加强造价管理强化执行概算刚性严格变更、签证、委托管理降低工程造价；五是借助集团对精品工程开工阶段检认真梳理检提出问题逐条落实整改不断提升管理水平把握精品工程主线持续改进确保实现精品工程（三）加强目标节管控全

5、面推进工程进 是制定了详实级路计划和二级络计划每日、每周、每月召开进盘会从物、设备、图纸、现场施工、金保证等几方面分析问题制定可行方案落实责任形成闭环管理；二是面对主机、塔筒等设备供货严重滞成立物催交组专人到各主机、塔筒厂驻场催交催运集团公司、新疆公司、公司领导多次赴各厂召开物协调会确保了设备供货满足工期要；三是深入现场管理制定每天工作计划落实奖惩；四是根据各项目工程地质、然环境等特因地制宜进行标段划分采取分区域作业、交叉作业、流水作业相结合方式按照土建各建（构）筑物工期要和安装工程工期要综合考虑施工达到了缩短工期目确保项目按期投产运行（四）成立专项工作组攻克送出难题 是以合指挥部依托限发挥指

6、挥部整合优化配置把握重项目推进目标致全面动集团公司、新疆公司、公司、产业集团公司、科技工程公司、物公司动机制功能合指挥部设立 5 专业组责工程设计；物；达标投产、精品工程策划、创优策划、档案；外事协调进行全面协调管理 二是成立送出工程专项工作组结合项目地域特及地方政策,制定详实进计划针对项目送出线路长施工难分线路各标段施工特制定专项攻坚方案每盘总结、每日制定计划、每日兑现考核；接入0kV 隔扩建、项目接入0kV 隔扩建、项目接入0kV隔扩建施工难及协调工作困难；有效推进了送出工程建设进展保障了项目按期顺利并发电 尤其是项目 80 公里送出线路施工征地涉及 5 乡镇 08 户牧民根据民族政策我们

7、首先争取县政府支持定期和不定期给责项目县长汇报并组织乡政府、村干部统思想 针对牧民逐户走访既保证民族政策得以执行又合地方民族习惯又宣传国政策和地方法规虽然历了反复进出场痛苦但公司领导支持下了阻工 应 0 月初并但还是拖到了冬季 施工单位人员、金因阻工和反复进场严重打击了施工信心 .我们派出相关领导上至当地电力公司总理下至项目理沟通、组织、协调及思想工作并公司副总理到现场检、慰问 设备到货不及我们组织到厂催货形成甲方乙方地方电甚至涉及到公司全方位支持 共建几单位和总包单位阶段有难就说有唐呐 天气环境恶劣、沼泽地、沙土地艰难已都是纸老虎（五）严格招标件审细化合管理 年五开工项目采用总承包模式有效提

8、高风险管理管控水平规招投标管理清晰合责任、权利与义界面清晰风险管理界面提前开始组织招标件编写、梳理及审工作通公司各部门合审以及邀请集团新能、河北公司、河南公司、公司等分子公司专进行了评审细化了合义划分管理界面进行了表格化安全、质量、进、造价、达标创优目标进行了合理化量化结合以往合存漏洞、模糊、缺失、约定不清晰等问题逐条进行了梳理提升了招标件质量续合执行、管控奠定了基础（六）采用科技工程公司总包模式建设充分发挥双方优势实现共赢 确保实现项目工期、质量、安全目标招投标程及合签订程提前谋划有效利用优势新疆公司、产业环境公司、清洁能公司、科技工程公司整合有利充分发挥上下动机制步横向协调管理成功了工程管

9、理程各方面难攻克 业主单位始终保持与总包单位科技工程公司精诚合作团结心目标致；针对项目多、地域分散工程建设管理人员少短无法满足现场管理；双方及派驻各级管理人员做到事事有人管事事能管顺利保障了项目按期完成各阶段建设任主要体现如下 针对项目多距离远分工协作；（）和科技助协作；比如外围手续办理针对新疆地域特公司安排专人对接公司及各级政府机构进行手续对接跑办；科技工程公司重落实现场验收检程施工质量、安全明施工、收集及落实各项技术指标实现；（）公司领导班子每人肩上有工程利用微信平台实了项目建设程实际情况遇到疑难问题公司领导亲主抓迅速整合公司各职能部门问题；（3）结合公司风电建设人力方面整合分析针对基建人

10、员及公司上下全员发挥每人专长及调整事半功倍；、上下心信息对等行动迅速抓到底（）从新疆公司领导到科技公司领导形成定期协调机制针对不问题问题由不层次；（）公司、科技工程公司分别由领导带队分别安排专人赴厂催货专.人每日、每车跟进设备发货情况、及与现场人员对接落实接货等；地方政府由项目理责地方电由项目理主抓、专人盯办、电公司专业管理由清洁能公司办理、新疆公司领导力协调 科技公司从催货、现场施工组织总责尤其华创风机 99 台三月全部到位并安装（七）工程组织实施效显著赢得宝贵施工周期（）吊装阶段组织根据项目实际进展情况及设备供货、天气因素综合考核对吊装方案进行严格审吊装作业周期得到有效工期压缩如项目提前组

11、织吊车进场分两标段每标段吊风机有两主吊辅吊分三作业面进行流水作业高日吊台数达 6 台机组；（）优先变电施工确保项目提前带电风机调试赢得宝贵；变电采用集成式变电施工短占地面积人员组织专业减少农民工施工质量得到保障（3）围绕工期短收益高全方位进行优化并开展收益测算对比针对九月份进入冬季0 月份进入冬季优化变电建设模式采用集成式变电和 G 设备缩短施工周期抢两分电价抢占了机 三、规项目管理强化标准努力创新实现精品工程()精心策划计划开工项目 了更地进行工程管理和工程准备必须深刻把握工程管理目标、围、方法以及完成工程项目建设所要做准备工作“谋定而动”是提高工程管理水平和建设高水平工程前提 针对新开工项

12、目特工程管理部严格按照电力工程策划管理规定工程开工前进行认真、充分、细致工程策划使工程管理科学化、系统化、规化、程序化（）工程策划 是制订工程建设目标和管理目标明确管理思路和管理方案；二是确定组织机构和职责确定管理流程和管理标准；（）开工条件审 严格 3 项开工条件审确保项目高标准开工建设（3）初步设计审 按照公司陆上工程初步设计容及深规定(试行)要认真做初步设计、外审工作不断完善风机微观选、风机基础、集电线路、“五新”应用、施工组织设计、工程征占地等专题报告限降低设计概算节省造价（）项目管理规化 严格按照公司风电项目管理手册对风电建设项目从启动、策划、实施、竣工验收直至工程总结全程开展项目管

13、理各项工作 .（二）全面计划创精品工程实现三化“重视、两加强两严格”助力公司综合效益化（）重视调试高标准试运移交 严格审核调试单位质、业绩加调试纲审力明确各项调试指标严格执行风电行业验收标准完善验收程序严格进行投产前、整套启动前检高标准试运高水平移交（）加强招标件审力 加强招标件特别是设计、主机、施工招标件审力 设计招标件要高标准、严要贯彻集团公司优化设计、精品工程理念要使设计单位切实做优化设计工作设计上达到项目整体优化目（3）加强程控制提高二次优化水平 加强施工图会审将初步设计阶段优化设计成全面落实到施工图设计施工阶段加强程控制力开展二次优化工作对风机基础、集电线路、升压建筑电缆敷设等都要开

14、展二次优化确保安全、质量前提下制定提升工艺、优化电缆路径等措施提高观感、降低造价（）严格审初步设计件 要设计单位按照集团公司陆上项目初步设计容与深规定要编制初步设计件加强审力严格控制建设标准 审初步设计优化方案充分考虑可研阶段优化成深化、细化初步设计阶段优化设计方案施工图设计打下坚实基础（5）严格三阶段检确保精品 按照集团公司精品工程管理办法严格精品工程三阶段检确 保项目创建精品工程 围绕“工期短、造价低、质量优、效益”目标深挖项目潜力努力增效“强化、推广”助推公司核心竞争能力化（）强化标准项目建设保驾护航 力开展国、行业、集团等各项标准强化工作建立风电建设标准清单将规程规及标准普及项目建设要

15、参建单位主要技术人员了、掌握指导工程建设项目建设程严格标准执行 确保项目高标准建设（）推广、落实“五新”技术 密切跟踪行业科技前沿信息力推广应用“五新”技术积极选择成熟可靠、指标先进技术、工艺和设备 集团已有项目公司采用预装式智能变电结合项目实际情况考虑并研究新科技、新技术应用 .四、适应代发展要不断学习不断更新知识 现代社会发展日新月异知识更新十分迅速如不及补充新知识不常进行不断学习和交流就不能适应企业技术管理工作要特别是风电技术更新更是日新月异如不及了和学习那将很快就被淘汰 我利用切机会参加各种培训班、技术交流活动和量新工程管理技术相关籍使己始终保持旺盛知欲也使己专业技术水平不断得到提高 以上是我从事主要电力工程技术及管理工作情况通从上学习、从实践学习、从他人那里学习再加己分析和思 考确实有了较收获和进步 成绩和不足是存验和教训也是相伴而行我将继续努力克不足总结验吸取教训把己工作做得更 如若这次我能通工程师格评审我将会加倍努力学习和工作以高工程师职业道德标准和专业技术能力要己争取成名优秀电力工程师 相关热词 电力工程评职称人工作结职称评定工作总结技术