项目风险评价报告240.pdf

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1、芜湖人本 J作业标准 文件代号 Q2-24 版本 1.0 页次 1/3 文件编号 QG/WH03.D4.03-24 分发号 标题 项目风险评估报告（综合分析法）、投资付岀风险 （一）投资费用（投资风险周期为 3个月）项目 名称 单价 数量 总价 备注 筹备费用 人员费用 日常费用 其他不可 知费用芜湖人本 j作业标准 文件代号 Q2-24 版本 1.0 页次 2/3 文件编号 QG/WH03.D4.03-24 分发号 标题 项目风险评估报告（综合分析法）（二）销售应对风险 1、市场开拓风险 同类产品占据市场份额，欺行霸市，行业潜规则等等。产品价格较高，对应丹东低消费水平，市场前期进入难。价格体

2、系不稳定、客户价格不一致。2、人员风险 招聘不到适合员工 人员流失 3、物流体系建立风险 产品销售前期，没有建立完善的物流体系，造成物流过程中的损失以及失去客户信任度。（三）社会风险 1、新闻事件风险。例如：三鹿奶粉、双汇肉事件。2、政策法规风险。例如：国家出台相应政策控制酒品行业以及价格政策等。3、自然风险。例如：非人力不可为事件，地震、发水等自然灾害。八风险应对计划（一）降低成本风险 1、前期 3 个月市场启动期尽量降低成本支出，精兵减员。例如：可以先不招聘财务、送货员等，由 其他人兼职。2、市场细分，责任细分尽量提高工作效率，在有限人员的基础上尽量做到高效。3、科学合理的进行市场整合运作

3、，快速挤入市场，抢占份额，尽可能快的营业资金回流。4、尽量避免前期铺货押款，加快资金运转。5、勤俭节约。（二）实时市场分析及时改善改变市场计划 1、大量市场咨询收集，第一时间了解市场状况。2、市场变化瞬息万变，及时改善市场计划，顺应市场变化规律。3、如果销售模式受阻或是不适合当前发展模式，及时调整。（三）建立完善体系 7!芜湖人本 j作业标准 文件代号 Q2-24 版本 1.0 页次 3/3 文件编号 QG/WH03.D4.03-24 分发号 标 题 项目风险评估报告（综合分析法）1、建立良好的客户档案及维护体系 不漏掉任何一个潜在客户，同时也不让任何一个客户有不满意情绪。做到有效营销，划分目标、一一 对策、步步为营。2、建立兀善的物流体系 物流过程严谨、严密，将物流风险降低到零。3、提咼公司整体素质，给人专业、敬业的整体感观，建立良好的公司形象。4、建立完善的公司管理制度、人员管理制度。高标准、严要求，科学管理，降低公司人员风险。编写日期：审核日期：批准日期：