房地产集团公司紧急采购管理467.pdf

《房地产集团公司紧急采购管理467.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产集团公司紧急采购管理467.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、房地产集团公司紧急采购管理 1 紧急采购流程 1.1 流程图 1.2 流程说明 1.2.1 职责说明（1）城市公司或独立项目公司工程管理部（或招采部）：对于紧急变更、抢 工、机械故障等引起的紧急采购行为负责提出紧急采购申请。（2）城市公司或独立项目公司物资招标委员会：参与 50 万元以下物资紧急 采购会议评审，由城市公司或独立项目公司总经理审批。（50 万以下，报总公司 物资管理中心审核部备案）（3）总公司审核审批部门（岗位）：成本总监、物资副总对 50-100 万元的 物资紧急采购审核，由常务副总审批。（4）总经理：审批 100 万元以上的物资紧急采购。1.2.2 流程节点说明 流 流程节点

2、 操作标准 附件 准则 1 提出紧急采 购申请 工程管理部（或招采部）对紧 急采购提出申请 紧急采购 管理准则 3 审核/审批 城市公司物资招标委员会对 紧急采购申请进行会议评审，50 万内项目总经理审批后可实施采 购，50万以上需报总公司审批。4 审核/审批 总公司成本副总、物资副总对 50-100 万元的物资紧急采购审核，由总经理审批。5 审批 董事长审批（100 万以上）2 紧急采购管理准则（DCJT-WZ-ZZ008 序 号 奖罚要点 奖罚金额 扣分分数 奖罚权行 使人 备 注 1 虽属紧急采购，但未经批准或认价而 直接采购的 罚采购责任人、审核审批人 300 元/次，若采购价格咼于

3、当时市场价（公司规 定的范围内）的，赔 偿相应差价。相应扣 0.3 分 贸易检查 组、独立项目 公司或城市公 司总经理、区 域公司物资管 理经理 2 属于正常采购，但弄虚作假走紧急采 购流程的 罚相关责任人 500 元/次，若采购价 格高于当时市场价 的，赔偿相应差价。相应扣 0.5 分 贸易检查 组、监督部 3 由于材料计划考 对计划制定人处 相应扣 独立项目 虑不周或申报滞后引 起紧急采购行为的 以 200 1000 元的罚 款 0.2-1 分 公司或城市公 司总经理、区 域公司物资管 理经理 4 发现明显徇私舞 弊、里应外合、弄虚 作假行为的 罚相关责任人 1000-2000 元/次，若采购价格咼于当时 市场价的，赔偿相应 差价，严重者开除 相应扣 3 分 贸易检查 组、监督部