有关公司员工培训心得体会范文111.pdf
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1、本文格式为 Word 版,下载可任意编辑 1/5 有关公司员工培训心得体会范文 究打算,首先对全体职工的整体素养重新定位,并成立了以公司领导为主及各中队领导参与的职工培训考核领导小组。同时各中队也相应成立了职工培训考核小组,制订了职工培训考核方案及奖惩措施,把职工培训考核工作列入今年电建工作的头等大事。为了搞好今年的培训工作,公司上下齐动员,把培训的重要性向大家进行了充分宣扬:在现在的形势下,没有技术是不行的,没有技术就意味着下岗。技术的好坏与理论学问是有直接关系的,而理论学问必需靠学习才能得到。对那些平常不学习、工作不乐观的人,将成为三岗动态管理的首要试岗、待岗对象。事实证明,我们的宣扬是卓
2、有成效的,职工们的学习热忱空前高涨。不论在办公室,还是在回家的班车上,随处可见职工们手上拿着、兜里揣着各种业务书籍。二、职工队伍及职工培训现状 我公司现有职工 225 人,其中一线职工为 156 人,占总人数的 69.3%人。这给培训工作的开展带来了肯定难度。同为一线队伍,由于工程项目要求集中干、集中休,而且队与队休息时间不同,班与班休息时间也不同,如何利用好施工间隙进行培训工作是我们的一个难题。我们每个基层队都有 12 名技术员,还有公司几名技师,保证了我们的师资力气。三、职工培训工作的方法及主要措施 针对我公司工程施工生产实际,我们根据“干什么,学什么;缺什么,补什么”的原则,坚持理论与实
3、际相结合,开展了多层次、多形式的培训活动。各种培训班都要求做到五有、五落实。五有即老师要有教案,学员要有笔记,上课要有考勤,考试要有试卷,成果要有记载。五落实是老师、教材、人员、时间、场地五落实。培训工作更要讲究方法,我们实行的培训方法主要有:(一)、抽签问答:我们实行由中队在班前会或出工前利用抽签的形式进行问答,由技术员负责,题目全部答不出扣 1 分奖金分,一个月全部答对者奖 10 分,促进了职工自觉学习的乐观性。本文格式为 Word 版,下载可任意编辑 2/5 (二)、四级培训与三级培训相结合 由于今年工程项目多,工地大多远离公司,所以今年的培训工作实行以四级单位为主,三级单位集中学习为辅
4、的方法。三级由公司技术组工程师授课,以理论学问为侧重点;四级以技术员授课,侧重于实际,坚持边培训边考核,使职工自觉加压,多学多干,在干中学,在学中,增加了技术理论实际水平。(三)、连续做好师傅带徒弟的“传、帮、带”等活动 师傅带徒工,手把手的教是一个传统的培训方法,有利于师徒双方的共同提高。为此我们在 xx 年度组织开展了这项活动,签订了师徒合同。经过一年来,职工们都反映这种形式好,应当连续保留、发扬。老职工讲原来一拿起理论题头就痛,现在好了,有徒弟的急躁讲解,心里有谱了;新职工说现在上工地也不脸红了,有师傅手把手地教,活儿得顺手了,自己学习的劲头也更足了。这样你帮我,我帮你,职工的学习热忱更
5、高了。另外,“一帮一,一对红”的结对等活动,也在我公司有了个良好的开端。培训方法对了,如何能进一步使职工自觉学习,自我加压呢?我们实行了以下措施:(一)、实行培训老师负责制 我公司充分汲取承包制的优点,由每单位职工培训老师负责一个基层队,基层队领导则在人员、场地上赐予保证。这样不仅使培训工作更进一步规范化,有利于工作的开展,也减轻了公司培训人员的压力。(二)、坚持培训工作双向考评,并与奖金挂钩 为了更大激发教与学双方的乐观性,我们设立了培训工作考评小组。坚持每季度将培训工作状况进行评比,依据考试成果,不仅将职工列入考核范围,还要考核基层队领导是否兼职老师,并作为考核工作好坏的依据,将之与奖金挂
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