收料组组长绩效考核表780.pdf

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1、绩效考核表 被考核者 所属分厂 烧结厂 所属部门 生产科 职位名称 收料组组长 考核者 考核期 考核 指标 指标定义 权重（%）量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 安全 管理 通过上级直接观察以及组长的安全检查、落实。25%没有安全事故，安全工作开展十分顺利 91-100 基本没有安全事故，安全工作开展较好 81-90 偶有安全事故，事故性质较轻，影响不大 71-80 时有安全事故，事故对分厂整个生产影响较大 51-70 出现重大安全事故，事故对分厂这个生产造成严0-50 现场收料通过上级直接观察和文档记录考核收料管理工作效能 20%现场管理高效有序，效果较好 91-100 现场管理基本

2、到位，工作正常 81-90 现场管理偶有疏漏，产生一定影响 71-80 现场管理时有疏漏，影响较大 51-70 现场管理存在较大失误 0-50 工作记录通过文字记录考核工作记录工作效能 15%文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力91-100 文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考 81-90 文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作71-80 文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大 51-70 文字记录存在严重失误，造成很大的影响 0-50 班组 管理 通过上级直接观察和员工投诉考核组长管理能力 20%高效有序成效显着，员工积极性高 91-100 顺利进行成效明显，员工工作积极 81

3、-90 正常进行，有一定成效 71-80 不协调，效果不明显 51-70 混乱，效率低下 0-50 工作 态度 反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标 20%工作非常积极，责任心非常高 91-100 工作较为积极，责任心较高 81-90 工作积极，责任心高 71-80 工作不太积极，责任心一般 51-70 工作消极，缺乏基本的责任心 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 考核得分 复核加（扣分）最后得分 考核者评语 时间：签名：上级审核 时间：签名：人事专员审核 时间：签名：审批 时间：签名：