2017年度民办学校年检自查报告范文.pdf
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1、2017 年度民办学校年检自查报告范文 2017 年度我校在各级政府及教化主管部门的关爱下,全面贯彻党的教化方针,坚持正确的办学方向。坚持人人发展、发展人人的教化理念,以全面推动素养教化为导向,以全面提高教学质量为中心,严格规范学校管理,确保学校朝着健康有序的轨迹前行。现将 2015 年度学校各项工作状况向年检组领导作简要汇报。一、学校基本状况:我校是一所九年一贯制的民办学校,现有 31 个教学班,其中小学 23 个、初中 8 个。在校学生 1480 人,其中小学 1068 人、初中 413人。在职老师 72 人,其中小学 52 人、初中 20 人。学校基本具备了多媒体电教室、物理试验室、化学
2、试验室、图书室、阅览室、舞蹈室、队部室、体育器材室等 8 个功能室和近 200 米环形塑胶跑道以及羽毛球场、篮球场等运动场所。为满意现代教学的需求,一至九年级均安装了多媒体教学平台,从而为教与学搭建了良好的发展空间。二、大力改善办学条件:一年来在改善办学条件的基础上,以提高办学水平和提高教职工福利待遇为抓手。学校投资近 200 万用于购置新校车 14 辆,有效的解决了校车超载问题。其二是用于教学设施设备建设,添置了物理、化学试验器材、体育活动器材以及一至九年级安装了多媒体教学平台,为学校长期发展奠定了坚实的基础。三、夯实基础 强化管理 一所学校的生存与发展,管理是关键,只有规范管理、精细管理,
3、学校才能赢得发展机遇,才能有效提升社会影响和竞争力。一方面:我们利用管理杠杆加强队伍建设,以人为本,聚心、聚智、聚力,完善管理文本、落实管理责任、增加服务意识、提高管理水平、创新工作思路、追求工作绩效,构建学习型、创新型管理平台。另一方面:利用群体组织、网络资源,丰富教职工文化生活,主动发挥学校网络在日常管理、教化教学、家校联系和扩大社会影响的作用。1、教学管理注意绩效:教学工作是学校的中心工作,质量乃立校之本。一是学校按要求开齐开足课程外,教学处以常规教学为抓手,在加强教学常规管理的同时,指导学科教研组主动开展示范课、优质课、试验课、指导课的探讨活动,不断优化以教为主导、学为主体,以课堂的高
4、效促进教学高质。教研组创新管理,规范活动,每一次教研活动必需做到目标明确、形式多样、人人参加、讲求实效。以构建学生喜爱的课堂,建设学生喜爱的学科为抓手,优化课堂教学提高课堂效率的应对措施,规避老师教学的偏差行为。二是主动开展校本教研,坚持教学探讨、“以人为本、亲近老师、关注学生、走进课堂、成长师生”的原则,把解决教学中的实际问题作为探讨重点,把促进老师专业成长作为归宿。其一突出老师基本功训练,组织老师教材解读、练习设计、学生教化、课堂管理等方面的培训评比活动,切实提升老师业务素养。其二发挥骨干老师的引领作用,开展老师结对子活动,在教学设计与教学探讨、示范指导、提高探讨成效。2、德育教化立足实效
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