杨台轩d领导力107.pdf
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1、战略突破企业发展与员工成长的中枢神经管理 3D 领导力 【课程背景与课程特色】这不是一门普通的领导力课程。您首先必须思考,企业成长最关键的原动力是什么 毫无疑问的,企业的成长与发展需要各种资源,当然,资源越丰富越好;但是,不要忘记了,所有的事情都是人做的,不论您有再多的资源,假如一个企业不具备优秀的人才,那再多的资源也无法做有效的整合和利用,最终仍然是失败。我们可以从 2009 年上半年,国内国航,东航,南航三家航空公司亏损近 780个亿的数字去明白,在这个半垄断的行业里,这三家航空公司缺少什么资源是土地现金还是市场我相信,大家知道,它们什么都不缺。那它们究竟缺少什么呢不要忘了,如果用国际的管
2、理信用评级标准来检查,这三家航空公司已经要全部宣告破产了。更有甚之,国内的四大国有银行,在上市之前,竟然有所谓的“不良资产”数千亿之多;什么原因国有银行缺什么 从上面这段简单的例子,我们不难认真严肃的思考,究竟企业要怎么做,才能获取足够而优秀的人才呢于是,我们来请教大家三个问题:1 姚明将来会是一个好的篮球教练吗但是,假设,姚明将来退休后,如果他希望成为中国的篮球国家教练呢 2 但是,总有一天,姚明会退休,姚明会生病,不管是什么原因,总有一天姚明会离开我们,对吧那我们的下一个“姚明”从哪里来我们如何拥有 100 个姚明 3 如果企业要基业长青,管理人员不成长,那企业如何能成长 【课程目标】通过
3、实用性的案例剖析,研讨,与实作,使学员更好的理解和掌握:阐释 3D 领导力的深蕴内涵 从管理者自我成长与挑战的高度,展示在每一个领域里领导者不可缺少的经营管理知识与技能 掉过头来,从实战的角度出发,学员对自己工作职责的认识与评估,应该建立起哪些“行动”纲领而不是永远是空洞的“观念”洗脑。他山之石,可以攻错。透过学员彼此的交流,提供最直接而尖锐的机会,让学员互相观摩,并且比较彼此在管理能量上的差距,从客观的价值呈现里,深层次的激发职业经理人主动的危机意识。【课程大纲】究竟是哪三个 D Develop the business;Develop the team;Develop yourself.我
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