第7章---施工项目成本管理word版本708.pdf

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1、第 7 章 施工项目成本管理 一、单选题 147施工项目成本是施工项目在施工中所发生的全部（C）的总和。A.管理费用 B.建设费用 C.生产费用 D.ABC 148.理想的项目成本管理结果应该是（B）。A.承包成本计划成本实际成本 B.计划成本承包成本实际成本 C.计划成本实际成本承包成本 D.承包成本实际成本计划成本 149.不属于施工组织总设计技术经济指标的是（B）。A.劳动生产率 B.投资利润率 C.项目施工成本 D.机械化程度 150.施工项目的成本管理的最终目标是（D）。A.低成本 B.高质 C.短工期 D.ABC 151.建立进度控制小组，将进度控制任务落实到个人属于施工项目进度控

2、制措施中的（A）。A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.合同措施 152.施工项目成本计划是（A）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导 性文件。A.施工开始阶段 B.施工筹备阶段 C.施工准备阶段 D.施工进行阶段 153.成本分析的内容分为事前的成本预测分析、（B）、事后的成本监控。A.事中的成本分析 B.过程中的成本分析 C.日常的成本分析 D.施工中的成本分析 154.购置和建造固定资产、无形资产；机械使用费；支付的滞纳金、违约金；企 业赞助、捐赠支出；劳动保护费；施工措施费；国家法律、法规规定以外的各种付费。不属于施工项目成本的是（D）。A.B.C.D.155.施工

3、措施目标成本的编制，以施工图预算其他直接费为收入依据，按施工方案和施 工现场条件，预计（D）、场地清理费、检验试验费、生产工具用具费、标准化与文明施 工等发生的各项费用。A.二次搬运费 B.现场水电费 C.场地租借费 D.ABC 156.施工项目目标成本的确定，人工、材料、机械的价格（A）。A.按市场价取定 B.按投标报价文件规定取定 C.按现行机械台班单价、周转设备租凭单价取定 D.按实际发生价取定 157.项目经理部对作业队分包成本的控制，不包括（D）。A.作业队成本的节约或超支 B.工程量和劳动定额的控制 C.钟点工的控制 D.对作业队的奖罚 158.在施工项目目标责任成本的控制划分责任

4、中形成三级责任中心，即班组责任中心、项 目经理部责任中心、公司责任中心。其中公司责任中心负责控制的成本属于（D）。A制造成本 B.使用成本 C.责任成本 D.目标责任成本 159.对于分包工程，在签订经济合同的时候，特别要坚持“以施工图预算控制合同金额”的 原则，决不允许（A）。A.合同金额超过施工图预算 B.施工图预算超过合同金额 C.合同金额超过施工预算 D.施工预算超过合同金额 160分包成本的目标成本的编制，以预算部门提供的分包项目施工图预算为收入依据，按 施工预算编制的分包项目施工预算的工程量，单价按（C），计算分包项目的目标成本。A.指导价 B.市场价 C.合同约定的下浮率 D.定

5、额站提供的中准价 161.人工费=（A）。A.（人工消耗量日工资单价）B.(人工消耗量基本工资单价)C.（人工消耗量工资性补贴单价）D.（人工消耗量职工福利费单价）162.材料费=（D）。A.（材料消耗量供应价格）B.（材料消耗量供应价格）+检验试验费 C.（材料消耗量材料基价）D.（材料消耗量材料基价）+检验试验费 163.施工机械使用费是指（B）。A.施工机械作业所发生的机械使用费 B.施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费 C.施工机械作业所发生的机械安拆费和场外运费 D.施工机械作业所发生的机械使用费以及场外运费 164.施工成本管理的流程如下：1 成本预测；2 成本计

6、划；3 成本控制；4 成本核算；5 成 本分析；6 成本考核，顺序正确的是（A）。A.123456 B.213456 C.125345 D.5123456 165.施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的（B）。A.目的 B.依据 C.延伸 D.结果 166.成本预测的方法分为（B）和（）两大类。A.初步预测，详细预测 B.定性预测，定量预测 C.一次预测，二次预测 D.手工预测，电脑预测 167.一个施工项目成本计划应包括从（B）到（）所必须的施工成本，它是该施工 项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。A.准备，开工 B.开工，竣工 C.开工，调试 D.开工，结算 168.成本计划

7、一般由（C）计划和（）计划组成。A.定性成本，定量成本 B.总成本，分段成本 C.直接成本，间接成本 D.分时成本，分段成本 169.施工项目成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、（D）和（）等。A.夜间施工费，脚手架费 B.排污费，二次搬运费 C.超高费，保险费 D.措施项目费，企业管理费 170成本控制与进度控制之间有着必然的（C）关系。A.异步 B.反向 C.同步 D.合作 171.施工项目（D）是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并 采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证项目成本目标的

8、实现。A.成本分析 B.成本预测 C.成本计划 D.成本控制 172.项目成本控制的主要内容包括项目（B）、投标费用控制、设计成本控制和施工成本 控制等内容。A.计划成本控制 B.决策成本控制 C.采购成本控制 D.结算成本控制 173 在项目的施工过程中，需按（A）控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。A.动态 B.静态 C.半静半动 D.随机 174施工成本控制的步骤：a.检查 b.分析 c.预测 d.比较 e.纠偏，顺序正确的是（B）。A.abcde B.dbcea C.acdbe D.dabce 175.成本管理体系应包括两个不同层次的管理职能：1.（D）；2.（）。A.项目管

9、理层，技术员管理层 B.项目管理层，劳务管理层 C.企业管理层，劳务管理层 D.企业管理层，项目管理层 176施工成本控制的方法：1、项目成本分析表法；2、（C）；3、赢得值（挣值）法。A.经验法 B.经济法 C.工期-成本同步分析法 D.组织法 177.赢得值法基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和（A）。A.已完工作实际费用 B.计划工作实际费用 C.计划工作实际费用-已完工作预算费用 D.计划工作实际费用-计划工作预算费用 178.已完工作预算费用（BCWP）=（B）。A.已完成工作量实际单价 B.已完成工作量预算单价 C.计划完成工作量实际单价 D.计划完成工作量预算单

10、价 179.赢得值法的四个评价指标：（1）费用偏差（）；（2）进度偏差（）；（3）费用 绩效指数（）；（4）进度绩效指数（），其英文缩写分别是：（B）。A SV,CV,SPI,CPI B.CV,SV,CPI,SPI C.SPI,SV,CV,CPI D.SV,CV,CPI,SPI 180.表格核算法：建立在内部各项（D）基础上，由各要素部门和核算单位定期采集信 息，按有关规定填制一系列的表格，完成数据比较、考核和简单的核算，形成项目施工成本 核算体系，作为支撑项目施工成本核算的平台。A.成本预算 B.成本分析 C.成本计划 D.成本核算 181.会计核算法：建立在会计核算基础上，利用会计核算所独

11、有的（C）的综合特点，按项目施工成本内容和收支范围，组织项目施工成本的核算。A.借贷记账法 B.收支全面核算 C.借贷记账法和收支全面核算 D.收付实现制法 182.施工成本分析是在施工（B）的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素 进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。A.成本预测 B.成本核算 C.成本分析 D.成本计划 183.会计核算主要是（B）核算。A.数量 B.价值 C.计划 D.日期 184.（D）是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算 登记表。A.成本核算 B.成本计划 C.成本分析 D.业务核算 185.

12、业务核算的范围比会计、统计核算要（B）。A.窄 B.广 C.一样 D.说不准 186.下列哪个核算方法最灵活:（A）。A 业务核算 B.会计核算 C.统计核算 D.数量 187.统计（D）是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的 大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。A.分析 B.核算 C.分类 D.统计 188.（B），又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情 况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。A 统计核算 B.比较法 C.会计核算 D.业务核算 189.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的（D）。A.结果 B.依

13、据 C.目标 D.基础 190.分部分项工程成本分析的资料来源（依据）是：预算成本来自（B）成本，目标成 本来自（），实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。A.施工预算，投标报价 B.投标报价，施工预算 B.施工预算，承包合同 C.投标报价，承包合同 191.因素分析法又称（C）。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分 析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分 别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。A.比较法 B.差额计算法 C.连环置换法 D.比率法 192.企业对项目成本的考核包括对（C）

14、的考核。A.设计成本 B.施工成本目标（降低额）完成情况 C.设计成本和施工成本目标（降低额）完成情况的考核和成本管理工作业绩 D.成本管理工作业绩 193.施工项目成本管理的措施为（D）等方面。A.组织措施、经济措施、合同措施 B.组织措施、技术措施、经济措施 C.技术措施、经济措施、合同措施 D.组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 194.实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理 人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程 图等属于从施工成本管理的（B）方面采取的措施。A.经济 B.组织 C.合同 D.经济 195

15、.工程中降低成本的技术措施，包括：进行（B）分析，从多方案中确定最佳的施工 方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能、安全、质量要求的前提下，通过 代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最经济合适的施工机械、设备使用方案。A.技术 B.技术经济 C.经济 D.质量 二、多选题 197.计划成本对于（B、C），具有十分重要的作用。A.降低施工项目成本 B.建立和健全施工项目成本管理责任制 C.控制施工过程中生产费用 D.加强企业的经济核算 E.加强项目经理部的经济核算 198.施工员的成本管理责任有（C、E）。A.根据项目施工的计划进度，及时组织材料，构件的供应，保

16、证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成的损失 B.严格执行工程技术规范和以防御为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，消灭 质量事故，不断降低质量成本 C.根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用、有效的技术组织措施 和合理化建议 D.严格执行安全操作规程，减少一般安全事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，全包安全生产，将事故减少到最低限度 E.走技术和经济相结合的道路，为提高项目经济效益开拓新的途径 199.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。成本纠偏的措施包括（A、B、C、D）。A.组织措施 B.合同措施 C.经济措施 D.经济措施 E.环境措施 200.属于施工项目质量

17、控制系统建立程序的有（A、B、E）。A.确定控制系统各层面组织的工程质量负责人及其管理职责，形成控制系统网络架构 B.确定控制系统组织的领导关系、报告审批及信息流转程序 C.制定质量控制工作制度 D.署各质量猪体编制相关质量计划 E.按规定程序完成质量计划的审批，形成质量控制依据 201.施工项目成本核算的第一个基本环节是按照规定的成本开支范围，分阶段滴对施工费 用进行归集，计算出施工费用的额定发生额和实际发生额，核算所提供的各种成本信息，（C、D、E），作为反馈信息指导下一步成本控制。A.是成本预测、成本计划的结果 B.是成本计划、成本控制的结果 C.又成为成本分析和成本考核等环节的依据 D

18、.又成为成本分析和成本计划等环节的依据 E.又成为成本计划和成本开考核环节的依据 202.分包工程成本核算要求包括（）A包清工工程，纳入人工费一外包人工费内核算 B对机械作业分包产值统计的范围，不仅统计分包费用，还包括物耗价值 C部位分项分包工程，纳入结构件费内核算 D双包工程。是指将整幢建筑物以包工包料的形式分包给外单位施工的的工程。可根据 承包合同取费情况和发包（双包）合同支付情况，及上下合同差。测定目标盈利率 E以收定支，人为调节成本 203.施工成本管理的任务主要包括：（A、C、D、E）。A成本预测 B.成本计算 C.成本计划 D.成本控制 E.成本分析 204.施工成本是指在建设工程

19、项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括的费 用如下（A、B、C、E）。A.原材料 B.辅助材料 C.构配件 D.周转材料的摊销费用货租凭费用 E.利润 205.建设工程项目施工成本由（）组成。A.直接成本 B.利润 C.间接成本 D.规费 E.设计费 206.直接工程费是指施工过程中消耗的直接构成工程实体的各项费用，包括（B、D、E）。A.办公费 B.人工费 C.措施费 D.材料费 E.施工机械使用费 207.人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，内容包括：（A、B、D、E）。A 工资性补贴 B.生产工人辅助工资 C.保险费 D.职工福利费 E.生产工人劳动保护

20、费 208.材料费是指施工过程中消耗的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半 成品的费用，内容包括：（B、C、D、E）。A 材料生产费 B.材料运杂费 C.运输损耗费 D.采购及保管费 E.检验试验费 209.措施费是指实际施工中必须发生的施工准备和施工过程中技术、生活、安全、环境保 护等方面的非工程实体项目的费用，内容包括：（A、B、C、D）。A.安全、文明施工费 B.夜间施工费 C.环境保护费 D.临时设施费 E.材料检验试验费 210.规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用，内容包括：（B、C、D、E）。A.脚手架搭拆费 B.工程排污费 C.社会保障费 D.住房公积金 E

21、.危险作业意外伤害保险 211.企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需要费用，内容包括：（A、B、C、D）。A.管理人员工资 B.办公费 C.差旅交通费 D.固定资产使用费 E.规费 212.施工项目成本管理就是要在保证质量和工期满足要求的情况下，利用（A、B、C、D）等措施 把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。A.组织 B.经济 C.技术 D.合同 E.法律 213.施工成本计划的编制要求：（A、B、C、D）。A.合同规定的项目质量和工期要求 B.组织对施工成本管理目标的要求 C.以经济合理的项目实施方案为基础的要求 D.有关额定及市场价格的要求 E.企业的

22、要求 214 施工成本来自可分为（A、B、C）。A.事先控制 B.事中控制（过程控制）C.事后控制 D.综合控制 E.反馈控制 215.施工成本控制的依据包括：（BCDE）等。A市场价 B施工成本计划 C进度报告 D工程变更 E施工组织设计 216（ABC）等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。A字长 B负债 C所有者权益 D利润 E利息 三、判断题（正确的选择 A，错误的选择 B）217施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的数字形式。（A）218 施工预算就是施工图预算。（B）219 一般来说，一个施工项目成本

23、计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本。（A）220项目的整体利益和施工本身的利益是对立统一关系，两者有其统一的一面，也有其对立的一面。（A）221直接成本是指施工过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械使用费和施工措施费等。（A）222项目的帐表和管理台账不仅可以用于项目成本的核算，还可以用于对项目成本管理工做的分析、评价和考核。（B）223间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用。（）224项目管理层是项目生产成本的控制中心。（）225间接成本计划反映间接成本的计

24、划数及降低额，在计划制定中，成本项目与会计核算中间接成本项目的内容不一致。（）226在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的。（）227编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。（）228按施工项目成本组成编制施工项目成本计划、按项目组成编制施工项目成本计划、按施工进度编制施工项目成本计划，以上三种编制施工成本计划的方法并不是互相独立的。（）229成本计划的编制方法有：按施工项目成本组成编制施工项目成本计划、按项目组成编制施工项目成本计划、按施工进度编制施工项目成本计

25、划，以上三种编制施工成本计划的方法是相互独立的。（）230施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。因此，必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，这是成本控制的基础之一，必须给予足够的重视。（）231 编制按施工进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。（）232 施工成本分析的方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等基本方法。（）233合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。（）234费用（进度）变差仅适合于对同一项目作变差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较重均可采用。235表格核算发简捷明了，直观易懂，易于操作，但覆盖范围窄，核算债权债务困难。会计核算法核算严密、逻辑性强、人为干扰因素小、核算范围大，但对核算人员要求有较高的专业水平。（）236 施工项目成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，主要利用施工项目的成本核算资料，与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，以便有效地进行成本管理控制。（）