谈企业全面预算管理中存在的问题及对策121.pdf
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1、.谈企业全面预算管理中存在的问题及对策 摘要:对策随着社会济不断发展企业管理水平有了明显提升全面预算管理作新型预算管理方法当前受到了企业普遍关种方法被应用到了企业营效良,、全面预算管理概述()全面预算管理概念预算是指通合理分配企业人力、财力、物力等实现企业稳定营这是种有效方式,(三)完善预算管理政绩考核体系首先根据企业运营现状制定出和企业发展相合预算管理考核制将全面预算管理实行程放入企业绩效评价体系 兰飞飞摘要企业运营预防风险主要方法是开展全面预算管理工作它是企业实现目标主要途径对企业优化配置提升济效益有着重要作用 然而从企业实行全面预算管理现状看还存着些问题限制了企业济水平提升和正常运行因必
2、须加强全面预算管理掌控程 从企业全面预算管理现状出发分析了开展全面预算管理工作程存问题并且提出了相应措施以期将全面预算管理作用发挥到化 关键词企业 全面预算管理 问题 对策随着社会济不断发展企业管理水平有了明显提升全面预算管理作新型预算管理方法当前受到了企业普遍关种方法被应用到了企业营效良 可是从整体上看企业由受外部因素影响实行全面预算管理程还存着些不足企业要对这些不足加以重视制订出针对性方案加以改进和完善、全面预算管理概述()全面预算管理概念预算是指通合理分配企业人力、财力、物力等实现企业稳定营这是种有效方式 而全面预算是预算基础上形成种类型它明确体现了企业规定段以提升济利润总目标通管理企业
3、各种从而对企业成費用进行详细预算以制定出表格表达出企业财实际运行状况 全面预算是专门预测企业实现营目标方式它并不是企业终目标 企业营期合理应用全面预算管理可以降低企业出现风险概率从而推动企业稳定发展(二)全面管理基容只有将各环节预算全部系起才可以达到全面预算 全面预算是企业制定战略目标、营计划基础上所出现般讲它以金主要计量单位根据实际情况制订出企业营重方案目合理管理金避免出现成输出问题(三)全面预算管理特()系统性 .可以将系统性划分纵向和横向两 首先纵向系统性主要是指将编制预算、执行情况、考核体系等组建成完善体系这些环节相系体现出预算有效性 横向系统性是指工作程各部门相独立但是工作容却是相如
4、部门没有完成规定任那么就会影响其他部门执行力()全员性 只有各部门相配合、人员共参与才可以更地实行全面预算管理 全员性般表现以下几企业遵循规原则基础上详细分预算目标秉承谁编制、谁责工作态落实每人员工作和职责;二企业各部门合理分配制订出详细作业计划实现企业良应用(3)全程性 般是指通预算执行、监督和考核等完成预算管理将其性能发挥到化 其预算管理不仅仅是预算指标设定()机制性 实行全面预算管理目是利用预算加强部管理工作让预算成管理体系种而并非是临性管理方法 预算期以市场主要对象全面分析市场机制 预算执行权、监督权相对独立现状下确保权力制衡(5)全额性 全面预算管理体系既可以体现出企业金输出情况还可
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