【管理表格】企业管理表格生产管理d纵表格.pdf

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1、【管理表格】企业管理表格生产管理 d 纵表格 部门：日期：I、应有的时候间=（1+2+3）-4 II、不就业时间=1+2 项次 项 目 时 间 项次 项 目 时 间 1 出勤人数 480 分32 人=15 360 分 1 缺 勤 480 分1 人=480 分 2 加班时间 120 分26 人=3 120 分 2 迟到、早退 12 分1 人=12 分 3 借入时间 600 分1 人=600 分 3 4 借出时间 分 人=分 4 合 计 19 080 分 合 计 492 分 实勤时间=I-II=18 588 分 III、除外时间=（一）+（二）+（三）=3 175 分（一）例行事务（二）业务上 项

2、次 项 目 时 间 项次 项 目 时 间 1 早会 5 分32 人=160 分 1 计划特殊 分 人=分 2 开会 分 人=分 2 材料特殊 15 分33 人=495 分 3 教育 30 分32 人=960 分 3 设备特殊 分 人=分 4 盘点 分 人=分 4 制程特殊 10 分33 人=330 分 5 清扫 分 人=分 5 机种变更 30 分33 人=990 分 6 公出 240 分1 人=240 分 合 计 1 360 分 合 计 1 815 分 （三）灾害 项次 项 目 时 间 合 计 1 停电 分 人=分 0 分 2 稼动率=%作业实绩 项 次 型 号 生产数 良品数 单件标准时间

3、有用时间 作业能率%备 注 1 A 1 010 1 005 5.43 5 540 分%2 B 2 322 2 296 3.18 7 050 分%3 C 808 801 3.46 2 520 分%合 计 4 140 4 102 1 5110%综合效率=作业能率稼动率=%四 D04 作业日报表 日期：部门：出勤人数 请假人数 加班人数 有用总工时 分 时 间 订单号 品名/型号 生产量 使用时间（分）不良数 不良率 备 注 8-9 时 9-10 时 10-11 时 11-12 时 12-13 时 13-14 时 14-15 时 15-16 时 16-17 时 17-18 时 18-19 时 19-

4、20 时 合 计 四 D05 特殊停工报告单 No.日期：部 门 停工范围 停 工 时 间 自 月 日 时 分至 月 日 时 分 计 分 停 工 人 数 人 损 失 时 间 分 人=分 损 失 成 本 元 停 工 产 品 制 单 号 进 度 状 况 停工原因（说明）1.待料 2.机器故障 3.品质特殊 4.安全事故 5.其他 此类停工本月份已发生次数：次 应急处置 责任者 根本计策 责任者 厂长：生管：主管：制表：说明：1依公司规定，生产线停工 5 分钟以上须提出；2须根本解决，杜绝再发生。四 D06 生产部门停滞时间统计月报表 月 份：部门：制表日期：应出勤总时间 分 实出勤总时间 分 出勤

5、率%停滞总时间 分 稼动率%1-停滞总时间 100=%实出勤总时间 停滞时间分析 类 别 项 目 日期、时间（分）合计（分）占停滞比率%例 行 事 务 早会 开会 教育训练 盘点 清扫 公出 保养 小 计 业 务 异 常 计划特殊 材料特殊 设备特殊 制程特殊 机种变更 其他 小 计 灾 害 停电 公伤 其他 小计 总 计 100%说明：1将日报表集计；2针对业务特殊及灾害提出改善计策。四 D08 包装日报表 日期：填表：一、本日实绩 人 数 使用时间 分 标准时间 分 效 率%完成项目 项 次 制单号 品 名 数 量 不良数 不良率%备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 合

6、 计 二、待包装品 项 次 制单号 品 名 数 量 预定日期 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 合 计 四 D09 在制品存量月报表 月份：部门：项次 制单号 完成工序 数 量 呆滞原因 处 置 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 合 计 经理：主管：制表：说明：1每月底对滞留在现场的半成品进行清点；2在制品应即时处理。四 D11 工伤事故报告 日期:姓 名 工 号 部 门 发生 时间 发生 场所 损伤 情况 发生 原因 应急 处置 防止 再发 计策 人事部签注 总经理:经理:主管:制表:四 D12 不良改善计策报告书 No.日期：品 名 不良内容 不良率%改 善 目 标%改善后 实绩%参 与 人 员 预 定 时 间 年 月 日至 年 月 日 实际完 成时间 月 日 现状调查 改善方法 结果 结论 有关配合作业 厂长:主管:制表: