研发项目奖励制度398.pdf

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1、 研 发 项 目 奖 励 制 度 1(总 4 页)-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-内页可以根据需求调整合适字体及大小-2 研发项目奖励制度 一、目的：规范研发项目管理工作，作为研发项目管理的重要内容之一；充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。二、适用范围：本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等项目奖考核奖惩。三、责任人：本规程由研发中心草拟，总经理批准执行，由研发中心负责人负责解释。四、根据：本草案根据中华人民共和国科学进步法相关企业项目奖励办法、我

2、公司现实情况编写。五、研发项目奖励办法 1.项目分档及不同档次奖励额度 根据有关规定，公司对已经批准立开发的项目在立项之处按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，其奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见表）：3 项目分档奖励金额 档次 奖励金额 档次界定 一挡 58 万元 国内外均处于技术领先的新品 二档 35 万元 国外已有、国内未有新品 三档 13 万元 国内有同类产品，技术领先 四档 2 万元 现有产品较重大技术改进、工艺优化 注：以上研发产品所获专利，及最终产品所有权归公司所有。2.定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例 1）该项目分档奖励表中一三档奖励中项目研发人员

3、占 60，市场开拓人员占 40；第四档中研发人员占 60，生产线人员占40。2）研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件（或批准文号），奖励研发人员该项目奖金总额的 20（研发比例中）。3）中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入提取兑现。4）对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况做特别奖励。六、考核 项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。七、项目奖金的分配 4 1.项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方

4、案进行分配。1）其中的 10作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心后勤内务等人员）奖金。2）其中的 10分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。3）其中的 80归项目组人员所有，其中项目负责人提取 5080，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。2.项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，行政部备案。八、项目分档及项目负责人提取比例标准 1.根据项目的可行性研究报告和项目立项批复（含立项、市场分析等）、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。2.根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。九、奖金兑现 5 研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由研发中心负责人负责，及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批准行后交财务部兑现。