综合部上半年工作小结教案资料367.pdf

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1、2008 年上半年工作小结 综合部 2008年半年来，综合部在总经理室的领导下，在兄弟部门的协作下，部门全体员工以“实干”与“干实”相结合的原则，团结一致、共同努力，较圆满地完成了各项管理服务工作。现将综合部 2008 年上半年所做的几项主要工作小结如下：1、管理推进和综合百分考核工作 综合部作为管理推进和综合百分考核职能部门，积极贯彻落实，上情下达，下情上传，使公司的绩效考核、现场管理、制度建设等工作在集团公司百分考核、管理推进考核中都取得了较好的成绩。绩效考核工作在公司绩效管理推进领导小组的组织领导下，建立起了一整套绩效考核体系，整个绩效考核面达到 100%。通过绩效考核起到了肯定和鼓励先

2、进，处罚绩效成绩欠佳的员工，并推动其提高工作业绩作用。在制度建设和员工培训工作方面，综合部会同财务部根据公司的要求，对原有的规章制度本着“简明、实用、可约定、易操作、突重点”的原则，进行了一次全面的疏理、修改、完善。重新形成综合、人力资源和财务等三大类 56 个规章制度。综合部还积极组织员工进行了新规章制度的培训和考试，培训、参考率达到 100%，平均成绩在 90 分以上。通过规章制度的修改、完善、学习、培训、考试，使员工增强了“制度下生存”的理念，明确了各工作岗位的行为规范，强化了贯彻落实规章制度的钢性，确保了修改后的各项规章制度的有效执行，从而使公司经营管理工作能规范、有序、高效地运作。在

3、现场管理工作方面，围绕升华集团公司的要求，根据公司的特点，把工作重点放在公司本部办公区域和东方、东缘车间、灌装一线场地的管理上，并完成了清理、清洁、整理、整顿、素养等环节的工作，编制了公司 5S 实务和现场管理实施办法，划分现场检查区域和确定主要责任人，并采取普查与抽查相结合的方式进行现场检查。使公司办公场所的卫生、环境、员工的工作秩序和精神面貌大大改观，每次检查都有进步和提高，从而进一步提升了企业形象，提高了工作效率。2、公司具体日常工作 综合部履行的行政职能工作历来纷繁复杂，缺少连贯性、随机性大，但是，在领导们的督促检查下，在兄弟部门的积极配合下，员工们的体谅支持下，应该说是出色、圆满地完

4、成了劳动用工，工资调配，社会保险，到龄退休，档案交接，计算机管理，文件的成文及传递，各部室费用核算，工商变更、年检，代码证变更和年检，统计证年检，公司董事会、股东大会及有关控股公司董事会会议的准备工作、年终工作总结，职工迎春联欢事宜、员工春秋游、夏季疗养和老干部活动、慰问、探望病休职工、节前的安全检查，安全保卫、综合治理，员工福利等等一系列日常工作，在工作中无论是跑省市主管业务部门，还是下达街道、社区，都能任劳任怨，兢兢业业地完成每一样任务。无论是份内事，还是份外事，只要是公司的事，都能认认真真努力地去完成。3、大学生的招聘工作 为了公司在用人机制上能进一步活起来，根据总经理室的要求，继续搞好

5、应届大学生的招聘工作，为公司培养和选用人才创造条件。综合部通过网上招聘、参加招聘会等形式，收到简历 100 多份，从中挑选了一部分分别进行面试，最后聘用了 6 名大学生（包括东缘公司委托代招聘 2 名）。4、安全出车的保障、管理工作 安全行车是公司经营活动中的有力保障。我部专职司机们能较好地处理好公事与家事，大事与小事等关系，不管任务有多忙，行程有多远，出车有多突然，都能圆满完成任务，平时能积极做好车辆的维护、保养、年检、保险等工作。5、做好党、工、老干部、军转干部等做好各项工作。二、存在的问题 1、由于综合部工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情

6、都做到尽善尽美，考虑得周到全面。2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，阻碍了协调作用的更好发挥，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实还不够，存在一定的重制度建设，轻制度落实现象，今后综合部还要加强执行力度和监督力度。4、由于人力资源方面水平不够强，公司从多方位、多层次培养经营管理人才有所欠缺，中层干部和经营骨干的断层问题突出，人才培养工作做得不够好。三、2008 年综合部的工作重点 1、坚持进取的理念和工作方法，做到“实干”与“干实”的统一。综合部作为公司的综合协调部门，在实际工作中，要针对公司发展中存在的问题和员工关心的热门话题，有见

7、解的提出建议和意见，通过各种渠道输送合理化的建议，在尽力协助领导不断丰富和完善决策思想上有所创见、有所作为的同时，最大努力的注重、利用不同方式和渠道，了解员工在想什么、做什么、需要什么、反对什么，在上情与下情的结合和把握上体现求实、务实的工作作风，并在提高预见性上下功夫，增强工作的超前性。2、继续以公司的经营管理工作为中心，完成综合部的日常管理服务工作，起到上情下达，下情上传的桥梁作用。3、继续做好公司管理推进和综合百分考核工作。4、根据集团公司的要求，在 07 年进行了大量 OA 系统项目前期准备工作的基础上，继续做好 OA 项目的后续工作，逐步完善公司内部控制制度，实现信息共享，使公司的管理水平更上一个台阶。