医院体检科护理工作总结共3篇(护士体检中心工作内容及总结).pdf

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1、 1/9 医院体检科护理工作总结共 3 篇(护士体检中心工作内容及总结)科室上下形成了比、学、赶、帮、超的深厚学习氛围，呈现一派生气勃勃、奋勉向上的景象。三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度，上班不迟到、不早退，工作主动主动，认真负责，为了工作加班加点是时常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班。在科室管理上，更是以一个党员的标准严格要求自己，领先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。团结科室同志，主动协作，全面完成了医院下达的各项任务。在兼职工会工作中，能够在院党委、院工会的领导下主动主动开展各项活动，为院工会的工作献计出力。四、以技术革新为着

2、力点，促进科室任务超额完成。1、20 xx 年度，依据新形势制定了科室内部奖金支配方案，充分调动了科室人员的工作主动性，全体同志集思广益，挖潜提效，依据我院的具体状况，增开了金标免疫、糖尿病检测、torch、rh 血型鉴定等 21 个新项目，服务了临床、便利了病人、提高了科室检查力气和个人技能，增加了创收，取得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。2/9 2、顺当完成了科室搬迁。20 xx 年，检验科顾全大局，听从医院统一支配，从病房大楼搬迁至门诊大楼，科室全体同志为不影响临床常规检验工作，放弃休息时间，利用双休日时间，加班加点，顺当完成了科室的搬迁工作，不仅做到了药品、器械无一损

3、坏，而且实现了搬迁工作和日常工作两不误。3、超额完成了全年的医疗任务。20 xx 年度，科室完成常规总诊次两万余人次;经济创收万余元;为阜阳车辆段、北站体检约 1050 人次，实现经济创收万元;零星体检 100 余人次，创收 1000 余元;20 xx 度全年创收 54 万余元;全年为医院创效近40 万;取得了建院以来历史性突破的可喜成果。五、存在问题。尽管在 20 xx 年取得了确定的成果，但在科室劳动纪律、规章建制、成本把握、人情检查等方面照旧存在一些不尽如人意之处，在 20 xx 年的工作中将努力改进。【篇 2】在我院领导的关怀支持下，体检中心的业务有了较快进展。为了我科室在医院迁入富邦

4、后有更好的进展，现有一些亟待坚决的问题，总结及工作方案如下：一、人员相对不足 为今后能持续保持业务增长势头，在工作人员数量上应有所增加。现在因存在人员支配紧急问题，如：上午忙于接 3/9 诊，下午忙于整理档案，出结论，录入微机，已现有的人员配置，无法达到高效率、高质量的完成工作任务，直接影响了工作效率的提高。二、护理人员业务素养的参差不齐 对护理人员业务素养不高的问题上，应定期进行员工业务素养培训。包括：员工仪表、仪容的培训，讲话礼仪培训，对突发应急状况处理力气的培训等方面。提高护理人员的整体业务素养，并定期进行考核。三、工作协调问题 各关心科室人员缺少在工作中实质性相互沟通，缺乏了解体检单位

5、全 面信息的主动性，因此在工作中会消逝一些小疏忽。在今后的工作中，应加强各关心科互动相互沟通的平台，不断改进工作中存在的问题，做到问题早发觉、早提出、早解决的习惯。不允许小问题进展成大问题，小疏忽进展成大疏忽。做到精益求精。四、体检流程存在瓶颈 体检秩序的混乱，男女体检扎堆状况。应做好对受检者的引导工作，文字提示牌应明确，清楚。便于受检人很好的进行体检。五、房间紧急 体检中心就迁入富邦后的工作方案，如下：4/9 一、岗位配置与管理机制：人力资源的合理配置，因人置宜。二、房间配置：简洁、舒适、宽敞，便于体检工作的开展 三、设备配置：保证设备的可操作性强，出具结果时间快，有利于节约个人体检时间，以

6、便整体加快体检工作的进度。四、提高体检接待力气 医院体检科护理工作总结共 2 20 xx 年体检科护理工作方案 1、着眼工作重心，谋求进展。我科将以开拓市场业绩作为 20 xx年工作的重心，抓紧、抓好、抓实、抓出实效，以百倍的努力，交一份满意的答卷给医院。2、加强宣布传达，外树形象。（1）争取医院领导和上级部门支持，与各单位、部门及社区联系，进一步开展健康训练、健康学问讲座，让宽阔群众更关注健康、预防疾病，拥有健康身体，创建和谐社会。（2）印发常见病有关资料，宣布传达科普学问。（3）每季出一期科普宣布传达栏。3、进一步做好下一年度各单位职工健康体检的规划、支配，做好各单位与中心的连接工作。4、

7、围绕护理部的中心工作连续提升护理服务。将护理人文服务贯穿到各项工作中，做出有共性化及科室特色的优 5/9 质护理服务。5、全面推行信息化管理，改善服务流程，提高工作效率，提升 报务内涵和品质。（1）与康康在线手机健康管理平台合作，实现不出门客户即可在手机上快速查询体检结果；（2）实现体检客户可在自动缴费打单机上自选套餐、缴费、打体检单等，以削减了排队及体检时间，提高了工作效率。（3）实行无纸化管理。体检客户只需口述简洁信息，即可在 2 分钟完成基本信息采集进入体检，缩短以往需要手工书写体检信息等环节，提高工作效率，改善人群拥挤等现象。6、以高质量、高效率及优质服务完成高考、征兵、事业单位、公务

8、员及市管干部等政治任务的体检。7、加强学习，增加业务修养，提高学问内涵。常规对护士进行护理制度、预案、质量检查标准、专业学问、CPR理论的培训和考核，合格率达 100%。8、全年护理质量达到部颁标标，不良大事发生率为零无。20 xx 体检科 年 12 月 1 日 医院体检科护理工作总结共 3 医院体检科 20 xx 工作方案 【篇 1】一、认真学习马列主义、*思想、*理论，实践 xxxx 重要思想，遵纪守法，清政廉洁。模范遵守院规院纪，听从领导，6/9 透亮管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，在医院由铁路转入地方之后，能够较快地转变观念，变压力为动力，结实树立服

9、务意识，大局意识，主动投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于胜利。发扬奉献精神，在科室人员削减，任务增加的状况下，调动科室全体同志精诚协作，结实树立院兴我荣、院衰我耻的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促进展。精确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志精确树立个人的世界观、价值观、人生观。面对新形势、新机遇、新挑战，能够糊涂地熟识到强练内功才是生存之道，因此在工作之余努力学习专业理论学问，解决业务上的疑难问题。作为一名管理者，在追求自身素养提升的同时，更高的追求是科室全体素养的全面提升。目前，科室六名同志在原来中专毕业的基础上，通过

10、自学有三名同志已大专毕业，一名本科在读，一名大专在读。科室上下形成了比、学、赶、帮、超的深厚学习氛围，呈现一派生气勃勃、奋勉向上的景象。三、自觉遵守院规院纪和科室的相关规章制度，上班不迟到、不早退，工作主动主动，认真负责，为了工作加班加点是时常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班。在科室管理上，更是以一个党员的标准严格要求 7/9 自己，领先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。团结科室同志，主动协作，全面完成了医院下达的各项任务。在兼职工会工作中，能够在院党委、院工会的领导下主动主动开展各项活动，为院工会的工作献计出力。四、以技术革新为着力点，促

11、进科室任务超额完成。1、20 xx 年度，依据新形势制定了科室内部奖金支配方案，充分调动了科室人员的工作主动性，全体同志集思广益，挖潜提效，依据我院的具体状况，增开了金标免疫、糖尿病检测、torch、rh 血型鉴定等 21 个新项目，服务了临床、便利了病人、提升了科室检查力气和个人技能，增加了创收，取得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。2、顺当完成了科室搬迁。20 xx 年，检验科顾全大局，听从医院统一支配，从病房大楼搬迁至门诊大楼，科室全体同志为不影响临床常规检验工作，放弃休息时间，利用双休日时间，加班加点，顺当完成了科室的搬迁工作，不仅做到了药品、器械无一损坏，而且实现了搬

12、迁工作和日常工作两不误。3、超额完成了全年的医疗任务。20 xx 年度，科室完成常规总诊次两万余人次;经济创收万余元;为阜阳车辆段、北站体检约 1050 人次，实现经济创收万元;零星体检 100 余人次，8/9 创收1000余元;20 xx度全年创收54万余元;全年为医院创效近40 万;取得了建院以来历史性突破的可喜成果。五、存有问题。尽管在 20 xx 年取得了确定的成果，但在科室劳动纪律、规章建制、成本把握、人情检查等方面照旧存有一些不尽如人意之处，在 20 xx 年的工作中将努力改进。【篇 2】在我院领导的关怀支持下，体检中心的业务有了较快进展。为了我科室在医院迁入富邦后有更好的进展，现

13、有一些亟待坚决的问题，总结及工作方案如下：一、人员相对不足 为今后能持续保持业务增长势头，在工作人员数量上应有所增加。现在因存有人员支配紧急问题，如：上午忙于接诊，下午忙于整理档案，出结论，录入微机，已现有的人员配置，无法达到高效率、高质量的完成工作任务，直接影响了工作效率的提升。二、护理人员业务素养的参差不齐 对护理人员业务素养不高的问题上，应定期进行员工业务素养培训。包括：员工仪表、仪容的培训，讲话礼仪培训，对突发应急状况处理力气的培训等方面。提升护理人员的整体业务素养，并定期进行考核。三、工作协调问题 各关心科室人员缺少在工作中实质性相互沟通，缺乏了 9/9 解体检单位全面信息的主动性，

14、因此在工作中会消逝一些小疏忽。在今后的工作中，应增加各关心科互动相互沟通的平台，持续改进工作中存有的问题，做到问题早发觉、早提出、早解决的习惯。不允许小问题进展成大问题，小疏忽进展成大疏忽。做到精益求精。四、体检流程存有瓶颈 体检秩序的混乱，男女体检扎堆状况。应做好对受检者的引导工作，文字提示牌应明确，清晰。便于受检人很好的进行体检。五、房间紧急 体检中心就迁入富邦后的工作方案，如下：一、岗位配置与管理机制：人力资源的合理配置，因人置宜。二、房间配置：简洁、舒适、宽敞，便于体检工作的开展 三、设备配置：保证设备的可操作性强，出具结果时间快，有利于节约个人体检时间，以便整体加快体检工作的进度。四、提升体检接待力气