医院年度工作计划模板范文3篇(医院工作总结和工作计划范文).pdf

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1、 1/7 医院年度工作计划模板范文 3 篇(医院工作总结和工作计划范文)医院年度工作方案模板范文 1 20_年是主动上进的一年，也是评审二级甲等医院的一年，在这一段时间里，神经内科将严格遵守临床医疗管理制度，加强医疗质量平安管理，努力提高医护人员质量，以平安，优质，高效的全层服务，打造一流品牌人性化的临床科室。现将工作方案列表如下：、连续强化本科室医疗质量平安管理，不断提高医疗队伍的素养。认真落实总住院医师制度，把三级医师查房制度落实到实处。切实抓好医疗平安工作，提高平安意识，从医疗活动的每个具体环节上，防范医疗风险。加大科室感染把握力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果

2、应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。每月进行严格的消毒隔离培训，加强无菌观念，护士长等人做好监督工作。二、连续提高神经内科人员医疗技术水平和素养。连续 2/7 开展优质护理服务，进一步充实整体护理的内涵，推出我科护理理念：一切以病人为中心，以病人满意为前提。定期进行考核，通过目标管理促使医护人员观念转变，增加奉献意识，主动服务意识，质量意识，平安意识，从而促使医疗质量提高。三、坚持业务。学习每周 1 次，每月在科室内举办医护新学问、新业务、新技术培训。方案派出 1-2 名医师外出进修学习新技术,新疗法,不断提高全

3、科医疗水平。做好医疗文件书写，杜绝医疗差错消逝。四、连续抓好职业道德和行业作风建设，促进医疗质量的提高。医疗质量及服务意识的提高，关键在于全体医务人员的职业道德水平的提高，而职业道德意识的提高，必需有赖于时常性的、规范性的思想训练。大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，严格贯彻卫生部关于加强卫生行业作风建设的八个“不准”，树立良好的医风医德，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。这是我们的基本要求。五、连续开展新技术新项目。在神经介入方面争取更好的成果，提高神经介入诊治水平，建立初步的康复治疗体系，增加康复治疗项目，促进脑血管病治疗水平提升。六、加强学科科研建设，申请高水平科研项目，提高

4、省级论文、国家级论文发表的数量与质量。以上是 20_年神内四科的主要工作方案，希望得到全体 3/7 神内四科医护人员的大力支持与全面的协作，同心协力的完成工作，在全部科室人员的共同努力下，20_年再创辉煌！医院年度工作方案模板范文 2 20_年是我院面对新的挑战，新的进展机遇的一年。我们将在学院和后勤资产处的领导和支持下，奋力拼搏，探寻新的业务增长点，进展和提升医疗水平，通过强化“以师生为中心”的服务理念，努力完成学院目标管理任务。一、业务方面 完成日常医疗卫生工作任务，加强病房、健康训练、同学体检工作，完善外科与妇科。在学院供应医疗设备的同时，使功能科室充分发挥关心作用。二、政治思想训练方面

5、 加强执业医师法、传染病防治法、医疗事故处理条例、医务人员职业道德规范等法律法规学习，自觉做到学法、知法、懂法、守法，增加法制观念和纪律观念。在医疗选购环节中严格依据学院纪检、财务及资产处考核、招标、审定的定点机构进行专项选购，严格进出入帐登记。开展“一切为了师生，一切便利师生，一切服务于师生”的理念训练，进一步强化医护人员责任心。三、医疗服务质量方面 连续狠抓医疗质量与平安医疗，不断推动医院各项工作 4/7 的进展，做到将“医院管理年”活动长期有效的开展。紧紧围绕“平安第一，预防为主”的方针开展医疗平安工作，完善各项规章制度，建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理方法，使医

6、疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生。四、素养提高，连续医学训练方面 通过连续医学训练这一有效途径加强医务人员学问更新。20_年充实专业技术人员 2 人，使医疗结构不断趋于合理。送出培训 3 人，提升护理人员水平。五、传染病预防及医疗保健方面 加强对肝炎、结核等传染病监测。落实药品、器械、防护用品和应急队伍、检查隔离区、发热门诊的应急预备，主动对医务人员进行业务培训，不断提高应对社会性公共卫生大事的急救防治力气。展望将来在新的一年里，我们要本着“巩固优势，稳步进展”的原则，不断提高管理水平，加强职工训练，提高业务素养，抓卫生体制改革，完善目标管理。紧紧围绕资产处定立目标管理任务

7、，依据上级业务部门及学院、资产处的部署，解放思想，实事求是，与时俱进，真抓实干，不断开创学院医疗卫生改革与进展的新局面，为促进和保障师生的身体健康的奋斗目标而努力。医院年度工作方案模板范文 3 5/7 _年，为巩固我院爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位。我院连续全面贯彻实施中华人民共和国母婴保健法实施方法、重庆市儿童进展纲要、重庆市妇女进展纲要确定的促进母婴哺养目标。围绕长效管理，可持续爱惜、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率，推动爱婴医院进一步建设和进展，特制定爱婴医院工作方案：一、完善创爱的组织机构 巩固爱婴医院成果是一项永久的艰苦工程，为了避开

8、“创爱”后思想松懈，工作下滑，扎实有效的开展工作，连续设立以邱凤院长为组长的巩固爱婴医院领导小组，把爱婴行动的工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性进展。二、重点培训，确保质量 1、为了确保巩固爱婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复训工作，使标准全都，熟识全都，目标全都，质量全都，效果全都。2、对新上岗人员进行操作指导并在半年内进行爱婴医院学问培训，考核合格后方可上岗。3、对原在岗人员进行复训，并与三基考核相结合，进行一次理论考核，不合格立刻进行强化培训。6/7 4、具体培训方案如下：详见附页 三、加强产儿科感染管理，确保母婴平安 1、设

9、置感染管理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度，严格把握入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规程进行接生和护理，接生完毕后按要求对产房进行擦拭和消毒。3、新生儿恒温箱按规程进行消毒和管理。4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完毕，进行紫外线空气消毒。四、加强产儿科急救和规范化建设 1、为认真体现“儿童优先，母婴平安”的宗旨，今后的工作重点立足于产儿科急救及规范化建设，开通孕产妇绿色通道，连续实施孕产妇免费接送。2、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证，为医疗平安供应必要的技术保障。3、提高产儿科技术水平，降低剖宫产率，加

10、强高危妊娠的筛选、管理和监护，降低孕产妇及婴幼儿死亡率。4、对产妇母乳喂养指导实行责任制护士管理，对母乳喂养中存在的问题准时进行指导。5、连续落实三级医师查房制，抓好病历书写质量，做到认真照实、准时记录。7/7 五、抓好产前宣教及询问工作，努力办好孕妇学校 1、抓好门诊宣教工作，每月集中进行孕妇学校学问讲座，对妇女及孕妇进行全方位的健康学问训练，并作好登记。2、深化乳房门诊工作，对问题乳房进行有效的指导并落实订正措施，确保分娩后母婴喂养能顺当实施。3、连续搞好母乳喂养询问门诊，开通，对产妇在母乳喂养中存在的问题要赐予准时的指导。4、连续作好叶酸的发放工作，使其知晓率和依从率达目标要求。5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的询问检测工作，预防母婴传播。巩固爱婴医院成果是一项重要工程，全院医护人员要不断提高业务水平，杜绝的发生，保障母婴平安，以达到提高医院的整体形象。