项目风险预测及防范措施882.pdf
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1、项目风险预测及防范措施(一)项目风险分析 工程实施中的风险控制贯穿于项目控制(进度、成本、质量、合同控制等)的全 过程中,是项目控制中不可缺少的重要环节,也影响项目实施的最终结果。工程项 目实施阶段风险主要表现在合同风险、施工管理风险和材料成本上涨风险。为此,为使项目实施阶段顺利实施要严格做好以下几个方面工作,对防范风险有促进:1、加强风险的预控和预警工作。在工程的实施过程中,要不断地收集和分析 各种信息和动态,掌握风险的前奏信息,以便更好地做好准备和采取有效的风险对 策,防止可能发生的风险。2、在风险发生时,及时采取措施以控制风险产生的负面影响影响,采取挽救 措施以降低风险造成的损失是防范风
2、险的最直接和最有效办法。(二)项目风险防范具体措施 1、通过周密的组织架构完善内部的治理机制,建立合理的项目组织结构化和 有效的决策机制、评价和激励机制,对项目进行专业化的管理,以达到项目管理的 目的。2、加强劳务管理,避免出现转包、分包情况的发生。若劳务选择不当,不能 按质按量按期完成分包工程,从而影响整个工程的进度或发生经济损失。3、协调好项目部与劳务队伍之间的关系,调动施工队和工人的积极性,以便 工程能保质保量如期完成,压缩工期,减少管理成本。4、优化施工组织设计,做到科学施工,信息反馈及时,适时调整和改进施工 方案,避免出现质量事故,造成返工、窝工。5、加强安全管理,实行“人人都是安全
3、员”制度,做好施工过程中的安全防 护工作。6 项目开工前,做好材料、设备、施工队伍调查,认真进行项目成本预测。施工过程中,通过工、料、机合理搭配,做好成本控制。项目结束后,通过成本核 算,总结经验教训,以便于挖掘项目管理潜力。7、降低法律风险,加强合同管理,订完善的施工合同,减少或避免风险。8、对于外部协调和环境因素风险。加强工程项目信息建设,实施信息披露制 度,解决由于信息不对称引起的风险,加强内外监督机制 9、把握大宗材料市场价格动态,加强信息渠道的多元化。10、狠抓材料管理,防止出现“跑、冒、滴、漏”情况的发生。(三)事故应急预案 1、项目潜在事故危险评估 通过对项目施工全过程危险因素的
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