公司质量管理体系要素职能分配表.pdf

《公司质量管理体系要素职能分配表.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司质量管理体系要素职能分配表.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、附录4 质量管理体系要素职能分配表（主控要素、次控要素、。相关要素）部门 要素 公 司 总 经 理 管 理 者 代 表 经 理 办 公 室 企 业 管 理 部 施 工 管 理 部 安全管理部 技术发展部 经 营 管 理 部 质 量 管 理 部 标准化管理部 信息发展部 投 标 管 理 部 人力资源部 劳 务 管 理 部 物 资 管 理 部 设备管理部 行政保卫部 培 训 中 心 试 验 中 心 工 会 组 织 部 项分 目 经公 理 部司 4.1 总要求 O O O O O O O O O O O O O O O O O O 4.2 文件要求 O O O O O O O O O O O O O

2、 O O 5.1 管理承诺 5.2 以顾客为关注焦点 O O 5.3 质量方针 5.4 策划 5.5 职责、权限与沟通 O O O O O O O O O O O O O O O O O O 5.6 管理评审 O O O O O O O O O O O O O O O O O O 6.1 资源提供 O O O O O O 6.2 人力资源 O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O 6.3 基础设施 O 6.4 工作环境 O 7.1 产品实现的策划 O O O O 7.2 与顾客有关过程 O O O O O O O 7.4 采购 O O 7.5 生产和服务提

3、供 O 7.6 监视和测量装置的控制 8.1 测量、分析和改进总则 O 8.2 监视和测量 O O O O O O 8.3 不合格品控制 8.4 数据分析 O O O O O O O O O O O O O O O O O O 8.5 改进 O O O O O O O O O O O O O O O O O O O 部门 要素 公 司 总 经 理 管 理 者 代 表 经 理 办 公 室 企 业 管 理 部 施 工 管 理 部 安全管理部 技术发展部 经 营 管 理 部 质 量 管 理 部 标准化管理部 信息发展部 投 标 管 理 部 人力资源部 劳 务 管 理 部 物 资 管 理 部 设备管理

4、部 行政保卫部 培 训 中 心 试 验 中 心 工 会 组 织 部 项分 目 经公 理 部司 4.1 总要求 4.2 环境方针 O O O O O O O O O O O O O O O O O O O 4.3.1 环境因素 4.3.2 环境法律法规和其他要求 4.3.3 目标、指标 4.3.4 环境管理方案 4.4.1 机构与职责 O O O O O O O O O O O O O O O O O O O 4.4.2 培训、意识和能力 O O O O O O O O O O O O O O O O O O O 4.4.3 信息交流 O O O O O O O O O O O O O O O

5、O O O O O O 4.4.4 环境管理体系文件编制 4.4.5 文件和资料 O O O O O O O O O O O O O O O O O O O 4.4.6 运行控制 O O 4.4.7 应急准备和响应 O O 4.5.1 监测 O O O O 4.5.2 不合格纠正和预防 4.5.3 记录 O O O O O O O O O O O O O O O O O O O 4.5.4 环境体系审核 O O O O O O O O O O O O O O O O O O 4.6 管理评审 O O O O O O O O O O O O O O O O （主控要素、次控要素、。相关要素）环境

6、管理体系要素职能分配表 职业安全健康管理体系要素职能分配表（主控要素、次控要素、。相关要素）部门 要素 公 司 总 经 理 管 理 者 代 表 经 理 办 公 室 企 业 管 理 部 施 工 管 理 部 安 全 管 理 部 技 术 发 展 部 经 营 管 理 部 质 量 管 理 部 标准化管理部 信 息 发 展 部 投 标 管 理 部 人 力 资 源 部 劳 务 管 理 部 物 资 管 理 部 设 备 管 理 部 行 政 保 卫 部 培 训 中 心 试 验 中 心 工 会 组 织 部 项分 目 经公 理 部司 4.1 总要求 4.2 职业安全健康方针 O O O O O O O O O O O

7、 O O O O O O O O 4.3.1 危害辨识、风险评价和风险 控制的策划 4.3.2 环境法律法规和其他要求 4.3.3 目标 4.3.4 职业安全健康管理方案 4.4.1 机构和职责 O O O O O O O O O O O O O O O O O O O 4.4.2 培训、意识和能力 O O O O O O O O O O O O O O O O O O O 4.4.3 协商与交流 O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O 4.4.4 文件划 O O 4.4.5 文件和资料控制 O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O 4.4.6 运行控制 O O O 4.4.7 应急预案与响应 O O O O 4.5.1 绩效测量和监测 O O O O O 4.5.2 事故、事件、不符合、纠正 和预防措施 O O O O O O O O O O O 4.5.3 记录和记录管理 O O O O O O 4.5.4 审核 O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O 4.6 管理评审 O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O