信息化中的建筑工程管理应用.pdf
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1、在建筑工程管理实践中,将高端技术与工程技术作为了根底支撑,能够有效弥补传统管理方法中管理不细致与不全面等缺陷,真正构建 系统化、科学化管理模式,协助工程参建方获得最正确效益.但是,将 信息化技术应用于工程管理中,始终是我国建筑行业面对的一个巨大 挑战,本文在对该技术具体以及优化举措进行探究.1 信息化在建筑工程管理中的具体应用 1.1 制定总体工期方案 这是信息化技术在建筑工程施工工期管理中的重点内容,其能够 以工程施工现状为了基点,编制详细化的施工进度网络方案.具体是采 用总系统支持和子网络与工程分解结构方式,建设时段性的管理方 案,在工程结构分解上科学配置资源,并将其纳入进总系统内.采用
2、总系统对所有任务进行配置,继而对各个任务的结构实施分解举措,在接收分包任务完成后,把其反应至总系统.总系统的任务是对工程 施工进度进行解析与测算,将实际工期与预设工区进行比拟,假设存在 快进、拖延等进度偏差问题,需对其成因进行剖析,并有针对性的提 出应对举措.1.2 建筑材料与设备 相关资料显示,在建筑工程施工期间,原料采购以及设备维修所 需资金在工程建设资金总量中所占比例高达 50%1.故此,对建设材 料与设备有效管理,是降低工程造价本钱,获得更大经济效益的有效 方法.将信息化技术应用于建材管理中,以制定材料网络方案为了主,将该方案设为了资金控制、采购方案和材料管理的参照,并采用网络对 工程
3、施工进度以及资源消耗情况进行监管,急时储存相关信息,以为了 会计审核与工程施工资料查阅工作的开展发明便利条件.也可以工程 工程施工现状为了基点,采用电脑技术智能化生成材料采购方案,以 不断提升建材管理工作的系统性与科学性.采用信息化技术对设备进 行管理,大体上是制定设备购置或租赁的网络方案,对设备使用、降 序与保养等工作相关信息建档.1.3 施工水平、施工平安管理 依照工程标准和质控相关标准,推行信息化管理模式,能够实现 对全部施工流程的有效管理.建筑工程施工信息化管理与工程水平检 查标准、工程划分标准、质控等方面相关联.采用信息化技术,能够 采用网络化管理方式将以上内容有效衔接,以工程水平标
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- 信息化 中的 建筑工程 管理 应用
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