造价咨询公司管理考核细则488.pdf

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1、 1 造价咨询公司管理办法及考核细则 为了加强、规范咨询公司项目预、结算编审管理工作；在以往预、结算要求的基础上，对目前各咨询公司提交预、结算报告书的质量、速度及配合我合约部成本控制、预测及后评估的新要求；现对今后一段时间的预、结算工作及一些新要求，统一作出明确。为使我部咨询公司预、结算编审管理工作达到制度化、程序化；也使各造价咨询合作单位能更好地理解、执行我部预结算的管理意途及要求。本细则是建立、健全合约部造价管理工作制度；目的是提高项目预、结算编制及审计质量，提高公司预、结算效率与水平，降低工程成本风险，提高项目开发事前控制的主动性及项目后评估工程的系统性，充分发挥经济效益。第一条预、结算

2、编审工作内容 1.预、结算编审工作内容：工程预、结算编审、统计报表编制及经济分析、成果的总结、成本控制的建设性提议。第二条 结算编审工作程序与要求 2.结算编审须遵循的原则 2.1 有效凭据原则 结算编审依据为盖有红章的有效合同、补充协议、变更现场签证、材料、设备控制价格及一些甲、乙双方签认明确费用的函件、经甲方审批确认相关文件及联系单的以上资料复印件且经甲方认可。2.2 诚信廉洁原则 工程结算编审工作中，应遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损害我司利益性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚，并追究相关法律责任。2.3 准确高效原则 工程结算编审中的各项计算应

3、准确、清晰、符合规定，定额子目套取具有很高的准确度，同时也应保持较高的工作效率，做到有问及时回复并解决。2.4 可复审性原则 工程结算编审工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料，初审结果要有清晰、准确的工程量、价格统计表和汇总表。量价计算过程、审计记录等文件、资料应具备完全的可复审性。2.5 合理有效原则 工程结算编审工作中应充分理解合同，灵活运用本地工程造价管理法 2 规、办法、市场竞争、我司相关函件等因素，处理好工程结算编审公正、公平、客观的关系，追求工程结算造价合理有效。2.6 服从性原则 工程结算编审工作中，服从合约部的管理，服从性管理纳入考核办法中，作为工作配合度、工作态度及工

4、作责任的体现。3.预算、结算编审工作时效 3.1 结算编审初稿及预算提交时效 ，自接收审核任务书后 7 个日历天内出具审计初稿。，自接收审核务书后 15 个日历天出具审计初稿。，自接到审计任务书后 25 个日历天出具初稿。，自接收审计任务书后 40 个日历天内出具初稿。，自接收审计任务书后 45 个日内历天出具初稿。，自接收审计任务书后 55 个日历天内出具初稿。以上工作时效要求，如由非造价咨询公司原因造成的时间拖延，造价咨询公司应提供充分的依据；合约部将酌情与以顺延。上述工作内容纳入考核管理。3.2 结算编审核对时效 根据合约部出具的初稿审核意见，造价咨询公司调整结算编审初稿后并与承包商核对

5、结算时效要求如下：，自接收初稿意见后5 个日历天内出具核对稿及核对意见。，自接收初稿意见后10 个日历天出具核对稿及核对意见 。（不含 2000 万），自接到初稿意见后 20 个日历天出具核对稿及核对意见。，自接收初稿意见后 30 个日历天内出具核对稿及核对意见。，自接收初稿意见后 40 个日内历天出具核对稿及核对意见。，自接收审计任务书后 50 个日历天内出具核对稿及核对意见。以上调整的结算报造电子版发给合约部后，开始“结算核对后”的抽审工作。第三条 结算编审核对成果的复审 承包商与造价咨询公司核对结算后，由造价咨询公司整理核对后结算编审成果提交给合约部，合约部根据提交核对后的结算编审成果分

6、两部份进行复审。3 4.无争议部份结算编审报告复审内容 4.1 结算材料、设备单价复审。4.2 定额子目套取复审。4.3 工程量的复审。4.4 依据合同，对结算定额配套的费率定额与相应规定进行计算复审。4.5 各单位工程汇总造价及总价复审。5.有争议部份结算编审报告复审原则 5.1 对争议部份由造价咨询公司列出。5.2 造价咨询公司对争议部份提出专业方面审计意见提交给合约部。5.3 由合约部召集承包商、造价咨询公司、相关负责人员开结算审计洽商会议，协调争议部份的结算问题。5.4 合约部召集承包商、造价咨询公司、相关负责人员举行的结算审计洽商会议，会议成果由造价咨询公司按附表 4 格式整理打印，

7、并三方签章确认后进入结算报告书。第四条 结算编审成果标准 6.结算编审初稿提交要求 6.1 初审报告的内容：,安装若有需提供），套价文件电子版(土建、安装均为共友）、电子版竣工图纸，信息价算术平均值电子稿。具体详见附表一 ，设备材料型号规格均应输入套价软件。7.结算编审定稿要求 7.1 定审报告的内容：4 ，每张纸质版增加页码,具体详见附表二 第五条 造价咨询公司考核管理 8.造价咨询公司结算编审考核的内容 8.1 在与造价咨询公司合同期内，将对造价咨询公司的审计成果及配合情况进行量化指标考核。8.2 对于咨询公司的评分按100 分制，当连续两次结算审计成果低于85 分者，合约部将对其进行洽谈

8、；洽谈后仍出现结算审计成果低于 85 分的评定，合约部结算小组将此情况汇报给上级领导实行优胜劣汰。8.3 对于在历次评审得分中高于90 分者，合约部将在以后的结算审计任务中优先考虑。8.4 本考核管理与咨询费用支付相关联，低于 80 分的项目结算审计成果，处罚本造价咨询公司，并从本项目结算审计费中按 50%计取处罚金额，低于 75 分，不支付本项目结算审计费用，并列为黑名单。8.5 造价咨询公司，在接到合约部审计任务书后，三天之内提供本项目结算负责人及相关人员名单、联系电话，合约部根据造价咨询公司配备人员进行业务量的调整，以上人员及联系电话的证明需加盖造价咨询公司公章。9.造价咨询公司结算编审

9、考核办法及措施 考核内容、考核项目、考核权重、考核分值，详细考核指标见后附表三 附表：一 目 录 表 0 结算审核报告 0 页 1 结算审定表 1 页 2 编制说明 2 页 3 各单位工程汇总表 3 页 4 预算书 412 页 4.1*楼土建 45 页 5 4.2*楼安装 67 页 4.3*楼土建 89 页 4.4*楼安装 1012 页 5 签证 1218 页 5.1 土建签证 1215 页 5.1.1 01#签证 1213 页 5.1.2 02#签证 1415 页 5.2 安装签证 1619 页 5.2.1 01#签证 1617 页 5.2.2 02#签证 1819 页 6 材差平均明细表

10、2026 页 7 合同书 2730 页 8 甲定价材表 3135 页 6 附表三 造价咨询公司项目结算编审评分表 项目名称 序号 考核内容 考核项目 考核权重 考核分值 实际权重 实际得分 考评量化指标 1 审计成果时效性考评 结算初稿 1.2 12 0.52 6.24 1.每延迟 1 天以上不满 3 天，扣权重的 10%，满 3 天不满 7 天者扣 20%，7 天以上扣权重的 50%2.结算材料、设备单价，每错一个子目，扣权重 1%，重复错并进行累加。3.定额子目正确套取，每套取 1000 条子目，错套 3 个，扣权重 1%。4.设备、材料规格型号未输入，每 100 条子目，有 3 条未输入

11、且包括正确性，扣权重 1%。5.依据合同，对结算定额配套的费率定额与相应规定进行计算，每错一次或一处扣权重3%。2 核对稿 1.4 14 1.02 14.28 1.每延迟 1 天以上不满 3 天，扣权重的 10%，满 3 天不满 7 天者扣 20%，7 天以上扣权重的 50%2.结算材料、设备单价，每错一个子目，扣权重 1%，重复错并进行累加。3.定额子目正确套取，每套取 1000 条子目，错套 3 个，扣权重 1%。4.设备、材料规格型号未输入，每 100 条子目，有 3 条未输入且包括正确性，扣权重 1%。5.工程量计算，每发现一处不正确扣权重 1%。6.依据合同，对结算定额配套的费率定额

12、与相应规定进行计算，每错一次或一处扣权重5%。3 定审稿 0.9 9 0.83 7.47 1.每延迟 1 天以上不满 3 天，扣权重的 10%，满 3 天不满 7 天者扣 20%，7 天以上扣权重的 50%2.预算与目录表不符者，每少（多）一项者扣权重 2%，以此类推。3.结算材料、设备单价，每错一个子目，扣权重 1%，重复错并进行累加。4.定额子目正确套取，每套取 1000 条子目，错套 3 个，扣权重 1%。5.设备、材料规格型号未输入，每 100 条子目，有 3 条未输入且包括正确性，扣权重 1%。6.工程量计算，每发现一处扣权重 1%。7.依据合同，对结算定额配套的费率定额与相应规定进

13、行计算，每错一次或一处扣权重3%。4 审计报告成果完整性考评 封面 0.2 2 0.00 1.不整洁美观，有错别字，扣权重 20%。2.项目名称打印错误，扣权重 50%。5 目录表 0.2 2 0.00 1.不按标准编制，扣权重 10%2.每缺一项，扣权重 15%。6 编制说明 0.3 3-0.02 -0.06 1.不完整，描述不清楚，扣权重 5%2.内容有描述金额错误，扣权重 50%3.内容描述关键词句误，扣权重 5%4.内容描述前后矛盾，扣权重 10%7 结算审定表 0.3 3 0.00 1.数据不正确，扣权重 100%8 汇总表 0.3 3 0.00 1.数据是否正确 7 9 结算书 2

14、 20 0.00 1.结算书与目录表不符者，每少（多）一项者扣权重 2%，以此类推。2.结算材料、设备单价，每错一个子目，扣权重 1%，重复错并进行累加。3.定额子目正确套取，每套取 1000 条子目，错套 3 个，扣权重 1%。4.设备、材料规格型号未输入，每 100 条子目，有 3 条未输入且包括正确性，扣权重 1%。5.工程量计算，每发现一处扣权重 1%。6.依据合同，对结算定额配套的费率定额与相应规定进行计算，每错一次扣权重 3%10 签证 0.3 3 0.00 1.签证与目录表不符，每少（多）一项者扣 0.5%，以此类推。2.签证金额书写错误，每错一份签证，扣权重 10%。3.签证依

15、据，不充分，给予签证一份扣 10%。4.签证金额，统计错误，扣权重 30%。11 材差平均明细表 0.2 2 0.00 1.如预算书中已调价材料未体现，每种扣比重 1%，扣完为止。12 合同书 0.2 2 0.00 1.没有合同复印件且未盖施工单公章，扣权重 100%/。13 甲定价材 0.3 3 0.00 1.甲定价材完整性，如有一项未完整扣 2%，扣完为止。14 电子光盘 0.1 1 0.00 1.电子光盘中所要求的内容与纸质报告一样，每缺一项者，扣权重的 10%15 管理考评 服从甲方的管理 0.5 5 0.00 1.甲方审核的意见，未执行一条，扣权重 30%。2.甲方通知的开会迟到一次

16、，扣权重 15%。3.丢失甲方移交的资料一次，扣权重 30%。4.甲方巡视双方核对结算有弄虚作假一次，扣权得 50%。15 技术经济指标考评 各项经济指标 1 10 0.00 1.如未按要求按时提供，每次扣权重 20%。2.指标与格式不完整每错一处，扣权重 1%。16 整体装订考评 是否汇总成册，编码 0.1 1 0.00 1.不整体装订成册及热胶装订，扣权重 20%。2.每页须印有页码，每缺一处未印，扣权重 2%。17 奖励考评 建设性意见 0.5 5 0.00 1.对结算过程中，提出解决定额争议专业性问题建议，奖权重 25%。2.对结算有争议部份审计，提出决策性建设意见，奖权重 30%。合

17、计:10 100 27.93 考核人：日期：8 注解：1 本评分表，按项目制考评。2 每项实际权重=每项考核权重每项考核权重所扣权重之和。3 每项实际分值=每项实际权重每项考核分值。4 实际权重合计=每项实际权重。5 实际分值合计=每项实际分值。6 奖励考核，只加不扣，未提建设性意见，此项不得分。7 除另有说明，若出现负值，均进入权重、分值累加计算。8 以上所计算得出的数据均按四舍伍入保留两位小数。9 本考评表，解释权归合约部。9 附表：四 结 算 洽 商 记 录 结洽编号：工程-*-*洽商时间 洽商地点 洽商参与人员 施工单位 咨询单位 合约部 洽商项目*工程结算 洽商内容：关于*工程结算争议问题确定 确定事项：签 字 确 认 栏 施工单位（签章）咨询造价单位（签章）合约部（签章）负责人：负责人：负责人：注：本洽谈记录工程结算报告书组成的一部分 10