读《中国制造2025》有感706.pdf
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1、文档 读中国制造 2025有感 近日,看了机械工业出版社出版的中国制造 2025 产业互联网开启新工业革命,对中国制造 2025 有了更深入地了解。一、思想认识 当前中国制造业发展极不平衡,总体处在没有完成工业2.0(大规模制造机械化)和工业 3.0(工业自动化),就需要面对工业 4.0(数字化、信息化、智能化)的阶段。这就有别于西方发达国家从 2.0 到 3.0 再到 4.0 的按阶发展,而应该走出一条 2.0、3.0、4.0 同步协调跨越发展的路子。但在这个发展过程中,我们面临的问题将会很多,遇到的困难也会较之西方国家更多。首要的问题,应该是思想认识。第一,是对智能制造、工业 4.0 的恐
2、慌。因为不懂,或者因为不相信,以我们现有的基础,可以实现工业制造数字化、信息化、智能化;第二,是对智能制造、工业 4.0 的盲从。看到其他企业搞网络营销,自己就见一个网站;看到其他企业搞个性化定制生产,自己就盲目开展按需定制,结果没有一点效果,没有形成新的增长点,反而搭进去更多的时间和成本;第三,是对智能制造、工业 4.0的盲目自信。多数企业单纯地认为,只要“触网”了,就能很快文档 实现转型升级,甚至有一些企业不遗余力地去寻求与阿里巴巴等网商的合作,但最终也仅仅是在某个网站有了某个网页的链接,但其内部却往往连最基本的网络管理部门也没有,更谈不上内部组织方式的改革、创新。亦或是理解为,单纯地实施
3、机器人换人就可以实现工业制造智能化,所以,就寄希望于多上几台机器人就完事了。因此,要从思想认识上了解产业互联网,了解工业制造数字化、网络化、智能化;要深刻认识到,互联网+制造、互联网与传统产业的相互渗透正在深刻地改变着产业的组织方式,改变着传统的生产方式,改变着企业经营的商业模式,加速形成新的企业与用户关系。这其中,包含着系统集成、模式再造、体系构架等多种理念。从这个层面理解,中国制造 2025从顶层设计上明确了“418”模型(4 大转变、1 条主线、8 项战略对策),明确了“三步走”战略、九大任务、十大重点领域,为恐慌者、盲从者、盲目自信者指明了方向。二、管理方式 产业互联网的发展意味着一场
4、新的工业革命。要顺应革命的风暴,就要在思想认识上做好充分准备的同时,先对企业自身进行内部变革。其中,很重要的就是新的管理方式。供给侧结构性改革以及中国制造 2025 所提出的个性化定制、按需生产,对生产组织形式提出了新的要求。要适应这种要求,就需要企业在组织形式上能够迅速捕捉市场需求、能够文档 迅速将市场需求传达到制造环节、能够迅速从制造环节延伸到后续服务环节,从而实现“无库存”生产和服务化转型。这其中的关键,就在于企业组织形式的变革,新的管理方式的应用,更好地促成纵向集成、端到端集成、横向集成。因此,中国制造 2025 将推动企业管理模式的进化,督促企业形成没有强制性的中心化、彼此高度连接的
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