医院医务人员述职报告范文.pdf

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1、第 1 页 共 11 页 医院医务人员述职报告范文 医院医务人员述职报告范文一 20 xx 年，我在院领导的正确指导下，依靠医务科“一班人”的亲密配合，依靠全院各临床科室干部的鼎力支持和医护人员的无私帮助，在医务管理工作中努力理论“XX”重要思想，加强修养，勤奋工作，积极改良管理形式，努力进步医疗质量，个人素质、工作才能和业务程度等各方面都有了较大的进步。今天向领导和同志们述职如下：一、主要工作完成情况 1、完善医疗管理组织，构建流畅管理体系。不断调查科室质量管理方案，严格按方案实行质量控制，消除医疗平安隐患，将月检查结果全院通报，并在下月质量检查中进展整改。2、增强依法执业意识，健全核心医疗

2、规章制度。严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗质量管理，确保医疗平安；标准医疗技术操作规程，完善各项医疗规章制度，修订工作人员岗位职责。3、倡导全面质量管理理念，注重环节质量控制。第 2 页 共 11 页 全面落实医疗规章制度和技术操作常规，施行医疗质量动态过程管理，制定实在可行的医疗质量管理工作方案，施行医疗质量筹划、控制、检查和改良活动，加强根底质量管理，注重环节质量控制，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写根本标准、处方管理方法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量

3、和医疗平安核心制度，有效防范医疗纠纷实在保障医疗平安。4、加强医疗平安教育和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷。员工培训是医院管理的重要内容，是进步员工法律意识、质量意识、风险意识、效劳意识和平安意识的根底工作，是员工掌握医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范知识和技能的重要途径，以加强年轻医师、科室质管员、住院总医师和进修人员系列培训为着眼点开展质量教育，强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务人员“三基三严”训练和岗位培训，注重内涵建立，挖潜增效，探究建立岗位考评机制和鼓励机制，不断增强医务人员职业素养，端正质控心态，实在进步医疗质量保障医疗平安。5、改良效劳流程，进步工作效率。第 3

4、 页 共 11 页 加强正点手术检查，严格执行节假日手术制度，择期手术术前等待日不超过 3 天，努力缩短平均住院日，提供优质便捷医疗效劳，进步了工作效率。6、合理用药标准检查，减轻病人负担。认真贯彻卫生部抗菌药物使用指导原那么及自治区卫生厅有关规定，全面落实我院抗菌药物分级管理施行细那么，因病施治，合理用药。实行医疗机构之间辅助检查互相认可制度，实在保证门诊及住院检查连接性，增强检查工程针对性。7、加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系。建立健全医患沟通制度，制定医患沟通单，加强全员教育培训。教育医护员工结实树立全心全意为人民效劳观念，真诚效劳，尽职尽责，杜绝生、冷、硬、顶、推等不良

5、现象。建立完善病人投诉处理制度，公布投诉 ，有效防范医疗纠纷并实在处理病人投诉，维护正常医疗秩序。同时总结投诉案例，分析p 投诉原因，确定整改措施，进步医疗质量，加强医患沟通，改良医患关系，树立良好形象。8、强化卫生支农、送医下乡活动，拓宽了医疗效劳范围，进步我院在兴安盟地区医疗行业的龙头地位。根据自治区施行“万名医师支援农村卫生工程”执行方案，成立医院卫生支农工作领导小组，制定我院卫生支农工第 4 页 共 11 页 作施行方案，稳步开展人员培训、业务指导、技术推广等工作。9、以强化工程建立为龙头，积极协助开展新技术新工程。实在创立学科品牌优势，打造我院人才优势和资优势，增强核心竞争力，努力实

6、现我院实力增长由资依赖型向才能依赖型转变。二、岗位职责履行情况 一加强修养，全面进步自身素质，营造医务科良好文化气氛。自觉学习政治理论知识，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断进步政治素质和业务素质，增强人生观世界观改造，增强区分是非的才能，增强政治敏锐性和预见力，增强干事创业的才能，努力做到政治上清醒，理论上成熟，信念上坚决，理论上自觉。通过学习，深化了对“XX”重要思想和“二次创业指导纲要”的理解，能把自己的前途和理想与医院的开展结合起来，明确了当前和今后的学习和工作目的，增强了成为一名_员的坚决信念，时刻以_员的标准要求自己，找出自己在思想、工作等方面的缺乏和差距，为进一步做好各项

7、业务工作奠定了较为坚实的思想根底。进而强化科室文第 5 页 共 11 页 化建立，倡导爱岗敬业、团结协作、无私奉献的精神，努力营造医务科昂扬锐气、蓬勃朝气、浩然正气。二、爱岗敬业，尽职尽责，塑造医务科崭新形象 1、强化效劳意识，转变工作作风。千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。2、进步创新意识，增强创新才能。由经历管理逐步向科学化、信息化管理转变，由人情管理逐步向制度管理转变。3、增强实干精神。尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。工作严谨，勤恳务实慎重，坚韧顽强自信。以饱满的热情昂扬的斗志投入工作。4、正确处理各种

8、关系。对上级部门和各级领导，做到谦虚慎重，尊重而不崇拜，服从而不盲从，到位而不越位；对同事，团结协作，互相保护，谦虚慎重，可以做到有困难就上，有荣誉就让；对待患者主动热情，做好各方面的解释工作，保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。医院医务人员述职报告范文二 尊敬的各位领导、各位同事：今天我做为医务科主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知才能有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此时机，谈几点感性认第 6 页 共 11 页 识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正：作为为医务科主任的 5 年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了

9、上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：1、加强学习，不断进步自己的政治程度和业务素质。2、求真务实，不断创始工作新场面。3、打造良好团队精神。医务科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙繁忙碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、老实敬业是医务科工作的必备人格素质。5 年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开场，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，连续 5 年被卫生局评为先进科室、先进个人。翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院开展奠基。假如说做了一些工作，能顺利完

10、成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我决定做到以下几点：第 7 页 共 11 页 1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。2、进一步完善医院的开展及加大业务管理力度，重点抓好专科建立、科技兴医，以进一步进步我院的品牌效应与知名度。3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。4、着重加强进步医务人员的整体业务程度，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，

11、进步医务人员的竞争意识，以扎实的业务程度和技术优势来面对当前日益剧烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步进步。6、以医疗平安为保障高质量、高绩效的工作量。医疗平安是前提，没有医疗平安作保障，进步工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的开展就成为一句空话。7、科室与医院的关系是部分与整体的关系。医院的开展建立在各科室开展的根底上，但各科室的开展又以医院总体开展为依托。假如没有医院的总体开展，科室的开展就将成为无之水，无本之木。好比一局围棋，要有良好的总体布局，部分的成功才会对全局有意义，围棋中光临了部分取胜而失去整局的例子不胜枚举。目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重

12、的体检任务，局极与整体之间产生矛盾在所难免。我相信大第 8 页 共 11 页 家，特别是各位科主任、护士长是能以大局为重，辩证地处理好“小我”与“大我”的关系。最近有位同志放弃了四年一次的探亲时机投入到体检工作中，就是最好的例子。8、奖金扣罚只是手段而不是目的。我认为，首先是一个制度执行的问题，我们的最终目的是要进步全体职工执行制度的自觉力，进步整个医院的执行力，当然这需要过程。在这一过程中，对违背制度的行为必须予以处分。在详细的工作中医务科将加强引导，不会一味地扣罚。另一方面，要注意执法公平，遵循制度面前人人平等的原那么。我们对扣罚奖金的结果会通知到当事人，当事人假设认为处理缺乏事实根据可以

13、进展申诉或要求行政复议。总之，奖金扣罚与其他处分一样，是管理初级阶段的一种手段，等到医院的全院职工都能自觉地维护和执行制度的那一天，奖金扣罚的形式就会自然消亡。医院医务人员述职报告范文三 同志们：遵照组织安排，我转岗担任医务科科长职务。一年来，我在院党政领导的正确领导下，在分管院领导的指导下，在同事的帮助下，使个人素质、工作才能和业务程度等各方面都有了较大的进步。今天向领导和同志们述职如下。一、努力学习，加强修养，全面进步自身素质。自觉学习政治理论知识和业务技术知识，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断进步政治素质和业务素质，增第 9 页 共 11 页 强区分是非的才能，增强政治敏锐性和

14、预见力，增强干事创业的才能，努力做到信念上坚决，工作上自觉。强化科室文化建立，努力营造医务科办事高效、反响果断、协调得当的工作作风。二、爱岗敬业，尽职尽责，为塑造医务科崭新形象做奉献。1、强化效劳意识，转变工作作风，彻底改变坐等推靠坏习惯，抛弃生冷硬顶旧作风，千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。一年来参加科室早会 29次，科室专题协调会 11 次，组织院内外专家危重病人大抢救16 人次，组织医院专家召开学术专题讨论会 12 次，解决医疗纠纷 21 件，撰写专题调研报告 4 遍。2、进步创新意识，增强创新才能。使我院医政

15、管理向科学化、标准化，制度化转变。编写了 40 万字的中医院医疗质量管理平安手册，组织要求全院专题学习 36 次，强化了医疗制度建立，标准了医疗流程，使医疗管理向精细化转变，确保医疗平安。3、增强实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。一年来加班 100 屡次，特别是刚到医务科上任之初 3个月，根本上每天加班 2 小时以上，班外处理医疗问题 63第 10 页 共 11 页 件，今年三甲复评，增加了许多三甲西医新内容，我负责三甲内容占了 426 分，我边学习新标准新内容，边请教三甲西医院和我们医院的医疗管理人员，并参加了卫生部主办的三甲西医院新标准培训班，依靠我们的团队实干合作精神，我

16、负责的三甲部分工作受到了三甲评审专家的好评。4、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，做到尊重而不崇拜，服从而不盲从，到位而不越位；对同事，团结协作，互助互爱；对科室，做到严于律己，宽以待人，以身作那么；对困难，做到坦荡处事，不避不推；对患者主动热情，做好各方面的解释工作，注意用自已的一言一行，维护医院的信誉，维护医务科的整体形象，保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。三、努力进步医疗质量管理和效劳程度 医疗质量管理和效劳程度的进步是医院管理永久的主题，更是医务科工作的重中之重。坚持“以患者为中心”的效劳理念，狠抓“医疗质量”“优质效劳”两个主题，一年来协助开展了许多工作：完善医疗管理组织

17、；加强质量控制监视检查，构建流畅管理体系；增强依法执业意识，健全核心医疗规章制度全面落实；倡导全面质量管理理念，注重环节质量控制；加强医疗平安教育和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷；改良效劳流程，进步工作效率；合理标准使用使用抗菌素，加强第 11 页 共 11 页 医疗应急管理建立，强化临床应急危重病人抢救意识；加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系；推动医院重点科室建立，积极协助开展新技术新工程，全面进步医院医疗质量。一年的工作中，发现自己存在许多的缺乏：主要管理经历缺乏，理论程度、素质才能还不能适应形势开展的需要；工作作风上有时比拟急躁；思想观念更新不够快；深化科室调研学习不够。医务科工作作为全院工作的一个重要环节，在医院领导的直接带着下，需要各临床科室的大力支持，只有医院上下共同努力，才能推动我院医疗效劳工作的新场面，使我院走向更加美妙的明天。在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善自己，也将以此述职为契机，虚心承受领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的开展建立增添一份微薄之力。