项目风险预测与防范措施292.pdf

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1、1、项目风险预测与防范(一)项目实施工过程中存在的风险(1)质量、安全风险质量、安全是施工企业永恒的生命线,也是工程项目重要的管理内容,一旦发生质量与安全事故,不仅 给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦,同时也将给企业带来相应 的经济损失。轻则罚款,通报批评,重则停止市场活动,降级甚至 吊销执照,直接关系到企业的生死存亡。(2)项目经理作为对施工项目全面负责人,其素质,能力 往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥 组织能力不足或缺乏职业道德,那么项目的顺利实施及赢利就 可能会大打折扣,从而给项目管理带来风险。(3)材料价格风险：建设工程项目成本的 60%70%以上 都是材料成本,任何

2、一种主要材料的大幅波动都会给项目带来 巨大的影响。(二)项目竣工阶段存在的风险 施工项目竣工后,如不能及时办理工程竣工验收,编制工程 竣工决算,可能造成项目财务结算滞后,不能及时收回工程结算 尾款,增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间,增加 工程保修费用,从而使项目成本增大,也会带来相应的风险。(三)工程施工项目风险的防范策略 工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识,风险意识 和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略:(2)风险降低策略:有效降低风险,着重把握好两大环节:a.把握施工过程中每一环节，首先要制定先进的,经济合 理的施工方案,以达到缩短工期,提高质量,降低成本的目的。

3、施 工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一,制定 施工方案要以合同工期为依据,结合施工项目规模,性质,复杂 程度,施工现场条件等因素综合考虑.可同时制定几个施工方案 相互比较,从中优选最合理,最经济的一个。其次,在项目实施过 程中,要实行全面成本控制,按照所选定的施工方案,严格按照 成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料,人工,机械 施工现场管理费用分别不同情况,采取不同措施加以控制。一是 降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的 60%-70%是,降 低工程成本的关键。因此,必须对主要材料实行限额领用,根据 施工预算严格控制,按理论用量加合理损耗的办法与施工班组 结算,节约

4、给予奖励,促使施工班组合理使用材料,避免损失浪 费.根据定额与施工进度编制材料计划,确定合理的材料进出场 时间,避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用.二是降低 人工及机械费用。改善劳动组织,减少窝工浪费,实行合理的奖 励制度;加强劳动纪律,压缩非生产性用工与辅助用工,严格控 制非生产人员的比例.正确选配和合理利用机械设备,尽量减少 施工中所消耗的机械台班量,通过全面施工组织,机械调配,提 高机械设备的利用率和完好率.三是降低施工管理费用.施工管 理费中开支较大的是管理人员工资,差旅费与业务招待费.项目 开始实施时,根据施工预算及工期要求,制订出费用开支计划,对每一个费用项目逐一核定指标,并

5、严格按照计划执行.b.项目施工完成后.及时办理竣工验收，编制工程竣工决 算,按照施工合同规定的时间办理决算送审.加速竣工工程款的 收取.其次,在工程保修期内,项目经理部根据实际工程量,合理 预计可能发生的维修费用,并制定保修计划,以此作为保修费用 的控制依据.根据实际情况,项目部可委派专人或由就近施工的 人员代管,尽量节约开支.2、事故应急预案 为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业 健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失,避免或减少可能 伴随的健康安全影响,特制定本应急预案.本应急预案包括以下紧急或意外情况:a、物体打击，机械伤害，触电，坍塌等造成的人员伤亡；b、火灾事故；c、重

6、大施工机械设备事故；d、集体食物中毒与中暑，施工中毒与窒息事故；火灾事故应急 1、在施工现场、工作场所、临时生活区等配备足够的灭火 器,消火栓,砂箱.2、施工道路保持通畅,工地安全员要随时检查并做好记录.人员伤亡事故应急。1、施工现场配备担架 1-2 副,配备急救箱 1-2 只,内置急救 包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇疼药材等.2、120 急救中心/就近医院的沟通:施工前项目安全员对 工程所在地 120 急救中心/就近医院等就近医疗机构地点,交通 线路,联系电话了解清楚,打印张贴在安全宣传栏上.3、保险:项目部为员工购买意外伤害保险.重大施工机械设备事故应急 1、重大机械设备保险:必要时应对

7、重大机械设备购买保险.2、设备租赁站的沟通:工程技术部建立合格的设备租赁商 或供应商名册,随时了解其货源情况,以备施工不时之需.3、应急程序 工地发生重大设备事故后,应立即报告工程技术部.同时启 动应急程序.应急领导小组成员在第一时间内立即赶赴现场,组织工作.应急小组踏勘现场,调查取证,根据机械设备损坏情况提出 处理方案,报总工程师批准后实施.集体食物中毒与中暑,施工中毒与窒息应急 1、宿舍卫生:工地员工宿舍通风良好,配置电扇,并保持清 洁卫生,符合地方和企业文明施工要求.项目部定期检查,并做 好记录.2、食堂卫生:员工食堂管理应满足国家,地方职业健康安全 有关规定和文明施工要求.项目部定期检

8、查,并做好记录;3、保险:项目部为员工购买意外伤害保险.4、应急程序 急救报告:如果项目部发生集体中毒或者中暑事件,事发点 员工应在第一时间内报告项目部应急小组,应急小组有关成员 应在第一时间内到达现场组织处理.中毒人员救治:应急小组应迅速将食物中毒,施工中毒人员 转送医院救治,必要时求助 120 急救中心,请求救护车转送病人.中暑人员救护:应急小组迅速将中暑人员护送至阴凉地带,服用防暑药品,平卧休息,食堂熬制防暑饮料送到救护现场;重 症人员则立即送医院救治.沟通和调查：发生集体食物中毒事件后,应急小组应组织调 查中毒原因,采取纠正和预防措施,必要时请求局医院或当地医 疗机构牵头作医疗鉴定和调查.自然灾害应急 1、气象信息的收集:暴风和暴雨季节,项目部均应设专人收 集气象信息,做好记录,并张榜公布.2、生产生活设施检查:如刮暴风,项目部要对生产生活临时 设施进行加固处理,同时清理场内外排水沟道,保持畅通;对场 内机械设备防雷接地装置做好检查.应急程序 用电管理:暴风和暴雨期间,要加强用电管理.期间除了必 须的生活用电外,工地实施用电管制,任何人未经批准不得启动 电源.机械设备事故处理:如果发生重大机械设备事故,则按 重 大机械设备事故应急 处置.