工程质量组织保证措施.pdf

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1、工程质量组织保证措施 一、制订各项质量管理制度 我公司对工程质量的管理特别重视，在质量管理方面有目标管理制度、计划管理 制度、质量责任制度、图纸会审及设计变更制度、技术交底制度、方案先行制度、“国 家及行业标准、规范、标准图集”管理制度、新技术过程能力鉴定制度、工程施工“试 验、检验”制度、施工测量管理制度、技术复核制度、“原材料、半成品和各种加工 预制品”的检查制度、”自检、交接检和专业检查”的三检制度、样板检查制度、建 筑工程质量验收程序和组织制度、总包单位对分包单位工程质量检查制度、严格施工“标识”制度、坚持“质量问题会诊”制度、“三检、联检、过程控制、统计报表”的质量控制制度、新技术应

2、用制度、“QC”小组攻克施工难点制度、施工总承包对分 包的质量管理制度、技术档案管理制度、质量奖罚制度等24条管理制度，施工中将 严格执行。二、技术交底和质量计划（一）做好技术交底工作。本工程任何一道工序开工前，均须进行技术交底，技 术交底是施工技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，要通过技术交 底使参加施工的所有人员对工程各分项技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工 和按合理的工序、工艺进行施工。（二）技术交底专业均采用五级制，即项目总工程师一项目主管工长一各专业工 长一各专业队长一各专业技术人员。技术交底均采用市质量监督站编制的统一表格进 行书面交底并附相应图表，技术交底级级

3、签字，交底要求细致、齐全、完善，并要结 合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等，使交底人与被交底 人能全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。（三）质量和计量规划的制定，由项目总工程师负责进行质量、计量规划的制定,主要包括管理体系计划、质量计划、计量策划、试验计划。（四）施工组织设计及专项施工方案 集中项目班子全体人员进一步完善施工组织设计及各分项分部施工细部方案和 环境保护、文明施工、施工用电等专项方案的编制工作，以及各分项、专项施工方案。三、对影响工程质量的五大因素进行控制 施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大因素进行的，任何一 个环节出了差错，则势必使施

4、工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对 这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。（一）“人”的因素 1、以项目经理的管理目标和职责为中心，合理组建项目管理机构，贯彻因事设 岗，配备合适的管理人员。2、严格实行分包单位的资质审查，控制分包单位的整体素质，包括技术素质、管理素质、服务态度和社会信誉等。严禁分包工程或作业的分转包，以防资质失控。3、坚持作业人人员持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种高空作业等，做 到有资质者上岗。4、加强对现场管理人员和作业人员的质量意识教育及技术培训，开工前进行管 理人员教育：对本工程的工程概况、质量目标、工期要求进行教育，使每个人都清楚

5、 了解本工程的特点和各项要求，把创优质工程作为每个人的自觉行为。同时要求各级 管理人员，根据自己的职责编写自己的工作计划和工作目标，并和相关人员签订责 任书。施工队入场后，及时完善施工队的质量管理体系，并将其纳入项目经理部的 质量管理体系之中。组织生产、技术、质量等管理人员进行专项培训，协助施工队制订相应的质量管 理、质量奖罚办法。工人入场后先组织学习，由项目经理、项目总工、质量工程师进 行讲课，内容包括：本工程的概况、质量目标、质量管理办法、质量奖罚办法。提高 全体施工人员的质量意识，提高全体施工人员创优质工序、优质工程的自觉性和积极 性。在每道工序施工开始前，由项目工程师和质量工程师，对从

6、事本道工序施工的班 组长、技术骨干进行专门的技术交底教育，使上述人员明确施工要点、质量要求。做 到施工事心中有数，并指导作业人员做好各项质量要要求。开展作业质量保证的研讨 交流活动。抓好全员素质教育工作，提高整体人员素质，从而实现创优目标。5、严格现场管理制度和生产纪律，规范人的作业技术和管理活动的行为。6、加强激励和沟通活动，调动人的积极性。（二）施工机械设备的控制 施工机械设备是现代建筑施工必不可少的设施，是反映一个施工企业力量强弱的 重要方面，对工程项目的施工进度和质量有直接影响。对机械设备的控制，就是使施 工机械设备的类型、性能参数与施工现场条件、施工工艺等因素相匹配。1、按照技术先进

7、、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择施工 机械设备，使其具有特定工程的适用性和可靠性。2、从施工需要和保证质量的要求出发，正确确定相应类型的性能参数。3、在施工过程中，定期对施工机械设备进行校正，以免误导操作。另外，选择 机械设备必须有与之相配套的操作工人相适应。4、工程试验、检验准备 在工程开工前，项目经理部将建立起完善的试验管理体系，制定出适合本工程的 试验计划，尤其是工程中采用的新材料、新工艺的试验工作计划，准备检验、试验、设备、仪器、仪表、工具等。在充分考虑甲方指定的用于本工程见证试验的实验室外,项目经理部在施工现场内设立中心试验室，设专人进行管理，中心实验室将设标养室、

8、操作间等试验用房，并配备相关试验设备。由试验室负责组织将工程中所需检测的材 料、成品等报送有关部门进行试验检测，以便更好的把握工程质量。5、测量及仪器配备 针对本工程造型设计新颖、折（曲）线多等特点，开工前，项目经理部组建施工 现场测量机构及测量队伍,实施三级测量管理控制。项目经理部设一名专职测量工程 师，专门负责测量工作的管理。同时采用先进的测量仪器，制定严密、合理的测量控 制方案，确保工程的施工进度和施工精度，提高施测效率，实现数字化测量。（三）施工材料、设备的控制 1、材料的控制 材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量 是保证施工质量的必要条件之一，实施材

9、料的质量控制，重点抓好以下环节：（1）材料采购：采购的材料均应根据工程特点、施工合同、材料的适用范围和 施工要求、材料的性能价格等因素综合考虑。采购材料应根据施工进度提前安排，公 司材料处建立常用材料的合格分承包方名单并及时追踪市场。必要时，让材料供应商 呈送材料样品或对其实地考察，同时注意采购合同中质量条款的严格说明。（2）材料检验：材料检验的目的是事先通过一系列检测手段，将所取得的材料 数据与其质量标准相比较，借以判断材料质量的可靠性，能否用于工程。业主供应的 材料同样应进行质量检验，检验方式有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验四 种，根据材料信息的保证资料的具体情况，其质量检验程序分

10、免检、抽检和全部检查 三种。抽样理化检验是建筑材料常见的质量检验方式，应按照国家有关规定的取样方 法及试验项目进行检验，并对其质量做出评定。(3)材料的储存和使用：运至现场或在现场生产加工的材料经过检验后应重视 对其仓储和使用管理，避免因材料变质或误用造成质量问题，如水泥的受潮结块、钢 筋的锈蚀、不同直径的钢筋的混用等。因此，一方面，项目部应合理调度，避免材料 现场大量积压，另一方面坚持对材料按不同类别排放、挂牌标志，并在使用材料时现 场检查指导。2、建筑设备的控制(1)设备选择采购：除参考前面材料采购外，还应指派相关专业人员专门负责,大型设备如无定型产品，还需联系厂家定制。有的设备还需相应政

11、府部门审批。在有 设备供应分包商时，应特别注意设备供应分包合同的管理。(2)设备运输：设备生产厂家距工程项目施工地点可能很远，甚至从国外进口，为此，应对运输过程中的设备保护特别重视，并通过运输投保转移风险。(3)设备检查验收：项目部应对运至现场的设备会同有关人员开箱检查，主要 检查设备外观、部件、配件数量、书面资料是否合格齐全，同时注意开箱时避免破坏 设备。(4)设备安装：设备安装应符合有关技术要求和质量标准。由于设备安装通常 以土建工作为先导，并时有交叉作业，所以应特别注意两者的交叉作业。设备安装通 常进行专业分包，所以选择合适的分包单位和对之有效的管理就显得非常重要。(5)设备调试：是设备

12、正常运转并保证其质量的必经环节，应按照要求和一定 步骤顺序进行，对调试结果分析以判断前续工作效果。(四)施工方法的控制 施工方法集中反映在为工程施工所采取的技术方案、工艺流程、检测手段，施工 工序安排等，对施工方法的控制，着重抓好以下几个关键：1、施工方案应随工程进展而不断细化和深化。2、选择施工方案时，对主要项目要拟定几个可行的方案，突出主要矛盾，摆出 其主要优劣点，以便反复讨论与比较，选出最佳方案。3、对主要项目、关键部位和难度较大的项目，如新结构、新材料、新工艺、大 跨度、大悬臂、高大的结构部位等，制订方案时要充分估计到可能发生的施工质量问 题和处理方法。（五）环境的控制 创造良好的施工

13、环境，对于保证工程质量和施工安全，实现文明施工，树立施工 企业的社会形象，都有很重要的作用。施工环境控制，既包括对自然环境特点和规律 的了解、限止、改造及利用问题，也包括对管理环境及劳动作业环境的创设活动。1、自然环境的控制：主要是掌握现场水文、地质和气象资料信息，以便在制订 施工方案、施工计划和措施时，能够从自然环境的特点和规律出发，建立地基和基础 施工对策，防止地下水、地面水对施工的影响，保证周围建筑物及地下管线的安全。从实际条件出发做好雨季施工的安排和防范措施。加强环境保护和建设公害的治理。2、管理环境控制：根据承发包的合同结构，理顺各参建单位之间的管理关系，建立现场施工组织系统和质量管

14、理的综合运行机制。确保施工程序的安排以及施工质 量形成过程能够起到相互促进、相互制约、协调运转的作用。止匕外，在管理环境的创 设方面，还应注意与现场近邻的单位、居民及有关方面的协调、沟通，做好公共关系,以取得他们对施工造成的干扰和不便给予必要的谅解和支持配合。3、劳动作业环境控制：首先是做好施工平面图的合理规划和管理，规划施工现 场的机械设备、材料构件、道路管线和各种临时设施的布置。其次是落实现场安全的 各种防护措施，做好明显标识，注意确保施工道路畅通，安排好特殊环境下施工作业 的通风照明措施。加强施工作业场所的落手清工作，每天下班前应留出一定时间进行 场地清理。四、对施工质量进行全面、全过程

15、的控制（一）全过程的控制 施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分 部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1、事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导O事前控制,主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场 的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸 会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用 的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的

16、测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。2、事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：(1)完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和 审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。(2)严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对 达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。(3)对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自 封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主管工程师有 权向项目经理建议下达停工令。3、事后控制阶段 事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和 办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。